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Tesis Factores Que Intervienen en La Productividad de Las Empresas Dypers PDF
Tesis Factores Que Intervienen en La Productividad de Las Empresas Dypers PDF
DE LA EMPRESA DYPERS
UNIVERSIDAD ICESI
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONMICAS
MAESTRA EN ADMINISTRACIN
SANTIAGO DE CALI
2010
FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL NIVEL DE PRODUCTIVIDAD
DE LA EMPRESA DYPERS
Trabajo presentado a:
Jos Arturo Gonzlez
Profesor del Departamento de Ingeniera Industrial
UNIVERSIDAD ICESI
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MAESTRA EN ADMINISTRACIN CON NFASIS EN MERCADEO
SANTIAGO DE CALI
2010
NOTA DE ACEPTACIN
Maestra en Administracin.
________________________________________
Director del Jurado
_______________________________________
Jurado
________________________________________
Lector
de desarrollo profesional.
pg.
pg.
vii
INTRODUCCIN
sistema de pago de salarios. Hay que recordar que todo lo anterior es igualmente
productividad sirve para evaluar el rendimiento de las plantas, las mquinas, los
8
El trmino productividad, con frecuencia, se confunde con el trmino produccin.
productividad.
120 unidades, mientras que la produccin estndar es 180 unidades se dice que la
9
La efectividad hace referencia al grado en que se logran los objetivos, en otras
efectividad, mientras que la forma en que se utilizan los recursos para lograrlos se
recursos.
primera implica alcanzar un cierto nivel de resultados que sea aceptable pero no
necesariamente deseable.
siguiente manera:
productividad existen dos razones por las que la ltima resulta algo confusa:
10
An mas, su definicin indica que puede aumentarse la productividad,
capital y trabajo.
11
Productividad total: es aquella razn entre la produccin total y la suma de todos
llamado perodo base. Esta reduccin, a perodo base, se obtiene dividiendo los
precio para que las razones de productividad nada ms tomen en cuenta los
cambios fsicos.
12
1. DESARROLLO
DRYPERS.
Este proyecto es importante porque permite determinar las principales causas que
inversiones.
13
Teniendo en cuenta la competitividad actual de las empresas de clase mundial, la
productividad.
para mejorar sus costos y poder competir en la apertura de mercados que se est
diferentes empresas.
En este proyecto se podr mostrar el gran impacto social que tiene el rea de
14
2. OBJETIVOS
determinar su productividad.
15
3. ANTECEDENTES
para beb, fue creada hace ms de trece aos y pese a su juventud, es conocida
Para mayo de 1998, llega a Colombia bajo la razn social de DRYPERS ANDINA
factibilidad de operacin en varias zonas del pas como Medelln, Barranquilla, Cali
y la regin cobijada por la Ley Pez. Esta ltima fue elegida por los beneficios
16
Santander de Quilichao, especficamente, en el parque Industrial El Paraso.
Adems, esta planta tiene la particularidad de ser la nica que ha sido constituida
desde cero.
producir paales en septiembre del mismo ao con el fin de atender los mercados
por el grupo Mexicano P.I. MABE (Productor de toallas higinicas, paos hmedos
(Paales desechables para Beb), en las diferentes tallas como: Pequeo (S),
Mediano (M), Grande (L) y Extra Grande (XL). Se importa de Mxico paales para
17
3.1 MISIN DE DRYPERS ANDINA S.A.
y de responsabilidad social.
para bebe.
18
Comercializacin de productos absorbentes para la higiene y el cuidado
personal.
3.5 FILOSOFA
Crear una cultura de trabajo que permita desarrollarnos, bajo el esquema de los
compaa.
19
3.7 BENEFICIOS DEL STAD (SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO
DESEMPEO)
excelencia).
Las metas son compartidas y cada persona conoce claramente cules son sus
20
4. FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD
explicarse por medio del efecto conjunto de varios factores, pero los economistas
a una determinada tasa y de esta manera podra bajar los precios a sus
21
4.2 PRODUCTIVIDAD CONTRA NIVEL DE VIDA Y DE EMPLEO
Los pases que tienen una alta tasa de crecimiento y nivel de productividad del
crecimiento en la productividad.
productividad y los ingresos por hora reales, reforzando esto el hecho de que la
El nivel de empleo y la productividad del trabajo, tienen una relacin que con
22
concepto equivocado de que las mejoras en la productividad llevan al despido de
trabajadores.
