MATEMTICA FINANCIERA

TALER 5
Evaluacin financiera de alternativas de inversin.

PRESENTADO POR:

NATALY MORALES MARIN ID: 562846

KAREN RODRGEZ RODRGUEZ ID: 385029

PRESENTADO A:

JAVIER CARLOS SAENZ

NRC 3267

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

CONTADURA PBLICA
BOGOT, COLOMBIA
AGOSTO 2017
Introduccin

La tarea fundamental de los analistas de proyectos es contribuir directa o indirectamente a

que los recursos disponibles en la economa sean asignados en la forma ms racional entre los
distintos usos posibles. Quienes deben decidir entre las diversas opciones de inversin o
quienes deban sugerir la movilizacin de recursos hacia un determinado proyecto, asumen
una gran responsabilidad, pues sus recomendaciones pueden afectar en forma significativa los
intereses de los inversionistas (pblicos o privados), al estimular la asignacin de recursos
hacia buenos proyectos con los mejores resultados.
RBRICA DE LA ACTIVIDAD

Para esta semana el estudiante debe. Leer el captulo (8) Octavo del libro
matemticas financieras de Alberto lvarez Arango. Editorial Mc Grauw Hill.
En forma grupal Justificar mediante procedimiento las respuestas de los ejemplos 8.1
al 8.7 de las pginas 292 a la pgina 314 y enviar a travs del link tareas en aula
virtual, el Jueves de la quinta semana.

Ejemplo: 8.1

Anlisis: Primero que todo se analiza el punto de equilibrio en donde al igualarse da que el
equipo tipo A es la mejor alternativa porque es de menor costo es decir la pendiente es ms
pequea y se encuentra por encima del punto de equilibrio que es x= 1500400.
Tipo A: Y= 4.8x +21197332.78
Tipo B: Y=9x+14895652.17

Anlisis de sensibilidad:
La sensibilidad es negativa, entonces se observa cual es el valor ms aproximado a cero y si
el punto de referencia el -1% lo que nos indicara que es de sensibilidad baja. Si la
sensibilidad es positiva esto significa que el nmero de unidades exigidas estn por debajo de
las unidades producidas.

Punto de equilibrio: Las dos alternativas estn por encima del punto de equilibrio. Y se
podra proyectar las mquinas para dar cumplimiento al sugerido pero todo esto tambin
depende de las variables de los gastos y los costos de salvamento.

Ejemplo 8.2

Una empresa necesita un equipo para determinado proceso en el mercado se encuentran los
siguientes equipos:

Equipo Costo inicial Valor de Vida No Produccin Costo anual de operacin

salvamento til operarios hora Y mantenimiento
Valor hora

1 $50.000.000 $3.000.000 5 2/$600 250 unidades $1.000.000

aos

2 $20.000.000 0 2 3/$300 100 unidades $200.000

aos

3 $40.000.000 $5.000.000 3 1/$800 200 unidades $800.000

aos
En donde una empresa necesita determinado proceso y en el mercado se encuentran los
siguientes equipos:
Equipo 1 Costo anual 1.000.000 250 unidades
Equipo 2 Costo anual 200.000 con 100 unidades
Equipo 3 Costo anual 800.000 con 200 unidades
la empresa posee una tasa de inters del 30%

Para este ejercicio primero se debe saber cul es el punto de equilibrio y se utiliza el mtodo
de recuperacin de capital ms el inters, se halla el costo de las unidades del punto de
equilibrio y se escoge la ms viable teniendo en cuenta que la exigencia de produccin es de
1.600.000 unidades.

- Para 1.600.000 La mejor alternativa para este ejercicio es la alternativa 3 porque se

analiza que la sensibilidad de los puntos de equilibrio en donde intervenga en un
rango muy alto puede bajar sin que se vean alterados los costos.
- Para 400.000 unidades: En este caso se podra subir la produccin un 275% hacia el
punto de equilibrio.

- Para 1200.000: para este caso lo mejor sera subir la produccin solo un 25% para
llegar a la produccin del punto de equilibrio.

Ejemplo 8.3

El seor Prez tiene una pequea industria y hace cinco aos compr una mquina por
$10.000.000 los costos anuales de mantenimiento fueron estimados en esa poca en
$3.000.000 la vida til que se estim fue de nueve aos y se consider que el valor de
salvamento sera de $1.000.000.
En la empresa del seor Prez la depreciacin se hace mediante el sistema de lnea recta esto
indica que hoy el valor en libros de la mquina es de $5.000.000 con el equipo que tiene el
seor Prez la rentabilidad de la empresa no crece satisfactoriamente por esta razn indago
sobre un nuevo equipo que hace lo mismo que el que tiene y cuyas caractersticas son:

Valor del equipo $15.000.000

Costo anual de mantenimiento $2.000.000
Vida til 9 aos
Valor de salvamento $2.000.000
Ante esta situacin se revisaron los datos del equipo en uso y los resultados fueron:
Solo le restan tres aos de vida til
No habr valor de salvamento
Segn las estadsticas de mantenimiento los costos anuales por este concepto son de
$4.000.000
El vendedor de este equipo le ofrece $2.000.000 por el equipo en uso
El seor Prez considera que su tasa mnima de rendimiento es de 25% anual
PEU= precio de equipo en uso
Por cualquiera de los tres mtodos se calculan los costos anuales equivalentes para las
alternativas
Se utiliza el fondo de amortizacin de salvamento
CAUE=PEU= +4.000.000
CAUE=PEU= (0.512295082)+4.000.000
CAUE=15.000.000 +2.000.000=
CAUE=4.331.343-77.512+2.000.000=
CAUE=6.253.831
PEU(0,512295082)+4.000.000=6.253.831
PEU=4.399.479

Comprobacin:
CAUE= en uso = 4.800.000 +4.000.000=
2.459.016+4.000.000=6.459.016
CAUE=6.253.83.

Ejemplo 8.4

Alternativa en uso: con una tasa del 36% cual seria el valor mnimo a vender]?

CAUE= PEU [(1.36)^4 0.36/(1.36)^4-1] -300.000[0.36/1.36)^4-1]+2.000.000

CAUE=PEU (0.508697646)+1955.391

Entonces se usa la alternativa del reemplazo para analizar el valor mnimo para la venta del
equipo en uso.

CAUE = 15.000.000 [(1.36)^10 *0.36/(1.36)^10-1] - 5.000.000 [0.36/1.36)^4-1]+500.000

CAUE= (0.508697646)+1955.391= 6074363
PEU= 8.097.093.

Esto nos indica que el valor mnimo para la venta del equipo en uso es de 8.097.093, teniendo
en cuenta la variable del tiempo y el uso, ahora bien con respecto a la compra solo tiene de
diferencia un
8.097.093/10.000.000 *100=80.97% lo que nos quiere decir que el 19.03 % es la prdida por
vida til y uso de la mquina y que se hara un buen negocio por ese valor.

Ejemplo 8.5
Este ejercicio posee dos alternativas en donde los costos anuales a usuarios son beneficios
negativos.
B1= -5.000.000 [(1.20)^10- 1) / (1.20)^10 *0.20)]= -20.962.360
B2= -4.500.000 [(1.20)^10- 1) / (1.20)^10 *0.20)]=-18.866.124

B2-B1=-18.866.124-(-20.962.360)
B2-B1= 2.096.236

C1= 3.000.000+100.000 [(1.20)^10- 1) / (1.20)^10 *0.20)]=

C1= 3.419.247

C2= 4.000.000+80.000 [(1.20)^10- 1) / (1.20)^10 *0.20)]=

C2= 4.335.398

C2-C1= 4.335.398-2.096.236= 916.151

BN(2-1) 2.096.236-916.151=1.180.085

El BN (2-1) es mayor que cero y la alternativa dos es mejor que 1 esto significa que los
beneficios sociales y el valor presente de los costos sociales son cuantificados con
anterioridad y nos est dando una buena alternativa productiva un beneficio adicional, pero
viendo al final un resultado negativo esto indicara que la mejor alternativa es la 3 BN (3-1)
porque es mayor que la dos y la 1.

Ejemplo 8.6
Relacin costo beneficio

Aplicando el ejercicio anterior los costos sern diferentes:

B1= -20.962.360
B2= -18.866.124
B3= -16.769.888
B4= -20.123.866

C1=3.419.247
C2= 4.335.398
C3= 5.377.332
C4= 6.398.249

La relacin alternativa es mayor que la unidad, luego la alternativa 2 es mejor que la 1

porque los ingresos netos son superiores a los egresos netos y en consecuencia, el
proyecto generar riqueza.
Alternativa 2 vs alternativa 3 la relacin es mayor que la unidad, luego la alternativa 3
es mejor que la 2, porque un 2.01 nos indica que siguen siendo mejor los ingresos
netos que los egresos netos.
Alternativa 3vs alternativa 4, la relacin es negativa porque es menor a la unidad y
quiere decir que los egresos son mayores que los ingresos netos. y no hay costo
beneficio.

Ejercicio 8.7
 Primero se observa el valor de las tasas y si son mayores que la tasa mnima atractiva.
La alternativa 1 tiene una tasa de rendimiento extra de 40% anual.
si se compra la alternativa dos estara invirtiendo extra y obtendr unos ingresos
mayores con respecto a la primera alternativa.
pero la tasa de inversin extra tambin puede llegar a ser menor que la tasa mnima
(30%) por tanto sera mejor que la alternativa 2.
si la tasa de inversin extra es mayor a la tasa mnima (30%) entonces la alternativa a
elegir es la 5.
como se puede apreciar, la alternativa que mayor valor presente tiene es la 6 y es la
mejor alternativa de inversin con una 38.46% de rendimiento a la inversin presente
inicial.

Bibliografa
Captulo (8) Octavo del libro matemtico financieras de Alberto lvarez Arango.
Editorial Mc Grauw Hill.