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CUALIDADES DE UN LIDER

ESTILOS DE UN LIDER

Definicin de Lder
El termino Lder proviene del ingls leader, y hace referencia a conducir, guiar, dirigir,
dirigente o jefe. Un lder es el individuo de un grupo que ejerce una mayor
influencia en los dems, se le considera jefe o orientador, ste presenta la habilidad
de convencer a otros de que trabajen con entusiasmo para lograr los objetivos
definidos.

En la mayor parte de los grupos (partido poltico, religioso, sociedad, club deportivo,
etc.) existe un lder, que se caracteriza por ocupar la posicin ms elevada dentro del
grupo.

Aunque las funciones que ejerce un lder son de distinto tipo, destacan entre ellas
lasfunciones ejecutivas y de direccin. Asimismo, el lder planifica las actividades
del grupo, representa a ste de cara al exterior, media en los conflictos y, cuando es
necesario, estipula premios y castigos.

Se ocupa tambin de introducir nuevas ideas en el grupo con el fin de mantenerlo


vivo, busca nuevas perspectivas y es quien elabora los balances y sntesis del
grupo. Por lo general, el lder no asume todas estas funciones, sino que delega algunas
de ellas en otras personas cercanas a l.
El liderazgo personal es considerado uno de los hbitos de excelencia para el
ser humano, con l le da un sentido de orientacin a su vida, decide primero cules
son las cosas que se debe hacer, adems de proporcionarle sentido a la vida de cada
quien, al entender que se tiene mayor necesidad de una visin, de un destino, que de un
mapa; es por eso que los lderes hacen de su vida una visin, y no una carrera.

Existen diversas formas de liderazgo, que dependen de los objetivos del grupo, del
tipo de normas establecidas en l y sobretodo de la personalidad y habilidad
persuasiva del lder. En primer lugar, se tiene al lder autoritario, caracterizado por no
consultar al grupo antes de tomar una decisin. Un segundo tipo es el lder
democrtico, que permite al grupo opinar y tomar parte en las decisiones. Por ltimo,
el lder liberal, que slo decide cuando el grupo se lo pide.

Por otra parte, el concepto lder tambin se refiere a la persona o equipo que va a la
cabeza de una competicin deportiva o cualquier actividad. Por ejemplo; el
Manchester United sigue siendo el lder de la liga inglesa de ftbol por esta semana.

http://conceptodefinicion.de/lider/
Qu es el Lder:
Lder es director, jefe o conductor de un partido poltico, de un grupo
social o de otra colectividad. El lder es visto como la persona capaz de
incentivar, motivar y ejercer influencia en el comportamiento o modo de
pensar de su personal de equipo con el propsito de trabajar por un bien
comn.

El lder tiene la funcin de transmitir una visin global e integrada, mostrar


confianza al grupo, orientar y movilizar a las personas a concretizar los
objetivos planteados, animar y mantener el inters del grupo a pesar de los
obstculos y crisis que se pueden encontrar a lo largo del trabajo, reforzar los
sucesos y cuando sea necesario corregir los desvos. Asimismo, el lder debe
de utilizar todo el potencial de su personal y repartir las funciones a cada uno.

El lder puede ser escogido espontneamente o impuesto. En referencia a este


punto, se puede observar el lder legtimo e ilegtimo. El lder legtimo o
formal es aquel que es elegido por la organizacin cumpliendo los
procedimientos establecidos en las normales, por ejemplo: el lder de un
equipo deportivo se realiza bajo votaciones de todo su equipo, en cambio, el
lder ilegtimo o informal obtiene su autoridad a travs de la ilegalidad.

Por otro lado, el trmino de lder hace mencin al equipo o deportista que va
en la cabeza de una competencia deportiva.

Los sinnimos de lder son: gua, dirigente, cabecilla, representante,


superior, etc.

Por ltimo, la palabra lder proviene del ingls leader que significa gua, la
misma est compuesta por 2 vocablos: lead que expresa dirigir y el
sufijo er que significa el agente que hace la accin.

El vocablo liderazgo traducido en ingls es leadership.

