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01finanzas PDF
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Introduccin a
la.s"finanzas corporativas
Apple Computer se inici como una inactivo. Jobs form Pixar Studios,la con un valor de 200 millones de dlares
sociedad colectiva de dos hombres en una compaa responsable de la animacin de y aadi 90 millones de dlares para la
cochera. Creci rpidamente, y para 1985 pelculas que han sido xitos de taquilla, compra y el mantenimiento de un jet
se haba convertido en una importante como Mansters Ine. y Finding Nema , entre Gulfstream V. Edgar Woolard, miembro del
corporacin que cotizaba en la bolsa de otras. Pixar empez a cotizar en la bolsa consejo, declar: "Este hombre ha salvado
valores, con 60 millones de acciones de de valores en 1985 y, despus de una a la compaa." En 2004, despus
capital accionario y un valor de mercado entusiasta recepcin en el mercado de de la introduccin de productos
total de ms de mil millones de dlares. En valores, las acciones en poder de Jobs, 80 como la exitosa Apple iPod, Business Week
esa poca, el cofundador ms visible de la por ciento del total, fueron valuadas en nombr a Jobs como el administrador del
empresa, Steven Jobs, de 30 aos de edad, alrededor de I 100 millones de dlares. ao.
posea siete millones de acciones del capital Por ltimo, slo para demostrar que el El entendimiento de la trayectoria
accionario de Apple, cuyo valor era de . mundo da muchas vueltas, en 1997 el de Jobs, desde empresario con base en
alrededor de 120 millones de dlares. futuro de Apple todava estaba en duda, una cochera a ejecutivo corporativo, ex
A pesar de sus intereses en la compaa por lo que la compaa, en su lucha por empleado y, por ltimo, director ejecutivo,
y de su labor en la fundacin y el xito una oportunidad en un mundo con un lleva al anlisis de aspectos relacionados
de sta,Jobs se vio obligado a renunciar a sistema operativo "Wintel", decidi seguir con la forma corporativa de la organizacin,
sus responsabilidades operativas en 1985, la ruta de la secuela cuando contrat a un las metas de la corporacin y el control
cuando el desempeo financiero de Apple nuevo director ejecutivo inte rino: iSteven corporativo, todo lo cual se examina en
se deterior , y posteriormente present su Jobs! Qu tanto xito tuvo en su nuevo este captulo.
renuncia definitiva. (antiguo) trabajo? En enero de 2000, el
Por supuesto, no es posible hacer consejo de administracin de Apple le cedi
que un buen empresario permanezca a Jobs opciones de compra de acciones
FINANZAS CORPORA"TIVAS
1.1 y ELADMINISTRADOR FINANCIERO
En esta seccin se examina dnde tiene cabida el administrador financiero en la corporacin. Se
empieza definiendo las finanzas corporativas y el trabajo del administrador financiero.
El administrador financiero
Una caracterstica sorprendente de las grandes corporaciones es que los propietarios (los accio-
Visite el sitio nistas) por lo comn no participan directamente en la toma de decisiones, en particular las que
www.do.com
se toman a diario. En vez de ello, la corporacin emplea a administradores para que representen
para saber ms acerca de
los asuntos actuales con los los intereses de los propietarios y tomen decisiones en su nombre. En una corporacin grande, el
que tratan los directores administrador financiero estara a cargo de responder a las tres preguntas que se plantearon en la
ejecutivos. seccin anterior.
La funcin del administrador financiero por lo comn est relacionada con un alto funcionario
de la empresa, como el vicepresidente de finanzas o algn otro ejecutivo de finanzas (director de
finanzas). La figura 1.1 es un diagrama organizacional que pone de relieve la actividad financiera
en una empresa grande. Como se muestra, el vicepresidente de finanzas coordina las actividades
del tesorero y del contralor. La oficina del contralor maneja las contabilidades de costos y finan-
ciera, los pagos de impuestos y los sistemas de informacin de la administracin. La oficina del
tesorero es responsable de administrar el efectivo y el crdito de la empresa, la planeacin finan-
ciera y los gastos de capital. Todas estas actividades de la tesorera estn relacionadas con las tres
preguntas generales que se plantearon antes, y los siguientes captulos estudian estos aspectos.
De esta manera, nuestro estudio se relaciona en su mayor parte con las actividades comnmente
relacionadas con la oficina del tesorero.
Consejo de administracin
Tesorero .contralor
Administrador
Administrador Administrador Administrador
, de contabilidad'
de efectivo de crdito de impues~os
de costos
Administrador Administrador
Gastos Planeacin
de ,contabilidad de procesamiento
de capital financiera
financiera de datos
la decisin de abrir o no otra tienda sera una decisin importante del presupuesto de capital. De
manera similar, para una compaa de software como Oracle o Microsoft, la decisin de crear y
vender una nueva hoja de clculo sera una decisin importante del presupuesto de capital. Algu-
nas decisiones, como qu tipo de sistema de computadora se debe comprar, podran no depender
tanto de una lnea de negocios particular.
Sin hacer caso de la naturaleza especfica de una oportunidad que se est considerando, los
administradores financieros se deben preocupar no slo por cunto dinero esperan recibir, sino
tambin por cundo esperan recibirlo y qu tan probable es que lo reciban. La evaluacin del vo-
lumen, del momento oportuno y del riesgo de los futuros flujos de efectivo es la esencia del pre-
supuesto de capital. De hecho, como se ver en los siguientes captulos, siempre que se evale
una decisin de negocios; el volumen, el momento oportuno y el riesgo de los flujos de efectivo
seguirn siendo, con mucho, los aspectos ms importantes que deben considerarse.
