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El importante rol de la mujer en la empresa familiar

En los ltimos aos el rol desapercibido de la mujer ha ido quedando atrs. Hoy no slo las empresas
familiares sino en general cualquier empresa son ms conscientes del gran aporte complementario que
da el rol femenino para sacar adelante cualquier proyecto empresarial, sin embargo en mi experiencia
veo que
aparecen diversas barreras en la cultura familiar que dificultan su acceso y ascenso.

Un conflicto se soluciona mejor si se ve desde distintas perspectivas. La realidad de la empresa familiar


es tan rica que privarla de la visin femenina es como quedarse ciego de un ojo, se puede ver pero
mejor se ve con los dos. El rol que la mujer desempea en la continuidad de la empresa familiar,
transmitiendo desde la infancia los valores familiares, modelando la actitud de sus hijos con respecto al
trabajo y la riqueza. (El poder de una madre, Ivan Lansberg)

La llamada intuicin femenina se explica por la capacidad de la mujer de captar y relacionar la


informacin verbal y no verbal con rapidez, es decir puede hacer un anlisis completo muy rpido, una
cualidad muy importante para el trabajo en equipo por ejemplo, donde para ella puede privar el
consenso y la cooperacin
antes que el control.

En la empresa familiar se ve la participacin de la mujer en distintos roles:

El otro da escuch el caso de un empresario que no quera que el sucesor sea su hija porque era mujer.
Es relevante que la familia tome en cuenta el gran aporte de las mujeres en el mbito de la empresa
familiar en la hora de tomar decisiones.

Estas son algunas de sus cualidades complementarias tanto para las que trabajan dentro y fuera del
negocio familiar:

- Capacidad de liderazgo, fortaleza para hacer frente a muchas dificultades.

- Alienta la participacin, dan mucho valor a la comunicacin interpersonal.

- Parten de las realidades prcticas, son ms rpidas, operativas e informales.


- Busca hacer posible la conciliacin de la vida profesional y familiar/personal as
como conservar la unidad y la armona familiar.

- Se preocupa de la educacin de los futuros empresarios y los futuros sucesores


como personas, con los valores familiares.

Generalmente las esposas de los fundadores son las que lo cubren en la casa y la crianza de los hijos,
las que aportan el equilibrio y la mediacin en las discusiones de padres e hijos.

Un estudio de la Universidad de Columbia en el 2008 demostr que las empresas donde hay mujeres en
puestos directivos senior obtienen mejores resultados econmicos. Sin embargo en otro estudio sobre
las mujeres en el Consejo de Administracin de las 300 empresas espaolas ms importantes (2001),
solo el 24% tienen mujeres en sus consejos de administracin, lo interesante es que muchas de las
empresas que prefieren no contar con mujeres en puestos de direccin venden productos y servicios de
consumo femenino, es decir, ven el negocio pero podran ver mejor.

En definitiva, ya sea el rol que cumpla en la empresa familiar; fundadora, esposa del fundador, madre,
ama de casa, hija, hermana, etc. Tiene mucho que aportar, para ello animo a los miembros del Consejo
de familia tambin apostar por su formacin para que puedan ocupar puestos de direccin si tienen la
preparacin y competencias requeridas.