Está en la página 1de 4

CONGLOMERADO DE PREGUNTAS

EXAMENES CORTOS

1. Es el patrn que integra los objetivos generales de una


organizacin en un todo coherente y con un propsito
Estrategia
2. Hacer las cosas con certeza Eficiencia

3. Hacer las cosas pertinentes Eficacia

4. Poder sostenerse dentro del entornoEfectividad

5. Es el proceso que sirve para formular y ejecutar las


estrategias de la organizacin con la finalidad de insertarla,
segn su misin, en el contexto en el que se encuentra
Planeacin estratgica

6. Conocimiento que se incorpora por medio de la experiencia


cotidiana Tcito ( subjetivo)

7. Conocimiento que es racional, se puede transmitir o


transformar en palabras o smbolos. Explicito ( objetivo)

8. Es el proceso de crear o capturar, transferir y organizar el


conocimiento disponible, de modo que la organizacin
consiga adaptarse a los cambios que registra su entorno
organizaciones que aprenden

9. Subsistema en el cual los datos se pueden emplear para


apoyar y ayudar en la toma de decisiones estratgicas o
prcticas

10. Representa la energa fundamental, el impulso inicial y el


compromiso de los fundadores o dirigentes para conseguir
que la organizacin pueda cumplir sus propsitos con
xito Intencin estratgica
11. Se entiende como la situacin en la que est inserta la
organizacin, como sta funciona en un sistema abierto,
realiza transacciones e intercambios Macroentorno

12. Es un proceso para crear ventajas competitivas

13. Permite definir y describir los procesos y representa la


manera en que se realizan las actividades en un entorno
dado para alcanzar sus objetivos

14. Identifican las oportunidades de mercado y movilizan los


recursos, combinando competencias, independientemente
de las fronteras

15. Organizacin cuyo enfoque facilita la integracin de las


reas y minimiza las posibles discontinuidades del flujo de
trabajo

16. Son estudios del futuro que sirven para construir diferentes
imgenes y visiones alternativas favorables o desfavorables
del ambiente futuro de los negocios
Construccin de escenarios

17. Es resultado de un razonamiento de causa y efecto,


depende de una comprensin amplia de las estructuras
subyacentes de los cambios del entorno
Desarrollo de escenarios

18. Son competencias formadas por procesos de


globalizacin, compaas transnacionales, libre trnsito,
pases emergentes, escala versus riesgo

19. Competencias formadas por rredes de investigacin y de


negocios, comunicacin electrnica, una nueva
organizacin y un nuevo liderazgo

20. Competencias formadas por reduccin de los empleos,


remuneracin y tiempo libre
21. Son los factores que darn la respuesta a la empresa
para superar las amenazas del entorno

22. Indica las fuerzas primarias que determinan la


competitividad dentro de un sector

23. Estrategia en la cual la organizacin dispone de recursos


para enfrentar diferentes situaciones del entorno

24. Estrategia en la cual la organizacin dispone de capacidad


administrativa o tecnolgica para enfrentar diferentes
situaciones del entorno

25. Estrategia en la cual la organizacin dispone de


capacitacin para enfrentar diferentes situaciones del
entorno
26. Es medir y comparar las estrategias y operaciones de una
organizacin con otras en sus actividades, dentro o fuera de
su sector

27. Es la recopilacin tica de informacin y datos necesarios


relacionados con los objetivos, estrategias, supuestos y
recursos del competidor

28. Implica combinar movimientos de ataque y defensa con


la intencin de crear una posicin fuerte

29. El primer paso en la Administracin por objetivos es

30. Estos indican lo que se quiere y debe hacer en la


empresa

31. Estas sealan cmo se debe hacer las cosas en la


empresa

32. Estos actan como herramientas que apoyan la toma de


decisiones y estimulan e inspiran estrategias con razn en
sus premisas
33. Es una metodologa basada en el equilibrio
organizacional, est fundado en el equilibrio de cuatro
perspectivas: finanzas, clientes, procesos internos e
innovacin y aprendizaje
34. es la persona que inicia y/u opera un negocio o una
iniciativa emprendedora para realizar una idea original o un
proyecto personal que asume riesgos y responsabilidades
e innova continuamente

35. Es la relacin que la organizacin establece con sus


accionistas e inversionistas, para determinar y controlar la
direccin estratgica y su desempeo respecto a las
expectativas

36. Es el cdigo de principios morales que establece las


normas del bien o del mal, lo correcto o lo incorrecto, una
gua para el comportamiento de una persona o grupo

37. Son las obligaciones que una empresa asume por medio
de acciones que protejan y mejoren el bienestar social, al
mismo tiempo que trata de satisfacer sus propios
intereses

38. Corresponde a un patrn de uso de recursos que, cumpla


con las demandas humanas y organizacionales, preserve
el ambiente y las necesidades de las futuras
generaciones