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ENSAYO

PROSPECTIVA LA VISIN DEL FUTURO

REALIZADO POR
SAAVEDRA VILLA RAUL

CURSO
MAESTRIA EN SEGURIDAD PBLICA
PROFESOR
MAESTRO. SUBINSPECTOR JUAN MENDEZ

Fecha: AGOSTO, 21 de 2017

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Introduccin
La Prospectiva podemos referirnos a esta como, una herramienta de
mucho inters en nuestro pas y el resto del mundo. La prospectiva, es
de suma importancia en la toma de decisiones y la buena operacin
dentro de la organizacin, ya que si se planea el futuro deseable en el
largo plazo en el escenario o escenarios posibles, aplicarlas de manera
correcta puede atribuir resultados favorables, logrando con esto el xito
y manteniendo una economa sostenible; para evitar poner en riesgo el
xito de la empresa. A nivel nacional y estatal, la mayor parte de las
empresas, desconocen de esta herramienta estratgica. Esto ocurre,
porque se carece de informacin, por parte de las empresas facultadas,
quienes no bajan la informacin de manera oportuna o simplemente no
la difunden, por lo consiguiente, ignoran sus efectos sobre los
resultados favorables a largo plazo. Llegando a este punto quiero referirme
a la prospectiva, como una herramienta cientfica absolutamente probada y
que est totalmente aplicada en varios campos, ha demostrado la importancia
de investigar el futuro ya que para una organizacin, la prospectiva no es un
acto filantrpico sino una reflexin que pretende iluminar la accin y todo
aquello que particularmente reviste un carcter estratgico. (Godet, 2000).

Godet 2000

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Objetivo:

El objetivo de este ensayo, es desarrollar el estudio de la prospectiva y


conocer ms a fondo el uso y aplicacin de ella en esta sociedad
liquidad que permea en estos tiempos a la humanidad, en nuestro
entorno social, econmico y tecnolgico, considerando los diferentes
factores internos y externos dentro de la organizacin, para evitar caer
en la dictadura que nos impone el corto plazo, y tomar decisiones
acertadas en el momento indicado

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JUSTIFICACION

Se hace indispensable entender que es y como es la aplicacin de la


prospectiva en las organizaciones y en virtud de que la La prospectiva
es poco conocida, pero muy interesante. Ahora porque investigar el
futuro?, si miramos algunas respuestas estas nos dan varios puntos de
vistas tales como: posturas deterministas nada se puede hacer para
cambiar el futuro, los que se resignan el futuro ya est escrito ninguno
lo puede cambiar, los incrdulos no podemos conocer el futuro por tal
no se puede cambiar. Como apreciamos estas tres posturas tiene algo
en comn y es que no vale la pena investigar el futuro y prepararse para
l. Entonces surge el interrogante Cmo podramos pensar en actuar
como un estratega sin "mirar a lo lejos, a lo ancho, a lo profundo; tomar
riesgos, pensar en el hombre" tal como lo hace la prospectiva y as lo
comenta Gaston Berger (1964). Por supuesto que sera imposible! Y,
en sentido inverso, para Gaston Berger "contemplando el futuro se
transforma el presente"; de este modo la anticipacin invita a la accin.

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PENSAMIENTO PROSPECTIVO CLAVE PARA EL XITO
AUNQUE CUESTION A PARTE SERA DAR UNA AMPLIA
EXPLICACION DE LO QUE ES EL EXITO

Partiendo de la idea de que estamos viviendo en una poca de


cambios impresionantes y a pasos agigantados (sociedad liquida), y por
lo tanto, la labor de planeamiento se ve seriamente impactada por los
desarrollos que suelen tomar los acontecimientos sociales, econmicos,
culturales y polticos. De aqu, que ya los planteamientos estratgicos
clsicos basados en una visin nica y siempre deseada quedan de
lado, sino mas bien contar con estrategias y planes contingentes
basados en distintos escenarios posibles y probables, o sea la
prospectiva. Por lo que es interesante incursionar en este nuevo campo
cientfico y ms cuando toca el contexto de la escuela, como factor de
desarrollo de los pases. La planeacin prospectiva desde la
integralidad de la academia es una disciplina metodolgica, que ha de
servir como herramienta para la docencia, la investigacin, el desarrollo
profesional e incluso, como pensamiento y forma de vida, nos lleva a
construir desde el presente escenarios futuros, deseables y factibles
Contemplando el futuro se transforma el presente (Berger, 1964) un
presente donde la escuela forma a personas para el futuro, capaces de
incursionar en el campo competitivo y globalizado de las nuevas
sociedades. El propsito es reflexionar acerca de una visin del futuro
como herramienta clave para la permanencia e innovacin en la
comunidad del desarrollo, enmarcada en su visin de competencias
donde ha de contemplar aspectos cuantitativos y cualitativos, con
relaciones dinmicas sobre estructuras evolutivas en donde los actores

