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TALLER EVALUATIVO DE EMPRENDIMIENTO PERIODO 2

GRADO _________

NOMBRE DE INTEGRANTES 6:
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1. Como se llaman las empresas que prestan servicios


o Primaria o Secundaria o Terciaria

2. Nombre de empresas en las que el capital pertenece en su totalidad al estado, o de forma


parcial pero con influencia decisiva y decisoria en la gestin.
o Empresa privada o Empresas oficiales o Empresas de
o pblicas economa mixta

3. Cmo se llaman las empresas que pertenecen a un colectivo de personas que han invertido
su dinero y persiguen obtener un beneficio particular
o Individual o Sociedad

4. Cmo se llaman las empresas que llevan a cabo su actividad en una localidad, provincia,
comunidad autnoma
o Nacional o Internacional o Locales

5. Aparentemente son empresas que lo ms importante para ellas es el factor social de ayuda y
apoyo a la comunidad
o Con nimo de lucro o Trabajo asociado o Sin nimo de lucro

6. Se constituye la empresa con el propsito de explotar y ganar ms dinero


o con nimo de lucro o Trabajo asociado o Sin nimo de lucro

7. Organizacin que posee personal tcnico especializado para cada actividad. En este tipo de
empresa se observa una gran divisin y especializacin del trabajo, y la inversin y las
utilidades obtenidas son de mayor cuanta.
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Grado__________

Empresa grande Empresa pequea Micro empresa Famiempresa

8. Como se llaman empresa que fabrican productos a partir de los bienes que compran
o Extractivas
o Industriales
o Comerciales

9. Cul de las siguientes respuestas recoge criterios vlidos para clasificar las empresas por su
tamao:
o el volumen de ventas y el n de trabajadores
o el n de proveedores y de clientes
o el tamao de la superficie sobre las que se encuentran sus instalaciones

10. Una sociedad comanditaria simple


o Es una combinacin de sociedad personalista y capitalista, responsabilidad limitada, al tener
socios colectivos y comanditarios
o Se forma por dos o ms personas, de las que por lo menos una tiene responsabilidad
ilimitada, en la razn social figura el nombre o apellido seguido de & Ca. S. en C
o es una sociedad donde todos los socios tienen limitada su responsabilidad
o ninguna de las anteriores

11. En la sociedad limitada:


o Los socios responden de las deudas sociales con su patrimonio personal hasta un cierto
lmite
o Los socios responden de las deudas sociales de forma solidaria
o Los socios no responden de las deudas sociales con su patrimonio personal

12. La responsabilidad es limitada en:


o La sociedad colectiva (y no lo es en la annima)
o La sociedad annima ( y no lo es en la colectiva)
o Los dos tipos de sociedades anteriores

13. Cual se las siguientes caractersticas no hacen parte de la Sociedad Colectiva:


o Est constituida por dos o ms personas
o Los socios no aportar dinero ni bienes
o Su responsabilidad es ilimitada y solidaria
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o La razn social se forma con el nombre o apellidos de uno o varios socios seguido de la
expresin & Compaa

14. Sociedad conformada por dos o ms personas, al menos uno tiene responsabilidad
ilimitada; La razn social debe figurar el nombre o apellido de los socios que tienen
responsabilidad ilimitada, seguido de la expresin & Ca. S. en C
o Sociedad por acciones simplificada
o Sociedad en comandita por acciones
o Limitada
o Sociedad comandita simple

15. SERRANO-GOMEZ-COMPANIA-SCS. Es una


o Sociedad colectiva
o Sociedad comandita simple
o Sociedad annima
o Sociedad en comandita por acciones

16. Completa Segn el sector de actividad en el que la empresa desarrolle su funcin

Funcin Nombre de la empresa


transformar la materia prima en
productos terminados
producen bienes agrcolas y pecuarios en
grandes cantidades
compra y venta de productos terminados
objetivo principal la explotacin de los
recursos del suelo
prestar un servicio para sa
tisfacer las necesidades de la comunidad
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NOMBRE DE INTEGRANTES 7:
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1. Es la etapa relacionada con la toma de decisiones.


