ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE

INGENIERIA INDUSTRIAL Y GESTIN

EMPRESARIAL

TASA DE CORTE DEL PROYECTO-

EJERCICIOS
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

ING. Ral Snchez

ALUNMO: Quiones Pernia, Benito

Cdigo: 2013200368

27 DE JUNIO DE 2017

LIMA - PERU
 FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
TASA DE CORTE DEL PROYECTO- EJERCICIOS

1. INTRODUCCIN

En el contexto acadmico se utiliza como tasa de descuento la tasa de oportunidad del

dinero o el costo de capital, tambin es llamada tasa de corte, tasa de evaluacin del
proyecto.

Se mide los costos que incurre la firma o persona por utilizarla o para obtener dichos
fondos que destina a su inversin.

Tasa de descuento:

costo de oportunidad de dinero (lo que se deja de ganar)

costo de capital (lo que se paga por el dinero de otros)

Segn R. Snchez (2017), la tasa de corte, es un instrumento sumamente importante, que

esta vinculada con todos los criterios de evaluacin.

Se aplica a casos expuestos:

1. Caso 1: cuando el financiamientos con fondos propios de una sola fuente; la tasa
K, donde la opcin es la tasa as alta de rendimiento. Siendo su costo de
oportunidad.

2. Caso 2: cuando el financiamiento es realizado con fondos propios de varias

fuentes. Donde la tasa K, es el costo promedio ponderado.

3. Caso 3: cuando se realiza con fondos externos de una sola fuente, la tasa K, es
igual al inters que se pagara por la utilizacin del capital prestado.

4. Caso 4: cuando el financiamiento es realizado con fondos externos de varias

fuentes; la tasa K, es el costo promedio ponderado.

5. Caso 5: cuando el financiamiento es realizado con fondos propios de una sola

fuente y con fondos externos de una sola fuente; la tasa K, es el costo promedio
ponderado de ambas fuentes.

6. Caso 6: cuando el financiamiento es con fondos propios con varias opciones de

inversin y con fondos externos de varias fuentes; la tasa K, es el anlisis de las
distintas fuentes.

Se desarrolla por medio de dos mtodos:

El tabular
El aritmtico

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TASA DE CORTE DEL PROYECTO- EJERCICIOS

2. DESARROLLO DE CASOS DE TASA.

I. CASO TAYTRONIC SAA:

Aplicaremos mtodos:

a. Mtodo tabular

Primera opcin: inversin en banca

precio costo
opciones monto costo
ponderado ponderado
BANCA 2,000,000 28% 1.00 28%
0.00 0%
0.00 0%
0.00 0%
0.00 0%
total 2,000,000 1.00 28.00%

Segunda opcin: negocio alternativo

precio costo
opciones monto costo
ponderado ponderado
1 2,000,000 30% 1.00 30%
0.00 0%
0.00 0%
0.00 0%
0.00 0%
total 2,000,000 1.00 30.00%

Tercera opcin: inversin propia empresa

precio costo
opciones monto costo
ponderado ponderado
1 2,000,000 34% 1.00 34%
0.00 0%
0.00 0%
0.00 0%
0.00 0%

total 2,000,000 1.00 34.00%

Aplicando el caso 1, se optara por la tercera opcin debido a la tasa de 34%

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II. CASO CAPSAA:

Aplicaremos dos mtodos:

b. Mtodo tabular

1. Desarrollado:

tasa capital interno COK

costo oportunidad
precio costo
opciones monto costo
ponderado ponderado
1 400,000 30% 0.50 15%
2 300,000 20% 0.38 8%
3 100,000 5% 0.13 1%
4 0 0.00 0%
5 0 0.00 0%
total 800,000 1.00 23.13%

tasa capital externo COK

tasa inters
precio costo
opciones monto costo
ponderado ponderado
1 200,000 25% 0.13 3.13%
2 200,000 20% 0.13 2.50%
3 400,000 15% 0.25 3.75%
4 800,000 10% 0.50 5.00%
5 0 0% 0.00 0%
total 1,600,000 1.00 14.38%

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tasa proyecto

opciones monto costo precio ponderado costo ponderado

interna 800,000 23.13% 0.33 8%
externa 1,600,000 14.38% 0.67 10%
total 2,400,000 1.00 17.29%

2. Resumido.

precio costo
fuente monto costo
ponderado ponderado
interna 800,000 23.13% 0.33 8%
externa 1,600,000 14.38% 0.67 10%
total 2,400,000 1.00 17.29%

tasa k del proyecto

c.
fuente monto costo p. ponderado
ponderado
interna
1 400,000 30% 0.17 5.00%
2 300,000 20% 0.13 2.50%
3 100,000 5% 0.04 0.21%
externa
1 200,000 25% 0.08 2.08%
2 200,000 20% 0.08 1.67%
3 400,000 15% 0.17 2.50%
4 800,000 10% 0.33 3.33%
total 2,400,000 1 0.1729

c. mtodo aritmtico:

k= 0.1729%

La tasa de corte para este proyecto ser de 17.29 %

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III. KALLPA SAC

Aplicaremos mtodos:

a. Mtodo tabular

tasa capital interno COK

costo oportunidad
opciones monto costo precio ponderado costo ponderado
1 1,200,000 29% 0.48 14%
2 900,000 23% 0.36 8%
3 400,000 38% 0.16 6%
4 0 0.00 0%
5 0 0.00 0%
total 2,500,000 1.00 28.28%

tasa k del proyecto

fuente monto costo p. ponderado c. ponderado

interna
1 1,200,000 29% 0.48 13.92%
2 900,000 23% 0.36 8.28%
3 400,000 38% 0.16 6.08%
externa
1 0 0% 0.00 0.00%
2 0 0% 0.00 0.00%
3 0 0% 0.00 0.00%
total 2,500,000 1 0.2828

