Está en la página 1de 9

Carrera

Escuela de Negocio

Participante

lvaro Luis Santos

Matricula

14-0701

Materia

Administracin De Empresas

Facilitador

Nuris Luna
Apreciado /a participante.
En esta oportunidad realizars un informe considerando los siguientes temas:
- Enumera las diferentes teoras del liderazgo y explica la que ms te llame la
atencin.

Teora X
El socilogo Douglas McGregor (1906-1964) postul dos teoras contrapuestas
en su libro El lado humano de la empresa (1960). Por una parte, la denominada
X, segn la cual a una persona media no le gusta el trabajo por naturaleza y
trata de evitarlo. De hecho, a las personas les gusta ser dirigidas, puesto que
as evitan cualquier responsabilidad; no albergan ambicin alguna, slo desean
seguridad.

Teora Y
Los directivos de la Teora Y consideran que sus subordinados encuentran en
su empleo una fuente de satisfaccin y que se esforzarn siempre por lograr
los mejores resultados para la organizacin, siendo as, las empresas deben
liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
Los supuestos que fundamentan la Teora Y son:
El desarrollo del esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como el
juego o el descanso. Al ser humano comn no le disgusta
esencialmente trabajar.
El control externo y la amenaza de castigo no son los nicos medios de
encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la organizacin, el
hombre debe dirigirse y controlarse a s mismo en servicio de los
objetivos a cuya realizacin se compromete.
Se compromete a la realizacin de los objetivos de la empresa por las
compensaciones asociadas con su logro.
El ser humano ordinario se habita a buscar responsabilidades. La falta
de ambicin y la insistencia en la seguridad son, generalmente,
consecuencias de la misma experiencia y no caractersticas esencialmente
humanas.
GRID Administrativo
Robert R. Blake y Jane Srygley Mouton desarrollaron una forma bastante
objetiva de representar grficamente el punto de vista bidimensional de los
estilos de Liderazgo, que ya haban sido investigados en Ohio State University
y en Michigan University.
El GRID administrativo fue creado a partir de las conclusiones obtenidas en los
estudios anteriores, basndose en los estilos de "preocupacin por la gente" y
"preocupacin por la produccin", que en esencia representan las dimensiones
de "consideracin" y "estructura inicial "de Ohio State University, o las
dimensiones de "orientacin hacia el empleado" y "orientacin a la produccin"
de la Universidad de Michigan.

Teora de los Sistema de Likert


Sugiere que los estilos de administracin si dividen en 4 sistemas con sus
extremos en el sistema 1 (autoritario) y el sistema 4 (participativo).
Sistema 1: Autoritario explotador.
Los directivos son muy autoritarios, confan poco en los subordinados, motivan
mediante el temor y el castigo, ofrecen recompensas ocasionales y solo
participan en la comunicacin descendente. Las decisiones se toman en los
niveles superiores de la organizacin.

Teora de Contingencia
La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que bien puede
suceder o no. Se refiere a una proposicin cuya verdad o falsedad solamente
puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razn. Debido
a esto el enfoque de contingencia marca una nueva etapa en la Teora General
de la Administracin.

Liderazgo Situacional
Uno de los modelos del liderazgo ms extensamente seguidos es la teora del
liderazgo situacional de Paul Hersey y Kenneth Blanchard.
La teora de liderazgo situacional, surge a partir del estudio de la conducta de
los lderes en situaciones muy diversas, como ayuda a los directivos en el
diagnstico de cada situacin caracterstica.
Esta teora se basa en dos variables, dos dimensiones crticas del
comportamiento del lder: cantidad de direccin (conducta de tarea) y cantidad
de apoyo socioemocional (conducta de relacin) que el lder debe proporcionar
en una situacin a raz del "nivel de madurez de sus subordinados.

Intercambio de Graen
En el modelo de liderazgo de creacin de roles (EVD) George Graen, su
creador, cree que las teoras populares sobre el liderazgo se basan en su falso
supuesto. Teoras tales como la Red del Liderazgo y el modelo de
contingencias de Fiedler suponen que la conducta del lder se caracteriza por
un estilo de liderazgo estable y tpico. Es decir, estos modelos parten de la
hiptesis de que un lder trata a todos sus subordinados prcticamente de la
misma manera.

- Qu beneficios tiene el liderazgo para las empresas.


Mejora el rendimiento empresarial
Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo
Mantiene a los empleados contentos y motivados
Se favorece el trabajo en equipo
Aumentan las ventas de la empresa
Incrementan los beneficios de la empresa
Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar
Mejora el clima empresarial
Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior
Mejora la competitividad de la empresa

- Los siete rasgos asociados al liderazgo.


Rasgos de los grandes lderes:
1- Inspirar la accin: Un buen lder intenta brindar una visin acerca del
futuro para inspirar a la gente que tiene por debajo a hacer lo que
haga falta para obtener esa meta. A su vez, los mejores lderes son
capaces de eliminar los obstculos organizativos que limitan la creatividad
y las iniciativas de los trabajadores.

Rasgos de los grandes lderes:


2- Ser optimista: Todos deseamos trabajos con personas que sean capaces
de levantarnos hasta las nubes en lugar de arrastrarnos hasta el barro. Por
eso, para ser un gran lder debes buscar los aspectos positivos en tu
gente, ayudndolos a superar sus sentimientos de inseguridad.

Rasgos de los grandes lderes:


3- Tener integridad: Varias investigaciones han demostrado que los
empleados quieren que sus lderes sean ntegros. Por eso, para
ganarte el respeto de quienes te rodean debes ser honesto, leal, sincero y
tratar a todos de la misma manera en que te gustara ser tratado a ti.

