JOCIEL MATOS CGF1400009

TRABALHO DE CONTROLADORIA ORGANIZACIONAL

Faculdades Integradas Padre Albino (FIPA) - Campus So Francisco

Controladoria Contbil e Gesto Financeira
Catanduva
2015
 Montar um Diagrama de Causa e Efeito (Espinha de Peixe), com base no Filme
Titanic e argumentar as falhas como tambm as sugestes ou seja um brainstorming
tempestade de idias.

De acordo com a figura acima temos:

Mtodo utilizado para executar um trabalho ou procedimentos.

Falhas:

Equipamentos de Segurana: conforme relatos verificaram que o navio no tinha

equipamentos suficientes para salvar os tripulantes no caso de naufrgio Ex: coletes
salva-vida e tambm botes e binculo para observao.
Treinamento da Tripulao: a tripulao deveria ser treinada antes de entrar no navio
de como utilizar os botes salva-vida.
Correo:
As normas de segurana da poca eram arcaicas, ou seja, no atendia os padres do
Titanic como a falta dos equipamentos de segurana que no eram suficientes para toda a
tripulao esse processo deveria ser corrigido como tambm aliado a um treinamento para a
tripulao no caso de uma tragdia (simulao).

Mquina Problemas causados com o navio

Falhas:

Maquina Ultrapassada
Para os padres da poca a maquina o navio deveria ser sido projetado com melhores
materiais.
Velocidade do Navio
Outro aspecto importante da observao do Titanic foi a velocidade do navio com que
fez que batesse mais rpido no iceberg. (porque no tinha ponto de observao
eficiente)
Correo:
O Titanic um navio que tinha uma boa velocidade, mas no tinha um bom
revestimento de ao no seu casco o que fez com que a velocidade e a falta de revestimento de
ao e falta de observao levasse ao naufrgio. A equipe de construo falhou mas a falha
tambm do comandante que mesmo que o navio tivesse a maior segurana possvel no
poderia ter tido a coliso com um iceberg.
Meio-Ambiente o ambiente pode ter um favorecimento de alguns problemas que pode estar
relacionado s condies climticas
Falhas:
Condies Climticas: as condies climticas esto em todos os lugares e nunca tinha
afetado o Titanic se ele no tivesse ido a um local com formao de gelo outro navio
Califormian enviou alguns alertas sobre o gelo para o Titanic sem resposta.
Correo:
O gelo iceberg foi o grande vilo, mas o erro est mesmo na comunicao e falhas
tcnicas o pessoal do Titanic no conseguiu receber a mensagem de alerta como tambm no
conseguiu ver o gelo que iam enfrentar. Para sanar essa pendncia o principal problema seria
resolvido com capacitao tcnica do pessoal de confiana do capito do Titanic.

Mo de Obra a imprudncia ou a falta de qualificao da mo de obra pode causar alguns

problemas
Falhas:
Capito Autoritrio: o estilo de liderana do capito da tripulao autoritrio ou seja
em 40 anos nunca tinha tido um naufrgio na sua carreira ele ignorou alguns avisos
como: que havia um iceberg e tambm mandou aumentar a velocidade do navio e
demorar para a abandonar o navio.
Falta de Treinamento: a equipe da tripulao estava muito confiante no navio como
no ficou atento as mensagens de radio que no foram afixadas na cabine de comando
do Titanic que fatalmente teve a coliso com um iceberg tudo isso levou a uma
indeciso abandonar ao navio e levou-se muito tempo para tomar essa deciso.
Correo:
A principal questo a resolver os problemas ter um melhor treinamento especifico para a
tripulao como na cabine de comando qualquer informao que chega de extrema
importncia e no deve ser deixada de lado.
Material para o projeto os matrias so importantes nesse planejamento
Analise do Ao: outro ponto fraco foi o material que foi usado na construo do navio
o ao ou seja o casco do navio estava revestido com um material ruim do que as
especificaes exigiam para a construo do navio.
Correo:
O projeto de construo do navio deveria ter identificado essa falha e exposto um
melhor material para o Titanic que fosse suficiente para agentar mais tempo em caso de
alguma coliso.

Medida Qualquer deciso tomada anteriormente pode alterar o processo e ser a causa do
problema.
Falha na Observao: ou seja, uma grande falha do processo foi a observao que
deveria ser utilizado pelo binculo identificar o iceberg antes, o que no aconteceu o
que deixa evidente a falta de preparo dos funcionrios.
Falta de Comunicao: para a viabilidade do atual projeto ou seja se prevenir a
tripulao deveria ter contato rpido e eficiente atravs de rdio ou sinalizadores para
saber o que estava acontecendo foi o que realmente no aconteceu.
Correo:
Esses dois pontos deixam evidente que a equipe em questo no estava nem qualificada e nem
preparada para assumir suas funes seria necessrio mais treinamento e saber manejar melhor
os equipamentos que tinham a disposio.

Management (gesto)
O filme Titanic em termos de gesto apresentou algumas falhas no seu processo de gesto
fazendo que o navio fosse ao naufrgio. Vamos apresentar algumas dessas falhas no seu
processo:

Falha com os equipamentos de segurana: o grande erro do pessoal da

tripulao que teve ter participado de todo o projeto foi a falta dos equipamentos
de segurana que o navio apresentava como: botes salva-vidas, binculos, esses
elementos deveriam ter feito parte do processo de planejamento caso o navio
tivesse um naufrgio.
Controle da velocidade: a cabine de comando deveria ter um melhor controle da
velocidade do navio ou seja mesmo com resqucios de gelo no local onde o navio
 passava no reduziram a velocidade procedendo de que no local pudesse haver alguma
coliso.
Aperfeioar os controles internos: o Capito do navio do Titanic junto com a
sua equipe no tinha um controle eficiente internamente como dar prioridade as
mensagens pessoais em vez de mensagens importantes de outros navios como
tambm os sinalizadores.