o Alternativa, Proceso de decisin, o Proceso de decisin, alternativa,
solucin, decisin decisin solucin
o Proceso de decisin, decisin, o Alternativa, Proceso de decisin,
alternativa, solucin solucin, decisin

2. Es la determinacin o resolucin que se toma para lograr algn resultado o para resolver
algn problema.
o Necesidad o Conflicto o Decisin
o Problema o Alternativas o Solucin

3. En la organizacin, carencia de algn elemento necesario para desarrollar una tarea u


objetivo Problema.
o Necesidad o Conflicto o Decisin
o Problema o Alternativas o Solucin

4. Obtiene la informacin que necesita de sus subordinados, eligiendo la solucin ms


conveniente, an sin haberles explicado el problema a resolver. Sin embargo, no les
pregunta por posibles soluciones
o Autocrtico. o Participativo.
o Burocrtico. o Permisivo.
o Consultante.

5. De los Factores que inciden en la toma de decisin hay dos que influyen negativamente a
la toma de decisin seleccione
o Previsibilidad del entorno.
o Grado de xito que est alcanzando la decisin.
o Esperar que lleguen otras oportunidades.
o Buena voluntad de las personas implicadas en la implantacin.
o No asumir riesgos
o Soporte que ofrecen los equipos de trabajo, las personas y los sistemas que stas
controlan para asegurar o destruir el xito del plan.

6. Seale dos Factores empresariales no intervienen en las toma de decisiones:


o Estrategia o Estrategia o Perjuicio cognitivo
o Cultura o Clima
o Competencia o Temperatura
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7. Elige los seis pasos organizado del modelo en la toma de decisiones


o 1. Definir el problema, 2 analizar las causas potenciales, 3.Identificar posibles soluciones 4.
Elegir la mejor alternativa, 5. Desarrollar un plan de accin 6. Poner en prctica la solucin
y evaluar el proceso

o 1.Definir el problema, 2. Identificar posibles soluciones 3. Elegir la mejor alternativa, 4.


Analizar las causas potenciales 5. Desarrollar un plan de accin 6. Poner en prctica la
solucin y evaluar el proceso

8. Relacione los siguientes trminos:

Creatividad. Supone la capacidad de entender un problema o situacin, descomponindolo en partes


Iniciativa. y comprendiendo sus implicaciones, organizando las partes, comparando los diferentes
Pensamiento elementos, y entendiendo las relaciones causa-efecto. ________________________
analtico
Autoconfianza Implica tener una visin distinta a la tradicional en el mundo de los negocios, lo que lleva
a proponer y buscar soluciones imaginativas en las actividades que se llevan a cabo.
_____________________________

Esta capacidad lleva a ser proactivo, a no esperar a que los acontecimientos sean un
hecho sino a influir activamente para que surjan. Quienes tienen iniciativa son capaces
de ver oportunidades donde otros no las ven. ______________________________

Creer en uno mismo es la base de esta caracterstica, es decir, estar convencido de que
se cuenta con las capacidades suficientes para realizar con xito una tarea y elegir un
enfoque acertado en la resolucin de problemas. _______________________________

9. Diga si es falso o verdadero (doble punto)


o Decisin de la minora Slo una minora no tiene los conocimientos necesarios para tomar
una decisin adecuada. ( )
o Decisin tomada por mayora, No hay mucho tiempo para tomar la decisin y la minora
que est en contra no se ve perjudicada por la decisin. Se toma la decisin mediante
procedimientos comunes como la votacin, la encuesta o ambas. ( )
o Decisin por consenso, Se ofrece tiempo para la expresin de opiniones y todos los
miembros apoyan la decisin, aunque algunos no estn completamente de acuerdo. ( )
o Decisin por unanimidad, Se consigue el desacuerdo entre todos los miembros del grupo y
la opcin es apoyada por todos sin reservas. ( )
o Organiza los seis pasos modelo en la toma de decisiones
o Brainstorming o tormenta de ideas esta herramienta se utiliza para definir el problema,
analizar las causas potenciales, identificar posibles soluciones, elegir la mejor alternativa,
desarrollar un plan de accin, poner en prctica la solucin y evaluar su proceso
o con el objetivo de encontrar de forma colectiva la solucin a un problema o una
oportunidad de mejora ( )
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NOMBRE DE INTEGRANTES 8:
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ESTUDIO DEL CASO HISTORIA DE HENRY FORD