Tipos de lderes
Lder democrtico se caracteriza por permitir la participacin del
grupo en la toma de decisiones y escuchar con atencin la opinin de
todo el equipo. El lder democrtico busca el bien grupal, ayuda y
orienta a sus trabajadores, delega las funciones en cada uno de ellos
ya que confa en sus capacidades y, algo muy importante fomenta el
sentimiento de pertenencia del grupo.
Lo antagnico del lder democrtico, es el lder autoritario o
autocrtico, ya que se considera como el nico competente, con
derecho y poder para decidir sin tomar en cuenta la opinin del grupo.
Lder carismtico, posee como caracterstica principal el de
entusiasmar a su equipo de trabajo.
Lder nato, es aquel por el que nunca pas por un procedimiento para
desarrollar habilidades y cualidades, sino que desde siempre cont
con las caractersticas esenciales de un lder, mencionadas en el
presente artculo. Por ejemplo: Mahatma Ghandi.
Lder Laissez faire, es un trmino de origen francs que significa
dejar pasar o dejarlo ser. Este tipo de lder no interviene en la
gestin, ya que se basa en que las personas que trabajan sin
supervisin de nadie sobresale y, solo acta cuando es necesario y con
el menor control o inspeccin posible.

Caractersticas de un lder
Un lder posee varias caractersticas entre las cuales podemos mencionar las
siguientes:

Carismtico.
Capacidad de comunicarse.
Capacidad de definir metas y objetivos.
Capacidad de influenciar a sus subordinados a travs de sus
comportamientos y pensamientos.
Disciplinado.
Habilidad para manejar las emociones y sentimientos.
Innovador.
Paciente.
Respetuoso.

Lder y liderazgo
Los trminos lder y liderazgo estn relacionados desde su definicin. Esto es,
porque el liderazgo es la condicin de una persona de poder ser lder y, dirigir
a un grupo de personas e influenciar de forma positiva mentalidades y
comportamientos. El liderazgo permite al lder desarrollar nuevas habilidades
o caractersticas, y orientar a un grupo de personas para alcanzar los objetivos
trazados, y as lograr el xito de la empresa.

El lder es la persona con capacidad de analizar los puntos positivos y


negativos de la gestin del personal subordinado, y de esta forma disear un
plan estratgico para apoyar lo eficiente y superar los fracasos a travs de la
comunicacin. En una organizacin, es muy importante el tema de liderazgo
ya que est relacionado con el suceso o fracaso, es decir, con conseguir o no
los objetivos planteados permitiendo a la empresa alcanzar volmenes de
ventas, produccin y activos.

Para ms informacin, consulte el artculo de liderazgo.

22 cualidades que hacen a un gran lder


1. Enfoque
Se ha dicho que el liderazgo trata de tomar decisiones importantes pero poco
populares. Es una verdad parcial, pero esto le resta importancia al enfoque. Para ser un
gran lder, no puedes enfocarte en las cosas pequeas y debes estar menos distrado que
tu competencia. Para atender las cosas crticas, debes desarrollar cierta ignorancia
selectiva. De otra forma, lo trivial te ahogar.

2. Confianza
Un lder gana seguidores e inspira confianza al tener una visin clara, tener empata y
ser un buen maestro. Como una mujer lder, a veces siento que debo aparentar tener una
actitud asertiva sin perder la generosidad y amabilidad que me ensearon mis padres.
Ambas caractersticas me sirven para ganar respeto.

3. Transparencia
Nunca me ha gustado el concepto de usar una mscara. Como lder, la nica manera
de generar confianza en mi equipo y mis colegas es ser 100% autntica: abierto, con
fallas, pero siempre apasionada de nuestro trabajo. Esto me ha dado la libertad de estar
siempre presente y ser consistente. Ellos saben qu pueden esperar de m.

4. Integridad
"Nuestros empleados son un reflejo directo de los valores que encarnamos como lderes.
Si estamos jugando bajo las reglas reactivas y obsoletas de querer tener siempre la
razn, limitamos al mximo el potencial de nuestro negocio y perdemos talento de
calidad. Si te centras centra en ser autntico en todas tus interacciones, esto impregnar
la cultura de tu negocio.

5. Inspiracin
"La gente siempre dice que soy un hombre que se hizo a s mismo. Pero no existe algo
as. Los lderes no se hacen a s mismos; son motivados por alguien o algo ms. Llegu
a Amrica sin dinero ni ningn tipo de pertenencias adems de mi bolsa de gimnasio,
pero no puedo decir que aterric sin nada: algunas personas me dieron una gran
inspiracin y consejos fantsticos, y fue impulsado por mis creencias y un deseo y
pasin internas.

