Espinosa Gallardo Avril

LG6BV

UNA CARTA A GARCIA

Una carta a Garcia es un escrito donde relata una historia breve de un soldado
estadounidense y el presidente de esa nacin, donde al soldado de le pide entregar una
carta al general Garcia, y este sin hacer preguntas ni quejarse toma la carta y sale en
busca del general.

Este escrito tambin habla de los distintos tipos de trabajadores que podemos encontrar
en la sociedad, desde aquellos que toman la iniciativa y hacen las cosas bien sin
necesidad de que se las ordenen, quienes hacen las cosas bien cuando se les ha
ordenado una sola vez, tambin aquellos a los que se les debe ordenar dos veces para
que hagan algo, o los que solo hacen las cosas bien cuando la necesidad es grande, y al
final estn los que no hacen nada bien ni siquiera teniendo el apoyo de alguien que los
guie durante su labor.

Nos habla de las recompensas que cada uno obtiene o no dependiendo que tipo de
trabajador sean, tambin de que la sociedad necesita ms personas que sean capaces de
entregar la carta a Garcia de buena manera, pues quienes tienen iniciativa son aquellos
que desempean una buena labor y esta iniciativa siempre obtiene los mejores premios
as sea en honores o dinero, las personas que tienen iniciativa siempre sobresalen de los
dems.

Tambin cuenta una ancdota en Argentina donde el Director General de la polica de

Buenos Aires quiere hacer un cambio y dar una leccin a sus subordinados pues l cree
que debe ser ms importante la aptitud que la antigedad, nos cuenta de un oficial que
quiere hablar con el director porque cree que el mereca el puesto de auxiliar y el director
se lo dio a una persona ms joven y con menos antigedad en la organizacin, y este le
hace preguntas sobre el ruido que se escuchaba, que era lo que pasaba a lo que el
trabajador respondi no al 100% y tuvo que salir varias veces, en cambio el joven que
obtuvo el puesto sali solo una vez y le dio el 100% de la informacin que se le pidi con
detalle, esto nos ensea que no por llevar ms aos en un lugar laborando quiere decir
que una persona pueda desempearse correctamente en un puesto ms alto o diferente
al que esta, y es importante tener a las personas adecuadas en cada puesto para que el
trabajo de la organizacin no se vea afectado.