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Comprensin y Redaccin de Textos II

Ciclo 2017-2
Sesin 14 AB

Revisin de fuentes para el examen final


Logro de la Al finalizar la sesin, los estudiantes han elaborado organizadores grficos sobre
sesin las fuentes, los cuales emplearn como material de estudio y de apoyo para el
examen final.

Actividad 1
Revisa las siguientes fuentes y disctelas en grupo. Luego, elabora organizadores grficos (mapa
mental, red conceptual, etc.) para emplearlos como material de estudio y de apoyo para el examen
final.

Fuente 1
La buena presencia pasar a la historia
https://www.youtube.com/watch?v=2dsIw1_vkYs (0:50)

Fuente 2
El gnero y la buena presencia
Suzanne Aboler y Juan Carlos Callirgos

La buena presencia es un requisito casi indispensable para conseguir un empleo en Lima. Al


revisar los avisos de empleos en un peridico un da al azar, se puede notar que para casi todo
empleo diferente a los de obrero se necesita buena presencia. Indudablemente, esta es una
categora racista. Se nota, adems, que en el caso de los empleos, el factor esttico que incluye lo
racial se une con el factor de gnero. Las mujeres necesitan mejor presencia para ser
contratadas, por ejemplo, Ejecutivo solicita secretaria privada joven. Excelente presencia, aptitud
para el modelaje (El Comercio, seccin D. p. 13, 08/08/91).

A los hombres, mientras tanto, no se les requiere con buena presencia frecuentemente. Son otras
las virtudes que debe mostrar: capacidad de mando, por ejemplo. Se observa, entonces, que el
problema racial se relaciona con otros. El de los empleos no es el nico caso en que se une con otra
problemtica irresuelta: la de la desigualdad entre los gneros.

Sucede con mayor claridad en el caso del servicio domstico. La unin de los factores raciales,
econmicos, culturales y de gnero, en la explotacin sufrida por las empleadas del hogar las
cholas es llamada puntualmente por Portocarrero (1984) como la dominacin total. Debido a
tales factores, muchas personas que emplean a las trabajadoras domsticas no las consideran como
sus semejantes, pues no son vistas como portadoras de derechos al suprimrseles, por ejemplo, la
jornada de ocho horas, seguridad social, derecho a la educacin, a salarios dignos, a habitar fuera
del centro de trabajo, etc.

Existen otros casos de empleos para los que el factor racial es considerado importante, tal es el caso
del teatro, cine y televisin. En estos mbitos, generalmente, se seleccionan personas que muestren
rasgos blancos por ser los ms deseables socialmente. Por esta razn, los actores y actrices de
otros grupos raciales ven reducidas sus posibilidades de empleo, mientras que los realizadores se
excusan argumentando que necesitan actores que el pblico considere atractivos o que se
ajusten a los personajes.

Otros claros indicadores del racismo peruano, en los que tambin convergen aspectos raciales y de
gnero, son los llamados concursos de belleza. Se puede afirmar que existe buena presencia en

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todos los grupos raciales; pero, en realidad, son los rasgos considerados blancos los que rigen como
prototipos estticos. Una modelo negra, ganadora del concurso La negra ms linda del Per,
confesaba que haba tenido problemas con las otras participantes del certamen porque decan que
tena cuerpo de blanca y cara de blanca. Adems, sostena que se pona una peluca para
disimular su pelo natural, porque en el canal de televisin donde trabajaba queran que fuera una
negra blanca. No tan paradjicamente, esta informante confesaba que nunca se haba sentido
negra.

Debido a que la belleza es un atributo exigido a las mujeres, y puesto que se consideran los rasgos
raciales blancos como bellos; son las mujeres las que ms intentan blanquearse, mediante el
maquillaje, el teido del cabello, o la ciruga esttica y los lentes de contacto de color. Aunque no
existen investigaciones comparadas sobre el conflicto racial entre hombres y mujeres, y pese a que
como hombre es difcil hacer una aseveracin, se podra hipotetizar que son las mujeres las que
ms sienten el conflicto racial en carne propia. En todo caso, parece que los conflictos raciales se
potencian al unirse con los de gnero.
[Adaptado de https://centroderecursos.cultura.pe/sites/default/files/rb/pdf/el-racismo-peruano.pdf ]

Fuente 3
Qu es esto de la buena presencia?

