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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No.

OSCAR ORLANDO PORRAS

DOCENTE
DRA. ANGLICA RODRGUEZ

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA


FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS
BOGOT D.C.
2.017
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE # 1
CASO DE ESTUDIO COOPERATIVA LECHERA

1. Definir el problema:

El principal problema es la alta tasa de pobreza de los socios de la cooperativa y de


todos los habitantes del municipio de El Bagre.

2. Establecer los efectos del problema:

Los efectos es falta de oportunidades de salir adelante y mejorar la situacin de la


cooperativa y sus socios sean mnimas, ya que si no se cuenta con las herramientas
necesarias para poder mejorar todos los procesos, no se puede hacer eficiente la
empresa y por lo tanto no es competitiva en el mercado.

Otros efectos son la distribucin inequitativa del ingreso, acceso limitado a la


educacin y la salud, inequidad de gnero, un alto nivel de desempleo de los
jvenes y una alta tasa de migracin de jvenes hacia las reas urbanas.

3. Causas del problema:

La falta de garantas a los trabajadores del campo ha llevado a que gran mayora
de los jvenes que nacen en reas rurales no quieran quedarse ah y trabajen en el
campo y la agricultura. Gran parte de este problema radica en la falta de inters y
de inversin por parte del gobierno tanto local, departamental y Nacional. Muchas
veces los recursos nacionales se asignan pero la corrupcin y gerencia deficiente
hace que esos recursos se pierdan o se inviertan de manera inadecuada y no se
cumplan con las necesidades ms urgentes de la comunidad.

Tambin se presentan enfermedades en el ganado, se tiene una base social


inactiva, equipamiento insuficiente, la capacidad de gestin empresarial y tcnica
es inadecuada y la inequidad hacia las mujeres y jvenes.
4. Definir el proyecto.

Primero que todo se debe escoger un equipo de trabajo que permita distribuir las
funciones y responsabilidades, el cual tenga un lder visible y que sea el encargado
de dirigir y controlar a todos los involucrados y todas las actividades. Despus se
debe realizar un cronograma para poder definir un tiempo que permita identificar las
actividades necesarias que permitan llevar a cabo el proyecto de mejora de
competitividad de la cooperativa.

Una vez se hayan establecido las actividades que son necesarias para el proyecto,
se nombran los responsables y se establece otro cronograma para el desarrollo de
estas, al igual que se establecen unas reuniones peridicas para poder verificar el
cumplimiento de dichas actividades. Dentro de estas se debe incluir un personal
que tome contacto con las diferentes entidades estatales a todo nivel para lograr
que hagan inversin en la infraestructura del municipio, en especial la adecuacin
de las vas de acceso. Otro personal debe estar encargado de buscar y tomar
contacto con posibles inversionistas que quieran tomar parte en la cooperativa y
que quieran invertir en dicho proyecto. Otro grupo debe organizar la parte
administrativa y financiera de la cooperativa, con el fin de identificar que fallas se
estn presentando y as poder mostrar a los posibles inversionistas una imagen del
proyecto que llame la atencin.

Se debe nombrar un personal que busque asistencia tcnica para que ayude a
realizar una evaluacin completa de los procesos que se estn llevando a cabo y
que asesore en mejoras tcnicas y tecnolgicas que permitan ser ms eficientes.

Una vez cumplido el cronograma se debe hacer una retroalimentacin y verificar


que actividades se cumplieron y nuevamente determinar qu actividades hacen
falta, cuales necesitan ms tiempo o apoyo, y que otras actividades son necesarias
para el proyecto.Si se logran realizar todas las actividades es probable que el
panorama de la cooperativa cambie y se logr conseguir un o unos inversionistas
que aporten capital, lo cual permitir la compra de activos, maquinaria y equipo para
mejora de todos los procesos de la cooperativa y as mejorar su eficiencia y su
competitividad.
ARBOL DE OBJETIVOS