Las compaas bien administradas, en cualquier parte del mundo, siempre han
productos y servicios bsicos, tiene que depender de otros pases. Cuanto mayor
de guerra o crisis. El acero y los automviles son al menos dos de los productos
23
constantemente bien en cada pas del mundo, habra menos problemas de
Adems de otros factores, el poder econmico de una nacin depende del nivel y
contraste con los balances positivos de la Repblica Federal Alemana y los pases
miembros de la OPEP.
frecuencia se justifica con los costos y precios relativos entre pases competidores,
Ms bien, piensa que esas exportaciones a menor precio de pases como Japn,
mucho tiempo se pens que las importaciones provenientes del Japn se deban
24
que proporcionaba el gobierno japons. No obstante, adems de estos factores,
las razones ms importantes del xito de los japoneses son su compromiso con la
productividad de su trabajo.
por los economistas, el tema es complejo y lo que han encontrado los expertos
vara debido a las diferencias en los perodos estudiados. Las diferencias en los
puntos de vista econmicos y las hiptesis incluidas en los modelos, as, como las
este pas. Entre los factores que han encontrado, se podra citar:
4.5.1 Inversin
Parece existir una fuerte correlacin entre la inversin (como porcentaje del
25
da por resultado un aumento en la productividad, lo que a su vez, crea un mayor
cuando se toman en cuenta datos a nivel industrial. Se dice que la mayor parte en
operacin) y la productividad del trabajo estn muy ligadas, es algo que parece ser
1
Butcher, W (1979). Closing our 'Productivity Gap', Keyto U.S. Economic Health,
11 (12).
26
4.5.4 Reglamentacin de gobierno
existe inflacin.
Este es el tiempo de vida til que los sistemas contables le dan a la maquinaria,
cuanto mayor sea ese tiempo, quiere decir que menor es la modernizacin de las
27
capacitacin orientada a mayores habilidades no se desarroll al mismo paso,
esto pudo haber tenido alguna relacin, no importa que tan pequeo haya sido su
impacto sobre las cifras de produccin por hora. Hace falta evidencia mucho ms
Hace referencia a las horas reales trabajadas vs. las horas que se estn pagando
por parte de la empresa, o que estn siendo reportadas por los trabajadores. En
que sean las causas, el trabajador por lo general se encuentra receloso de las
que se pongan en marcha las mejoras. Es desafortunado, que los empleados vean
28
trminos generales, el mejoramiento de la productividad podra por lo contrario
generar ms empleos.
4.5.9 Administracin
asuntos administrativos, como: los retrasos por falta de una efectiva comunicacin
o los retrasos que ocurren debidos a una mala planeacin, otro tipo de prdidas en
trabajadores.
29
capital, energa y otras que con frecuencia se ignoran. An cuando en una
los ahorros en mano de obra queden excedidos en mucho por los costos de
margen de utilidad por unidad para salir a mano (si la competencia no permite un
resultado la disminucin del costo total por unidad, por lo tanto, la consecuencia
favorables:
30
1. Reducir el precio de venta del producto o servicio sin sacrificar el margen de
utilidad.
procesos y negocios.
productividad en marcha, puede estar en una de las cuatro fases o etapas que
Una empresa que, por primera vez, inicia un programa formal de productividad,
puede comenzar por medir la misma. Una vez que se han medido los niveles
productivos, tienen que evaluarse o compararse con los valores planeados. Con
tanto a corto como a largo plazo. Para lograr estas metas se llevan a cabo mejoras
31
formales, para valorar el grado en que las mejoras tendran que llevarse a cabo el
etapas son importantes, no solo una de ellas. Adems, este ciclo pone de
administracin como los trabajadores, deben tomar parte activa en cualquiera que
32
La prueba fundamental para un proceso administrativo de la productividad, es la
reduccin del costo del producto o del servicio. En otras palabras, una empresa
tiene que estar en la capacidad de reducir los precios de venta de sus productos
sin sacrificar sus mrgenes de utilidad. Cuando una empresa no puede controlar
sus costos, la mejor manera de sostener sus ganancias es aumentar los precios;
niveles de la corporacin. Este proceso debe ser organizado y controlado por una
filosofa administrativa que venga desde el ms alto nivel directivo hasta el nivel
japonesas de hoy, se debe a que, en todos los niveles, los empleados muestran
tanto con precios ms bajos como con niveles ms altos de calidad que sus
competidores.
33
4.5.13 Medicin de la productividad a nivel industrial
La medicin de la productividad con base en cada sector tiene por lo menos cuatro
ventajas:
identifican los mejores sectores y aquellos con fallas, las areas que son un
2. Anlisis de la fuerza de trabajo. Una vez que se cuenta con las medidas de
de trabajo, las proyecciones, las tendencias de los costos y los efectos que los
34
4. Pronsticos de empresa y comercio. Estas medidas tambin pueden ser
La forma en que se definen las medidas de productividad para cada sector, vara
de la construccin.
