Crise financeira GR Investimentos

A causa da crise financeira ocorreu por conta de uma bolha imobiliria norte-americana, que atingiu o seu
colapso em 2006, o impacto no setor imobilirio foi gerador por vrias razes criando a pior crise desde a
Grande Depresso.

Em 2008 o banco Lehman Brothers declarou-se inadimplente a quantidade de crditos de sua carteira
hipotecaria.

O gestor Gunther Eyever teve um pressentimento que esses acontecimentos no se resumiriam apenas a
quebra do banco, lembrou-se que nos anos 80 com a queda do muro de Berlim os resultados econmicos
foram desastrosos no Leste Europeu onde a liberdade do capitalismo parecia ser a chave do sucesso
econmico com conceito de que levaria o mundo a um desenvolvimento global. Porm uma
desregulamentao nos sistemas financeiros indicava que o Estado estava perdendo a capacidade de
regular o mercado como autoridade econmica

Lei Glass Steagall Act, representa as quatro disposies contidas na Lei dos Bancos que limitava os
ttulos emitidos por bancos comerciais, ou seja, impedia que os bancos usassem recursos de clientes em
aplicaes de riscos, como se fosses seus prprios recursos.

Aps Steagall Act, o Estado comeou a investir menos em sistemas financeiros e as operaes de credito
passaram a te ruma liquidez inimaginvel aproveitando as baixas taxas de juro, surgindo s chamados
investidores ninjas (investidores sem crdito) no mercado imobilirio a partir de 2001, onde se era gerado
um refinanciamento de at trs vezes a primeira hipoteca.

A desacelerao financeira tornou-se perceptvel a partir de 2006 quando hipotecas contratadas no foram
honradas elevando as tacas americanas e gerando maior inadimplncia. Chamada de crise do Subprime
Mortgage (Emprstimos a investidores com crdito ruim).

Em 2007 a populao e o mundo financeiro j podiam ter uma visualizao de como os meses seguintes
seriam referentes a economia mundial e se questionaram como a crise seria tomada em seus pases.

Uma vez que j era possvel visualizar uma situao de crise de insolvncia sistmica, Gunther planejava
tentar amenizar os nimos e difundir estratgias a serem adotadas ao mercado. Lembrando que os riscos
envolvem trs categorias, liquidez, ou seja, ausncia de ofertas de compras ou vendas, reduo de
recursos disponveis do giro econmico e risco de mercado, onde estes teriam um aumento crescente a
medida que as notcias comeassem a ser disseminada.

Havendo tambm sido considerado os riscos de credito, onde apontavam o aumento de inadimplncia que
contaminaria os mercados financeiros ao redor do mundo, podendo piorar muito o quadro geral nos pases
suscetveis crise.
4. Defina como Gunther se posicionou diante do cenrio econmico descrito?

R. Gunther analisou todos os cenrios possveis, fazendo pesquisas com base em seus conhecimentos de
crises econmicas ocorridas no passado, logo em suas pesquisas descobriu atravs de leitura de grficos
que os ndices superavam os estados crticos e que a crise deveria se estender por um longo tempo. Logo
se posicionou a marcar reunies com seus clientes para explicar suas estratgias e acalma-los, onde se era
preciso se preparar para um perodo de ajuste global e estar vigilante as necessidades regulamentares dos
mercados americanos e europeus; tambm que as empresas deveriam adotar possveis estruturas de
gerenciamento de riscos adequadas e buscar sempre mais informaes sobre as mudanas e distores
ocorridas nos sistemas financeiros at aquele momento.

5. A partir dos questionamentos de Gunther e do perfil de cada um de seus 5 clientes/investidores, quais

vocs considerariam que seriam as orientaes mais adequadas que o gestor deveria fazer a cada um?
(identifique os reflexos da crise aliados com o perfil de cada cliente para sugerir as estratgias)

R. (INPHORM empresa de capital aberto que vendia informaes para setores de servios e industrias
provendo dados econmico-financeiros ), tendo como viso a crise, a empresa deveria comear a analisar
maneiras de diversificar, reestruturar e inovar seus clientes para que a queda em compras e vendas sejam
controladas e diminudas de maneira linear para que as produes no se tornem despesas e perdas, sendo
assim evitando que haja desligamento de funcionrios, grandes diminuies de lucros ms a ms e
consequentemente o desligamento da prpria empresa como assessora.

