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Las Organizaciones tienen muchas partes interesadas y crear valor significa cosas
diferentes a veces conflictivas para cada una de ellas.
En el Gobierno se trata de negociar y decidir entre los diversos intereses de beneficio
de las diferentes partes interesadas.
El sistema de Gobierno deber considerar a todas las partes interesadas al tomar
decisiones con respecto a la evaluacin de riesgos, los beneficios y el manejo de
recursos.
Para cada decisin se puede, y se debe, hacer las siguientes preguntas:
Quin recibe los beneficios?
Quin asume el riesgo?
Qu recursos se necesitan?
3. COBIT 5 contempla el gobierno y la gestin de la informacin y la tecnologa relacionada
desde una perspectiva extremo- a-extremo y para toda la empresa; interprete esta perspectiva
(4 puntos)
ENFOQUE DE GOBIERNO
Los catalizadores de gobierno son los recursos organizativos para el gobierno, tales como
marcos de referencia, principios, estructuras, procesos y prcticas, a travs de los que o hacia
los que las acciones son dirigidas y los objetivos pueden ser alcanzados. Los catalizadores
tambin incluyen los recursos corporativos por ejemplo, capacidades de servicios
(infraestructura TI, aplicaciones, etc.), personas e informacin. Una falta de recursos o
catalizadores puede afectar a la capacidad de la empresa de crear valor.
Dada la importancia de los catalizadores de gobierno, COBIT 5 incluye una sola forma de mirar
a y de tratar los catalizadores.
Alcance de Gobierno
El gobierno puede ser aplicado a toda la empresa, a una entidad, a un activo tangible o
intangible, etc. Es decir, es posible definir diferentes vistas de la empresa a la que se aplica el
gobierno, y es esencial definir bien este alcance del sistema de gobierno. El alcance de COBIT 5
es la empresa pero en esencia, COBIT 5 puede tratar con cualquiera de las diferentes vistas.
COBIT 5 ayuda a las empresas a generar un valor ptimo de TI mediante un balance entre el
logro de beneficios y la optimizacin de los niveles de riesgo y el uso de recursos.