El error es pensar que solo una figura esbelta, hermosa y joven rene el calificativo de buena
presencia. Esas condiciones deben ser reemplazadas por una prolija y cuidada imagen personal,
donde los modales, la cortesa y una buena actitud, acompaada de una sonrisa, resulten ser
relevantes en esa primera impresin, que se obtiene durante una entrevista laboral. En algunos
pases del mundo, se ha trabajado para evitar considerar la buena presencia o cuestiones de edad y
gnero, al momento de la seleccin. Por ejemplo, en Estados Unidos la discriminacin se convirti
en un importante factor de conflicto y en el disparador de una enorme cantidad de juicios por
daos, donde los demandados son sancionados con montos millonarios. Cuando en los hechos se
advierte que alguna persona fue discriminada para el acceso de un puesto de trabajo por cuestiones
tnicas o por padecer algn tipo de enfermedad o discapacidad, la multa puede ser muy superior a
lo convencional. Lo cierto es que no debe generar preocupacin cuando un aviso solicite buena
presencia. Solo se debe tener presente que, por lo general, cuando una empresa lo hace est
requiriendo personas con buena actitud, alta autoestima y el cuidado que abarca desde pulcritud en
su vestimenta y aseo personal, hasta sus buenos modales. Por esta razn, se debe asistir a la
entrevista con una vestimenta pulcra, ordenada evitando mostrar un contraste excesivo con el
entorno. No hay que olvidar que la indumentaria tambin es el reflejo de la personalidad. Si a esto
se le agrega un tono de voz agradable y firme, se cuida el lenguaje corporal y se proyecta seguridad
y entusiasmo durante la entrevista, el xito de la misma estar asegurado.
[Extrado de http://blog.es.buscojobs.com/que-es-esto-de-la-buena-presencia/]

Fuente 4
La discriminacin en los procesos de seleccin de personal

Otro de los requisitos publicados o exigidos en el proceso de seleccin de personal es el de buena


presencia. Con el fin de descubrir que se exige con tal requisito, se pregunt a los intermediadores
de las oficinas (en un estudio realizado en empresas privadas peruanas) y estos senalaron que,
detrs de esta solicitud, estn encubiertas actitudes discriminatorias asociadas a la apariencia fsica
del postulante y sobre todo a su raza. Los empleadores entienden por buena presencia una persona
que presente las siguientes caractersticas: arregladitas, tez blanca, buena imagen, buenas
condiciones fsicas, delgadas, finitas, entre otros.

Cabe mencionar que, a diferencia de los casos de sexo y edad, la Ficha de Registro de Pedidos de
las empresas no presenta ningn campo para colocar caractersticas subjetivas como la de
presencia. Por lo tanto, debido a que esta es una variable que los intermediadores utilizan en el
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cruce de informacin (matching), las referencias en cuanto a este requisito fueron encontradas en
las fichas de busqueda y seleccion de personal en el campo de observaciones.

Las vacantes que registraban algn requisito en cuanto a presencia son 81 y representan el 4 % del
total de las registradas en el periodo de anlisis. Si bien este porcentaje es poco significativo,
debido a que es una variable subjetiva, es muy probable que la discriminacin se realice al
momento de la entrevista y no sea ejecutada por el intermediador, tal como se seal lneas arriba.
Los requisitos de los empleadores estn dirigidos mayoritariamente a solicitar personal con buena
presencia, muy buena presencia, y en 11 casos, a personal provinciano.
El Cuadro 13 presenta las ocupaciones para las cuales los empresarios requieren que el postulante
tenga buena presencia. Se observa que en aquellas ocupaciones relacionadas con la atencin al
pblico, adems de buena presencia, solicitan mujeres. Por otro lado, aquellas ocupaciones
relacionadas con la provision de seguridad son las que, ademas de buena presencia, exigen
personal masculino.

[Adaptado de http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_norm/- declaration/documents/publication/wcms_decl_wp


29_sp.pdf]

Fuente 5
Para conseguir un trabajo es necesaria una buena apariencia?