Antes de empezar a leer esta unidad de trabajo, aventura una respuesta para las
siguientes preguntas. Despus, analiza cada punto del tema, con el objetivo de
comprobar si has contestado bien y de forma completa.
1. Cules son las ventajas y los inconvenientes de crear tu propia empresa?
2. Qu ocurre si no se tiene xito a la primera en el mundo empresarial?
3. Qu cualidades deduces que posea Henry Ford y que contribuyeron a su xito en
el mundo de los negocios?
4. Cules son las cualidades propias de un emprendedor?
5. Puede actuar como emprendedor un funcionario o un trabajador por cuenta ajena?
Razona tu respuesta.
6. En los negocios, se arriesga, o solo arriesgan los imprudentes?
7. Crees que tienes madera de empresario? Justifica tu respuesta.

1. ACTIVIDAD TEORA SOBRE LA FIGURA DEL ESPRITU


EMPRENDEDOR
Podras relacionar las motivaciones que impulsan a las mujeres a crear su propia
empresa con alguna de las teoras sobre la figura del emprendedor? Razona la
respuesta.
Qu ingredientes del xito se mencionan en este artculo?

CUALIDADES PERSONALES
2. Relaciona las cualidades del empresario que se recogen en la tabla de la izquierda
con las definiciones de la tabla situada a la derecha

CUALIDAD DEFINICIN

Proactividad Consiste en la facilidad para imaginar ideas y proyectos nuevos.


Iniciativa
Autonoma Supone analizar las situaciones desde una ptica distinta a la habitual y proponer
Creatividad soluciones origi- nales sin miedo al cambio.
Innovacin Hace referencia a la capacidad para identificar oportunidades de negocio. Un empresario
Visin de futuro no es una persona que predice el futuro, sino que es sensible al entorno, a las necesidades
de la sociedad
Funcionar y a los cambios
sin necesidad de una que se estninmediata,
supervisin operando elegir
o quepor
se producirn
uno mismoen un futuro.
y tomar
decisiones per- sonales.
Es la accin de dar comienzo a algo, de hablar u obrar por voluntad propia,
adelantndose a cual- quier motivacin externa o ajena a uno mismo.
No significa solo tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad de hacer que las cosas
sucedan; decidir en cada momento lo que queremos hacer y cmo lo vamos a hacer.

3. Pon dos ejemplos para cada una de las cualidades indicadas en la tabla siguiente, no en el que
se muestre que t mismo o alguien de tu entorno acta empleando dichas cualidades y otro
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en el que sea un empresario.

EJEMPL
CUALIDAD DEFINICI OS
En el
En mi
N mundo
entorno
Confianza en Consiste en percibirse de forma positiva, conocer las empresari
uno mismo aptitudes y capacidades propias y apostar por ellas. al
Tenacidad Dar prueba de constancia y tesn en aquello que se inicia.
Inscribir las propias acciones en la idea de perseverancia y
Responsabilida de llegada aa trmino.
Tendencia cumplir las obligaciones contradas consigo
d mismo y con el grupo.
Autodisciplina El control de la propia conducta, en particular de los
impulsos y reacciones inmediatas.
Sentido crtico Ser una persona realista y objetiva para poder valorar los
pros y con- tras de la idea y conocer sus lmites.
Motivacin de Estar motivado hacia la consecucin de las metas
logro profesionales pro- puestas, no cejar en buscar el xito del
proyecto a pesar de los fra- casos y del riesgo que
representa.