Conclusin Las tres reas de la administracin financiera corporativa que se acaba de des-
cribir (administracin del presupuesto de capital, de la estructura de capital y del capital de tra-
bajo) son categoras muy amplias. Cada una incluye una extensa variedad de temas y slo se han
indicado unas pocas de las preguntas que surgen en las diferentes reas. Los captulos siguientes
contienen muchos ms detalles.
FORMAS DE ORGANIZACiN
1.2 EMPRESARIAL
Casi todas las empresas grandes de Estados Unidos, como Ford y Microsoft, estn organiza-
das como corporaciones. Examnense las tres formas legales diferentes de la organizacin de
negocios: propiedad nica, sociedad y corporacin, para ver la razn de ello. Cada una de las
tres formas tiene ventajas y desventajas caractersticas en trminos de la vida de la empresa, la
capacidad de la empresa para reunir efectivo y los impuestos. Una observacin clave es que, a
medida que crece una empresa, las ventajas de la forma corporativa pueden llegar a exceder a las
desventajas.
CAPTULO I Introduccin a las finanzas corporativas 5
Propiedad nica
Una empresa de propiedad nica es propiedad de una sola persona. Es el tipo de empresa ms empresa de propiedad
sencilla de iniciar y es la forma de organizacin menos regulada. Dependiendo de dnde se viva, nica
se podra iniciar una empresa de este tipo haciendo un poco ms que obtener una licencia de Empresa que es propiedad de
un solo individuo.
funcionamiento y abrir las puertas. Por esta razn, hay ms empresas de propiedad nica que
cualquier otro tipo de empresa. Muchas empresas que ms adelante se convierten en grandes
corporaciones se inician como pequeas empresas de un solo dueo.
El propietario de una empresa de este tipo se queda con todas las utilidades. sa es la buena
noticia. La mala noticia es que el propietario tiene una responsabilidad ilimitada respecto a las
deudas del negocio. Esto significa que los acreedores pueden ir ms all de los activos del nego-
cio, hasta los activos personales del propietario, para que les paguen. De manera similar, no hay
ninguna distincin entre el ingreso personal y el del negocio, de manera que todo el ingreso del Para obtener ms
negocio se grava como un ingreso personal. informacin sobre
las formas de organizacin
La vida de una empresa de propiedad nica est limitada al lapso de vida del propietario y, es
empresarial, vase la
importante observar, la cantidad de capital que se puede reunir est limitada a la riqueza personal del seccin "Small Business" en
propietario. Esta limitacin a menudo sigtfica que la empresa es incapaz de explotar nuevas OpOltu- www.nolo.com
nidades debido a un capital insuficiente. Para finalizar, podra ser difcil transferir la propiedad de la
empresa debido a que esta transferencia requiere la venta de todo el negocio a un nuevo propietario.
Sociedad colectiva
Una sociedad colectiva es similar a una empresa de propiedad nica, excepto que hay dos o ms sociedad colectiva
propietarios (socios). En una sociedad general, todos los socios participan en las ganancias o Empresa constituida por dos
prdidas, y todos tienen una responsabilidad ilimitada respecto a todas las deudas de la sociedad, o ms individuos o entidades.
no slo a una porcin particular. La fOlma en que se dividen las ganancias (y las prdidas) de la
sociedad se describe en el contrato de asociacin. Este contrato puede ser un convenio verbal
informal, como "vamos a iniciar un negocio de poda de pasto", o un prolijo documento formal.
En una sociedad limitada, uno o ms socios generales estarn al frente del negocio y tendrn
una responsabilidad ilimitada, pero habr uno o ms socios limitados que no participarn de
manera activa en el negocio. La responsabilidad de un socio limitado respecto a las deudas del
negocio est limitada a la cantidad con la que el socio contribuye a la sociedad. Esta forma de
organizacin es comn, por ejemplo, en los negocios de bienes races.
Las ventajas y desventajas de una sociedad son bsicamente las mismas que las de la empresa
de propiedad nica. La constitucin de sociedades basadas en un contrato relativamente informal
es fcil y econmica. Los socios generales tienen una responsabilidad ilimitada respecto a las
deudas de la sociedad, y la sociedad se termina cuando un socio general desea vender o fallece.
Todo el impuesto se grava como impuesto personal para los socios y la cantidad de capital que
se puede reunir est limitada a la riqueza combinada de los socios. La propiedad de una sociedad
general no se puede transferir fcilmente debido a que la transferencia requiere que se constituya
una nueva sociedad. El inters de un socio limitado se puede vender sin disolver la sociedad, pero
podra ser difcil encontrar un comprador.
Debido a que en una sociedad general es posible que se haga responsable a un socio de todas
las deudas de la sociedad, es muy importante tener un contrato por escrito. Si no se explican en
forma clara los derechos y las obligaciones de los socios, con frecuencia surgen malos entendi-
dos ms adelante. Adems, si se es un socio limitado, uno no debe involucrarse demasiado en
las decisiones de negocios, a menos que se est dispuesto a asumir las obligaciones de un socio
general. La razn es que si las cosas resultan mal, es posible que lo consideren a uno como un
socio general. aun cuando uno diga que es un socio limitado.
Basndose en esta exposicin, las principales desventajas de las empresas de propiedad nica
y de las sociedades colectivas como formas de organizaciones de negocios son: 1) la responsa-
bilidad ilimitada de las deudas del negocio por parte de los propietarios, 2) la vida limitada de
la empresa y 3) la dificultad de transferir la propiedad. Estas tres desventajas se suman a un solo
problema central: la capacidad de esas empresas de crecer est considerablemente limitada por la
incapacidad de reunir efectivo para sus inversiones.
