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-CARATULA:
2.-PRESENTACION:
Este libro ha sido escrito con el propsito de reflexionar y llenar un vaco existente en la
literatura empresarial, donde no existe material aplicado al contexto colombiano
sobre la Cultura Organizacional,lo cual dificulta la interpretacin y comprensin de sus
empresas, de por qu en Colombia no existeuna teora propia que oriente, diferencie e
identifique la administracin, que d identidad a lasempresas colombianas y a la vez
sirva de instrumento de apoyo para la consulta, investigacin ydesarrollo de la actividad
empresarial en Colombia.
Los valores comunitarios tradicionales que el grupo exiga, los nuevos valores que
encarnaban la nuevaforma de produccin, el proceso de cambio
y el papel de los gerentes en los procesos de cambio estructural.
Se pretende hacer una reflexin acerca del papel, los componentes y la aplicacin de
la CulturaOrganizacional en el mbito colombiano donde se exploren, identifiquen,
analicen, interpreten y secomprendan sus diversas variables para estudio, dando
orientaciones y adaptaciones que sirvan deapoyo a los empresarios y directivos de las
empresas colombianas. Para lograr este propsito, a lolargo del texto se desarrollar un
lineamiento sistemtico que describa en forma simple y clara elsentido y significado de
la Cultura Organizacional aplicada a las organizaciones colombianas.
Este texto sobre cultura organizacional consta de cinco partes, cada una de ellas trata
una temticarelacionada con el tema general y en conjunto dan las nociones de base
para comprender la cultura deuna organizacin, tema sobre el que
se ha venido trabajando desde finales de los aos 1980.
La primera parte consta de cinco captulos, que tratan de dar respuesta al interrogante:
De cul ser humano hablamos? Cuando se hace referencia a la importancia del ser
humano en las organizaciones yse pretende estudiar su comportamiento y las
manifestaciones de su cultura. El primer captulo trata elestudio del hombre desde el
punto de vista de la filognesis: sus orgenes, el cerebro, los reflejoscondicionados y la
neurosis experimental, la etologa, el lenguaje, la palabra y las
representacionessimblicas. El segundo captulo aborda el estudio del hombre desde el
punto de vista de la ontognesisy contiene cinco aspectos: el desarrollo neurobiolgico
y aprendizaje del nio, la inteligencia, laafectividad, la construccin del sujeto y la
socializacin, las relaciones interpersonales. El captulo tresaborda el estudio de lo
imaginario, la ideologa y la identidad. El captulo cuatro presenta
lasmanifestaciones del hombre como ser cultural, relacionando el habla, la lengua y el
lenguaje. Elcaptulo cinco contiene los principales aspectos que establecen su
naturaleza cultural.
La segunda parte la conforman dos captulos que tratan sobre la cultura en general y
los componentesde la cultura organizacional. El captulo seis presenta la nocin
antropolgica de cultura y las
diferentes perspectivas paradigmticas que la estudian: funcionalista, estructuralista, m
arxista y nuevas perspectivas; una conclusin se impone: las concepciones mica y
tica de la cultura. Elcaptulo siete trata sobre los componentes de la cultura
organizacional: los mitos, los ritos y lasideologas que constituyen los grandes conjuntos
simblicos en la organizacin; los modos
de pensamiento propuestos por Rene Bedard; las relaciones poltico-
ideolgicas y el imaginarioorganizacional; los grupos de referencia y la teora del
hbitus.
La tercera parte est consagrada a los aportes, crticas y lmites de los paradigmas de
la culturaorganizacional. El captulo ocho contiene la perspectiva de la cultura
corporativa (Corporate Culture),su definicin, componentes, funciones y su relacin con
la gestin de los recursos humanos y el proyecto de empresa. El captulo nueve analiza
la perspectiva Humanista
INTRODUCCION
5.-CONCLUSIONES:
Al finalizar la presente investigacin, se pudo constatar que las condiciones actuales de
la empresa Dos Sportswear, S.A. han determinado que ms all de una simple relacin
causal entre la cultura organizacional, el cambio, y el impacto de la tecnologa en la
gerencia de recursos humanos, lo que existe es una vinculacin recproca entre todos
los elementos, que generan desafos permanentes en los retos que debe enfrentar toda
organizacin.
Dos Sportswear est conciente que la complejidad del entorno actual, saturado de
competencia, de problemas sociales, de clientes exigentes, e inmerso en un creciente
proceso de globalizacin, hace que trabajar arduamente sea hoy insuficiente. Es
necesario ms que nunca el pensar y repensar las organizaciones, darles sentido de
direccin, redisear u optimar los procesos existentes,
desarrollar estructuras organizacionales aptas para que los procesos productivos
funcionen oportunamente, utilizando agresivamente la tecnologa de punta que ayude
a materializar la visin trazada para la organizacin.
A travs de una visin basada en una buena planificacin, la gerencia del cambio
puede dimensionar las caractersticas del mercado actual y orientar sus esfuerzos para
satisfacer las expectativas de la organizacin. Asimismo, le facilita romper paradigmas,
probablemente muy tiles en el pasado, pero que han perdido sentido con el tiempo,
por nuevas reglas, puntos de vista y pareceres, acordes con los tiempos que corren y
muy tiles para satisfacer las exigencias del futuro.
Recomendaciones
Luego de establecer las conclusiones pertinentes a este trabajo de investigacin, se
sugieren varias recomendaciones relativas a los aspectos considerados en el desarrollo
del mismo, se citan:
Considerar como un insumo vital el conocimiento que tiene el personal, para llevar
adelante los cambios requeridos por las organizaciones.
6.-RECOMENDACION:
7.- BIBLIOGRAFIA:
https://es.wikipedia.org/wiki/Cultura_organizacional
https://es.scribd.com/doc/177661392/ZAPATA-RODRIGUEZ-2008-LIbro-
Cultura-Organizacional-1-1
file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/CULTURA_ORGANIZACIONAL_Y_CUL
TURA_LATINOAMERICANA.pdf
8.-ANEXOS: