Escuelas del Pensamiento Administrativo

Comportamiento
Cientfica Emprica Burocracia Sistemas Teora z Calidad D.O Objetivos Situacional
Humano

Definicin de
Implica un
objetivos
conjunto de
dentro de una
valores
Orientacin organizacin
Se deduce de que humanizados:
francamente Presenta un por el que los
no son los factores Por medio de a) Empleados a Enfoque
Racionalizacin prctica de la concepto directivos y los Modelos de
materiales, si no reglas y El punto bsico largo plazo sistemtico para
Fundamentos

de la mano de administracin, dinmico de empleados estructuras

los psicolgicos y procedimientos de la b) Desarrollo de cumplir y
obra y ahorro de se fundamenta la organizacin, estn de organizacionales ms
sociales que se busca regular administracin carrera no establecer los
materiales, a fin toma de cultura acuerdo con los eficientes en
contribuyen ms el trabajo para son los especializadas objetivos de
de incrementar decisiones en la organizacional y objetivos y determinados tipos
en el crecimiento hacerlo ms sistemas. c) Autocontrol calidad para toda
las utilidades. experiencia cambio entiendan lo de empresa
de la productividad eficiente. personal la empresa.
sugerida por el organizacional. que tienen que
del equipo. d) Participacin
pasado reciente. hacer en la
colectiva en la
organizacin
toma de
con el fin de
decisiones
alcanzarlos
ISO 9000.
Tcnicas de Herramientas Planeacin
produccin. Humanistas. estadsticas. Organizacin
Tcnicas

Intuicin, Metodologas Tcnicas de

Tiempos y Psicolgicas y Autorrealizacin, Control direccin y control.
experiencia y sistemticas y computacin Alternativa
movimientos. sociolgicas. Sociolgicos y estadstico de Uso de tecnologa
costumbre. jerarquas. electrnica. democrtica y
Sistema de Econmicas proceso. como: datos,
participativa
incentivos. Costos de no plataformas y redes.
calidad.
Mtodos ms
perfectos de Definicin del
Se determina que Sistematizo el
estudio y trabajo como una Adaptabilidad al
la administracin trabajo, propuso
organizacin de actividad medio y
es en medida lo jerarqua en Conocimientos Implicar a los Recoleccin de
Aportaciones

los procesos de importante en el Normalizacin. comportamiento

considerable un los puestos de importantes trabajadores en datos
trabajo en la hombre, as como Control total de proactivo y de
arte que se trabajo y el para el manejo el proceso de Diagnostico
produccin, el reconocimiento calidad. Garanta organizacin. Lo
aprende ms con ejercicio de la de grandes toma de organizacional e
especializacin e de la importancia de calidad mismo sucede
ayuda de la autoridad en empresas. decisiones. intervencin
instruccin de los de las relaciones respecto del
prctica que de la base a una
obreros, as como sociales individuo
teora. posicin.
el sistema de individuales.
salarios por pieza.
 Hace nfasis en que
no hay nada absoluto
en las organizaciones
ni en la teora
administrativa: todo
Estas ideas son
Se prefiere el es relativo y siempre
difcilmente Dificultad para
xito econmico El idealismo depende de un
En ocasiones no aplicables a la Se requiere de su
Limitaciones

al bienestar fsico respecto a las Descuida el factor. Adaptacin

se toman en administracin una alta establecimiento
del personal. relaciones aspecto que es requisito
cuenta las moderna, por lo concientizacin dado los valores
Fundamentos no humanas en humano de la indispensable para su
tcnicas que sirve ms de los altos prevalecientes
cientficos para ocasiones empresa. aplicacin y el
administrativas. para demostrar niveles. en las culturas
aumentar la inoperante. administrador solo
lo que no debe occidentales.
productividad. puede aplicarla si
hacerse.
domina
completamente las
bases de la teora
general de la
administracin.
Henry R. Towne,
William R. Dill,
Representantes

Frederic W.
March y Simon, Edwards William Starbuck,
Taylor, Henry L. Peter F. Drucker, William G. Ouchi, Blakr y mouton,
George Elton, Murdick, Joel Deming, Kaouro James D. Thomson,
Gantt, Frank B. Ernest Dale, Max Weber Shigeru Lawrence y Peter Drucker
Mayo. Ross y West Ishikawa, Crosby Paul R. Lawrence, Jay
GIlbreth, Charles Lawrence Appley Kobayashi. lorsch
Churchman y Juran W. Lorsch y Tom
Babbage y Henry
Burns
Metcalf
institucionales

Econmico Econmico
Valores

Organizacin Econmico y Social

Econmico Econmico Econmico Social Social Organizacin
social organizacional. organizacional
Organizacional Organizacional