6 PARTE UNO Perspectiva general de las finanzas corporativas
Corporacin
corporacin La corporacin es la forma ms importante (en trminos de tamao) de la organizacin de negocios
Empresa creada como una ~stados Unidos. Una corporacin es una "persona" legal separada y distinta de sus propietarios, que
entidad legal concreta, que cuenta COl). muchos de los derechos, obligaciones y privilegios de una persona real. Las corporaciones
se compone de uno o ms
pueden pedir dinero prestado y poseer propiedades, pueden demandar y ser objeto de demandas
individuos o entidades.
y pueden celebrar contratos. Una corporacin incluso puede ser un socio general o un socio limitado
en una sociedad colectiva. Asimismo, una corporacin puede poseer acciones de otra corporacin.
No es de sorprender que el inicio de una corporacin de alguna manera sea un poco ms compli-
cado que el inicio de otras formas de organizacin empresarial. La constitucin de una corporacin
implica la preparacin de los artculos de constitucin (o carta de constitucin) y una serie de esta-
tutos. Los artculos de constitucin deben incluir, entre otras cosas, el nombre de la corporacin, su
vida proyectada (que puede ser para siempre) y el nmero de acciones que se pueden emitir. Esta
informacin por lo comn se debe proporcionar al estado donde se constituir la empresa. Para la
mayora de los propsitos legales, la corporacin es una "residente" de ese estado.
Los estatutos son reglas que describen la forma en que la corporacin regula su propia exis-
tencia. Por ejemplo, los estatutos describen la forma en la que se elige a los directores. Estos
estatutos podran ser una declaracin muy sencilla de ciertos procedimientos y reglas, o podran
ser muy extensos en el caso de las grandes corporaciones. Los accionistas podran modificar o
ampliar los estatutos de tiempo en tiempo.
En una corporacin grande, los accionistas y los administradores por lo comn constituyen
grupos separados. Los accionistas eligen al consejo de administracin, que despus selecciona
a los administradores. La administracin tiene a su cargo dirigir los asuntos de la corporacin,
teniendo en cuenta los intereses de los accionistas. En principio, los accionistas controlan las
operaciones, debido a que son ellos quienes eligen a los directores.
Como resultado de la separacin de propiedad y administracin, la forma corporativa tiene
varias ventajas. La propiedad (representada por acciones del capital accionario) se puede transferir
fcilmente y, por consiguiente, la vida de la corporacin no est limitada. La corporacin pide di-
nero prestado bajo su propio nombre. Como resultado, los accionistas de una corporacin tienen
una responsabilidad limitada en lo que concierne a las deudas corporativas. Lo ms que pueden
perder es lo que han invertido.
La relativa facilidad de transferir la propiedad, la responsabilidad limitada en lo que concierne
a las deudas del negocio y la vida ilimitada del negocio son las razones por las cuales la forma
corporativa es superior cuando se trata de reunir efectivo. Por ejemplo, si una corporacin nece-
sita nuevo capital, puede vender nuevas acciones de capital y atraer a nuevos inversionistas. Un
ejemplo de esto es Apple Computer, que se mencion al principio del captulo. Apple fue pionera
en el negocio de las computadoras personales. Cuando la demanda por sus productos aument
de manera extraordinaria, Apple se vio obligada a adoptar la forma corporativa de organizacin
con el fin de reunir el capital necesario para consolidar el crecimiento y la creacin de nuevos
productos. El nmero de propietarios puede ser considerable: las grandes corporaciones tienen
muchos miles o incluso millones de accionistas. Por ejemplo, en 2004, General Electric Corpo-
ration (mejor conocida como GE) tena alrededor de cuatro millones de accionistas y aproxi-
madamente diez mil millones de acciones en circulacin. En tales casos, la propiedad cambia
constantemente, sin afectar la continuidad del negocio.
La forma corporativa tiene una desventaja caracterstica. Debido a que una corporacin es
una persona legal, debe pagar impuestos. Adems, el dinero pagado a los accionistas en forma de
dividendos se grava una vez ms como un ingreso de esos accionistas. Esto es una doble impo-
sicin, lo que significa que las utilidades de la corporacin estn sujetas a un doble impuesto: a
nivel corporativo cuando se ganan y una vez ms a nivel personal cuando se pagan. I
Hoy en da, los 50 estados de Estados Unidos han promulgado leyes que permiten la creacin
de una forma relativamente nueva de organizacin empresarial: la compaa de responsabilidad
lUna corporacin S es un tipo especial de pequea corporacin que en realidad est sujeta al pago de impuestos como
una asociacin colectiva y, por consiguiente, evita la doble imposicin. En 2004, el nmero mximo de accionistas en una
corporacin S era de 75.
CAPTULO I Introduccin a las finanzas corporativas 7
limitada (LLC, por las siglas de limited liability company). La meta de esta entidad es operar y
estar sujeta a impuestos como una sociedad colectiva, pero conservar una responsabilidad limi- Qu tan difcil
es constituir una
tada para sus propietarios, de manera que una LLC es esencialmente una forma hbrida de una
LLC? Visite www.llc.com para
asociacin colectiva y una corporacin. Aun cuando los estados tienen diferentes definiciones averiguarlo.
para las LLC, la referencia ms importante es el Internal Revenue Service (IRS). El IRS con-
siderar a una LLC como una corporacin, sujetndola as a la doble imposicin, a menos que
cumpla con ciertos criterios especficos. En esencia, una LLC no debe ser demasiado parecida
a una corporacin; de lo contrario, el IRS la tratar como una de stas. Las LLC se han vuelto
muy comunes. Por ejemplo, Goldman Sachs & Co., una de las ltimas asociaciones colectivas
restantes de Wall Street, decidi convertirse de una asociacin privada en una LLC (ms adelante
"empez a cotizar en la bolsa de valores" y se convirti en una compaa de propiedad pblica).