Rasgos de los grandes lderes:


4- Apoyar y facilitad a tu equipo: Para que las personas puedan realizar de
mejor manera su trabajo, es necesario que estn respaldados por un
ambiente laboral que los apoye y les brinde seguridad a la hora de
decir la verdad o hablar sobre algo que los incomoda. Intenta apoyar a tus
empleados mediante la creacin de un ambiente positivo, lo que sin duda,
ser la clave para facilitar la consecucin de los objetivos de la
organizacin.

Rasgos de los grandes lderes:


5- Tener confianza: Los lderes altamente eficaces tienen en claro que su
equipo es capaz de lograr todo aquello que se propongan, por eso el
fracaso no es una opcin. Si un lder siente confianza de lo que tiene, sus
seguidores tambin se sentirn de esta manera.

Rasgos de los grandes lderes:


6- Comunicar: Los grandes lderes se aseguran de que todos los empleados,
desde el primero al ltimo, tengan toda la informacin actualizada
acerca de los objetivos, xitos y fracasos de la compaa. Para cumplir
con este punto, es necesario disponer de amplios canales de comunicacin
entre empleados y directivos.

Rasgos de los grandes lderes:


7- Ser decisivo: Una de las principales tareas de cualquier lder es tomar
decisiones. Los grandes lderes no tienen temor de tomar decisiones
difciles con rapidez. Una vez que cuentan con la informacin necesaria
no dudan en tomar la decisin que corresponda.

- Cules son los principales enfoques contemporneos del liderazgo.


Liderazgo visionario
Un lder que crea y comunica una visin realista, creble y atractiva del futuro
que mejora la situacin actual.

Los lderes visionarios tienen la capacidad de:


Explicar su visin a los dems.
Expresar la visin no slo verbalmente, sino mediante su comportamiento.
Ampliar o aplicar la visin a diferentes contextos de liderazgo.

Enfoques contemporneos del liderazgo


Caractersticas del liderazgo de equipo
Tener paciencia para compartir la informacin.
Ser capaz de confiar en los dems y ceder autoridad.
Entender cundo intervenir.

Trabajo del lder de equipos


Manejo de los lmites externos del equipo.
Facilitacin del proceso del equipo.
Tutora, facilitacin, manejo de problemas disciplinarios, revisin del
desempeo de equipos e individuos, capacitacin y comunicacin.

Roles especfico del liderazgo de equipos


Liderazgo transaccional
Lderes que guan o motivan a sus seguidores hacia las metas establecidas al
aclarar las funciones y los requerimientos de las tareas.

Liderazgo transformacional
Lderes que inspiran a los seguidores a trascender sus propios intereses por el
bien de la organizacin al aclarar las funciones y los requerimientos de las
tareas.

Liderazgo carismtico- visionario


Un lder entusiasta y seguro de s mismo, cuya personalidad y acciones
influyen en las personas para que se conduzcan de cierta forma.

Caractersticas de los lderes carismticos:


Tienen una visin.
Habilidad de comunicar esa visin.
Disposicin a tomar riesgos para alcanzar esa visin.
Sensibilidad ante el ambiente y las necesidades de los seguidores.
Muestran comportamientos que estn fuera de lo comn.

- Importancia de los gerentes en las empresas.


El cargo de gerente representa una posicin clave en la empresa, pues influye
directamente en el rendimiento de la corporacin. l es va a organizar
proyectos, definir actividades, atribuir tareas y acompaar la marcha del
equipo. Adems, esta persona tendr la funcin ms importante dentro de la
organizacin: motivar a los empleados para trabajar por un objetivo comn.
Pero, cmo escoger el gerente ideal? Inicialmente, haz un estudio para
identificar los principales talentos de la empresa. Este proceso es importante
para definir si ya existe algn empleado dentro del negocio para asumir la
gerencia o si es necesario contratar alguien de afuera.
El cargo debe ser ocupado por un profesional calificado, que tenga
capacidad de organizacin, agilidad en la toma de decisiones y visin para
calcular riesgos. Adems, es importante escoger una persona de confianza,
pues el gerente necesitar autonoma para controlar la marcha de los
proyectos.

- Los roles gerenciales segn Mintzberg


En una empresa se deben tener los siguientes roles para el buen desarrollo de
la misma:

Se refieren a las relaciones entre personas tanto internas como externas:

En el Rol de Representante la persona del dirigente representa oficialmente a


la organizacin en todos los asuntos formales.

En el Rol Relacional debe interactuar con personas y organizaciones externas


para crear convenientes redes de apoyo.

En el Rol de Lder debe definir y crear el clima de buenas relaciones entre los
miembros de la organizacin que es fundamental para el logro de los objetivos
grupales.

LOS TRES ROLES INFORMACIONALES:


Se desprenden de la posicin central del dirigente en el manejo de las
relaciones interpersonales.

En el Rol de Monitor es responsable de recolectar, mantener y procesar toda la


informacin que es de utilidad para la organizacin.

En el Rol de Diseminador debe difundir la informacin relevante para las


actividades de la organizacin.

En el Rol de Vocero es el encargado de dar a conocer la opinin oficial de la


institucin frente a los temas que le competen.

LOS CUATRO ROLES DECISIONALES:


Debido a su superior manejo de informacin, el dirigente est en el centro de la
toma de decisiones.
En el Rol de Emprendedor el dirigente visualiza las oportunidades del entorno e
inicia los procesos de innovacin y cambio.
En el Rol de Manejador de Conflictos debe resolver o atenuar los disturbios
personales que se producen entre los miembros.

En el Rol de Asignador de Recursos debe resolver las demandas de los


miembros.

Finalmente, en el Rol de Negociador se encarga de mantener relaciones


mutuamente convenientes con personas y organizaciones externas.