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Pregunta 15 ptos.

El elemento motor de la innovacin son las ideas, en un contexto empresarial est


claro que no cualquier idea es considerada y menos llevada a la prctica, aunque
tambin no es menos cierto que muchas ideas han sido desechadas para
posteriormente convertirse en soluciones destacadas. Existen algunas tcnicas
para generar ideas como la de realizar un ejercicio que consiste en generar
nuevos productos o servicios mediante la combinacin de otros ya
existentes. Seleccione la tcnica para generar ideas descrita en el enunciado:

Analizar la competencia
Cocrear
Resolver problemas
Hibridar

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Pregunta 25 ptos.
De acuerdo con las mltiples investigaciones que se han adelantado por
psiclogos, neurlogos y otros cientficos, se ha llegado a la conclusin de que:

El pensamiento no guarda relacin alguna con otros procesos como la memoria o la percepcin.
El pensamiento es asignado al sujeto desde su concepcin y ste lo nico que hace es expresarlo al
nacer.
El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso continuo.
El pensamiento es un proceso heredado y por lo tanto poco modificable por el individuo.

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Pregunta 35 ptos.
Thorndike, psiclogo que investig de manera especial sobre el pensamiento lleg
a la conclusin de que este proceso:

No tena su base material en el cerebro sino en las emociones


Se estructuraba en la infancia y despus de esta etapa no se modificaba.
Se compona de varios factores, es decir, no era algo monoltico
Solamente era caracterstico de los animales vertebrados.

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Pregunta 45 ptos.
Las aerolneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del mundo
particularmente por la gran innovacin en el modelo de negocios de las aerolneas
de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los boletos de avin entre un
50% a un 90%, consiguiendo as que una gran masa de personas que no podan
pagar los precios de los aviones se pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron
haciendo lo siguiente.

Hibridacin.
Resolucin de problemas.
Co-creacin.
Analizando la competencia.

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Pregunta 55 ptos.
En la teora o enfoque del liderazgo situacional o de contingencias, se encuentran
varias teoras que centran en las circunstancias o el contexto del liderazgo. Entre
ellas, hay una teora que se basa en que las actitudes de liderazgo deben basarse
en las actitudes que se observan en el grupo, es decir, en la mayor o menor
disposicin del grupo. De acuerdo con la teora enunciada en el contexto
identifquela de manera correcta entre las siguientes:

Teora de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard


Teora del enfoque transformacional
Teoras de contingencias de Fiedler
Teora Ruta Meta de Evans y House

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Pregunta 65 ptos.
La primera forma de presentacin de la innovacin indica una disrupcin frente al
conocimiento ya existente. En este sentido, la innovacin radical se caracteriza
por:

La demanda del mercado es conocida y predecible


El reconocimiento y la aceptacin del mercado son rpidos.
Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.
Es fcilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.

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Pregunta 75 ptos.
Luis director del rea comercial de una empresa importante, goza de buen
prestigio gracias a su capacidad de influencia y comunicacin entre sus
empleados lo cual se ve reflejado en el cumplimiento de objetivos y buenas
relaciones interpersonales. De acuerdo con lo anterior, se puede afirmar que Luis:

Es un buen lder.
Es un buen presidente
Es un buen administrador.
Es un buen director comercial.

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Pregunta 85 ptos.
En qu etapa de la administracin estratgica, las organizaciones establecen
objetivos en el corto y mediano plazo, formulan polticas, asignan recursos y
direccionan a los empleados para que contribuyan de manera efectiva en el logro
de los objetivos?

Implementacin
Planificacin
Formulacin
Evaluacin

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Pregunta 95 ptos.
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del concepto del
liderazgo est relacionada con:
El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de escuelas de pensamiento que han
tratado de explicar los factores relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.
El concepto de liderazgo nace en la revolucin industrial y se va desarrollando a medida que los
gerentes son conscientes de la necesidad de generar competencias y desarrollar habilidades que les
permitan desempearse organizacionalmente.
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de lderes, se encuentra asociado a las
caractersticas socioculturales de las regiones y a las necesidades especficas de los grupos compuestos
en la relacin a la poca.
El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes grupos de trabajo y establecer una
interaccin basada en el respeto y la seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo
tecnolgico.

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Pregunta 105 ptos.
En un programa de televisin, un cientfico famoso explic que existe una
capacidad mental que permite razonar, planear, resolver problemas, pensar en
abstracto, comprender ideas complejas, aprender y aprender de la experiencia.
Adems, este hombre estableci que esta capacidad permite comprender por
parte de los sujetos su entorno. Teniendo en cuEnta lo anterior, se puede afirmar
que el cientfico famoso estaba hablando de:

La administracin.
La cultura empresarial.
El liderazgo.
La inteligencia

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Pregunta 115 ptos.
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden
el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la
semana nmero 3 que:

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.


