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CASO: LA GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

1. CUAL ES EL PROBLEMA?

Falta de crecimiento profesional por tener una visin de trabajo limitada a las reas de mercadeo o personal,
por ser mujer y extranjera.

2. ANALIZAR LOS ASPECTOS INTERNOS Y EXTERNOS QUE MEJORAN O EMPEORAN LA SITUACION

ASPECTOS INTERNOS QUE MEJORAN LA SITUACION (fortalezas)

Formacin superior Maestra en Administracin de empresas


Experiencia de trabajo a nivel internacional
Plena disposicin al trabajo
Alta capacidad de negociacin con el personal
Capacidad de afrontar un trabajo con alto grado de exigencia laboral
Capacidad de resolucin de problemas
Cumplimiento de objetivos trazados
Administracin en base a objetivos
Asesoramiento laboral en cada pas
Buena relacin entre jefes y subalternos
Cumplimiento a las leyes laborales al 100% como poltica de la empresa

ASPECTOS EXTERNOS QUE MEJORAN LA SITUACION (oportunidades)

Oportunidad de crecimiento profesional en la empresa


Compaa multinacional
Respeto a las leyes laborales establecidas en los diferentes pases de la regin

ASPECTOS INTERNOS QUE EMPEORAN LA SITUACION (debilidades)

Visin de trabajo limitada a mercadeo o personal, por ser mujer y extranjera


Complacencia excesiva en el trabajo
Acepta propuestas sin discutirlas.
No logra un equilibrio entre la familia y el trabajo.
Acepta objetivos de trabajo fundamentados en rumores
Alta rotacin de gerentes
Competencia desleal entre los ejecutivos del mismo nivel
No existan lineamientos en el manejo del personal
Cada gerente toma la decisin de a quien contratar
Poca comunicacin con gerencia
Contratacin de personal se realizaba en base a criterio del gerente del departamento donde estuviera
la posicin vacante
Cada director decida el incremento salarial para su personal
Perdida del fondo destinado para beneficios sociales de los empleados por falta de administracin
Descontento en los empleados por los incrementos variados que reciba el personal

ASPECTOS EXTERNOS QUE EMPEORAN LA SITUACION (amenazas)

Creacin de un Sindicato
Tendencia al incumplimiento a leyes sociales y laborales
Resultados de auditoria realizado por la casa matriz

3. FIJAR OBJETIVOS

Lograr un crecimiento profesional ampliando la visin en las reas de trabajo posibles sin considerar su gnero
o procedencia.
4. DETERMINAR ALTERNATIVAS DE SOLUCION

Buscar oportunidades reales de trabajo en la empresa a nivel internacional.


Buscar oportunidades reales de trabajo fuera de la empresa.
Crear su propio emprendimiento.

5. TOMA DE DECISION

Crear su propio emprendimiento.

6. PLAN DE ACCION

Lo primero es definir qu quieres hacer y por qu.


Luego pensar si realmente eres buena en aquello o si necesitas algn tipo de asesoramiento o conocimiento
extra.
As sobre esa base te sientas a pensar en tus objetivos y metas, de corto, mediano y largo plazo.
Acto seguido debes revisar si efectivamente tu idea de negocio es viable, es decir:
o Tienes la capacidad para desarrollarlo
o Hay eventuales clientes
o Cules seran las caractersticas de este producto o servicio
o Dnde y cmo lo comercializaras
o Qu o cunto esperas ganar al respecto. Expresado en nmero tal cual.