1.- De acuerdo al video de Ken Robinson,
- Refirase a la relacin entre el crculo de la
mencione las 3 zonas a las cual l se refera.
- Zona de Confort zona metafrica en la que
estamos cuando nos movemos en un entorno q
conocemos, lo que vivimos a diario lo que
conocemos, alrededor de esta esta la. Zona
Aprendizaje zona donde ampliamos nuestra
visin del mundo, cuando Aprendemos cosas
nuevas experimentar aprender. Zona de
Pnico o no Experiencia para los miedosos,
los aventureros la llaman Zona Mgica
oportunidades donde nos pueden pasar grandes
cosas, grandes retos. Adems, la tensin
emocional y creativa aperan como 2 fuerzas
opuestas, la 1ra tirar a la zona de confort y la 2da
te har avanzar el exterior, para poder avanzar la
motivacin tiene q ganarles a los miedos (ridculo,
vergenza etc. Creyendo en ti.
2.- Tipos de emprendedores
Emprendedores seriales: El inicio de varios
emprendimientos es una bsqueda y pasin
permanente. Emprendedores sociales: crean
organizaciones que cumplan una misin social, sin
fines de lucro. Emprendedores profesionales:
encaran la actividad emprendedora como una
forma de carrera profesional; van construyendo
empresas de manera eficiente y responsable.
3.- Motor de emprendedores
Por necesidad, el que emprende lo hacer porque
es la nica forma de subsistir. Por oportunidad,
buscan oportunidades con altos ndices de
crecimiento econmico potencial en el menor
tiempo posible. Por estilo de vida, buscan ser su
propio jefe en la actividad que mejor saben hacer
o por tradicin familiar.
4.-Video de Edward bono pensamiento
creativo Existe gente que cree ser creativa,
piensan que ser diferentes por el solo hecho de
ser diferentes es creativo y no lo es, dndolo a la
creatividad mala fama, por ej. hacer una puerta
triangular, lo q no sera creatividad a menos que
se demuestre el valor de eso, lo que sera ser
diferentes por el solo hecho de serlo.
5.-Video Edward Bono 6 sombreros
Tcnica para ensear a pensar en grupo, para
buscar innovacin y soluciones a los principales
problemas, ya q a la hora de pensar intentamos
hacer mucho pasamos de la emocin a la lgica de
lo (+) a (-). Fomenta el pensamiento paralelo,
Fomenta el pensamiento en toda su amplitud,
Separa el ego del desempeo. Sombrero Blanco:
con este pensamiento debemos centrarnos en los
datos disponibles. Ver la informacin que
tenemos y aprender de ella. Sombrero Rojo: con
l observamos los problemas utilizando la
intuicin, los sentimientos y las emociones. El
participante expone sus sentimientos sin tener
que justificarlos. Sombrero Negro: haciendo uso
de este sombrero pondremos en marcha el
pensamiento del juicio y la cautela, poniendo de
manifiesto los aspectos negativos del tema
tratado. Sombrero Amarillo: con este sombrero
pensaremos positivamente, nos ayudar a ver por
qu algo va a funcionar y por qu ofrecer
beneficios. Sombrero Verde: este es el sombrero
de la creatividad. Algunas de las tcnicas
existentes para desarrollar la creatividad pueden
ser utilizadas en este momento. Sombrero Azul:
es el sombrero del control y la gestin del proceso
del pensamiento. Con l se resume lo que se ha
dicho y se llega a las conclusiones. Esta tcnica
puede ser utilizada individualmente o en grupo y
el orden de colocacin de los sombreros puede
ser diferente al expuesto.
2.- De acuerdo a la Gua para el emprendimiento
en Chile, mencione 3 de las 7 redes estatales que
ofrecen apoyo a los emprendedores a nivel
nacional.
Corfo: Capital semilla- Crdito corfo micro y
pequea empresa- Programa de emprendimiento
locales (PEL). PRODEMU: Formacin y
capacitacin para mujeres rurales, convenio
indap-prodemu-Desarrollo competencias
laborales. INDAP: Fomento productivo-Sistema
financiero
3.-De acuerdo al Resumen Ejecutivo del reporte
Nacional de Chile, realizado por la Global
Entrepenewship Monitor (GEM), menciones los
aspectos peores evaluados por los encuestados y
que constituyen fuertes barreras para el
desarrollo del emprendimiento en Chile.
Transferencia de investigacin y desarrollo.
Financiamiento al emprendimiento. La educacin
y formacin para el emprendimiento.
4.-De acuerdo con la e-class8: Cuando la
tecnologa se convierte en negocio. Dependiendo
de la innovacin, hay varias opciones para
proteger la autora intelectual, menciones una.
