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Organización Y Métodos: Sílabo I. Datos Generales
Organización Y Métodos: Sílabo I. Datos Generales
ORGANIZACIN Y MTODOS
SLABO
I. DATOS GENERALES:
ORGANIZACIN Y MTODOS
OBJETIVOS ESPECFICOS:
1. Encuadrar la asignatura desde la perspectiva del enfoque sistmico, en
el contexto de los principios generales de administracin.
2. Conseguir una cultura organizacional basada en principios de
racionalidad, normatividad, orden, productividad, innovacin
permanente, proactividad, etc.
3. Establecer las relaciones que existen entre produccin, costo,
productividad, eficiencia, utilidad y rentabilidad; as como su adecuado
tratamiento.
4. Administrar con criterio de racionalidad los recursos humanos mediante
la aplicacin del Estudio del Trabajo, esto es, medicin del trabajo y
mtodos de trabajo.
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5. Alcanzar el balance de lnea de todas las estaciones de trabajo que
conforman el proceso productivo o de servicios, identificando y
eliminando los cuellos de botella.
6. Proporcionar conocimientos sobre los distintos sistemas de gestin de
operaciones existentes, tales como el MRP, MRPII, JIT, PERT, etc.
7. Automatizar los sistemas de gestin de operaciones sealados, de tal
forma de integrarlos al sistema de informacin de la empresa.
8. Aplicar la metodologa de simulacin en el software de procesos y
servicios Promodel y Servicemodel.
IV. METODOLOGA:
Modalidad Presencial
Modalidad a Distancia
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V. EVALUACIN
Modalidad Presencial
El docente deber tomar lista en cada clase que dicta registrando las
asistencias en el sistema que le proporciona la Universidad.
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Finalmente, debe quedar perfectamente entendido que slo cuando el
alumno asiste a clases, gana el derecho a ser evaluado y que en todo
momento estar presente la normatividad expresada en el reglamento
de la Universidad.
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Modalidad a Distancia
Estimado alumno, dada la naturaleza del curso, es muy importante su
participacin activa en el proceso de aprendizaje. Por ello, se define en
este acpite los criterios de evaluacin:
o Exmenes
Es la evaluacin escrita del presente curso, se evala bajo una
escala vigesimal y se dar segn como se seala en el siguiente
cuadro.
Exmenes Semana de estudios
Examen Parcial Cuarta
Examen Final Octava
Examen Sustitutorio Dieciocho
o Actividades Obligatorias
Vienen a ser los trabajos que usted entregar obligatoriamente y
que es requisito indispensable para aprobar el curso.
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Forma : Permanente.
Rubros:
Examen Parcial. (35%)
Examen Final. (35%)
Actividad Obligatoria Individual (30%)
Objetivos operacionales:
a) Encuadrar la funcin de Organizacin dentro de las funciones bsicas
de la Administracin.
b) Precisar los objetivos y principios de la organizacin.
c) Desarrollar los diferentes tipos de organizacin y estructuras
organizacionales.
Contenido:
Funciones bsicas de Administracin
Importancia de la organizacin
Objetivos de la organizacin
Principios de la organizacin
Tipos de organizacin
Estructuras organizacionales: Organigramas, tipos y tcnicas de
diagramacin
El enfoque sistmico de la organizacin
Objetivos operacionales:
a) Conceptualizar la importancia del desempeo basado en normas.
b) Construir el cuerpo normativo que contenga las polticas de la
organizacin.
c) Establecer los mecanismos y procedimientos para la ejecucin
adecuada de las funciones y procesos de negocio.
