ORGANIZACIN DEL SISTEMA LOGISTICO

La gestin logstica en las empresas, es la encargada de administrar la cadena de suministro para

facilitar el flujo de mercancas de un lugar a otro. Esta gestin pasa por cinco etapas que buscan
lograr la mayor efectividad en el intercambio comercial con las mejores utilidades.

1. ETAPAS ORGANIZATIVAS:

Aprovisionamiento:

es la etapa de abastecimiento de materias primas y elementos necesarios para que la empresa

desarrolle su producto o servicio. En esta etapa se encuentra la creacin de relaciones con los
proveedores, los estudios de mercado para identificar la demanda, la previsin de la produccin y
la gestin del inventario.

Produccin:

es la transformacin de las materias primas en un producto final que ser vendido a los clientes.
En la produccin se definen las ventajas competitivas del producto y se busca responder
satisfactoriamente a las necesidades del mercado.

Almacenamiento:

la empresa organiza y clasifica sus producto sal tiempo que regula la rotacin de los mismos. En
esta etapa se busca la mxima utilizacin del espacio al menor costo. Para evitar este gasto la
empresa puede implementar el Cross-docking o distribucin directa, que prescinde del
almacenaje.

Transporte y distribucin

Es la entrega del producto al cliente o consumidor en los tiempos establecidos y con el mejor
rendimiento relacionado con los costos de operacin. En esta etapa es fundamental elegir el
medio de transporte ms adecuado para la movilizacin y distribucin de la mercanca, as como
delimitar el rea de cubrimiento

Servicio al cliente:

La logstica no se limita a la entrega oportuna del producto en su lugar de destino. La gestin

logstica tambin incluye responder a las exigencias del mercado por medio de estrategias que
ofrezcan un valor diferenciado y que ayuden a la fidelizacin de los clientes

2. SUBSISTEMAS LOGISTICOS:

Como todo sistema, su anlisis y la comprensin del mismo pueden obtenerse a partir del estudio
de sus partes componentes. De esta forma, podemos abordar el sistema logstico considerando los
siguientes subsistemas:
Logstica de Abastecimiento

Que agrupa las funciones de compras, recepcin, almacenamiento y administracin de

inventarios, e incluye actividades relacionadas con la bsqueda, seleccin, registro y seguimiento
de los proveedores.

Logstica de Planta

Que abarca las actividades de mantenimiento y los servicios de planta (suministros de agua, luz,
combustibles, etc.), como as tambin la seguridad industrial y el cuidado del medio ambiente.

Logstica de Distribucin

Que comprende las actividades de expedicin y distribucin de los productos terminados a los
distintos mercados, constituyendo un nexo entre las funciones de produccin y de
comercializacin. Los subsistemas de Abastecimiento y de Servicios de Planta pueden ser
agrupados bajo la denominacin de Logstica de Produccin, ya que ambos se relacionan
ntimamente con las tareas propias de fabricacin de bienes y/o prestacin deservicios

3. MISIN DEL RESPONSABLE DE LOGTICA

Ejerce desde las compras y los aprovisionamientos con losproveedores, hasta la entrega de las
mercancas a los clientes, pasando por la gestin de la produccin y de la explotacin.

Gestionar los flujos de informacin y de mercancas durante todo este proceso.

FUNCIONES DEL RESPONSABLE DE LOGISTICA

Encargado de llevar a cabo el cumplimiento del plan de entrega, as como reportar al

Gerente Administrativo Financiero los indicadores de cumplimiento de entregas a tiempo y sin
devoluciones a los clientes.

Controlar los gastos de logstica y hacer un seguimiento continuoal presupuesto anual de la

seccin.

Dirigir al personal de manera que se hagan los despachos de productos en la cantidad, calidad,
tiempo y lugar solicitado por los clientes.

Planificar junto con el Departamento de Ventas el plan de ventas.

Gestionar la relacin con los proveedores y clientes

Obtener retroalimentacin del personal para obtener mejoras enlos procesos.

Colaborar con el cumplimiento de proyectos de la empresa.

4. PLAN DE DIRECCIN LOGISTICA

Toda empresa del cualquier sector debe plantearse peridicamente la elaboracin de un plan de
direccin logstica que contemple una serie de objetivos:

Actualizacin de la estrategia logstica de la empresa.

Solucin de los problemas detectados.

Proyeccin del plan a un horizonte de varios aos. El plan pasa por unas fases concretas de
actuacin: a. Lograr un proyecto global de la empresa, donde se deben involucrar todas las reas y
todos los responsables de la empresa. b. Diagnosticar los problemas logsticos reales:

Servicio al cliente

Costes

Incidencias. Elaborar un esquema general de la organizacin logstica a implantar y un plan

de acciones correctoras. de Proponer soluciones tcnicas

Medios

Instalaciones

Sistemas de gestione. Valorar la rentabilidad del plan

Inversiones

Resultados