INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR GUAYAQUIL

AMBATO

PROYECTOS DE INVERSIN

Tema:

Implementacin de MODELOS DE CDIGOS G DE CICLOS FIJOS PARA

TORNO CNC el cual provee a estudiantes de nivel superior la facilidad de
aprendizaje para el mecanizado de piezas.

Coordinador: Lizano David

Integrantes: Edison Tercero

Santiago Castro

Wilson Escobar

Luis Muyulema

Docente: Ing. Gonzalo Amancha

Ambato Ecuador

Septiembre- 2017
 Contenido
CAPTULO I ............................................................................................................................ 4

1.1 Idea y alcance ..................................................................................................................... 4

1.2 Antecedentes....................................................................................................................... 4
1.3 Ventajas .............................................................................................................................. 4
1.4 Plan de negocios ................................................................................................................. 4
Anteproyecto ............................................................................................................................ 4
Proyecto .................................................................................................................................... 5
1.5 Micro .................................................................................................................................. 5
1.6 Meso ................................................................................................................................... 5
1.7 Macro .................................................................................................................................. 6
CAPTULO II ........................................................................................................................... 6

MARCO TERICO ................................................................................................................. 6

2.1 Objeto de estudio ................................................................................................................ 6
2.3 Necesidades ........................................................................................................................ 6
2.4 Investigacin del mercado .................................................................................................. 6
2.5 Estudio de precios ............................................................................................................... 7
2.6 Comercializacin ................................................................................................................ 7
2.7 Perfil del cliente .................................................................................................................. 7
CAPITULO III ......................................................................................................................... 7

PLAN DE NEGOCIOS ............................................................................................................ 7

3.1 Misin y visin de la empresa ............................................................................................ 7
Visin 7
Misin ....................................................................................................................................... 7
3.2. Objetivo General y Especficos ......................................................................................... 8
3.2.1 Objetivo General ...................................................................................................... 8

3.2.2 Objetivos Especficos ...................................................................................................... 8

3.3. FODA ................................................................................................................................ 8
Fortalezas ........................................................................................................................... 8
Oportunidades ................................................................................................................... 8
Debilidades ....................................................................................................................... 9
Amenazas.................................................................................................................................. 9
3.4. Factor econmico de la empresa ....................................................................................... 9
3.5. Canales de distribucin.................................................................................................... 10
Fase Acercamiento: ................................................................................................................ 10
Fase de contacto: .................................................................................................................... 10
Fase de entrega: ...................................................................................................................... 11
Fase de seguimiento: .............................................................................................................. 11
3.6 Alianzas estratgicas......................................................................................................... 11
CAPITULO IV ....................................................................................................................... 12

ANALISIS POST ................................................................................................................... 12

4.1 Polticas de la empresa Marco legal .............................................................................. 12
PASOS Y TRMITES ........................................................................................................... 12
4.2 Costo del prototipo ........................................................................................................... 12
4.3 Logo del prototipo ............................................................................................................ 13
4.4 Plan de Inversin .............................................................................................................. 13
4.5 Estado de Resultados ........................................................................................................ 14
4.6 Flujo de efectivo ............................................................................................................... 15
CAPITULO V ........................................................................................................................ 16

Conclusiones........................................................................................................................... 16
Recomendaciones ................................................................................................................... 16
Bibliografa ............................................................................................................................. 17
Anexo . 18
 CAPTULO I

1.1 Idea y alcance

En el laboratorio CNC del ITSG se dispone de mquinas automatizadas TORNO, capaz

de realizar mltiples operaciones de maquinado en una instalacin bajo control
numrico computarizado con la mnima intervencin humana.

Se requiere implementar dichos cdigos para que el estudiante y profesionales puedan

de una manera ms fcil y de rpido aprendizaje desarrollar el mecanizado de piezas.

Gracias a los conocimientos adquiridos en el ITSG en el laboratorio de CNC se puede

maquinar desde piezas pequeas (10mm), hasta piezas medianas (100mm), los
materiales con los que se puede trabajar con Madera, Plstico y Acero.