ACTIVIDAD 4
Seala las frases que son propias de un perfil emprendedor y las que no lo son. Explica
los criterios en los que te basas para aceptar o rechazar cada una de las frases:
FRASES PROPIAS DE UN EMPRENDEDOR
Fras Verdadero Falso
e
Soy una persona con suerte, normalmente todo lo que inicio me sale bien,
por eso me lan- zo enseguida a un nuevo proyecto, no lo pienso dos veces.
Soy sistemtico y organizado.
La improvisacin me pone nervioso.
Siempre viene bien plantearse nuevas formas de hacer los productos o
servicios, sistemati- zar procesos rutinarios y dedicar el esfuerzo a aportar un
valor aadido
Soy muy que teydiferencie.
trabajador me encanta que me tengan en cuenta para nuevos
proyectos, pero no me gusta iniciarlos.
Normalmente espero a que el tiempo ponga las cosas en su sitio y solucione los
problemas.
Los fines de semana, la familia y los amigos son sagrados. El trabajo tiene sus
horas y no se le deben dedicar ms.
Al principio hay que ser humilde y saber que se tiene muy poco. Lo
verdaderamente inno- vador es comprender que el conocimiento que nos
hace competitivos se adquiere poco a poco.
Estoy centrado en el cliente, en aquello que le falta o puede necesitar,
aunque todava no soy consciente de cunto hay que mejorar.
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Soy capaz de adaptarme a ambientes y a personas muy distintos, me gusta


conocer y hablar con gente que proviene de entornos diferentes al mo; logro
desenvolverme con naturalidad.
Pienso que lo importante es vender, as se consiguen las metas. Planificar es
poco realista, porque no sabemos qu pasar.
Enfrentarme a los problemas es un reto personal, una forma de medir mis
facultades.
Me parece interesante todo lo que ocurre a mi alrededor. Nunca se sabe de
dnde pueden venir ideas interesantes.
Si en el ltimo momento me doy cuenta de que hay algn problema con el
pedido, lo envo igualmente al cliente; yo ya he conseguido mi objetivo,
vender.
TRABAJO EN EQUIPO
Identifica, de forma individual, qu cualidades crees que posees y por qu. Anota en la
columna central de la tabla tus conclusiones.

Muchas veces, los dems ven en nosotros rasgos que nosotros no percibimos; por ello,
para rellenar la ltima columna debes consultar a tus compaeros qu cualidades
piensan ellos que t posees. Anota en la columna de la derecha lo que te indiquen y
compralo con tus respuestas. Reflexiona con detenimiento

CMO ME VEO YO CMO ME VEN LOS


CUALIDADES DEL (cualidades del DEMS
EMPRENDEDOR emprendedor que creo (cualidades que los dems
Creatividad poseer) dicen que poseo)

Innovacin
Autonoma
Iniciativa
Visin de futuro
Proactividad
Flexibilidad
Capacidad para asumir riesgos
Confianza en m mismo
Tenacidad
Responsabilidad
Autodisciplina
Sentido crtico
Motivacin de logro

Actividades finales
1. Imagina que un amigo te comenta que quiere crear una empresa con un estilo
nuevo. Elige el tipo de iniciativa que ms te motive, entre las que te proponemos a
continuacin, y aconseja a tu amigo sobre el aspecto innovador que podra introducir
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en su empresa. Recuerda que el espritu emprendedor se caracteriza por la creatividad