La tasa de corte para este proyecto ser de 28.28 %

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IV. PILTAC SRL

Aplicaremos mtodos:

a. Mtodo tabular

tasa capital interno COK

costo oportunidad
opciones monto costo precio ponderado costo ponderado

1 300,000 38% 0.20 8%

2 600,000 20% 0.40 8%
3 600,000 40% 0.40 16%
4 0 0.00 0%
5 0 0.00 0%
total 1,500,000 1.00 31.60%

tasa k del proyecto

fuente monto costo p. ponderado c. ponderado

interna
1 300,000 38% 0.20 7.60%
2 600,000 20% 0.40 8.00%
3 600,000 40% 0.40 16.00%
externa
1 0 0% 0.00 0.00%
2 0 0% 0.00 0.00%
3 0 0% 0.00 0.00%
total 1,500,000 1 0.3160

La tasa de corte para este proyecto ser de 31.60 %

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V. CASO PEXACON SAC

Aplicaremos mtodos:

a. Mtodo tabular

tasa capital externo COK

tasa inters
precio costo
opciones monto costo
ponderado ponderado
1 900,000 42% 1.00 42%
2 0 0% 0.00 0%
3 0 0% 0.00 0%
0 0.00 0%
0 0.00 0%
total 900,000 1.00 42.00%

tasa k del proyecto

fuente monto costo p. ponderado c. ponderado

interna
1 0 0% 0.00 0.00%
2 0 0% 0.00 0.00%
3 0 0% 0.00 0.00%
externa
1 900,000 42% 1.00 42.00%
2 0 0% 0.00 0.00%
3 0 0% 0.00 0.00%
total 900,000 1 0.4200

La tasa de corte para este proyecto ser de 42.00 %

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VI. CASO HITEC SRL.

Aplicaremos mtodos:

a. Mtodo tabular

tasa capital externo COK

tasa inters
precio costo
opciones monto costo
ponderado ponderado
1 1,000,000 38% 0.50 19%
2 700,000 45% 0.35 16%
3 300,000 52% 0.15 8%
0 0.00 0%
0 0.00 0%
total 2,000,000 1.00 42.55%

tasa k del proyecto

fuente monto costo p. ponderado c. ponderado

interna
1 0 0% 0.00 0.00%
2 0 0% 0.00 0.00%
3 0 0% 0.00 0.00%
externa
1 1,000,000 38% 0.50 19.00%
2 700,000 45% 0.35 15.75%
3 300,000 52% 0.15 7.80%
total 2,000,000 1 0.4255

La tasa de corte para este proyecto ser de 42.55 %

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VII. CASO CROMATIC SAC

Aplicaremos mtodos:

b. Mtodo tabular desarrollado

tasa capital interno COK

costo oportunidad
opciones monto costo precio ponderado costo ponderado

1 700,000 30% 1.00 30%

2 0 0% 0.00 0%
3 0 0% 0.00 0%
4 0 0.00 0%
5 0 0.00 0%
total 700,000 1.00 30.00%

tasa capital externo COK

tasa inters
opciones monto costo precio ponderado costo ponderado
1 1,000,000 42% 1.00 42%
2 0 0% 0.00 0%
3 0 0% 0.00 0%
0 0.00 0%
0 0.00 0%
total 1,000,000 1.00 42.00%

tasa proyecto

opciones monto costo precio ponderado costo ponderado

interna 700,000 30.00% 0.41 12%
externa 1,000,000 42.00% 0.59 25%
total 1,700,000 1.00 37.06%

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c. Mtodo tabular resumido.

tasa k del proyecto

fuente monto costo p. ponderado c. ponderado

interna
1 700,000 30% 0.41 12.35%
2 0 0% 0.00 0.00%
3 0 0% 0.00 0.00%
externa
1 1,000,000 42% 0.59 24.71%
2 0 0% 0.00 0.00%
3 0 0% 0.00 0.00%
total 1,700,000 1 0.3706

precio costo
fuente monto costo
ponderado ponderado
interna 700,000 30.00% 0.41 12%
externa 1,000,000 42.00% 0.59 25%
total 1,700,000 1.00 37.06%

d. Mtodo aritmtico.

k= 0.3706%

La tasa de corte para este proyecto ser de 37.06 %

3. REFERENCIAS

http://www.javeriana.edu.co/decisiones/libro_on_line/capitulo5.pdf

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