Un gran nmero de grandes empresas contables y despachos legales se han convertido en LLC.
Como lo ilustra la exposicin de esta parte del captulo, la necesidad que tienen las empresas
grandes de inversionistas y acreedores externos es tal que la forma corporativa por lo general ser
la mejor para ellas. En los captulos siguientes la atencin se centra en las corporaciones debido
a la importancia de esta forma corporativa en la economa de Estados Unidos y en las economas
mundiales. Adems, algunos aspectos importantes de la administracin financiera, como la pol-
tica de dividendos, son nicos de las corporaciones. Sin embargo, las empresas de todos tipos y
tamaos necesitan una administracin financiera, de manera que la mayora de los temas que se
exponen se relaciona con cualquier forma empresarial.
1.2e Cul es la diferencia entre una sociedad colectiva general y una limitada? .
1.2d Por qu la forma corporativa es superior cuando se trata de conseguir efectivo?
ylas
Corporaciones internacionales
Bayerische
Moterenwerke
(BMW)AG
Dornier GmBH Alemania Gesellschaft mit Compaa de responsabilidad limitada
Beschraenkter Haftung
Rolls-Royce PLC Reino Unido Public limited company Compaa pblica limitada
Shell UK Ltd. Reino Unido Limited Corporacin
Unilever NV Holanda Naamloze Vennootschap qompaa de sociedad por acciones
FiatSpA Italia Societa per Azioni Compaa de sociedad por acciones
VolvoAB Suecia Aktiebolag Compaa de sociedad por acciones
Peugeot SA Francia Socit Anonyme Compaa de sociedad por acciones
8 PARTE UNO Perspectiva general de las finanzas corporativas
LA META DE LA
1.3 ADMINISTRACiN FINANCIERA
Suponiendo que se restrinja uno a empresas que obtienen utilidades, la meta de la administracin
financiera es ganar dinero o aadir valor para los propietarios. Por supuesto, esta meta es un poco
vaga, de manera que a continuacin se examinan algunas formas diferentes de formularla con el
fin de encontrar una definicin ms precisa. Esta definicin es importante, debido a que conduce
a una base objetiva para tomar decisiones financieras y evaluarlas.
Metas posibles
Si fueran a considerarse las posibles metas financieras, se podran encontrar algunas ideas como
las siguientes:
Sobrevivir.
Evitar las dificultades financieras y la quiebra.
Derrotar a la competencia.
Maximizar las ventas o la participacin de mercado.
Minimizar los costos.
Maximizar las utilidades.
Mantener un crecimiento constante de las ganancias.
stas slo son algunas de las metas que sera posible mencionar. Adems, cada una de estas po-
sibilidades, como una meta, le presenta problemas al administrador financiero.
Por ejemplo, es fcil incrementar la participacin de mercado o las ventas de unidades; todo
lo que se debe hacer es bajar los precios o relajar los trminos de crdito. De manera similar,
siempre es posible reducir los costos, simplemente prescindiendo de cosas como investigacin
y desarrollo. Resulta posible evitar la quiebra si nunca se pide dinero prestado o nunca se corren
riesgos, etc. No est claro de qu manera cualquiera de estas actividades sea en beneficio de los
accionistas.
La maximizacin de las utilidades probablemente sera la meta ms citada comnmente, pero
incluso se no es un objetivo muy preciso. Significa obtener utilidades este ao? De ser as, en-
tonces se debe hacer notar que acciones como diferir el mantenimiento, dejar que los inventarios
disminuyan y tomar otras medidas de reduccin de costos a corto plazo tendern a incrementar
las utilidades ahora, pero estas actividades no son necesariamente deseables.
La meta de maximizar las utilidades se podra referir a alguna especie de utilidades "a largo
plazo" o "promedio", pero aun as no est claro qu es exactamente lo que significa esto. En
primer lugar, se quiere decir algo como contabilizar el ingreso neto o las ganancias por accin?
Como se estudia con ms detalle en el siguiente captulo, estas cifras contables podran tener
muy poco que ver con lo que es bueno o malo para la empresa. En segundo, a qu se refiere uno
cuando se dice a largo plazo? Como observ en una ocasin un famoso economista, en el largo
plazo todos estaremos muertos! Para finalizar, esta meta no dice cul es el trueque apropiado
entre las utilidades actuales y futuras.
Las metas que se han mencionado aqu son todas diferentes, pero tienden a caer en dos clases.
Las metas de la primera clase se relacionan con la rentabilidad. Todas las metas que implican
ventas, participacin de mercado y control de costos se relacionan, al menos potencialmente, con
diferentes formas de obtener utilidades y de incrementarlas. Las metas del segundo grupo, que
implican evitar la quiebra, estabilidad y seguridad, se relacionan de alguna manera con el control
del riesgo. Por desgracia, estos dos tipos de metas son un tanto contradictorios. La bsqueda de
utilidades por lo comn implica cierto elemento de riesgo, de manera que en realidad no es posi-
ble maximizar tanto la seguridad como las utilidades. Por consiguiente, lo que se necesita es una
meta que abarque a ambos factores.
CAPTULO I Introduccin a las finanzas corporativas 9
La meta de maximizar el valor de las acciones evita los problemas relacionados con las dife-
rentes metas antes mencionadas. No hay ninguna ambigedad en el criterio y no hay un problema
a corto ni a largo plazos. Se quiere decir explcitamente que la meta consiste en maximizar el valor
actual de las acciones.