1.2 Antecedentes

Debido a la dificultad que presenta programar el grupo de cdigos de ciclos fijos se ha

visto en la necesidad de la implementacin para los estudiantes de la rama de mecnica.
Se realiz el estudio de mercado, para facilitar y acelerar el proceso de maquinado de
piezas en TORNO.

1.3 Ventajas

Mejora de la precisin de las piezas maquinadas.

Las operaciones en las mquinas CNC se ejecutan a travs de programas,
por lo que los trabajadores no estn en contacto directo ni expuestos a las
herramientas de corte.
La maquinaria CNC ayuda a reducir los desperdicios de metal, ya que estn
diseadas con sistemas de gestin de las virutas resultantes de procesos de
mecanizado o corte, que se acumula en los talleres sin tener un uso en
particular.
Podemos realizar las operaciones ms complejas en pocos minutos sin la
intervencin de un operador de mquina.
Se realizan piezas en el menor tiempo posible al contrario que un TORNO
convencional.

1.4 Plan de negocios

Anteproyecto

Trabajo en equipo.
Inversin en la compra de materiales para realizar trabajos de CNC y
herramientas de maquinado.
 Publicidad de nuestra implementacin por medio de volantes.

Proyecto

Trabajo en equipo.
Mantenimiento adecuado del laboratorio.
Mantenimiento de la MAQUINARIA CNC.
Correcto uso de la MAQUINARIA y herramientas.
Trabajo de calidad en cada pieza.

1.5 Micro

Para determinar el punto preciso para ubicar ste proyecto dentro de la macro zona, se
utiliz el mtodo de valuacin por puntos, el cual consiste en asignar una puntuacin del
0 a 10 a distintos factores considerados de mayor importancia para la localizacin del
proyecto.

Para ubicar dicho proyecto dentro del rea del mercado de consumo, se tomaron en
cuenta las tres locales ms importantes en el sector econmico dentro de la ciudad de
Ambato: PROMETAL, KIWI, DIPAC.

El laboratorio de CNC esta ubicada dentro de la zona industrial de Ambato.

1.6 Meso

La Meso Evaluacin implica un subsistema que recibe insumos, los procesa y entrega
productos para atender las demandas de los clientes. La razn de este subsistema es
producir los bienes y/o servicios eficientemente.
Este subsistema interno, se centra en los procesos y se preocupa fundamentalmente
por verificar que se generen los servicios, que se cumplan los procesos con una racional
utilizacin de los insumos.
Para asegurar el logro de los objetivos correspondientes a su esfera de preocupacin,
cada mbito gerencial debe establecer sus correspondientes mecanismos de control, de
manera que le faciliten detectar a tiempo las posibles desviaciones e introducir las
medidas correctivas pertinentes.

Se integra as un cuadro de control gerencial, con subsistemas bsicos de control:

seguimiento de la demanda social, evaluacin de resultados, control de procesos, y

control de proyectos.
 1.7 Macro

Como se mencion anteriormente en el anlisis de la demanda, se determin que el rea

destinada a ofrecer los servicios de dicho proyecto, ser en la provincia de Tungurahua.

Por lo tanto, se utiliz el mtodo de mapas, en el cual es posible sealar el rea en la

cual se localiza el mercado de consumo al cual se busca atender dentro de Ambato.

CAPTULO II

MARCO TERICO

2.1 Objeto de estudio

2.3 Necesidades

Aqu se ha tratado de cubrir la necesidad con el servicio mediante la utilizacin de

cdigos G para la realizacin piezas mediante la colaboracin de los estudiantes de la
carrera de mecnica industrial.

2.4 Investigacin del mercado

Aqu hemos un sondeo en las diferentes mecnicas y lugares de reparacin de

maquinaria en donde nos manifiestan que las piezas que mandan a elaborar en algunas
ocasiones no vienen con las dimensiones especificadas para su uso y el precio va a
variar dependiendo del material que se utilice para la fabricacin.
 2.5 Estudio de precios

Aqu nos hemos vasado en unas encuestas realizadas a diferentes personas relacionadas
con la mecnica para saber su opinin acerca de valor que ellos pagan por mandar a
elaborar una pieza torneada para sus necesidades en diferentes materiales.

