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2.

Si una planta se dise para producir 7,000 martillos por da, pero se ha limitado a hacer
6,000 martillos diarios debido al tiempo necesario para cambiar el equipo segn los estilos de
martillo, cul es la utilizacin?
cul es la utilizacin?

martillos diarios debido al tiempo necesario para cambiar el equipo segn los estilos de
martillo,
cul es la utilizacin?

Datos:

Produccin: 7000 martillos


Lmite: 6000 martillos diarios
Ubicacin ?

UTILIZACIN = = 6000/7000
e ha limitado a hacer
uipo segn los estilos de

egn los estilos de

= 86%
3. Durante el mes pasado, la planta del problema S7.1, la cual tiene una capacidad efectiva de 6,500,
fabric slo 4.500 martillos por da debido a demoras de material, ausencias de los empleados y otros
problemas. Cul es su eficiencia?

Datos:

Capacidad efectiva: 6500 martillos


Fabrico: 4500 martillos
Eficiencia: ?

EFICIENCIA = = 4500/6500 =
dad efectiva de 6,500,
e los empleados y otros

69%
4. Si una planta tiene una capacidad efectiva de 6,500 y una eficiencia del 88%. cul es su
produccin real (planeada)?

Datos:

Capacidad efectiva: 6500


Eficiencia: 88%
Produccin Real Planeada: ?

EFICIENCIA: = 0,88*6500 =
5720 Capacidad Real
CAPACIDAD EFECTIVA 900 UNIDADES/DIA
PRODUCCIN 800 UNIDADES/DIARIAS

EFICIENCIA = 0.888888889

EFICIENCIA = 88.89%
CAPACIDAD REAL = 400 UNIDADES/DIA

EFICIENCIA = 80%

CAPACIDAD EFECTIVA = 500

CAPACIDAD EFECTIVA = 500 UNIDADES/DIA


CAPACIDAD DE DISEO = 108 SILLAS

CAPACIDAD EFECTIVA = 90 SILLAS

EFICIENCIA = 90%

PRODUCCIN ESPERADA = 81 SILLAS


7. Un centro de trabajo que contiene 4 mquinas con la misma capacidad opera dos turnos por da 5 das a la
capacidad efectiva. Si el centro de trabajo tiene una eficiencia del sistema del 95%, cul es la produccin

Capacidad Efectiva= 4 mquinas x 2 turnos x 5 das x 8 horas = 320 horas/sem


Capacidad Efectiva= 320 horas/semana
E= 95%
Produccin Esperada = CE X E

Produccin Esperada= 304 horas/semana


s turnos por da 5 das a la semana (8 horas por turno). Esta es la
95%, cul es la produccin esperada en horas por semana?

horas = 320 horas/semana


9. La capacidad efectiva y la eficiencia de tres departamentos de MMU., basada en Waco, Texas,
para el prximo trimestre son las siguientes

Capacidad
Departamento efectiva Eficiencia reciente
Diseo 93600 0.95
Fabricacin 156000 1.03
Acabado 62400 1.05

DISEO Produccin Esperada= 88920

FABRICACION Produccin Esperada= 160680

ACABADO Produccin Esperada= 65520


basada en Waco, Texas,
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A)

0.5
DEMANDA ALTA

Alternative 1 0 90000

0 57500 0.5
DEMANDA PROMEDIO

0 25000

0.4
DEMANDA ALTA

Alternative 2 0 80000
2
74000 0 74000 0.6
DEMANDA PROMEDIO

0 70000

0.3
DEMANDA ALTA

Alternative 5 0 60000

0 56500 0.7
DEMANDA PROMEDIO

0 55000

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B)
PARA LA MODERNIZACIN DE LA POSADA DE DESAYUNO DE JAMES LAWSON, SE RECOMIENDA APLICAR
LA ALTERNATIVA B, ES DECIR SE DEBE MODERNIZAR SOLAMENTE EL SEGUNDO PISO, CONTANDO ASI CON
SEIS SUITES, CUATRO PARA RECIBIR DE 2 A 4 ADULTOS Y SOLO PARA 2 ADULTOS.

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90000

25000

80000

70000

60000

55000

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ON, SE RECOMIENDA APLICAR


DO PISO, CONTANDO ASI CON

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ID Name Value Prob


0 TreePlan 0 0
1 0
2 0
3
4
5 0
6
7

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8
9

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Pred Kind NS S1 S2 S3 S4
0D 3 1 2 5 0
0E 2 6 7 0 0
0E 2 3 4 0 0
2T 0 0 0 0 0
2T 0 0 0 0 0
0E 2 8 9 0 0
1T 0 0 0 0 0
1T 0 0 0 0 0

