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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE MEDICINA HUMANA y CIENCIAS DE LA SALUD


Escuela Acadmico Profesional de Farmacia y Bioqumica

SILABO

1. DATOS INFORMATIVOS

1.1 Asignatura : Administracin


1.2 Cdigo : 19-505
1.3 rea : Formativo
1.4 Escuela : Farmacia y Bioqumica
1.5 Ciclo : Noveno
1.6 Crditos : 3
1.7 Total de horas : 4
Teora : 02 horas
Prctica : 02 horas
1.8 Naturaleza : Obligatorio
1.9 Pre requisito : Ninguno
1.10Profesores : Q.F. Fabricio Monteagudo
Montenegro

2. SUMILLA
La asignatura es una disciplina moderna que desarrolla en el estudiante la
capacidad de anlisis de nuevas oportunidades de inversin en el espectro de
capacidades de la profesin farmacutica, de igual forma observa y evala las
variaciones de la relacin oferta y demanda en el imperfecto mercado de la
salud. Para ello hace uso de utiliza sus habilidades en el descubrimiento,
diseo, desarrollo, reconocimiento de propiedades e interpretacin de sus
observaciones. Enfatiza la visin del contexto comercial desde el punto de vista
de inversin y formacin de empresa.

3. CAPACIDADES Y HABILIDADES

Da a conocer en forma ordenada y lgica los principios que rigen la disciplina de


la administracin y gestin de empresa
Reconocer e identifica las diferentes posibilidades de variacin en el mercado que
le permite predecir resultados ptimos minimizando las perdidas
Analizar, disear y evaluar estrategias de ingreso, mantenimiento y
competitividad en el marcado de la salud
Aplicar los conocimientos adquiridos, fijando las bases para el conocimiento
integral del proceso administrativo
Estimular el desarrollo de habilidades creativas y lgicas, tiles para el
reconocimiento de gestin
Promover el trabajo de grupo e individual con organizacin y disciplina.
Fomentar el sentido de responsabilidad en el cumplimiento de las tareas
asignadas.
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PRIMERA UNIDAD: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

CONTENIDOS ESTRATEGIAS Y TIEMPO


RECURSOS EN
CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL
DIDACTICOS SEMANA
ACTITUDIN
AL
Analiza la Aplicacin de los Destaca la Se usarn 1 a 9
importancia mtodos de importanci transparencias.
del curso. investigacin, y el Data Display
Define sus observacin de los
a de
fundamentos modelos vigentes. realizar un
trabajo
abierto al
dilogo
aplicando
su
creatividad.

SEMANA TEORIA PRACTICA


Fecha Tema Fecha Tema
1 Fundamentos y Discusin general de la
generalidades sobre metodologa de trabajo
Administracin Formacin de grupos de
Definiciones trabajo
Importancia
2 Eficiencia, Eficacia y Taller:
Productividad Confeccin de proyecto
Entorno de la empresa de factibilidad
tica y responsabilidad

3 Administracin cientfica Taller:


Principios de la Identificacin de
Administracin Cientfica cualidades
Teora de la Organizacin empresariales

4 El enfoque de Sistemas en Taller:


Administracin Identificacin de rea
Otras teoras de de desarrollo segn
Administracin recursos disponibles
Calidad total
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5
PRIMER EXAMEN TEORICO PRESENTACION DE
ANTEPROYECTO

6 La Empresa Taller:
Relacin empresa - Definicin de la
consumidor. actividad y estructura
de la empresa
Finalidad principal de la
7 Empresa
Recursos bsicos de la Taller:
empresa Organigramas
Funciones bsicas de toda estructural y funcional
empresa
8 La Organizacin Taller:
El Proceso Administrativo Insumos y necesidades
para obtencin del
producto

9 La Planificacin. Taller:
El proceso de la Planificacin Flujogramas de proceso

10
SEGUNDO EXAMEN PARCIAL PROPUESTA DE
EMPRESA A
DESARROLLAR

SEGUNDA UNIDAD: EVALUACION DE LAS OPORTUNIDADES DE INVERSION

CONTENIDOS ESTRATEGIAS Y TIEMPO


RECURSOS EN
CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL DIDACTICOS SEMANA
Estudio general de Aplicacin de los Muestra Los talleres en 11 a17
las formas de mtodos de inters por el que el alumno
evaluacin de investigacin y de participar,
mercados para anlisis de las
trabajo a siempre sern
calcular la variables en realizarse y debidamente
demanda del movimiento. forma parte supervisados y
producto a ofertar activa del asistidos.
mismo
Se desarrolla una
contribuyendo metodologa activa
no solo con e inductiva-
intencin sino deductiva.
con decisin.
Se harn
seminarios por
grupos, sobre
temas de inters
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en la materia.