Si esta meta le parece a usted un poco fuerte o unidimensional, debe tener presente que los
accionistas de una empresa son propietarios residuales. Con esto se quiere decir que slo tienen
derecho a lo que queda despus de pagarles a empleados, proveedores y acreedores lo que se les
adeuda. Si cualquiera de estos grupos se queda sin recibir ese pago, los accionistas no obtienen
nada. Por consiguiente, si los accionistas estn ganando en el sentido de que el sobrante, la por-
cin residual, est aumentando, debe ser cierto que todos los dems tambin estn ganando.
Debido a que el objetivo de la administracin financiera es maximizar el valor de las acciones,
es necesario aprender la forma de identificar aquellos arreglos de financiamiento y aquellas inver-
siones que tienen un efecto favorable sobre el valor de las acciones. Esto es precisamente lo que
se va a estudiar. En realidad se podra haber definido a las finanzas corporativas como el estudio
de la relacin entre las decisiones de negocios y el valor de las acciones en los negocios.
EL PROBLEMA DE AGENCIA
Y EL CONTROL
1.4 DE LA CORPORACiN
Se ha visto que el administrador financiero acta en beneficio de los accionistas al emprender
acciones que incrementan el valor de las acciones de capital. Sin embargo, tambin se ha obser-
vado que en las grandes corporaciones la propiedad est repartida entre un gran nmero de ac-
cionistas. Esta dispersin de la propiedad significa de manera cuestionable que la administracin
efectivamente controla a la empresa. En este caso, la administracin actuar necesariamente en
beneficio de los accionistas? Dicho de otra manera, acaso no podra la administracin aspirar a
alcanzar sus propias metas a costa de las de los accionistas? En las siguientes pginas se exami-
nan brevemente algunos de los argumentos que se relacionan con esta pregunta.
Relaciones de agencia
La relacin entre los accionistas y la administracin se conoce como relacin de agencia. sta
existe siempre que alguien (el principal o jefe) contrata a otra persona (el agente) para que repre-
sente sus intereses. Por ejemplo, para vender un automvil que es de su propiedad, usted podra
contratar a alguien (un agente) para que lo venda mientras usted est en la universidad. En todas
esas relaciones hay una posibilidad de un conflicto de intereses entre el principal y el agente. Ese
problema de agencia conflicto se llama problema de agencia.
Posibilidad de un conflicto de Suponga que usted contrata a alguien para que venda su automvil y que conviene en pagarle
intereses entre los accionistas
y la administracin de una
a esa persona una comisin fija cuando realice la venta, El incentivo del agente en este caso es
empresa. hacer la venta, no necesariamente obtener el mejor precio para usted, Si usted ofrece una co-
misin, digamos el 10 por ciento del precio de venta, en vez de una comisin fija, entonces es
posible que este problema no exista. Este ejemplo ilustra que la forma en la cual se compensa a
un agente es un factor que afecta a los problemas de agencia.
Metas de la administracin
Para ver cmo podran diferir los intereses de la administracin y los de los accionistas, imagine
que la empresa est considerando una nueva inversin. Se espera que esa nueva inversin tenga
un efecto favorable en el valor de las acciones, pero tambin es un negocio relativamente arries-
gado. Los propietarios de la empresa desearn aprobar la inversin (debido a que el valor de las
acciones aumentar), pero la administracin tal vez no lo haga, debido a que existe la posibili-
dad de que las cosas resulten mal y se pierdan puestos administrativos. Si la administracin no
aprueba la inversin, entonces los accionistas podran perder una valiosa oportunidad. ste es un
ejemplo de un costo de agencia.
De una manera ms general, el trmino de costo de agencia se refiere a los costos del con-
flicto de intereses entre los accionistas y la administracin. Estos costos pueden ser indirectos
o directos. Un costo de agencia indirecto es una oportunidad perdida, como la que se acaba de
describir.
Clifford W. Smith, Jr. habla sobre los.ineen...
tivos del mercado para una conducta tica'
incentivo para una falsa declaracin en los una conducta justificada por otros. Los
estados financieros de la empresa. estndares ticos tambin varan entre
~ tica es un tema que ha estado En segundo lugar, cuanto ms elevadas los mercados. Por ejemplo, un pago que
. ~{~~pertando un creciente inters en la co- sean las sanciones impuestas si se detecta si se divulga en Estados Unidos podra
munidad empresarial. Gran parte de esta el engao, es menos probable que un indivi- calificarse como un soborno, se podra
ffi'$cusi,Qn ha estado guiada por filsofos y duo trate de engaar. Por consiguente, una considerar como una prctica de negocios
ha~ enfocado en los principios morales.
, -~~I't 1...
operacin de negocios que se espera re- estndar en un mercado de los pases en
E' -y,ez de repasar esos aspectos, qUIero petir entre las mismas partes enfrenta una desarrollo. Los costos impuestos sern
~~er una serie de aspectos comple- probabilidad menor de un engao, debido a ms elevados mientras mayor sea el con-
.' (pero a menudo ignorados) que las utilidades desaprovechadas del flujo senso de que la conducta no fue tica.