Por esa razn estoy siempre dispuesto a ofrecer motivacin a amigos o desconocidos en
Reddit. Conozco el poder de la inspiracin, y si alguien puede usar mi experiencia para
alcanzar la grandeza, estoy ms que dispuesto a ayudarles.

6. Pasin
Debes amar lo que haces. Para ser exitoso en algo, debes obsesionarte con ello y dejar
que te consuma. Sin importar cun triunfador te conviertas en tu negocio, nunca ests
realmente satisfecho y siempre ests buscando hacer las cosas ms grandes y mejores.
Lideras con el ejemplo no porque creas que puedas hacerlo, sino porque es tu manera de
vivir.

7. Innovacin
En cualquier sistema con recursos limitados y expansin infinita de poblacin como
tu negocio o la humanidad entera - la innovacin es esencial no solo para el xito, sino
para la supervivencia misma. Los innovadores son nuestros lderes. No se puede separar
a los dos. Ya sea por pensamiento, tecnologa u organizacin, la innovacin es nuestra
nica esperanza para resolver los retos.

8. Paciencia
La paciencia es realmente el coraje que surge de poner a prueba tu compromiso con tu
causa. El camino a grandes cosas siempre es difcil, pero los mejores lderes saben
cundo abandonar una causa y cundo hay que mantener el rumbo. Si tu visin es lo
suficientemente audaz, habr cientos de razones por las que no se podr lograr tu
meta y deber enfrentar a un montn de escpticos. Muchas cosas tienen que conjugarse
para que un negocio prospere como competencia, financiacin, demanda del
consumidor y siempre, un poco de suerte.

9. Estoicismo
Es inevitable: vamos a encontrarnos en algunas situaciones realmente jodidas, ya sean
errores costosos, fallos inesperados o enemigos sin escrpulos. El estoicismo es, en su
raz, aceptar y anticipar para no asustarnos, reaccionar emocionalmente o agravar an
ms las cosas. Entrenar a nuestra mente, considerar los peores escenarios y regular
nuestras respuestas instintivas intiles es la manera en la que evitamos que estas
situaciones jodidas no se conviertan en acontecimientos fatales.

10. Anlisis
Comprender las cifras subyacentes es la mejor cosa que he hecho para mi negocio.
Como tenemos un servicio basado en suscripciones, el mayor impacto en nuestro
resultado final fue disminuir nuestra tasa de desercin. Ser capaz de reducir ese nmero
del 6 al 4 por ciento signific un aumento del 50 por ciento en el valor del cliente
promedio. Algo que no habra sabido hacer si no hubiera aprendido a entender los datos
de mi negocio.

11. Autenticidad
Es cierto que la imitacin es una de las mayores formas de adulacin, pero no cuando
se trata de liderazgo, y cada gran lder en mi vida, de Mike Tomlin al entrenador de
esqu olmpico de Scott Rawles, ha sido autntico. Se vale aprender de los dems, leer
autobiografas de tus lderes favoritos y adquirir habilidades en el camino, pero nunca
perder tu voz opiniones y opiniones autnticas.

12. Apertura de mente


Uno de los mayores mitos es que los buenos lderes empresariales son visionarios que
poseen una frrea determinacin a seguir sus metas sin importar qu. No tiene sentido.
La verdad es que los lderes tienen que mantener una mente abierta y ser flexibles para
ajustar la estrategia si es necesario. Cuando estas en la fase de startup, la planeacin
pasa a segundo trmino y tus metas no son estticas; t objetivo debe ser desarrollar
buenas relaciones.

13. Capacidad de decisin


En la preparatoria y la universidad, para ganar dinero extra a menudo arbitraba partidos
de baloncesto. La persona que me ense a hacerlo me dio una gran leccin de vida:
Tienes que tomar las decisiones rpido, fuerte y no mirar atrs. Hay veces que una
mala decisin bien tomada te puede dar mejores resultados a largo plazo y a forjar un
equipo ms fuerte, que una eleccin correcta hecha al ah se va.