Los economistas emplean tres puntos de vista bsicos para medir la productividad
producto.
1. ndices
asalariados.
35
ndice de Magdoff: Magdoff (1939) defini dos medidas para la industria;
obra
de horashombre.
36
la productividad. Cuando se calculan ambas (es decir, para el ao base y para
ndice BLS: utiliza dos ndices para obtener las medidas de la productividad
para la industria:
de obra, valor agregado por unidad o valor unitario. De nuevo, como slo unos
cuantos sectores cuentan con datos de costos unitarios de mano de obra o del
37
valor agregado por unidad, casi siempre se utiliza el valor unitario del BLS. Los
los que una gran parte del total la constituyen los salarios. Lo que es ms, el
es casi siempre, muy pequeo comparado con el error que esos pesos en s
puedan tener.
datos del valor de la produccin que se refieren al valor total de los productos
Segn Mark (1976), los ndices BLS pueden servir de punto de referencia a las
38
las ganancias en la productividad. Son, pues, ms adecuadas las medidas
energa.
que no se cuenta con datos. Esto significara que se ignoren las ganancias
a varios grados de error, una pequea diferencia entre dos ndices anuales
39
4.5.15 Medicin de la productividad de la industria manufacturera
ndices se basaron en los ndices de produccin para los productos e incluan solo
servicios.
siguiente definicin:
trabajadores contratados.
Aunque, esta medida se puede usar para estudiar las oportunidades de empleo,
administracin del trabajo, ya que no hace las previsiones adecuadas para las
Siegel (1940) demostr que el uso de los ingresos por hora de la mano de obra
40
un elemento en la estructura de precios. En su lugar, propuso el costo unitario de
obtienen con la deflacin de los salarios mediante los ingresos por hora promedio,
productividad
un pequeo cambio.
41
4.5.17 Ventajas de una mayor productividad en las empresas
ingreso pblico.
siguientes ventajas:
42
3. Los objetivos econmicos de la organizacin pueden reagruparse por
medidos.
43
Punto de vista de los contadores. Los contadores en principio siguen el
como una medida financiera; pero como las definiciones que usan varan
de la productividad de la mano de obra, han sido las medidas que utilizan los
tiempo que les lleva realizar su trabajo contra el tiempo total disponible. Otra
vez, sta puede ser una medida errnea, debido a que un alto porcentaje de
produccin ms alta.
44
Esto se debe a que el concepto de porcentaje de utilizacin no toma en cuenta
medidas de activos fsicos y otros recursos, como produccin por hora, horas
global, por ejemplo, una reduccin en el costo de la mano de obra directa para
ahorrar unos cuantos dlares puede en realidad causar que maquinaria costosa
productividad.
45
hecho de que la productividad ha sido definida e interpretada por personas con
medidas de productividad parcial puede ser, no slo un error, sino una prctica
46
la siguiente manera: suponga que una empresa tiene una mquina que produce
cien partes por hora con un operario, es decir, que la productividad de la mano de
obra es cien unidades por horahombre. Ahora bien, si esta mquina se sustituye
por una ms costosa que le permita al operario producir 120 unidades en una
hora, es decir, que la productividad de la mano de obra para esta nueva situacin
sera de 120 unidades por horahombre (un aumento del 20%). Ahora, suponga
que los costos de operar la mquina vieja y la nueva son $40 y $60 por hora
respectivamente y que el salario por hora de trabajo es $5, entonces los clculos
47
Productividad combinada mquina nueva = 120 / (5+60) = 1,85 unidades x peso
mano de obra llegara a una conclusin equivocada pensando que existe una
mejora del 20%, cuando, de hecho, existe una prdida neta de la utilizacin del
productividad combinada podr observar que la nueva mquina debe producir por
lo menos 143 unidades por horahombre (2,22 x 65 = 143) con el simple fin de
48
productividad deber ser ms amplia. Si esta lgica se sigue aplicando, no es
cheques procesados, etc. Pero, por ejemplo, la contaminacin que genera una
49
gastos en dispositivos anticontaminantes. La buena voluntad que genera una
pueden ignorar.
Debe hacerse notar que la produccin en este caso, se refiere a todos los artculos
producidos y que los insumos se refieren a todos los recursos que se consumen o
gastan para fabricar esta produccin, tanto los productos como los insumos se
trminos de valor ya que no todos los elementos estn en las mismas unidades,
operar las dos producciones ya que no se puede sumar unidades diferentes, pero,
50
limitada, porque no da informacin al gerente sobre cul de los productos o
capital, energa u otros gastos son los que se utilizan en forma ineficiente para
proporcione un ndice de productividad total a nivel empresa sino que le sirva para
correspondientes.