el punto de vista de un economista. de futuras ventas que se ha perdido consti- El establecimiento y mantenimiento de
mercados les imponen costos poten- tuyen poderosos incentivos para el cumpli- una reputacin de conducta tica es un
:c:la!lmente considerables a los individuos miento del contrato. Sin embargo, si la con- activo corporativo valioso en la comunidad
1 y las corporaciones que muestran una tinua existencia corporativa es ms incierta, empresarial. Este anlisis sugiere que una
_: conducta que no es tica, de manera que tambin lo son los costos esperados de las empresa interesada en la conducta tica de
'. 'estas fuerzas del mercado ofrecen incenti- futuras ventas perdidas. Por consiguiente, sus empleados debe prestar una cuidadosa
. vos importantes que fomentan la conducta las empresas que tienen dificultades finan- atencin a los conflictos potenciales entre
tica en la comunidad empresarial. cieras tienen ms probabilidades de enga- la administracin, los empleados, los clien-
En esencia,la economa es el estudio de ar que las empresas financieramente s- tes, los proveedores, los acreedores y los'
cmo se hacen elecciones. Por consiguiente, lidas. De esta manera, las empresas tienen accionistas de la empresa. Considrese a
yo quiero examinar la conducta tica sim- incentivos para adoptar polticas financieras Sears, el gigante de los grandes almacenes,
plemente como una eleccin a la que se que ayuden a garantizar de manera creble que fue sorprendido cobrndoles a los
enfrenta un individuo. El anlisis econmico que no hay un engao. Por ejemplo, si es di- clientes por reparaciones de automvil que
sugiere que al considerar una accin, usted fcil evaluar la calidad de un producto antes eran de dudosa necesidad. En un esfuerzo
dentifica sus costos y beneficios esperados. de la compra, los clientes dudan de las afir- por lograr que la compaa estuviera ms
Si los beneficios estimados exceden a los maciones de una empresa acerca de la cali- orientada al servicio (como lo estn los
costos estimados, usted emprende la accin; dad del producto. Cuando la calidad es ms competidores, como Nordstrom), Sears
de no ser as, no lo hace. Para enfocar esta incierta, los clientes slo estn dispuestos haba iniciado una poltica general de comi-
discusin, vamos a considerar la siguiente a pagar precios ms bajos, de manera que siones por ventas. Pero lo que funciona en
eleccin especifica: suponga que usted tiene esas empresas tienen incentivos particu- prendas de vestir y artculos para el hogar
un contrato para entregar un producto larmente poderosos para adoptar polticas no siempre funciona en la misma forma en
de una calidad especificada. Hara trampa financieras que impliquen una probabilidad el taller de reparacin de automviles. Un
reduciendo la calidad con el fin de bajar los ms baja de insolvencia. cliente que busca un traje para caballero
costos, en un intento por incrementar la En tercer lugar, los costos esperados podra saber tanto como el vendedor
utilidad? La economa implica que cuanto son ms elevados si la informacin sobre acerca del producto. Pero muchos clientes
ms elevados sean los costos esperados del el engao, ~ difunde rpida y ampliamente del taller de reparacin de automviles
engao, tanto ms probabilidades hay de que entre los futuros clientes potenciales. Los saben muy poco acerca del funcionamiento
se elijan acciones ticas. Este principio simple servicios de informacin como Consumer interno de sus vehculos y, por consiguiente,
tiene varias implicaciones. Reports, que monitorean y dan a conocer la es ms probable que confen en las re-
En primer lugar, cuanto ms elevada calidad del producto, ayudan a desalentar el comendaciones de los empleados para
sea la probabilidad de una deteccin, tanto engao. Al disminuir los costos para que los decidir acerca de sus compras. La poltica
menos probable es que un individuo haga clientes potenciales supervisen la calidad, de compensacin de Sears result en la re-
trampas. Esta implicacin ayuda a compren- esos servicios aumentan los costos espera- comendacin de reparaciones innecesarias
der numerosos arreglos institucionales para dos del engao. a los clientes. Sears no habra tenido que
montorear el mercado. Por ejemplo, una Por ltimo, los costos impuestos a una enfrentarse a los problemas de sus talleres
compaa conviene en que una empresa empresa a la que se sorprende engaando de reparacin y a la consiguiente erosin
externa de contadores pblicos audite sus dependen de la evaluacin del mercado de su reputacin si hubiera anticipado que
estados financieros. Este monitoreo profe- de la falta ce tica. Ciertas acciones que su poltica de comisiones por las ventas
sional peridico incrementa la probabilidad algunos podran considerar como obvias alentara a los empleados del taller automo-
de una deteccin, reduciendo as cualquier transgresiones, podran ser tomadas como triz a engaar a sus clientes.
Clifford W. Smilh, Jr., es Profesor Epslein de Finanzas en la Escuela de Administracin de Empresas Simon de la Universidad de Rochester. Es editor-asesor del Journal of Financial Economics. Su investiga-
cin se enfoca en la poltica financiera corporativa y la estructura de las instituciones financieras.
\1
12 PARTE UNO Perspectiva general de las finanzas corporativas
Los costos directos de agencia vienen en dos formas. El primer tipo es un gasto corporativo
que beneficia a la administracin, pero que les cuesta a los accionistas. Tal vez la adquisicin de
. \ un lujoso e innecesario jet corporativo tendra cabida aqu. El segundo tipo de costo de agencia
directo es un gasto que se origina de la necesidad de supervisar las acciones de la administracin.
Un ejemplo podra ser el pago a auditores externos para que evalen la exactitud de la informa-
cin de los estados financieros .
En ocasiones se argumenta que si se permite que hagan lo que quieran, los administradores
tendern a maximizar la cantidad de recursos sobre los cuales tienen controlo, de una manera
ms general, el poder o la riqueza corporativos. Esta meta podra conducir a dar demasiada im-
portancia al tamao o al crecimiento corporativos. Por ejemplo, no son nada raros los casos en
los que se acusa a la administracin de pagar en exceso a fin de adquirir otra compaa slo para
aumentar el tamao de la empresa o demostrar el poder corporativo. Obviamente, si hay un pago
excesivo, esa compra no beneficia a los accionistas de la compaa adquirente.
La exposicin anterior indica que la administracin podra tender a hacer demasiado hincapi
en la supervivencia organizacional para proteger la seguridad del empleo. Adems, a la adminis-
tracin le podra desagradar la interferencia externa, de manera que es probable que la indepen-
dencia y la autosuficiencia corporativas sean metas importantes.
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sentido para usted! .' . . .