2.6 Comercializacin

Este producto podemos difundirlo en medios de comunicacin como radio y la prensa

escrita, hojas volantes dando a conocer el servicio que podemos ofrecer en la rama de
la mecnica

2.7 Perfil del cliente

Personas naturales, estudiantes de colegios, profesionales relacionados con rama de

mecnica en general.

CAPITULO III

PLAN DE NEGOCIOS

3.1 Misin y visin de la empresa

Visin

Ser una empresa referente en nuestro sector, centrada en la fabricacin y

reparacin de moldes.

Una empresa familiar responsable, eficiente y competitiva,

comprometida con la seguridad, la salud y el medioambiente.

Una empresa preparada para competir globalmente.

Misin

Maximizar la rentabilidad de la empresa.

Servir a sus mercados superando las expectativas de sus clientes.

Contribuir al desarrollo y realizacin de sus empleados.

3.2. Objetivo General y Especficos

3.2.1 Objetivo General

Crear un plan de negocios para de MODELOS DE CDIGOS G

DE CICLOS FIJOS PARA TORNO CNC para el sector de diseo
industrial , con el fin de implementar las competencias
adquiridas durante la carrera.

3.2.2 Objetivos Especficos

Realizar un estudio financiero que muestre proyecciones realistas de

ventas y gastos que conlleve la apertura y funcionamiento del Centro
de Mecanizado CNC.
Hacer un estudio de mercado que permita identificar las
necesidades de los clientes potenciales en materia de equipos de
tornos, fresas para la industria de diseo industrial.
Efectuar un estudio administrativo que especifique quienes hacen
parte en la empresa, que cargo realizan y su salario.

3.3. FODA

Fortalezas

Se importarn moldes de calidad, pero la Empresa Centro de Mecanizado

CNC. ser lder por manejar tambin los mejores diseos en los cuales vamos
a ocupar distintos simuladores para hacer la comprobacin y proceder a elaborar
estos distintos moldes sea en torno o fresa.

Las relaciones con los proveedores son satisfactorias. Esto es efectivo ya que
cuando se d marcha a la empresa todo ser positivo y la negociacin ser ms
segura.

Oportunidades

El sector empresarial est en expansin, con muchas oportunidades futuras de

xito.
A medida que crece el mercado, se amplan las oportunidades de
incrementar el porcentaje de las ventas.
La base de datos de los clientes se puede ampliar geogrficamente. No solo en el
pas sino en otros pases que necesitan este tipo de mecanizado en el torno CNC
y brindar la mejor calidad del producto.
 Se logran tener buenas expectativas econmicas siempre y cuando se d
un manejo ideal a la parte financiera.
Oportunidad de generar empleo.

Debilidades

La imagen frente al mercado es dbil debido a que los clientes no conocen la

calidad de los productos de algunas de los diseos que se manejarn, que aunque
lleguen a ser buenas, no han sido identificadas por el pblico.

El flujo de efectivo ser inestable en las primeras etapas.

Debilidad en vista de que el departamento de recursos humanos no est

estructurado formalmente por la pequea cantidad de empleados.

Inexperiencia en administracin de una empresa, lo que conllevara a

generar inconvenientes iniciales.

Amenazas

Los pequeos o grandes cambios en el foco de un competidor grande, puede

acabar con cualquier posicin en el mercado que se pueda lograr.

No hay certeza alguna de que el mercado de diseo industrial se mantendr

vigente y crecer o llegar otro tipo de actividad u ocio que cambiar todo
en el futuro. La tecnologa avanza y a medida que esto sucede la mano de obra
del hombre se remplaza as como podra suceder lo mismo con este producto.

Cuando un cliente se fideliza con su proveedor, es difcil cortar esa unin

comercial.

Se deber manejar una estrategia de mercado ideal para liderar y superar

obstculos.

3.4. Factor econmico de la empresa

El pas y en general el mundo, se encuentran da a da en constantes cambios, no

solo en aspectos polticos, ambientales, sociales o culturales; sino tambin en el
campo econmico, donde se han evidenciado altas y bajas que pueden beneficiar o
perjudicar el desarrollo de un proyecto empresarial, el cul busca proyectarse en
campos nacionales e internacionales.

