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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS

APLICADAS - UPC

Gestin de Proyectos

Trabajo : Primer caso

Horario : Martes y viernes

Sede : San Borja

Profesor : Ing. Carlos Trigo

Integrantes de Grupo :

Daniel Chipana
Luis Rivas
Raul Poma
Romina Amors

Noviembre 2016
DIAGRAMA DE RED DEL PROYECTO SATI (PDM) - Anexo 1
ES EF
Act = d EF

LS LF
Anexo 2

Anlisis de Holguras

ACTIVIDAD Actividad Ruta Holgura Libre Holgura Total


Crtica (SI / NO)

Inicio - - -

A SI 0 0
B NO 1 1

C NO 0 1
E SI 0 0

G NO 0 3

F SI 0 0
D NO 0 1

H NO 3 3

I SI 0 0

Fin - - -

Ruta Crtica: Inicio -> A -> E -> F -> I -> Fin


DIAGRAMA DE RED DEL PROYECTO SATI (PDM) - Anexo 3
ES EF
Act = d EF

LS LF
Anexo 4
Anlisis de Holguras

ACTIVIDAD Actividad Ruta Holgura Libre Holgura Total


Crtica (SI / NO)

Inicio - - -

A - - -

B SI 0 0

C NO 0 1

E NO 2 2

G NO 0 4
F SI 0 0

D NO 1 1

H NO 4 4
I SI 0 0

Fin - - -
5. RESUMEN DE ANALISIS DE DESEMPEO DEL TIEMPO

Segn los diagramas de red obtenidos al inicio del proyecto y a la semana 8, se puede observar
que la duracin final del proyecto aument en una semana debido a los retrasos que se
produjeron en las actividades B y C, donde se tienen desfases de 2 semana y 1 semana
respectivamente con respecto al plan inicial del proyecto. Las actividad A ha salido de acuerdo a
lo planeado ya que las actividades E y G, que dependan de esta, estn ejecutndose de acuerdo
a lo plan.

Se ha proyectado que el proyecto dure unas 16 semanas debido a los retrasos ya mencionados,
y no ha tenido un impacto mayor ya que la actividad B tena una holgura de 1 semana al inicio
del proyecto, al igual que la actividad C. Cabe sealar, que si el retraso hubiera sido en una de
las actividades de la ruta crtica la duracin del proyecto se hubiera visto afectada en mayor
cantidad de semanas.

Partiendo del anlisis realizado en la semana 8, se puede observar que el retraso ha causado
tambin un cambio en la ruta crtica por lo que el equipo de gestin de proyectos debe prestar
bastante atencin a estas actividades y prevenir de que las dems actividades no tengan
retrasos, y si es que los tuvieran que se encuentren dentro de la holgura calculada. El control de
todos estos factores permitir que el proyecto finalice en 16 semanas.

Sin embargo, si el proyecto se desea terminar en 15 semanas implicar que se ejecuten de


manera ms rpida a una de las actividades de la nueva ruta crtica permitiendo as volver al
plan inicial. Dependiendo del mtodo que se utilice para acelerar la actividad, significara un
aumento del riesgo o del costo.