51
5. Est integrado con las etapas de evaluacin, planeacin y mejoramiento del
ofrece por primera vez, no slo la manera de medir sino tambin de evaluar,
Por lo tanto, el primer paso que se dar es desarrollar las relaciones matemticas
52
1. Productividad total de un producto en trminos de sus productividades
parciales.
parciales.
total. A la vez, que la productividad total puede ser una herramienta de diagnstico
mejoramiento de la productividad.
53
La productividad total de una empresa se puede expresar en trminos de las
insumo haya.
en los productos que tienen ponderaciones ms altas. Hay que tener en cuenta
que las medidas de productividad parcial, si se usan por s mismas fuera del
54
4.5.23 Asignacin de los elementos de produccin
En cuanto a los otros tres elementos, se sugiere que la proporcin del valor total
puede calcular por producto, esto por medio de las fichas de entrada y salida de
55
informe de actividades que cada empleado de oficina entrega. Igual que los
trabajo y el capital fijo. El capital de trabajo se puede asignar por producto sin
mayor problema, ya que sus componentes, a saber, cuentas y notas por cobrar,
ventas de cada producto del total de ventas como criterio para asignar el capital
56
pueden usar las horasmquina como criterio para dividir este insumo entre los
productos.
De acuerdo al anlisis anterior hemos definido que el modelo que debemos aplicar
importante en la organizacin.
total.
57
El siguiente procedimiento por pasos para una organizacin, proporciona una
en cualquier perodo:
organizacin.
operacional.
operacionales que tienen su nivel de productividad total por debajo del punto
de equilibrio.
5) Para cada unidad operacional del punto anterior se analizan las tendencias de
58
metas en los niveles de productividad para cada operacin importante y para la
esperado.
59
5.1.1 ANALISIS DE LAS VENTAS, GANANCIAS Y COSTOS
ANALISISDEVENTAS,GANANCIASYCOSTOS
RegistrosdeVentaspara Declaraciondelos
losproductosenlos ingresosenlosultimos
ultimostresaos tresaos
Calculodel
porcentajede
contribucional
total
Aplicacindela
leydepareto
Evaluacin
Admonistrativa
Como la empresa solo comercializa paales para beb, se considera una sola
100%.
El siguiente cuadro muestra las ventas netas en unidades y pesos de los ltimos
tres aos.
60
Tabla 1. Ventas netas en unidades y pesos
Ao UnidadesVendidas(MU) TotalVentas($)
2005 180,000 36,000,000
2006 204,000 42,840,000
2007 192,000 36,480,000
61
5.1.2 FAMILIARIZACIN CON LOS PRODUCTOS, PROCESOS Y
PERSONAL
Procesodemanufactura:
Planeacion
Procesos Compras
Recepcionyalmacenamiento
Produccionycontroldecalidad
Comercializacion
Estudiodelpersonaldelacompaa:
Personal Organigramadelacompaa
RecursoHumano
Equipodetrabajoyrecolecindeinformacin
62
5.1.3 ASIGNACIN DE PRODUCCIN E INSUMOS TOTALES
ELEMENTO CRITERIODEASIGNACIN
PRODUCCIN
Unidadesvendidas
Datosreales Softwarecompaa
Unidadesproducidas
INSUMOS
Insumoshumanos
Trabajadores
DatosrealesSoftwarecompaa
Profesionales
Administradores
Insumodemateriales
Materiaprima
Repuestos Datosreales Softwarecompaa
Energa
Insumosdecapital
Datos reales Contabilidaddelacompaa
Capitaldetrabajo
63
5.1.4 DISEO DE LA RECOPILACIN DE DATOS
datos:
Informacinsobreproductos, Requerimientosderecoleccinde
procesosyformatosexistentes datosparaunprogramaeficiente
derecoleccindedatos demedicindelaproductividad
Ideassobrediseosde
recoleccindedatoscon
costoeficiente
Discusionesconlaalta
administracin
Discusinconcada
administradorinvolucrado
Diseoaceptadode
recoleccindedatos
64
A travs del sistema se puede obtener:
unidades y pesos.
65
5.1.5 SELECCIN DEL PERODO BASE
base.
Seleccindeunperiodo
Aplicacindelcriteriodeseleccindel
periodobase
Seelijeesteperiodocomo
SI periodobase
No Fin
Seleccindeotroperiodo
Para la seleccin del perodo base se tuvieron en cuenta los siguientes criterios:
66
No hay una frecuencia establecida con que se introduzcan modelos bsicos
nuevos.
