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Materia: Administración de Personal

Universidad: de Bs.As, F.C.E.
Materia: Adm. De Personal
Cátedra: Juan Carlos Ayala Nro. 454
Docente a cargo: Ing. Lalo Huber
Ayudante: Dra. Ana Allona

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Contenido COMPENSACIONES  Compensaciones y Evaluación de Puestos  Compensaciones y Evaluación del Desempeño  Compensaciones y Evaluación del Mercado ¨encuestas¨  Compensaciones Variables  Servicios y Beneficios  Estructura Salarial  The New Pay: nuevos conceptos. 2 ....

Compensaciones e Investigación del Mercado El Salario de un trabajador. se compone de los siguientes conceptos. y su valor se determina a través de las siguientes técnicas: Conceptos Técnicas de Evaluación Conceptos Dinerarios Valor Relativo del Puesto Evaluación de Puestos Valor del Desempeño Evaluación del Desempeño Valor del Mercado Encuestas de Mercado Salario Familiar Antigüedad Conceptos No Dinerarios Servicios Beneficios 3 .

Compensaciones y Estrategia de Negocio MISIÓN. VISIÓN.OBJETIVOS CORPORATIVOS Estrategia de Negocios Estrategia y sistema de compensaciones Salario Base Incremento por Incentivos mérito Valoración del Evaluación del Desempeño EL MERCADO Puesto LABORAL Sistema Basado Sistema Basado en la en el Puesto contribución del empleado EQUIDAD EQUIDAD INTERNA EXTERNA 4 . VALORES .PLANES ESTRATÉGICOS .

Encuestas de Mercado – Concepto CONCEPTO:  Es la técnica de administración de las compensaciones. etc. servicios y beneficios con relación al mercado de trabajo Ejemplos:  Salarios  Política  Influencia del mérito sobre el salario  Servicios y Beneficios. que utiliza la INVESTIGACIÓN EXTERNA para obtener INFORMACIÓN de los salarios (PUESTO) . Procedimientos:  Utilizar investigaciones en las que se halla participado  Encargar la encuesta a especialistas  Promover la propia encuesta 5 ..

Encuestas de Mercado – Implementación PROCEDIMIENTO PARA IMPLEMENATAR LA Encuesta:  Determinar los puestos ó cargos de referencia  Seleccionar las compañías participantes  Determinar la periodicidad  Recolectar los datos (medios)  Tabulación y tratamiento (estadística y comparación)  Respuestas ó Feedback a participantes 6 .

A.E.ar 1er Cuatrimestre del 2001 Encuestas de Mercado – Implementación  Determinar los puestos ó cargos de referencia  Cargos que representen puntos de la curva salarial  Fácilmente identificables  Representativos de la estructura ó sectores de la organización Nota: La selección debe ser cuidadosa para permitir comparaciones claras y adecuadas  Seleccionar las compañías participantes  Por localización geográfica  Por sector industrial  Por tamaño de la empresa  Por política salarial  Mercado de Trabajo (oferta y demanda)  Mercado general: mercado independientemente del sector  Mercado especial: PARES  Rubro – Actividad 7 . Ana Allona. De Personal Cátedra: Dr. F.C. Sede: Avellaneda . Allona .Curso Nro. Email: ana_allona²sinectis.Nro.: 14 Materia: Adm. 454 Docente a cargo: Dra.As.com. Materia: Administración de Personal Universidad: de Bs.

Encuestas de Mercado – Implementación  Determinar la Periodicidad  Recolectar los datos (medios)  Cuestionarios  Visitas  Reuniones  Llamadas telefónicas.  e-mail  Tabulación y tratamiento (estadística y comparación)  Se trata del estudio comparado de los resultados 8 .

Encuestas de Mercado – Implementación  Respuestas ó Feedback a participantes  La investigación = Intercambio de información  PRINCIPIO RECTOR: CONFIDENCIALIDAD  Compromiso de entregar datos tabulados y procesados manteniendo la confidencialidad pactada  Ejemplo:  Nombres de las empresas participantes codificados 9 .