Por esta razn, es vital conocer qu est pasando dentro y fuera de Ecuador.

En trminos generales podra afirmarse que los buenos resultados logrados por la
economa nacional durante el ltimo ao, se han convertido en la base que ha
permitido estimular la competitividad de un nmero importante de empresas
Ecuatorianas.

El crecimiento de la industria y comercio ha sido gratamente satisfactorio,

renovando las posibilidades de empleo.

3.5. Canales de distribucin

Todas las organizaciones, ya sea que produzcan tangibles o intangibles, tienen inters
en las decisiones sobre la plaza (tambin llamada canal, sitio, entrega, distribucin,
ubicacin o cobertura). Es decir, cmo ponen a disposicin de los usuarios las ofertas y
las hacen accesibles a ellos. En el mercado existen dos opciones principales de canales:

a) Venta directa: La venta directa puede ser el mtodo escogido de distribucin por
eleccin o debido a la inseparabilidad del producto y del fabricante. Cuando se
selecciona la venta directa por eleccin, el vendedor lo hace as posiblemente para sacar
ventajas de marketing como mantener un mejor control del producto, obtener
diferenciacin perceptible o para mantener informacin directa de los clientes sobre sus
necesidades.

Naturalmente la venta directa la puede realizar el cliente yendo donde el fabricante o el

fabricante yendo donde el cliente. Muchos productos personales y comerciales se
caracterizan por el canal directo entre la organizacin y el cliente.

Los canales directo sobre sus necesidades.

b) Venta a travs de intermediarios: El canal ms frecuentemente utilizado en

organizaciones es el que opera a travs de intermediarios. El sistema de venta propuesto
por el presente estudio es el de venta directa, debido a que es aquel que permite la
mayor interaccin entre los clientes y MECANIZADOS CNC. Para su implementacin
se propone la siguiente metodologa:

Fase Acercamiento:

Inicialmente se realizar un contacto telefnico previo por parte de la secretaria de la

Direccin Administrativa (Comercial), a todas las empresas identificadas en la
investigacin de mercado como clientes potenciales del utillaje compatible, en el cual
se concretar una cita con los contactos establecidos durante el presente 51estudio, para
fijar la fecha de presentacin y entrega de los catlogos de manera personal por parte el
Director Comercial. Esta fase tendr una duracin mxima de 15 das.

Fase de contacto:

El Director Administrativo visitar todas y cada una de las empresas y, mediante una
pequea presentacin previa, har entrega de un catlogo del producto a cada uno de los
contactos con los cuales se acord la cita. En esta presentacin exhibir modelos reales
del utillaje e informar y negociar los precios, tiempos de entrega y caractersticas
generales de cada una de las piezas y se tomarn los primeros pedidos. Una vez tomados
realizar la entrega de las solicitudes e informacin necesaria al departamento de ventas
para que asuma el manejo total del cliente. Esta fase tendr una duracin mxima de 45
das.

Fase de entrega:

Una vez fabricadas y entregadas las piezas por parte de produccin al rea de ventas se
realizar la entrega a domicilio de las mismas y se probarn debidamente instaladas en
la mquina del cliente. Para esta prueba de producto terminado se asignar a uno de los
operarios de torno para que est presente y verifique el desempeo de las piezas en la
punzonadora. El transporte estar a cargo de una persona contratada para tal fin, con
automvil propio, cuyo cobro es de $8.000 hora. El tiempo mximo de entrega desde la
toma del pedido ser de 20 das.

Fase de seguimiento:

Mensualmente se contactar a cada uno de los clientes para conocer el desempeo que
han tenido las piezas y el nivel de satisfaccin alcanzado.

3.6 Alianzas estratgicas.

Como una alianza estratgica se va a poner los siguientes puntos:

1. Acceso a mercados. Buscar penetrar en un nuevo mercado, las grandes

compaas internacionales busquen asociarse con nosotros para poder crecer
como empresa de otros pases que, aunque de menor tamao para conocer a
fondo el mercado, la idiosincrasia local y los "manejes" de los negocios en
su pas.

2. Aprovechamiento de tecnologa. Poder actualizar o mejorar la tecnologa

utilizada en los procesos de produccin de un producto, las compaas
suelen recurrir a un socio tecnolgico.

