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PARCIAL FINAL LIDERAZGO

PREGUNTA 1

En qu etapa de la administracin estratgica, las organizaciones establecen objetivos en el corto


y mediano plazo, formulan polticas, asignan recursos y direccionan a los empleados para que
contribuyan de manera efectiva en el logro de objetivos?

a. Planificacin
b. Implementacin
c. Evaluacin
d. Formulacin

Retroalimentacin: Implementacin

PREGUNTA 2

En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con certeza el que hacer de un
administrador, se destacan tres funciones, seale cul de las siguientes funciones NO
corresponden a la clasificacin elaborada por dicho autor.

a. Funciones inter personales.


b. Funciones de decisin
c. Funciones de informacin
d. Funciones estratgicas

Retroalimentacin: Funciones estratgicas

PREGUNTA 3

Se desprende de la lectura ltima del mdulo, en la que se trata el caso Fiar, que la empresa se vio
abocada a realizar cambios radicales tales como el despido de 23.000 trabajadores debido a:

a. La crisis del petrleo.


b. El cambio en los hbitos de consumo.
c. Los cambios polticos en Italia.
d. La crisis financiera.

Retroalimentacin: La crisis del petrleo

PREGUNTA 4

En la ltima lectura del mdulo, cuando se trata el tema de la planificacin en un medio incierto,
se hace alusin a varios factores que atentan contra dicha planificacin, fenmenos tales como las
tendencias anti lujo, las parejas sin hijos, la perdida de fronteras entre gneros son ejemplos de
factores denominado:
a. Globalizacin
b. TICs.
c. Volatilidad en los mercados de consumo.
d. Inestabilidad de los mercados financieros.

Retroalimentacin: Volatilidad en los mercados de consumo.

PREGUNTA 5

La cultura de la organizacin se considera un determinante del liderazgo que tiene la empresa en


el mercado porque:

a. Refleja la percepcin que tienen los colaboradores de la organizacin.


b. Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organizacin a partir de
comportamientos que estimulan la bsqueda de una finalidad comn
c. Dictamina comportamientos que estn orientados al cumplimiento de los resultados a
costa de lo que sea
d. Refleja la manera en como el lder desea sea guiada la organizacin en bsqueda de un
objetivo comn.

Retroalimentacin: Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organizacin a partir


de comportamientos que estimulan la bsqueda de una finalidad comn

PREGUNTA 6

El siguiente texto es tomado de la pgina Web de avancar: tener un coche supone un gasto fijo
cada mes. Aunque no hagas demasiados kilmetros hay que tener en cuenta el mantenimiento y,
como no, los elevados costes de una plaza de parking. Pensando en estos inconvenientes ha
nacido avancar, una empresa que ofrece el alquiler de vehculos por horas a precios muy
asequibles. El usuario interesado en conducir uno de estos coches, solo tiene que comprar una
tarjeta, ir a uno de los apartamentos con los vehculos de la empresa, cogerlo, usarlo y devolverlo
en uno de estos parkings. Esta curiosa idea solo se puede ver, por el momento, en la provincia de
Barcelona Este ser un buen ejemplo de una tcnica para generar ideas llamadas:

a. Co-creacin
b. Hibridacin
c. Anlisis de la competencia.
d. Resolucin de problemas.

Retroalimentacin: Hibridacin

PREGUNTA 7

De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace la gestin de empresa es:

a. Se encarga de enfrentar cambio.


b. Se encarga de enfrentar la complejidad del negocio.
c. Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a travs de la planeacin
d. Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la organizacin

Retroalimentacin: Se encarga de enfrentar la complejidad del negocio.

PREGUNTA 8

Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas que narran las hazaas de
grandes hroes en el desarrollo de sus sociedades. Este pensador clasifica los conceptos de
acuerdo a la autoridad, el carcter tradicional y carcter carismtico.

a. Kotter
b. Mao tse tung
c. Freud
d. Weber

Retroalimentacin: Weber

PREGUNTA 9

En el manejo del cambio planeado, segn Lewin kurt, el cambio debe atravesar por tres etapas:

a. Coercin, persuasin, poder compartido


b. Descongelamiento, de cambio en s mismo, re congelamiento
c. Dinamismo, estrategia, innovacin

Retroalimentacin: Descongelamiento, de cambio en s mismo, re congelamiento

PREGUNTA 10

El recurso ms importante que un administrador asigna es su propio tiempo, segn e estudio


Mintzberg, esta asignacin de recursos hace parte de las funciones:

a. Interpersonales
b. De decisin
c. Administrativas
d. Integrativas

Retroalimentacin De decisin

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