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sociales infieran de manera activa, participativa y creativa (Proactividad)
para usar su libertad y su autonoma y no pasiva simplemente
adaptativa.

Prospectiva Resumen

La Prospectiva estratgica se viene empleando como herramienta


desde la dcada de los aos cincuenta, mismos que sus resultados han
sido de gran xito, el pas pionero que implemento esta tcnica en su
desarrollo industrial fue Japn, en el campo de la actividad electrnica
y la actividad automotriz. Hoy en da, en Mxico, pocos usan esta
herramienta, situacin un poco preocupante; resultado de esto es, de
que las personas que toman decisiones en las organizaciones,
desconocen su existencia; y esto por falta de informacin por empresas
pblicas facultadas, quienes deberan otorgar cursos de actualizacin y
talleres acerca de la Prospectiva Estratgica a empresarios. El presente
artculo enfoca el estudio de la Prospectiva Estratgica, con la finalidad
de que las empresas conozcan su uso y aplicacin, y logren con ello
una economa sostenible mediante un futuro deseable, en donde
puedan influir en l. Las empresas deben enfocarse en planear su
futuro, no quedarse con los resultados que est viviendo en el presente;
hacerse una serie de preguntas que le indiquen la posicin actual en
que se encuentra, y al mismo tiempo preguntarse como pudiera estar

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operando a largo plazo, evitando con esto, poner en riesgo el xito de
la empresa.

. Para lograr comprender a fondo este tema empezaremos hablando del


estudio de la prospectiva, la prospectiva estratgica, la prospectiva
estratgica como arma del futuro, la prospectiva estratgica: ms all
del plan estratgico (El Forecasting y el Foresight. Antecedentes Si bien
la prospectiva es una disciplina relativamente nueva en nuestro medio,
en el mundo se viene aplicando desde inicios del Siglo XX. Los primeros
estudios serios sobre escenarios futuros comenzaron a desarrollarse en
los Estados Unidos en la dcada de los aos veinte, pero la recesin de
1929 y luego el inicio de la II Guerra Mundial, diluy este primer intento
de identificar escenarios futuros. Al finalizar la guerra, Japn inici la
bsqueda de metodologas que le permitieran reactivar su industria, y
re-descubri la prospectiva, convirtindose en el primer pas que
emprendi con xito su aplicacin en el planeamiento de su industria
manufacturera. En la actualidad, Japn ya est en su Sptimo Ejercicio
Delphi de Prospectiva, vigente para el perodo 2001-2005. La
experiencia exitosa del Japn convirti a la prospectiva en una
herramienta imprescindible para el planeamiento de las polticas
pblicas. Es as como, desde la dcada de los ochenta, casi todas las
naciones de Europa y Asia vienen desarrollando sus Programas
Nacionales de Prospectiva. Incluso, la Unin Europea y APEC tienen
Centros Especializados en la formulacin y ejecucin de estudios de
prospectiva: el Institute for Prospective Technological Studies (IPTS) en
Sevilla (Espaa) y el APEC Center of Technology Foresight en Bangkok
(Tailandia), respectivamente. Amrica Latina no ha sido ajena a esta