SEMANA TEORIA PRACTICA


Fecha Tema Fecha Tema

Evaluacin de mercados Taller:


11 Evaluacin de la oferta y
demanda del producto
Determinacin de Taller:
12 oportunidades Configuracin del isotipo y
Anlisis FODA de las logotipo de acuerdo a
potencialidades requerimientos del mercado

Participacin de Mercado Taller:


13 Posicionamiento Imagen corporativa
Marca Registro de marca

Taller:
14 Evaluacin de la Presentacin del producto
competencia Marketing y merchandising
Taller:
15 Valores agregados Seleccin de personal
Servicios complementarios Manejo de personal

Costos Taller:
16 Estructura de precios Identificacin de ideales de
Utilidad la empresa
Visin y misin

TERCER EXAMEN SUSTENTACION DE


17 PARCIAL PROYECTO DE INVERSION

18
EXAMEN APLAZADOS

5. EVALUACIN
La aplicacin de la evaluacin ser de tres tipos: Diagnstica al inicio de la
asignatura, formativa o de proceso de carcter permanente, integral y
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retroalimentadora durante el desarrollo de las competencias. Los exmenes
son tres: 2parcial y un final.

La teora ser evaluada en tres exmenes parciales. El promedio de las


prcticas es el resultado de la confeccin de un proyecto de inversin que al
final del curso deber ser sustentado obtenindose as un modelo motivador
que incentive al alumno a emprender y consolidar el espritu empresarial que
nuestra sociedad necesita. Asimismo, se considerar la evaluacin valorativa:
actitudes positivas, reflexiones y otros.

La nota final ser el resultado del promedio ponderado de Teora y Prctica.


La nota aprobatoria es de ONCE.

6.REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Alarcn Luis Fernando. Mejorando la productividad de Proyectos con


Planificaciones ms confiables.Investigacin Revista BIT, Junio 2002, Chile.
Ballard Glenn, Lookahead Planning: The missing link in production control,
Informe tcnico N97-3, University of California, Berkeley.
Ballard Glenn. "The Last Planner." Northern California Construction Institute,
Monterey, California. Abril 22-24, 1994.
Coriat, B. Pensar al Revs. Trabajo y organizacin en la empresa japonesa.
Siglo XXI, 1992
Cruz Juan Carlos (1998). Diagnstico, Evaluacin y Mejoramiento del Proceso
de Planificacin de Proyectos, Revista de Ingeniera de Construccin, Pontificia
Universidad Catlica de Chile, Escuela de Ingeniera, Departamento de
Ingeniera y Gestin de la Construccin, Volumen 16, N 2, Julio-Diciembre
1997, Pginas 36-50.
Howell, Gregory A. What is Lean Construction. In: Conference of the
international Group of Lean Construction, 1999, Berkeley University of
California, 10 p.
Koskela, L. (1992) Application of the New Production Philosophy to
Construction. Technical Report No. 72, Stanford, CIFE, Stanford University.
Melles, B. and Wamelink, J. (1993). Production control in construction. Delft
University Press, The Netherlands.
Ohno, Taiichi. 1988. Toyota production system. Productivity Press,
Cambridge, MA. 143 p.
Shingo, Shigeo. 1984. Study of 'TOYOTA' Production System. Japan
Management Association, Tokyo. 359 p.
Womack, J. P., Jones, D.T., Roos, D. (1990) La mquina que cambi el
mundo. Mac Millan.
HERMIDA, Jorge : " Ciencia de la Administracin" - Ediciones Contabilidad
Moderna.
HERMIDA, Jorge - SERRA, Roberto : " Administracin y Estrategia " - Ed.
Macchi.
CHIAVENATO, Idalberto : "Introduccin a la Teoria General de la
Administracin" - Editorial Mc Graw Hill.

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