ORGANIZACIN Y MTODOS
Contenido:
Reglamento de trabajo: Ventajas y contenido
Manual de organizacin y funciones: Ventajas y contenido
Manual de procedimientos: Ventajas y contenido
Normas organizacionales: Ventajas y contenido
Objetivos operacionales:
a) Establecer los criterios para el tratamiento de la importancia relativa
de un puesto de trabajo.
b) Valorizar la importancia relativa del puesto de trabajo en
concordancia con la curva salarial de la empresa
Contenido:
Mtodo:
Por rangos
Por categoras predeterminadas
Por comparacin de factores
Por puntos
Objetivos operacionales:
a) Revisar los criterios para abordar la competitividad de la empresa
b) Identificar las variables de naturaleza tcnica que soportan la
competitividad de la empresa.
c) Establecer los mecanismos para su cuantificacin, el tipo de
relaciones que se dan entre ellas y sus efectos en la estructura de
los estados financieros.
Contenido:
El concepto y la importancia de la productividad
Mejoramiento de la productividad mediante la reingeniera de
procesos
Administracin de la productividad total
Objetivos operacionales:
a) Registrar y examinar en forma crtica y sistemtica los modos
existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo.
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b) Idear y aplicar mtodos ms sencillos y eficaces orientados a
incrementar la productividad y la reduccin de costos.
c) Simplificar la ejecucin de las tareas en el lugar de trabajo aplicando
tcnicas como la ergonoma.
Contenido:
Ingeniera de mtodos y diseo del lugar del trabajo
Mejoramiento continuo
Diseo del trabajo y procesos de flujo para el personal de apoyo
Laboratorio:
Utilizacin de software de simulacin de procesos productivos y de
servicios.
Objetivos operacionales:
a) Aplicar tcnicas para determinar el tiempo que se invierte en la
ejecucin de una tarea bajo condiciones normales y aplicando un
mtodo establecido.
b) Investigar, reducir y eliminar el tiempo improductivo del contenido de
una tarea.
c) Sentar las bases para el establecimiento de sistemas de trabajo a
incentivo.
Contenido:
diseados por ingeniera
Ergonoma y seguridad
Laboratorio:
Utilizacin de software de simulacin de procesos productivos y de
servicios.
Objetivos operacionales:
a) Caracterizar las operaciones de la empresa como el motor del
sistema que permite la continuidad de la misma.
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b) Identificar los principales subsistemas que dan soporte a las
operaciones de la empresa
c) Conocer las diferentes tcnicas orientadas hacia la optimizacin de
operaciones existentes, para su utilizacin de acuerdo a las
caractersticas de los procesos.
d) Aplicar dichas tcnicas utilizando software a efectos de automatizar el
aspecto transaccional de la organizacin.
e) Construir modelos de produccin o de servicios perfectamente
balanceados.
Contenido:
operaciones y competitividad
Herramientas de gestin organizacional: Benchamarking, BSC, ERP,
Laboratorio:
Utilizacin de software de simulacin de procesos productivos y de
servicios.
VII. BIBLIOGRAFA:
A. BIBLIOGRAFA BSICA
1. RUMBAUGH, James
El Lenguaje Unificado de Modelado
Rational Software Corporation.
Editorial Addison-Wesley.
Ciudad de Madrid, Espaa. 2000.
2. Gladys Kuniyoshi Guevara
Organizacin y Mtodos
Direccin Universitaria de Educacin a Distancia (DUED)
Impreso en los Talleres grficos de la UAP
Editorial. UAP-FISI. Lima
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B. BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA
C. BIBLIOGRAFA ELECTRNICA
1. https://dued.uap.edu.pe/biblioteca_virtual.htm
2. Plan de Estudios de la Escuela Profesional de Ingeniera de
Sistemas e Informtica.
http://www.uap.edu.pe/fac/
Nota: En este enlace o link se puede descargar el slabo de la
presente asignatura, as como tambin los casos prcticos.
3. Enlaces de inters:
http://www.micrografx.com
http://www.imaginethatinc.com
http://www.allclearonline.com
http://www.simul8.com
http://www.monografias.com/trabajos13/oym/oym.shtml
http://www.emagister.com/organizacion-metodos-cursos-
656911.htm
http://apuntes.rincondelvago.com/metodos-de-trabajo_1.html