y la capacidad para mirar las cosas de otra manera:
Una panadera/pastelera.
Una tienda de fotografa.
Una empresa dedicada al cuidado de mascotas.
2. Unos das despus de haber ayudado a tu amigo dndole un toque innovador a su
empresa, este te pide que defiendas su proyecto ante el director del banco que podra
concederle un crdito. Desarrolla tus habilidades comunicativas y tu capacidad de
conviccin, redactando los argumentos que podras esgrimir.
Para ello, antes deberas reflexionar sobre:
Las ventajas y las desventajas del proyecto de tu amigo. Recuerda que la idea
innovadora que t le proporcionaste en la actividad anterior es una ventaja, ya que la
creatividad y la innovacin son claves para el xito de un negocio. Tambin es
importante que analices con detalle las posibles debilidades de su proyecto y elabores
argumentos que las contrarresten.
Las razones por las que piensas que este negocio puede tener xito.
Las cualidades del emprendedor que pueden ser relevantes para que el director del
banco le conceda un prstamo. Piensa que tu amigo tiene esas aptitudes y utilzalo
como argumento.
3. Identifica cada una de las siguientes frases con la cualidad del emprendedor a la
que alude y reflexiona sobre el grado de adquisicin personal de dicha cualidad, con la
ayuda de una tabla como la del ejemplo:
MI POTENCIAL
EMPRENDEDOR
Cualidad del Grado de adquisicin
Fras
emprendedor a personal de dicha
e
El trabajo requiere un la quedealude
Capacidad trabajo Me cualidad una
considero persona
esfuerzo inten- so, que trabajadora y cons- tante.
estoy dispuesto a aceptar. Presento los trabajos de clase a
tiempo y todos los das dedico
unas horas
Me gusta alcanzar los objetivos que me propongo y necesito al estudio.
fijarme continuamente
nuevos retos.
A pesar de que las cosas vayan bien, considero necesario seguir experimentando.
Me gusta establecer contactos y relaciones, por el simple hecho de conocer gente e
intercambiar informacin.
En mi familia hay o ha habido algn negocio rentable.
Normalmente, cuando algo me sale mal, no paro hasta que descubro en qu me he
equivocado.
A la hora de realizar un trabajo, no necesito instrucciones precisas.
Aunque encontrase un buen trabajo, no abandonara la idea de crear mi propia
empresa.
No me asusta arriesgar todo lo que tengo para montar una empresa, es la mejor
inversin que puedo hacer.
No me importa que las personas en quienes delego no cuenten conmigo para tomar
pequeas decisiones dentro de su mbito de actuacin.
No suelo despertarme durante la noche asaltado por las preocupaciones.
Suelo organizar e intentar nuevas cosas, y disfruto mucho con ello.

4. Saber trabajar en equipo es una habilidad que ha de dominar el emprendedor.


Reflexiona sobre el trabajo en equipo, completando la siguiente tabla:
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GRADO_____________

EL TRABAJO EN EQUIPO
Ventaj Inconvenientes
as
Para los individuos Se trabaja con menos tensin Se diluye el trabajo individual
Para las empresas Se hallan soluciones ms creativas Se tarda ms en tomar decisiones

TEST DE PRACTICA EMPRESARIAL


Tienes madera de empresario?

No hay respuestas correctas o incorrectas para este test: si contestas con absoluta
sinceridad, descubrirs cules son tus puntos fuertes y dbiles, de modo que podrs actuar
sobre estos ltimos para corregirlos.

TIENES MADERA DE EMPRESARIO? TA A ? D TD


Tengo claros mis objetivos profesionales
Me considero preparado para responder a situaciones nuevas
Clarifico lo que es importante para m
Me he comprometido conmigo mismo a actuar para conseguir mis objetivos
profesionales
He planificado en la medida de lo posible todos los pasos a dar para conseguir mis objetivos
profesionales
Me resulta difcil aceptar situaciones cambiantes en lo laboral
Me planteo desafos a la altura de mi capacidad
Estoy dispuesto a arriesgarme para conseguir mis objetivos profesionales
Estoy dispuesto a superar todos los obstculos que me impidan conseguir mis objetivos
profesionales
Adapto mis planteamientos segn se presenten las situaciones
Confo plenamente en mi capacidad para resolver los problemas que se relacionen con mi
mbito profesional
Encuentro sentido en mis objetivos profesionales
Tengo establecidos cules son los niveles que quiero alcanzar profesionalmente
Miro las cosas desde diferentes puntos de vista
Creo que es necesario hacer planes para casos de emergencia
A menudo evalo mis progresos cuantitativamente
Premio mis progresos
Pienso en todas las posibilidades antes de tomar decisiones o evaluar los hechos
Puedo convertir una situacin negativa en una oportunidad profesional para m
Realmente s identificar necesidades insatisfechas en mi mercado objetivo
Cada circunstancia o cada persona pueden representar una oportunidad para conseguir mis
objetivos profesionales
Puedo mantener un nivel de actividad elevado a diario sin sentirme excesivamente
cansado despus
Usualmente, consigo transmitir mi entusiasmo a los dems
Cuando estoy convencido de algo, me resulta fcil convencer a los dems de mis ideas
Adopto una actitud autocrtica ante mis errores, suelo aprender de ellos