ASIGNATURA:

Gestin del Talento Humano I

CATEDRATICO:
Ana Zavala Meja

PRESENTADO POR:
Shannah Rivera 51651002

CAMPUS
CEUTEC LA CEIBA

(Modalidad Virtual)

Utila Islas de la Baha

Septiembre 2017

Tarea semana 9: Evaluacin del Desempeo

 TRABAJO GRUPAL

Instrucciones: discuta y conteste de manera grupal lo que a

continuacin se le solicita.(LO REALICE DE MANERA
INDIVIDUAL)

1. Qu es evaluacin del desempeo?

Es el proceso por el cual se valora el rendimiento actual o
pasado de un colaborador, rendimiento refirindose a su
evolucin dentro de la empresa, como labora, como realiza sus
labores, de qu manera lo hace etc., la evaluaciones de
desempeo permiten medir el rendimiento y retroalimentar de
manera positiva y negativa a cada individuo.
2. Qu son las expectativas?
Es una esperanzada o ilusin de querer lograr o cumplir un
propsito determinado, todos tenemos expectativas ya sea en el
trabajo, vida personal etc. Luchamos cada da para obtenerlas.
Es lo que nosotros vemos ms all de lo cotidiano; lo que nos
planteaos o imaginamos y deseamos obtener.

3. Cmo influyen las expectativas en el proceso de

evaluacin del desempeo?
En mi opinin influyen de manera directa, puesto que uno como
jefe, subordinado, evaluador, compaero etc., nos creamos
expectativas referentes a cada empleado desde el momento que
forma parte del equipo de trabajo, y pues con el trascurso del
tiempo al llegar a la etapa de evaluar ese desempeos vemos si
dicho empleado cumpli con las expectativas que yo me genere
de en el en su trabajo e incluso si el individuo se autoevala el
mismo tambin estar comprobando si el cumpli con sus
propias expectativas.
4. Explique el efecto pigmalen y aplicado relacinelo con
el video
El efecto Pigmalin es una creencia de poder influir en el
rendimiento de otra persona, ya sea positiva o negativamente.
Podemos observar como en el video se vio reflejada de amabas
maneras, de manera positiva demostrando que con sus buenas
vibras y actitudes positivas motivando a las personas a tener
confianza en s mismos, creer en su capacidad. Y por otro lado
de manera negativa cuando un individuo no brindaba un
ambiente de buen liderazgo; era mandn e irrespetuoso y no
brindaba motivacin al empleado para que se esforzara y diera
el 100% impulsndolo a realizar sus labores de manera efectiva.
Esto provocando que todo el ambiente no fuese el menor, que
existiera desmotivacin, entusiasmo y falta de expectativas
pues esto es lo que se est transmitiendo. Todos sabemos que
nos alrededor y nuestra compaa influye mucho en nuestro
desenvolvimiento y nuestra manera de ver y realizar las cosas.

5. Explique los factores que favorecen (ventajas y

desventajas) del desarrollo y crecimiento del personal
VENTAJAS:
Cuando hacemos uso de este efecto, Pigmalin, y creamos
un clima positivo, estamos contribuyendo a que el
empleado tenga ms confianza en s mismo, en lo que
puede lograr, esto permitiendo que crezca como persona y
como profesional
Cuando nos involucramos con el colaborador, escuchamos
sus opiniones, ideas, existe una comunicacin efectiva,
significa mucho para el empleado porque le muestre que
existe inters por l y lo que l puede aportar para la
empresa.
La retroalimentacin es clave, ya que esta sirve para
orientar al empleado a la mejora de sus funciones dentro
de la organizacin.
DESVENTAJAS:
Si el empleado percibe una actitud negativa y desmotivada por
parte del gerente esto conlleva a la disminucin de la calidad del
trabajo.
No existir inters, entusiasmo, motivacin ni ganas de trabajar
por parte del empleado puesto que siente como si todo lo que
hace no sirve de nada.
 6. De al menos tres conclusiones y tres recomendaciones
para evitar el efecto pigmalen en los empleados
CONCLUSIONES
Depende de la aplicacin que le demos al efecto de
Pigmalin determinara los resultados a darse.
Nos damos cuenta que la actitud y trato de un jefe tiene
mucho que ver con el resultado del desempeo del
empleado.
Segn el efecto Pigmalin la confianza que los dems
tengan sobre nosotros puede darnos alas para alcanzar los
objetivos ms difciles o nos puede quitar toda confianza
de creer que lo podemos lograr.

RECOMENDACIONES
El respeto mutuo.
Generar una comunicacin efectiva entre el gerente o
encargo con todo su equipo de trabajo.
Siempre crear un ambiente positivo, mostrar a sus
colaboradores entusiasmo, respeto, amabilidad etc.
Generar confianza y motivacin.

7. Den como grupos sus propias opiniones referentes al

video del efecto pigmalen
Es un excelente video, nos muestra como una persona, y el
clima adecuado o inadecuado influye en el rendimiento de un
individuo dentro y fuera del mbito laboral, Nos muestra como
la confianza en nosotros mismos es lo suficiente para que
podamos alcanzar lo que nos proponemos lograr. Y como las
falta de motivacin y vibras negativas pueden ser en derrumbe
de nuestro xito.
Siempre debemos tener actitudes positivas y creer en nosotros
mismo.