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5T 0 0 0 0 0
5T 0 0 0 0 0

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S5 Row Col Mark


0 14 1 1
0 4 5 1
0 14 5 1
0 12 9 1
0 17 9 1
0 24 5 1
0 2 9 1
0 7 9 1

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0 22 9 1
0 27 9 1

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ANLISIS DE RBOL DE DECISIN

ALTERNATIVA INGRESOS
Traslado a un nuevo sitio, crecimiento fuerte $ 195 000 * 5 aos
Traslado a un nuevo sitio, crecimiento dbil $ 115 000 * 5 aos
Expansin del almacn, crecimiento fuerte $ 190 000 * 5 aos
Expansin del almacn, crecimiento dbil $ 100 000 * 5 aos
No hacer nada ahora, crecimiento fuerte $ 170 000 * 1 aos
expansin para el ao prximo $ 190 000 * 4 aos
No hacer nada ahora, crecimiento fuerte $ 170 000 * 5 aos
no expansin para el ao prximo
No hacer nada ahora, crecimiento dbil $ 105 000 * 5 aos

703750

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ANLISIS UTILIZANDO LOS CLCULOS DE VALOR ACTUAL NETO

ALTERNATIVA INGRESOS
Traslado a un nuevo sitio, crecimiento fuerte $ 195 000 * 3.2742936
Traslado a un nuevo sitio, crecimiento dbil $ 115 000 * 3.2742936
Expansin del almacn, crecimiento fuerte $ 190 000 * 3.2742936
Expansin del almacn, crecimiento dbil $ 100 000 * 3.2742936
No hacer nada ahora, crecimiento fuerte $ 170 000 * 0.8620689
expansin para el ao prximo $ 190 000 * 2.798180638 * 0.862068966
No hacer nada ahora, crecimiento fuerte $ 170 000 * 3.2742936
no expansin para el ao prximo
No hacer nada ahora, crecimiento dbil $ 105 000 * 3.2742936

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COSTO VALOR
$ 210,000.00 $ 765,000.00
$ 210,000.00 $ 365,000.00
$ 87,000.00 $ 863,000.00
$ 87,000.00 $ 413,000.00
$ 87,000.00 $ 83,000.00
$ 760,000.00
$ - $ 850,000.00

$ - $ 525,000.00

0.55
CRECIMIENTO FUERTE

TRASLADO 0 765000

0 585000 0.45
CRECIMIENTO DBIL

0 365000

0.55
CRECIMIENTO FUERTE

EXPANSIN 0 863000

0 660500 0.45
CRECIMIENTO DBIL

0 413000

0.55
CRECIMIENTO FUERTE
2
0 850000

NO HACER NADA

0 703750

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0.45
CRECIMIENTO DBIL

0 525000

ULOS DE VALOR ACTUAL NETO

COSTO VALOR
$ 210,000.00 $ 428,487.26
$ 210,000.00 $ 166,543.77
$ 87,000.00 $ 535,115.79
$ 87,000.00 $ 240,429.37
$ 75,000.00 $ 71,551.72
2.798180638 * 0.862068966 $ 458,322.69
$ - $ 556,629.92

$ - $ 343,800.83

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For Evaluation Only

$ 765,000.00

$ 365,000.00

$ 863,000.00

$ 413,000.00

EXPANSIN
$ 843,000.00
0 843000

NO HACER NADA
$ 850,000.00
0 850000

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For Evaluation Only

$ 525,000.00

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For Evaluation Only

ID Name Value Prob Pred Kind


0 TreePlan 0 0 0D
1 0 0E
2 0 0E
3 0 0E
4 1T
5 1T
6 2T
7 2T
8 3D
9 3T
10 0 8T
11 0 8T

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NS S1 S2 S3 S4 S5 Row
3 1 2 3 0 0 16
2 4 5 0 0 0 4
2 6 7 0 0 0 14
2 8 9 0 0 0 28
0 0 0 0 0 0 2
0 0 0 0 0 0 7
0 0 0 0 0 0 12
0 0 0 0 0 0 17
2 10 11 0 0 0 24
0 0 0 0 0 0 32
0 0 0 0 0 0 22
0 0 0 0 0 0 27

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For Evaluation Only

Col Mark
1 1
5 1
5 1
5 1
9 1
9 1
9 1
9 1
9 1
9 1
13 1
13 1

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1. Permanecer en chicago y luego arrendar en otro edificio en chicago 3650000
2.Permanecer en chicago y luego arrendar en el oeste medio 4000000
3.Permanecer en chicago arrendar otro edificio 3450000
4.Mudarse enseguida al medio oeste 3500000
5.permanecer en chicago arrendar otro edificio fracasar 1500000
6.Mudarse enseguida al medio oeste fracasar 2000000

Prob
1. Permanecer en chicago y luego arrendar en otro edificio en chicago 3112500
2.Permanecer en chicago y luego arrendar en el oeste medio 3500000
3.Permanecer en chicago arrendar otro edificio 2962500
4.Mudarse enseguida al medio oeste 3125000

Respuesta: Education debe permanecer en chicago y arrendar otro edificio ya que es lo que generar menores co
o que generar menores costos
en un ao N= 4000 horas

M= 3.833333333

a) Se requeriran 4 maquinas

b) la brecha de capacidad ser de 1 maquina

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