3. Mercadeo de innovaciones. Se sabe que las innovaciones importantes en el

mundo no necesariamente se originan en las grandes corporaciones. Hay
casos en que grandes compaas han buscado hacer de los inventores
pequeos o medianos sus socios en la explotacin y mercadeo de
determinado invento.

4. Minimizar riesgos. Muchas alianzas exitosas presentan en sus orgenes la

necesidad, por parte de uno de los socios, de aliarse con otra(s) compaa(s)
para minimizar los riesgos de una inversin en nuevos productos o de
investigacin y desarrollo.
 Objetivos de la alianza estratgica

1. Flexibilidad
2. Adquisicin de nuevos clientes
3. Aumenta fortalezas, disminuye debilidades
4. Acceso a nuevos mercados y tecnologas
5. Riesgos compartidos

CAPITULO IV

ANALISIS POST

4.1 Polticas de la empresa Marco legal

PASOS Y TRMITES

1. Estudio de mercado y factibilidad econmica de la importacin del producto.

2. Trmite del registro o Licencia de Importacin, trmite que se cumple en cada una de
las siguientes dependencias del MINCOMERCIO.

3. Pago de la importacin: Que incluye solicitud apertura Carta de Crdito, Declaracin

de Cambio, Depsito y Registro de la Operacin en Banco de la Republica si
financiacin es mayor a 6 meses. Contratacin de la Sociedad
Certificadora que expida Certificado de Inspeccin, previo al embarque, cuando se
requiera.

4. Despacho, transporte y entrega de la mercanca a depsito de Aduanas.

4.2 Costo del prototipo

Los prototipos son una visin preliminar del sistema futuro que se implantara en la
empresa. La elaboracin de nuestro prototipo y la inversin del mismo va hacer de 100
dlares.
4.3 Logo del prototipo

4.4 Plan de Inversin

Todo proyecto de inversin requiere de la adquisicin y/o aportacin de una

serie de recursos por parte de sus promotores, para poder ponerlo en
funcionamiento. Recursos que, dependiendo de las caractersticas y tamao de
la empresa, podrn estar materializados en ms o menos elementos fsicos
(tangibles e intangibles), incluyendo un montante mnimo de dinero en efectivo.
4.5 Estado de Resultados
4.6 Flujo de efectivo
 CAPITULO V

Conclusiones

El proyecto tubo ms acogida en los alumnos debido a que es un material

didctico.
Debe basarse en piezas a escala, debido a que las maquinas no son las
adecuadas.
El proyecto es direccionado para profesores y estudiantes para su mayor
facilidad de manejo el torno CNC.

Recomendaciones

Se necesita ms tiempo para realizar estos proyectos.

En el estudio de mercado basarse en proyecciones ms reales
Consultar en internet o citas bibliogrficas acerca del tema
Estudiar con mayor detalle cada uno de los cdigos G para su debido
funcionamiento.
 Bibliografa

WIKI,EOI.COM, 20 de marzo del 2014,

http://www.eoi.es/wiki/index.php/El_Plan_de_Inversiones_y_Gastos_Iniciales_en_P
royectos_de_negocio.

COSMOCAX, 20 de Junio del 2012, CNC, recuperado,

https://cadcamcae.wordpress.com/2007/06/14/el-control-numerico-por-computadora-
el-cnc/

Milln Gmez, Simn (2006). Procedimientos de Mecanizado. Madrid: Editorial

Paraninfo.

Sandvik Coromant (2006). Gua Tcnica de Mecanizado. AB Sandvik Coromant

2005.10.

Larburu Arrizabalaga, Nicols (2004). Mquinas. Prontuario. Tcnicas mquinas

herramientas. Madrid: Thomson Editores.

Varios autores (1984). Enciclopedia de Ciencia y Tcnica. Salvat Editores S.A.

Cruz Teruel, Francisco (2005). Control numrico y programacin. Editorial

Marcombo.
Anexo

Fuente: Grupo
TORNO CNC

Fuente: Grupo
TORNO CNC
 Fuente: GRUPO
PIEZA HECHA EN NYLON