G_ISO21500_Alc_P01_V1

ENUNCIADO DE ALCANCE DEL

PROYECTO PAG. 1 DE 3

Cdigo Identific. Proyecto

TITULO DEL PROYECTO

Director/Rpble. del Persona

proyecto Departamento
Persona
APROBACIN
Firma

ENUNCIADO DEL ALCANCE DELPROYECTO

DESCRIPCIN ALCANCE DEL PROYECTO / PRODUCTO

PRINCIPALES ENTREGABLES DEL PROYECTO

CRITERIOS Y ELEMENTOS DE APROBACIN Y ACEPTACIN

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ENUNCIADO DE ALCANCE DEL
PROYECTO PAG. 2 DE 3

REQUISITOS EXCLUIDOS

LIMITACIONES DEL PROYECTO

HIPTESIS DE PARTIDA
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ENUNCIADO DE ALCANCE DEL
PROYECTO PAG. 3 DE 3

ANEXO Referencias y conceptos

DESCRIPCIN ALCANCE DEL PROYECTO / PRODUCTO

Tal como establecen tanto el PMBOK ed5 como la ISO-21500, definir el alcance consiste en
realizar una descripcin detallada y clara del proyecto (o producto/servicio) a llevar a cabo,
incluyendo sus objetivos, entregables, requisitos y limitaciones.
El alcance del proyecto debe estar completamente definido y aprobado antes de comenzar las
actividades, y debe ser revisado a lo largo del proyecto para asegurarnos de que cumplimos
con lo establecido.
Cualquier modificacin en el alcance del proyecto debe ser aprobada previamente y debemos
asegurarnos de que es absolutamente necesaria, aunque por otro lado en algunos proyectos el
proceso de definicin del alcance puede ser cclico y altamente interactivo.

PRINCIPALES ENTREGABLES DEL PROYECTO

Adems de los productos o resultados verificables, debemos especificar cualquier capacidad o

funcionalidad de un servicio que deba ser proporcionada, incluyendo los informes de
seguimiento y documentacin del proyecto.

REQUISITOS EXCLUIDOS

Puede suceder que no todos los requisitos planteados inicialmente por el cliente y los dems
stakeholders vayan a ser incluidos dentro del alcance del proyecto. En este caso es importante
sealar cules son los requisitos que no van a ser contemplados pues ello es crucial para una
gestin adecuada de las expectativas de los interesados.

LIMITACIONES DEL PROYECTO

Cualquier factor, condicin contractual, o variable (interna o externa) que afecta o dificulta la
ejecucin del proyecto.

HIPTESIS DE PARTIDA

En este caso se refiere a cualquier factor, condicin o variable que se supone o acepta como
cierta y presente al inicio del proyecto y que tienen impacto sobre los objetivos (alcance) o
influyen en la ejecucin del proyecto. Especificar las limitaciones de partida nos puede ayudar,
pasado el tiempo, a comprender y justificar la razn de algunas decisiones estratgicas
tomadas al inicio. Por otro lado, es importante sealar tambin el efecto de que tales
suposiciones no resulten ciertas, y que consecuencia tendra ello para la ejecucin del
proyecto.