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corriente. Gracias a la labor de ONUDI desde 1998 en Latinoamrica y
el Caribe se vienen implementando los respectivos Programas
Nacionales de Prospectiva. Brasil, Argentina, Venezuela, Colombia,
Uruguay, Ecuador, Chile y Mxico ya vienen ejecutando sus Programas
Nacionales con singular xito. La primera empresa multinacional que
emple una de las metodologas de prospectiva, el planeamiento por
escenarios, fue la petrolera Royal Shell en 1968. Anteriormente a esa
fecha, la Shell slo aplicaba mtodos de pronstico, lo que les impeda
identificar e interpretar eventos cruciales para su industria como el
ocurrido en Octubre de 1973 en Medio Oriente, que luego fue conocido
como la crisis del petrleo de 1973. Al aplicar las tcnicas de
prospectiva, la Shell pudo vislumbrar este escenario poco deseable y
plantear planes contingentes que fueron empleados en su momento.
Con los aos, se demostr que el uso de la prospectiva tuvo un impacto
fundamental en la forma en que la empresa (Shell) en su totalidad
atraves la turbulenta dcada de 1970 y principios de la de 1980. En la
actualidad, la mayora de las grandes empresas internacionales, desde
las automotrices hasta las lderes de la microelectrnica y las
telecomunicaciones, as como bancos de inversin y trading companies,
emplean la prospectiva para el planeamiento de mediano y largo plazo
de sus operaciones. (Martn, 2013). Estudio de la prospectiva Antes de
desarrollar el tema tenemos que conocer o tener muy en claro que es la
Prospectiva. La Prospectiva es la ciencia que estudia el futuro para
comprenderlo y poder influir en l.(Berger, 1991). La prospectiva
consiste en proyectar situaciones a largo plazo, para conducir y
construir al mejor futuro deseado, tomando en consideracin los
diferentes factores internos y externos, que pueden ser de mucha

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importancia a la hora de la toma decisiones, para prever posibles
amenazas y lograr con esto, mayores beneficios econmicos y sociales
para la empresa. Una empresa sin prospectiva, no tendra razn de ser,
debido a que tendra un futuro incierto, lo cual pondra en riesgo su
operacin y progreso; ya que al no tener una visin, no sobrevivira en
un mundo de alta competitividad y constantes cambios. Las empresas
deben enfocarse en planear su futuro, no quedarse con los resultados
que est viviendo en el presente; hacerse una serie de preguntas que
le indiquen la posicin actual en que se encuentra, y al mismo tiempo
preguntarse como pudiera estar operando a largo plazo, evitando con
esto, poner en riesgo el xito de la empresa. De la misma manera, lograr
mantenerse en un nivel de competitividad con las empresas lderes en
el mercado, con el uso de herramientas como el benchmarking
necesarias para el aprendizaje de las mejores prcticas comerciales, y
comparando el desempeo de las mismas. Los cambios sociales irn
avanzando de manera drstica, lo cual si nos ubicamos en un futuro, las
exigencias y requerimientos para los puestos de trabajo seran de ms
y mejores conocimientos y habilidades. En este reto, deben estar
involucrados los gerentes, empresarios, profesionales, administradores
financieros, y ejecutivos quienes son responsables de tomar decisiones
en las empresas privadas y pblicas.

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CONCLUSION:

Terminare diciendo que el futuro es susceptible de ser creado y


modificado por nosotros. No podemos esperar con los brazos cruzados
a que se produzcan un cambio positivo que nos ayude a crecer. Esto
nos conducir a una sociedad mejor, por que como se est dando, el
mundo es cada vez ms difcil y requerir inevitablemente de mas
habilidades, de mayor juego abierto entre todos para compartir
experiencias, y fundamentalmente desde el plano de la educacin
cambiando el paradigma de la enseanza de lo antiguo por el
paradigma del aprendizaje de los escenarios futuros.

Nuestros propios proyectos, sueos, esperanzas y temores, que


guan toda nuestra actividad presente; son nuestras imgenes de
futuro, todos las tenemos y la prospectiva las estudia, clasifica y
procesa. Son el verdadero objeto de estudio de la prospectiva de
forma anloga a lo que son los vestigios histricos para la historia
Sierra Jordi.

SIRRA JORDI

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REFERENCIAS

Michel Godet (2000). La caja de herramientas de la prospectiva


estratgica. Espaa: Librairie des Arts et Mtiers.

http://revistas.luz.edu.ve/index.php/omnia/article/viewFile/5374/5217
http://html.rincondelvago.com/reflexion-de-la-prospectiva.html

http://www.esyes.com.ar/index.php?option=com_content&view=article
&i d=5&Itemid=14

Berger, 1964

Godet, 2000 Edgar Varela

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