67
5.1.6 OBTENCION DE INFORMACIN SOBRE FACTORES DE
DEFLACIN
68
5.1.7 RECOLECCIN DE DATOS Y REGISTRO DE REAS PARA
MEJORAMIENTO
flujo:
Registrodereasparael
Visitasperidicasadepartamentos
mejoramientodela
cuyosdatossereunieron productividad
Retroalimentaciondeesta
Discusinconlaspersonasacargode informacinalos
larecoleccindedatos departamentos
correspondientes
Modificacinsiesnecesariodelas
formasderecoleccindedatos
Mantenimientodeunflujooportuno
deinformacinaldepartamentode
productividad
69
5.1.8 SNTESIS DE DATOS
Del total de los datos recogidos se hace una sntesis de la informacin requerida y
70
5.1.9 CLCULOS DE PRODUCTIVIDAD
total.
Datosdeinsumosdeotrosgastos
Datosdeinsumosdeenergia Datosdeproducciondeotrosingresos
Datosdeinsumodecapitaldetrabajo Datosdeinteresesdebonos
Datosdeinsumodecapitalfijo Datosdeproducciondedividendosdevalores
Datosdeinsumodemateriales Datosdeproducciondeunidadesparciales
Datosdeinsumoshumanos Datosdeproducciondeunidadesterminadas
ProgramadeComputadora
VerificacionyCalculos
IndicesdeProductividad
71
Con la informacin anterior se procede a realizar los clculos de productividad.
Variables Descripcion
Oi Producciontotaldelproductoi
OE Producciontotaldelaempresa
Ii InsumosTotalesdelproductoi
Iij InsumosTotalesdelproductoidelavariablej
IE Insumostotales
MO Manodeobra
PTE ProductividadTotaldelaempresa
PTI ProductividadTotaldelProductoi
PPij Productividadparcialdelproductoirespectoalfactordeentradaj
J(H,M,C,E,X) H=Insumoshumanos
M=Insumosdemateriales
C=Insumosdecapital
E=Energia
X=Otrosgastos
PE Ganaciadelaempresa
Ic,w InsumodeCapital
PTE= OE/IE
PE= (PTE1)*IE+Ic,w
72
Tabla 5. Clculo de productividad
73
6. ANALISIS DE DATOS
En los aos 2005 2006 hay un aumento en la produccin del 19% que no
siguientes proporciones:
-Humanos=25%
-Materiales=24%
-Capital de trabajo=24%
En los aos 2006 2007 hay una reduccin en la produccin del 15% que
-Humanos=0%
-Materiales=-4%
-Capital de trabajo=-2%
74
7. CONCLUSIONES
disminuy a 0,46 y 0,40 respectivamente; valores muy por debajo del punto de
Del ao 2005 al ao 2006, se puede observar que hay una variacin mayor en
75
8. RECOMENDACIONES Y ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD
motivar a todos los que participan haciendo que jefes y subalternos identifiquen
juntos las metas comunes, las definan con cuidado y juntos den seguimiento al
empleados mejoren su productividad de una mejor manera que cuando las metas
Las metas que establece la administracin por objetivos son de cuatro tipos
bsicos:
76
Si se administra con propiedad, la administracin por objetivos conjuntos y puede
evaluar el desempeo del grupo, esta tcnica de administrar por objetivos es una
Ruido.
aumento de la productividad.
77
La empresa debe hacer un anlisis de la produccin, la cual creci un 19% en el
Estos porcentajes son mayores a las variaciones en el uso de los insumos, lo que
Esta prdida de la produccin, puede estar afectada por el mix de los productos
vendidos, el cual de acuerdo a los datos, ha cado en los dos ltimos aos, por la
La empresa debe hacer un anlisis del recurso humano, la energa y los otros
gastos, los cuales han tenido unos crecimientos porcentuales bastante elevados.
decreci un 15%.
solo un 19%; para el ao 2007 los otros gastos decrecieron slo un 5% mientras
78
9. ALCANCES Y LIMITACIONES
El alcance de este documento es para todos los recursos de la empresa pero existen
formas y mtodos para la fijacin del precio de los productos. Por estas limitaciones la
la empresa.
79
BIBLIOGRAFA
Grawn Hill
Kendrick J.W. National Productivity and its Long-Term Projection. In: Long-Range
Economic Projection
Butcher, W (1979). Closing our 'Productivity Gap', Keyto U.S. Economic Health, 11
(12).
metting.
Baird, Mary K. and Meissner, F. Wage costs abroad. Stanford Research Institute,
80