No se debe de confundir, sin embargo, buena apariencia con gente bonita y gente fea, pues los feos
siempre estaran desempleados, lo cual ciertamente no es as. Buena apariencia tiene que ver con
muchos aspectos, como el vestir adecuadamente, ser aseado, pero sobre todo tener la personalidad
adecuada para el trabajo al cual se est aplicando. Lamentablemente, en algunos trabajos la belleza
tambin podr ser un factor, aunque legalmente no debera serlo. Uno debe y puede aprender a
tener la personalidad necesaria para conseguir un buen trabajo. Si usted es una persona tmida e
introvertida difcilmente podr ser contratado para un trabajo que tenga que ver con el trato con
personas, como la venta de artculos en una tienda por departamentos.

Hay empresas especializadas que le pueden ensear a moldear su personalidad pero si en su ciudad
no existe ese tipo de asesora especializada, una alternativa son las escuelas de teatro y la otra la
propia televisin. En este ltimo caso, vea una serie o varias series de televisin donde exista el
personaje del puesto al cual piensa usted aplicar.
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Ese personaje televisivo es el estereotipo de lo que las personas estn esperando de lo que debe ser
un individuo en ese puesto de trabajo. Basta que usted replique los rasgos de ese estereotipo sin
perder los rasgos propios suyos y tal vez sus oportunidades de conseguir un trabajo aumenten.
En esa personalidad incluya la forma de vestir. Muchas personas pierden oportunidades de trabajo
sencillamente por no estar vestidas adecuadamente.
[Extrado de http://www.haganegocios.com/para-conseguir-trabajo-es-importante-tener-una-buena-apariencia.html]

Texto 6
Discriminacin laboral en Lima: el rol de la belleza, la raza y el sexo
Francisco Galarza y Gustavo Yamada

Cuando se exploran los efectos de la belleza, la literatura laboral emprica se centra en la siguiente
pregunta: el atractivo fsico de los trabajadores desempea un rol predominante en las decisiones
de los reclutadores o empleadores? Hamermesh y Biddle (1994) encontraron que s existe una
diferencia entre los trabajadores con distintos niveles de belleza para el mercado estadounidense.
Las personas poco atractivas fsicamente perciben un salario menor que una persona de apariencia
promedio, y estas ltimas reciben un salario menor que una persona con mejor apariencia fsica. A
su vez, la penalidad o castigo por ser menos atractivo que una persona promedio era mucho mayor
que el premio por ser ms bello que el resto de trabajadores; as, esta situacin resulta ms
pronunciada para los hombres que para las mujeres. Cabe sealar que los datos usados fueron de
encuestas nacionales representativas.

Un resultado diferente a los encontrados por Hamermesh y Biddle en 1994 fueron los de Payet
(2007), quien aplic una encuesta a comensales a la salida de cinco restaurantes. Payet encontr
que las camareras atractivas (pero no los mozos) reciban una mayor propina debido a la
efectividad y productividad del trabajo ofrecido (una pregunta de control fue acerca de la calidad
del servicio recibido). Esta diferencia de propina era netamente una conducta discriminatoria por
parte de los clientes.

Tambin se pueden encontrar impactos de la belleza sobre otras variables, como la empleabilidad y
productividad percibidas. Heilman y Saruwatari (1979) realizaron un experimento con 45
estudiantes de pregrado, en donde estos deban categorizar a un grupo de personas (cada sobre tena
una foto de los postulantes) en dos grupos de empleo: administrativos y gerenciales. El estudio
revel que la belleza del individuo para el caso de los hombres afecta de manera ventajosa para los
dos grupos. En otras palabras, un hombre que posee un nivel de belleza alto es favorecido para
conseguir cualquiera de los dos tipos de empleo. Por el contrario, las mujeres atractivas solo son
favorecidas sobre las mujeres poco atractivas para trabajos de oficina; en el caso de puestos
gerenciales, las primeras no son recomendadas.
[Adaptado de http://srvnetappseg.up.edu.pe/siswebciup/Files/DD1209%20-%20Yamada_Galarza.pdf]

Actividad 3
Luego de haber revisado las fuentes para el examen final, discute las siguientes preguntas.
Fundamenta tu respuesta.

1. De qu manera se asume el requisito de buena presencia en el mercado laboral peruano?


2. Cules son los argumentos para apoyar el requisito de la buena presencia?
3. Cules son los argumentos para rechazar el requisito de la buena presencia?

Trabajo de investigacin
Para la siguiente sesin (14B), busca ms informacin sobre el criterio de la buena presencia y la
discriminacin, y organzala grficamente. Esta te servir como insumo para la redaccin de tu
examen final.
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