Pensamiento e inteligencia son sinnimos.
La inteligencia no tiene relacin con la memoria.
La percepcin no afecta la forma en que pensamos.

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Pregunta 125 ptos.
La empresa Peluches y Obsequios es definida como una empresa de alto
rendimiento por su administrador. Esta situacin se argumenta en que la
produccin es eficiente y la rentabilidad en los ltimos 3 aos ha sido: 13% para
el primer ao, 15% para el segundo ao y 19% para el tercer ao. Teniendo en
cuenta esta situacin se podra afirmar de Peluches y Obsequios que:
Su administrador no est equivocado, pues los altos porcentajes de rentabilidad demuestran que es una
empresa de alto rendimiento.
No se puede establecer si la empresa es o no de alto rendimiento debido a la insuficiencia de datos que
presenta el texto.
Su administrador est equivocado, porque no es una empresa de alto rendimiento. Esta situacin se
explica en que su fluctuante rentabilidad en los ltimos tres aos demuestra el bajo rendimiento de la
empresa.
Su administrador no est equivocado, pues los porcentajes de rentabilidad demuestran que es una
empresa de alto rendimiento, y adems se afirma que su produccin es eficiente.

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Pregunta 135 ptos.
Una persona que decide emprender una travesa al Everest. Convoca a los
mejores y nombra a los mejores alpinistas, creando y desarrollando un equipo de
alto rendimiento, lograr llegar a la cima. Rene a su equipo, delega y asigna
actividades a cada uno de los miembros del equipo. Qu habilidades muestra
esta persona, para alcanzar el objetivo, de llegar a la cima del Everest?

Habilidades gerenciales.
Habilidades sociales.
Habilidades empresariales.
Habilidades personales

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Pregunta 145 ptos.
Fernando, gerente y dueo de su empresa de Asesores de Seguros se ali con
otras agencias ya que estaba perdiendo mucho mercado por la competencia
actual y naciente, creando un equipo de trabajo previo a estudiar y analizar las
cualidades, actitudes y aptitudes, conocimientos y experiencias de cada uno de
ellos, base sobre asigno tareas y entreg los recursos para alcanzar los objetivos
propuestos. Se puede decir, que Fernando, es un lder caracterizado por ser:

Un lder con capacidad para ser Disciplinado y organizador.


Un lder con capacidad para comunicar y entusiasta.
Un lder con capacidad para organizar y carismtico
Un lder con capacidad para organizar y resolver.

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Pregunta 155 ptos.
En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del cafeto,
decide entonces producir un perfume de caf, si esta idea fuese catalogada dentro
de las tcnicas para generar ideas, podra ser clasificada como:

Co-creacin.
Hibridacin
Anlisis de la competencia.
Resolucin de problemas

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Pregunta 165 ptos.
Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera cotidiana, se
pueden englobar como de tipo:

Deontolgico.
Lgico.
Condicional.
Natural.

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Pregunta 175 ptos.
La simple observacin del entorno general y particular de la empresa, puede llevar
a ofrecer soluciones antes no vistas por otros. Este proceso se denomina:
Co-crear
Analizar la competencia
Resolver problemas
Detectar oportunidades sociolgicas

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Pregunta 185 ptos.
Un estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

Hacer un anlisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de decidir


Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.
Reunir toda la informacin existente antes de decidir frente a un problema.
Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para poder actuar.

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Pregunta 195 ptos.
Dentro de las caractersticas de liderazgo y que permiten romper paradigmas, de
acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la paradoja del lder, se destaca
como principal caracterstica:
El buen lder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo; tiene disciplina; acta
conforme a su visin y no a la visin del contexto.
El lder tiene que dar servicio, es decir, servir a los dems, a su grupo que ha de conducir, y no al
revs.
Un lder interacta con su equipo de trabajo para lograr la satisfaccin general.
Un lder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos estratgicos definidos por la
organizacin.

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Pregunta 205 ptos.
El estudio sobre la literatura del liderazgo revela una serie evolutiva de es
cuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores relacionados con
el surgimiento del liderazgo. Una de las teoras o enfoques plantea el intercambio
entre el lder y el miembro. Es el liderazgo que motiva a los subordinados por
medio de la compensacin de su alto desempeo y reprimiendo su bajo
desempeo. Es bsicamente un proceso de intercambio entre lderes y sus
seguidores. Teniendo en cuenta el contexto enunciado seale correctamente la
teora o enfoque entre la siguientes:

Enfoque situacional o de contingencias


Enfoques del gran hombre
Enfoque transaccional
Enfoque transformacional