Otra forma de reemplazar a la administracin es mediante una adquisicin del control de una
empresa. Las empresas que estn mal administradas son ms atractivas como adquisiciones que
las empresas bien administradas, debido a que existe un mayor potencial de utilidades. Por con-
siguiente, cuando se evita la adquisicin del control por otra empresa, eso le sirve de incentivo a
la administracin para actuar en beneficio de los accionistas. Por ejemplo, en 2004 Comcast, el
gigante de la televisin por cable, anunci una licitacin sorpresa para adquirir Disney, en una
poca en que el desempeo de la administracin de Disney estaba bajo un estrecho escrutinio.
No es de sorprender que la administracin de Disney se opusiera enrgicamente a la adquisicin
y finalmente Comcast decidi retirarse, en parte debido a los mejoramientos en el desempeo
financiero de Disney.
Conclusin La teora y las pruebas disponibles son compatibles con el punto de vista de que
los accionistas controlan a la empresa y de que la maximizacin de la riqueza de los accionistas
es la meta primordial de la corporacin. Aun as, es indudable que habr veces en que se persigan
las metas de la administracin a costa de las de los accionistas, por lo menos temporalmente.
Tenedores de intereses
Hasta ahora la exposicin anterior implica que la administracin y los accionistas son las nicas
partes con inters en las decisiones de la empresa. Es obvio que lo anterior es una simplificacin
exagerada. Empleados, clientes, proveedores e incluso el gobierno tienen un inters financiero
en la empresa.
tenedor de intereses Tomados como un todo, estos grupos se llaman tenedores de intereses de la empresa. En
Alguien distinto de un general, un tenedor de intereses es alguien distinto de un accionista o acreedor, que potencial-
accionista o acreedor, que mente tiene un derecho sobre los flujos de efectivo de la empresa. Esos grupos tambin tratarn
potencialmente tiene un
derecho sobre los flujos de de ejercer el control de la empresa, tal vez en detrimento de los propietarios.
efectivo de la empresa.
Preguntas
= .
de conceptos
-i :"
MERCADOS FINANCIEROS
1.5 Y LA CORPORACiN
Ya se ha visto que las ventajas principales de la forma corporativa de una organizacin son que
la propiedad se puede transferir con mayor rapidez y facilidad que en el caso de otras formas y
que el dinero se puede reunir con mayor facilidad. Estas dos ventajas se incrementan considera-
blemente debido a la existencia de los mercados financieros, y stos llevan a cabo una funcin de
suma importancia en las finanzas corporativas.
Mercados
financieros
Deuda a corto
plazo
Deuda a largo
plazo
Acciones
de capital
Un mercado financiero, lo mismo que cualquier mercado, es slo una forma de reunir a
compradores y vendedores. En los mercados financieros, lo que se compra y vende son ttulos
representativos de deuda y valores de capital. Sin embargo, los mercados financieros difieren en
los detalles. Las diferencias ms importantes conciernen a los tipos de valores que se negocian, la
forma de negociar y quines son los compradores y los vendedores. A continuacin se examinan
algunas de estas diferencias.
En parte para evitar los diversos requerimientos reguladores y el gasto de las ofertas pblicas,
la deuda y el capital a menudo se venden en privado a grandes instituciones financieras, como
compaas de seguros de vida o fondos comunes de inversin. Esas colocaciones privadas no se
tienen que registrar ante la SEC y no requieren la participacin de colocadores (bancos de inver-
sin que se especializan en la venta de valores al pblico).
Mercados secundarios Una operacin en un mercado secundario tiene que ver con un
propietario o acreedor que le vende a otro. Por consiguiente, los mercados secundarios constitu-
yen el medio para transferir la propiedad de valores corporativos. Aun cuando una corporacin
slo participa directamente en una operacin de mercado primario (cuando vende valores para
reunir efectivo), los mercados secundarios siguen siendo crticos para las grandes corporaciones.
La razn es que los inversionistas estn mucho ms dispuestos a comprar valores en una opera-
cin de mercado primario cuando saben que esos valores se pueden revender ms adelante si as
lo desean.
fronteras nacionales no constituyen una gran barrera, y en la actualidad hay un gran mercado
aTC internacional de deuda. Debido a la globalizacin, los mercados financieros han llegado
al punto en que la intermediacin en muchas inversiones jams se detiene; simplemente viaja
. alrededor del mundo.
Listado . Se dice que las acciones que cotizan en una bolsa de valores organizada estn listadas
en esa bolsa. Con el fin de estar inscritas, las empresas deben satisfacer ciertos criterios relacio-
nados, por ejemplo, con el volumen de activos y el nmero de accionistas. Estos criterios difieren
de una bolsa de valores a otra.
La NYSE tiene los requisitos ms estrictos de todas las bolsas de Estados Unidos. Por ejem-
plo, para estar listada en la NYSE, se espera que una compaa tenga un valor de mercado para
sus acciones de propiedad pblica de por lo menos 100 millones de dlares. Hay requisitos mni-
mos adicionales sobre ganancias, activos y nmero de acciones en circulacin.
1. El proceso de decisin ,delaanrlriislrador financiero Gules son los tres tipos de deci~
siones financieras de laadiniriistra~in?Para cada tipo de decisin, d un ejemplo de una
operaciri d~ negocios que sera pertrnente.
,2. Propiedades nicas y sociedades colectivas Cules son las cuatro desventajas princ~pales'
de las formas de organizacin empresarial de prpi~dad nica y sociedad colectiva? Qu
beneficios tienen estos tipos de oI'gariizacinde empresas, en comparacin con la forma
corporati va?
3. Corporaciones Cul es la desventaja principal de la forma de organizacin corporativa?
Mencione por l0lll:enos dos de_las ventajas de la organizacin corporativa.