Derechos de autor, patentes, secreto industrial,
etc.
5.- De acuerdo con la e-class4: Para un
emprendedor la soledad no es buena compaera
Cul es la importancia de las redes de apoyo?
La importancia radica en que en Chile 3 de cada
cinco empresas mueren antes de cumplir su 5to
ao, crecer y consolidarse es una tarea de titanes.
Para aumentar las posibilidades de xito hay que
armar una red de apoyo, esto toma tiempo y por
ello es bueno comenzar a construirla an antes de
empezar el emprendimiento.
6.-Refierase a los emprendedores corporativos.
Emprenden dentro de una estructura corporativa.
Se apalancan en los recursos que la propia
empresa posee.
7.- Establezca la relacin entre: idea creativa,
emprendimiento comercial, creacin de valor y
consumidores.
Una idea creativa viene concebida por la
innovacin y es la base para un emprendimiento
del tipo comercial, pero este, para ser un
emprendimiento debe ser capaz de entregar valor
a los consumidores.
8.- Relacione el paradigma ganar/ganar y la
sinergia con el emprendimiento.
Significa que los acuerdos o soluciones son
mutuamente benficos, mutuamente
satisfactorios (escenario cooperativo, no
competitivo). El paradigma ganar/ganar se refiere
a que los involucrados son mutuamente
beneficiados (ideal para los negocios), aqu toma
parte otro concepto como la sinergia (Incremento
de la accin de diversas sustancias debido a que
actan conjuntamente), se refiere a que los
involucrados son interdependientes y depende de
ellos el nivel de beneficio que alcancen.
15.-Afilar la sierra Este hbito engloba a todos
los otros hbitos del modelo, porque es el que los
hace posibles
9.
influencia y la proactividad.
El circulo de Influencia es donde cada uno de
nosotros estamos el ser, aqu podemos influir
en las actividades para poder alcanzar nuestras
metas, pero estamos limitados por la zona de
preocupacin que es donde no podemos hacer
nada. Existe una forma de ampliar nuestra zona de
influencia, y esto se consigue con proactividad
(adelantarse a los hechos).
10.- Establezca la relacin entre escucha
emptica y comunicacin efectiva.
Para poder establecer una comunicacin efectiva,
que es donde no existen ambigedades en el
mensaje, y los participantes entienden lo mismo y
con claridad. Debemos emplear una escucha
emptica, procurar escuchar antes de ser
escuchado.
11.- De acuerdo a la e-class1: Emprender para
innovar, innovar para crecer. Por qu es tan
difcil establecer un mecanismo de colaboracin
entre las empresas para acelerar el proceso de
innovacin para la industria?
Esto se debe al egosmo de las empresas
(pensamiento micro), para poder abarcar mayor
parte del mercado, con la innovacin en las
empresas las dems estn obligado a cambiar
para poder mantenerse en el mercado. Lo que
desconocen las empresas es que los
conocimientos en innovacin si se comparte para
las dems de la industria, traen beneficios ms
grandes y es menos costosa para todos.
12.- Por qu se les sugiri a los grupos la tcnica
de los 6 sombreros para pensar de Edward de
Bono para generar la idea de anteproyecto de su
Plan de negocio?
Esta tcnica sirve para poder obtener una opinin
de todos los participantes del equipo y es una
tcnica muy efectiva para poder ponerse en todos
los casos posibles.
13.- Que significa pensar fuera de la caja? segn
Edward de Bono. Pensar fuera de la caja, significa
salir del paradigma de los miedos, de no hacer
cosas inusuales (innovadoras) por miedo al qu
dirn, o por miedo al rechazo, o al error.
14.- De acuerdo con la e-class2: Cuando la
oportunidad hace al emprendedor, la
oportunidad atractiva con comenzar con un fin
en mente
Todo emprendedor esta en busca de nuevas
oportunidades para realizar un emprendimiento,
cuando ya se encuentra y se _ene una idea
atractiva es imprescindible actuar de manera
rpida y eficaz, para que no se nos escape, pero
todo lo debemos hacer con un fin en mente, una
visin de cmo lo haremos (Disear una
estrategia).
16.-Pasos para realizar un PITCH
1-Irrefutable (no se pueda rebatir), para esto hay
q ser proactivo y anticiparse. 2-Que sea simple y
fcil de recordar. 3-Un buen guion donde se
explique el problema del mercado, solucin que
hay, cual sera mi solucin, financiamiento y
utilizacin, y sueo fututo del equipo
emprendedor con ventas proyectadas. 4-
performance. 5- ensayar todo.