(MODACH empresa brasileira de autopeas do setor automotivo e ferrovirio) No caso da Modach, o

ideial seria que a empresa fizesse um inventario de todas as peas disponveis em estoque, avaliasse quais
produtos teriam a menor sada tanto dentro e fora do pas, em caso de grande quantidade de certo produto
em estoque, tentar vender a mesma o mais rpido possvel, se necessrio diminuindo o preo entre 5 a
10%, apesar da perda em faturamento, o resultado melhor do que ter um estoque parado, pois estoque
sem giro dinheiro perdido. Sempre tentando ao mximo, manter a empresa estabilizada e se necessrio
tambm entrar em acordo com os funcionrios e diminuir a carga horaria de trabalho.

(KODDIKAT S/A Empresa Multinacional fabricante de produtos sintticos de alta densidade) Por ser
uma empresa Multinacional e por ter a maioria de seus materiais importados e seus tcnicos (mo de
obra) no serem qualificados, a empresa poderia investir ou incentivar seus colaboradores a se
especializarem em cursos de curto prazo, onde a prpria empresa poderia pagar por parte ou totalidade do
mesmo, considerando como um investimento a curto e longo prazo, diminuindo a necessidade de
importaes de capitais fixos e aumentando sua rentabilidade uma vez que pela diminuio de
importaes a diminuio de taxas e impostos seriam bem maiores.

(M. P. Argent Administrador de um Hotel especializado em turistas Franceses, investidor) Para

Argent, o ideal seria rever quais as posies em que cada um de seus investimentos estavam, caso tivesse
alguma posio em empresas e as suas aes estivessem tendo quedas significativas, vender sua posio
seria ideal, colocar em hold a deciso de aumentar o negcio de abrir uma filial de seu hotel at a
situao financeira se estabilizar, fazer aplicaes mais seguras como no Tesouro Direto e mesmo que
tenha uma rentabilidade menor em uma caderneta de Poupana por sua seguridade.

(C. C. Geld negociador de acar com a comunidade rabe, intermedirio de tapetes persas e leo
vegetal tipo I) No caso de Geld, primeiramente seria ideal considerar os gastos que ele tem com suas
viagens pessoais e hobbies, com relao a seus negcios, uma boa soluo seria que o comeo das
negociaes com fornecedores e clientes sejam feitas atravs de comunicaes a distncia como Skype, e-
mails e vdeo conferencias e afins para economizar com passagens e outros tipos de gastos
desnecessrios, ficar mais ciente do que acontece com a prpria empresa, no apenas participando dos
fechamentos anuais definidos por lei, tais visitas as fabricas e nas reas administrativas poderiam lhe dar
ideias de como melhorara produtividade gastando menos porm mantendo a qualidade de seus produtos,
apesar da diminuio de renda possvel evitar que a situao da empresa e financeira de carter pessoal
se torne critica.
6. Qual principal concluso que voc tira para o caso apresentado?

No caso da crise financeira apresentada dos anos de 2007/2008, o fator principal o setor imobilirio, a
liberao de credito em excesso, incentivou a compra a financiamentos, onde os bancos ofereciam
recursos vinculados a hipotecas ou at mesmo a emprstimos de alto risco, com o tempo o valor de tais
imveis diminuiu e as taxas de juros foram crescendo cada vez mais, como resultado a populao se
tornou cada vez mais incapaz de realizar os pagamentos assim gerando a quebra da economia mundial,
muitas pessoas chegaram a perder tudo, outras tiveram a sorte de terem bons rendimentos e negcios com
liquidez garantida, mesmo que tenha havido uma queda durante a crise, e no acabaram sem nada.

Como lio importante sempre querer crescer financeiramente, porm sempre tenha reservas, dinheiro
parado no bom, mas ficar sem condies de se sustentar tambm no , sempre tenha um plano B, um
bom agente bancrio e investimentos tanto de alto como de baixo risco.