4. Organizacin de las finanzas corporativas En una organizacin grande, cules son los
dos grupos diferentes que se reportan al director de finanzas? Cul grupo es el centro de
atencin de las finanzas 'corporativas?
5. Meta de la administradnfinanciera. Qu meta debe motivar siempre las acciones del ,
administrador financiero de la empresa? '
6. Problema de agencia Quin es el propietario' de una corporacin? Describa el proceso
mediante el cual los propietarios controlan la administracin de la empresa. Cul es la razn
principal de que exis~a una relacin de agencia en la forma de organizacin corporativa? En
este contexto, q~ clases de problemas pueden surgir?
7. Mercados primarios y mercados secundarios Usted probablemente ha visto en la prensa _
financiera la cobertura de una oferta pblica inicial (!PO, por las siglas de initial public offe-
ring) de los valores de una compaa. Una !PO es ,una operacin dl mercado pririlario,-o
una operacin del mercado secundario?
8. Mercados deintermediacin y mercados de Subasta Qu significa cuando se dice que la
Bolsa de Valores de Nueva, York es un mercado de subasta? En qu son diferentes los mer-
cados de subasta y 10~ mercados de interinedia,Cin? Qu clase de mercado es NASDAQ?
9. Metas de una ep1pr~sa n'olIcr~tiva Suponga que usted 'es el administrador financiero '
de una organizacin no orientada las utlidades (tal vez un hospital cuyos .fines no son el
lucro). Qu clase de metaS cree que Seran apropiadas? -
10. Meta de la empresa Evale la sigllente declaracin: los administradores no se deben
enfocar en elvaior actual d las acciones, ya que de hacerlo conducir a hacer demasiado'
hincapi en~ las utlidade~ . acortoplazo, a costa'de las utilidades a largo plazo.
11. tica y metas de la empr~sa Es p~sible-que la meta de maximizar el valor de las acciones
entre en conflicto con otras metas; como evitar una conducta no tica o ilegal? En partcular,
cree usted qUe aspectos como la seguridad del cliente y del empleado, el ambiente y el
bienestargtmeral de la sociedad, tengan cabida en este marco de referencia, o se ignoran ~en
gran medida? Trate de pensar yn algunoses~enarios especficos para istrar su respuesta.
12. Meta de laemprsa intrnacirtal La meta de maximizar el valor de las acciones sera
diferente si eStUviranios pensando en una administracin financiera en un pas extranjero?
Por qu s o por qu 110?
13. Problemas de agencia: Suponga que usted tene acciones en una compaa. El precio ac-
tual por 'accin es de 25 .dlares. Otra compafjfa acaba de' anunciar que quiere comprar la
compaa de usted y que pagar 35 dlares por accin p"ara adquirir todas las acciones en
circulacin. La administracin <;le su compaa de inmediato empieza a luchar contra esta
adquisicin hostil. La-administracin est actuando en beneficio de los accionistas? Por
qu s o por qu no,? - - .
14. Problemas de agencia y p'r opiedad corporativa La propiedad corporativa vara en todo
el mundo. Histricamente, los individuos han posedo la 'mayora de las acciones de corpo-
i\.aciones pblicas ,en Estados Unidos. Sin embargo, en Aletnani~yJap()n,lQs'b~Gos, 'otr~s
~, i~stituciones financieras grandes y otras compaas poseen la mayora de las accionde cor-
poraciones pblicas. Cree usted que es probable que los problemasd~agncia sean ms o
menos graves en Alemania y Japn que en Estados Unido~? por qu? En aos recientes,las
: grandes instituciones financieras, como fondos com~nesde inversin y.fondosde pensiones,
' se han estado convirtiendo en los propietarios dominantes de acciones en;Estados Unidos, y
'estas instituciones se estn volviendo ms activas en los asuntos coq)oratiyos. Cules son
las implicaciones de esta tendencia para los problemas de agencia y el ~onttol, cqI'{Jorativo? '
'15. Compensacin de ejecutivos Los crticos han declarado que ,la compensaci6n para .los
, administradores de nivel superior essimplelllente demasiadeleyada,y que se debxeducir,
, Por ' ejemplo, enfocndose en las grandes corporaciones, Sanfoid \\TeilI, de dtygr6up, ha
sido uno de los directores ejecutivos mejor compensados en Estados Unidos, ya que gan
alrededor de 18 millones de dlares tan slo en 2003 y 519 millonesdunUlfeelpenodode
1999-2003. Esas cifras son excesivas? Al responder, podra ser til reconocer que los atetas
superestrellas como Tiger Woods, los mejores artistas como Tom Hanks y Oprah Winfrey y
muchos otros en la cima de sus respectivos terrenos ganan por lo menos lo mismo, si no es
que mucho ms. '
. Qu hay en Internet?
1.1
1.2
Requisitos de listado. En este captulo se hace referencia a algunos de los requisitos de
listado de la NYSE y del NASDAQ. Encuentre las ,exigencias completas de lisiado de la
Bolsa de Valores de Neva York en www.nyse.com y ctelNASDAQ en www.nasdaq.com.
Qu bolsa de valores tiene los requisitos d listado ms rigurosos? Por qu las bolsas de
valores no tienen los mismos requisitos de, listado? ,
Formacin de negocios Como tal vez usted sabe (o tal vez no}, muchas compaas se
.-"-- "
constituyen en el estado de Delaware por una variedadAe razones. 'Visite Bizfilings en
www.bizfilings.com para averiguar la razn. Qu estado tiene lataga de constitucin ms
elevada? En el caso de una compaa de responsabilidad limitada (tLC)? Ya en eLsitio,
busque la seccin FAQ concerniente a las corporaciones y las LLC.