14. Ser genuino


Todos nosotros traemos algo nico en este mundo y todos notamos cuando alguien no
es autntico. Cuanto ms te centres en hacer conexiones genuinas con las personas
ms all de concentrarte en lo que ellas pueden hacer por ti ms agradable sers a los
dems. Esto no es necesario para ser un gran lder, pero s para ser uno ms respetado,
lo que puede hacer una gran diferencia en tu negocio.

15. Empowerment
Muchas de mis filosofas de liderazgo las aprend siendo atleta. Mis equipos ms
efectivos no siempre tienen el mejor talento, pero s tienen miembros con la
combinacin correcta de habilidades y la capacidad de confiar en sus compaeros. Para
forjar un equipo triunfador debes delegar responsabilidades y autoridad, algo que no
siempre es fcil. Esa es la nica manera de descubrir las verdaderas capacidades de tus
colaboradores y obtener sus mejores esfuerzos.

16. Positividad
Para alcanzar la grandeza, debes crear una cultura de optimismo. Habr muchas
subidas y bajadas, pero la prevalencia de la positividad ayudar a tu compaa a seguir
adelante. Pero recuerda: esto requiere valor. Debes creer verdaderamente que tu equipo
puede hacer lo imposible.

17. Generosidad
Mi mayor meta siempre fue ofrecer lo mejor de m mismo. Todos crecemos como
colectivo, como equipo cuando ayudo a otros a crecer como individuos.

18. Persistencia
Un gran lder una vez me dijo La persistencia vence a la resistencia. Luego de
trabajar en Facebook, Intel y Microsoft para empezar mi propia compaa, he aprendido
otras dos grandes lecciones: Todas las cosas toman tiempo y debes persistir, siempre.
Eso es lo que te hace un buen lder: la disposicin a ir ms all de lo que detendra a
otros.

19. Visin
Se necesita usar el instinto cada da para saber separar qu es lo verdaderamente
importante. Es como la sabidura puede mejorarse con el tiempo, pero debe ser parte
de ti desde el origen. Es inherente. Cuando tu instinto es correcto, te ves como un genio,
pero cuando se equivoca, te ves como un idiota.

20. Comunicacin
Si las personas no saben cules son tus expectativas y no las cumplen, en realidad es tu
culpa por no comunicarte bien. Las personas con las que trabajo hablan constantemente.
La comunicacin es un acto de balance. Puede que tengas una necesidad especfica,
pero es indispensable que veas el trabajo como un esfuerzo colaborativo.

21. Responsabilidad
Es mucho ms fcil echar culpas que aceptar que tienes alguna responsabilidad cuando
algo sale mal. Pero si quieres saber cmo hacer las cosas bien, aprende del experto en
finanzas Larry Robbins. l escribi una letra verdaderamente humilde a sus
inversionistas cuando una mala eleccin suya caus una prdida de ganancias.
Luego abri un nuevo fondo sin comisiones por manejo de cuenta o tarifas
preferenciales algo nunca antes visto en el sector. Eso es carcter. Eso es
responsabilidad, es ir ms all de aceptar la culpa y hacer algo para remediar el error.

22. Inquietud
Se necesita un liderazgo real para encontrar las fortalezas dentro de cada persona en tu
equipo y luego mirar hacia fuera para cubrir lo que falta. Debes creer que tu equipo por
s solo no tiene todas las respuestas, porque si llegas a creer eso, significa que no ests
haciendo las preguntas correctas.

https://www.entrepreneur.com/article/273183

ESTILOS DE UN LIDER

ESTILOS DE UN LIDER

Los 3 estilos de liderazgo ms


efectivos en las organizaciones
Estilos de liderazgo hay muchos, pero estilos de liderazgo que tengan
xito no tantos. Hoy veremos los tres estilos de liderazgo que ms xito
tienen en las organizaciones. De ah que sean los 3 estilos de liderazgo
ms comunes que podemos encontrar.
1. Lder autoritario

El lder fija las directrices sin participacin del grupo. El lder concentra
todo el poder y la toma de decisiones.
Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo nico que tienen que hacer
los subordinados es obedecer las directrices que marca el lder.

2. Lder democrtico

Las directrices son debatidas por el grupo y decididas por ste con el
estmulo y apoyo del lder. Se basa en la colaboracin y participacin de
todos los miembros del grupo. El lder y los subordinados actan como
una unidad.
3. Lder liberal o lder Laissez Faire

Laiseez faire es una expresin francesa que significa dejen hacer o dejen
pasar. De ah, que este estilo de liderazgo se caracterice por una libertad
completa por parte del grupo en las decisiones y una participacin
mnima del lder. El lder no ejerce su funcin, no se responsabiliza del
grupoy deja a ste a su propia iniciativa.
El psiclogo Kurt Lewin, durante sus investigaciones sobre el liderazgo
durante la Segunda Guerra Mundial, fue quien destac estos tres estilos
de liderazgo que a da de hoy siguen siendo los ms habituales en el
mundo de las organizaciones.

A pesar de que los estudios afirman que el liderazgo democrtico es el


mejor, el liderazgo autocrtico o autoritario y el liderazgo liberal son
todava dos grandes estilos muy presentes en multitud de empresas y
organizaciones.

En este vdeo podrs ver el experimento de Lewin sobre los efectos de


los distintos tipos de liderazgo:

Los 10 estilos de liderazgo ms frecuentes


en las organizaciones
LosRecursosHumanos.com 21/02/2011 Artculos

Estos son algunos de los estilos de liderazgo ms populares no slo en la teora del
liderazgo sino tambin en la prctica en las empresas de hoy.

1. Liderazgo autocrtico

El liderazgo autocrtico es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los


lderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del
staff tienen una pequea oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el
bien del equipo o de la organizacin. Muchas personas se sienten resentidas al ser
tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrtico tiene altos niveles de
ausentismo y rotacin del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificacin, el
estilo autocrtico puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las
desventajas.

2. Liderazgo burocrtico
Los lderes burocrticos hacen todo segn el libro. Siguen las reglas rigurosamente y
se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo
de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de
seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias txicas, o peso peligroso)
o cuando estn en juego largas sumas de dinero.

3. Liderazgo carismtico

Un estilo carismtico de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque


estos lderes inspiran muchsimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energticos al
conducir a los dems. De todas formas los lderes carismticos tienden a creer ms en
s mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organizacin
entera podran colapsar el da que el lder abandone la empresa. En los ojos de los
seguidores, el xito est ligado a la presencia del lder carismtico.

4. Liderazgo participativo o democrtico

Apesar de que el lder democrtico es el que toma la ltima decisin, los lderes
participativos o democrticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con
el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfaccin por el
trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en
control de su propio destino as que estn motivados a trabajar duro, ms que por
una recompensa econmica.
Ya que la participacin democrtica lleva tiempo, este abordaje puede durar mucho
tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede
adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es ms
importante que la velocidad o la productividad.

5. Liderazgo Laissez-faire

Esta expresin francesa significa djalo ser y es utilizada para describir lderes que
dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los
lderes monitorean lo que se est logrando y lo comunican al equipo regularmente. A
menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha
experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede
darse solo, cuando los mandos no ejercen el suficiente control.

6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las


personas, los lderes estn completamente orientados en organizar, hacer de soporte y
desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a
fomentar la colaboracin creativa. En la prctica la mayora de los lderes utilizan
tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.

7. Liderazgo natural
Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal. Cuando
alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente por satisfacer las
necesidades de un equipo, se describe como lder natural. Algunos lo llaman liderazgo
servil. De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrtica de
liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Quienes
apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un
mundo donde los valores son cada vez ms importantes. Otros creen que en situaciones
de mucha competencia, los lderes naturales pueden perder peso por otros lderes que
utilizan otros estilos de liderazgo.

8. Liderazgo orientado a la tarea

Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya
cumplido y pueden ser un poco autocrticos. Estos lderes son muy buenos para definir
el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar.
Pero no tieneden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, asi que tienen
problemas para motivar y retener a sus colaboradores.

9. Liderazgo transaccional

Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan
obeceder completamente a su lder cuando aceptan el trabajo.
La transaccin es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas que les
da su lder. El lder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no est
como l desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de
liderazgo, porque el foco es hacia la ejecucin de tareas de corto plazo.

10. Liderazgo transformacional

Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por la mayora
de los tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente y le
transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes necesitan sentirse apoyados
slo por ciertos empleados. Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas
organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con
el liderazgo transaccional.
Los lderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante
en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar
valor.