Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
INTRODUCCION:
Una vez efectuado el PRESUPUESTO DE CANTIDADES DE OBRA, totalizando sus costos directos
e indirectos, ya sea para obtener un beneficio inmediato obteniendo un contrato de
construccin de la obra por medio de una LICITACION, o, para anlisis en el tiempo de una
negociacin de una construccin en el futuro de acuerdo a estudios por parte de especialistas
determinados, el presupuesto debe poseer mecanismos que permitan transformar el costo
total en un costo que represente las condiciones presentes, continuamente, en el preciso
momento de su utilizacin. Es decir, que pueda actualizarse peridicamente de manera fcil y
rpida.
Vamos a dedicar esta cartilla No. 8 a la PROGRAMACION DE OBRA y la No. 9 la trataremos con
el tema de FLUJO DE FONDOS O DE CAJA.
PROGRAMACION DE OBRA
PROMOTOR
PROYECTISTA
DIRECCIN
FACULTATIVA
CONTRATISTA TCNICO
ARQUITECTO CONSTRUCTOR ADMINISTRACION
ARQUITECTO TCNICO
T. PREVENCIONISTA
OBRA
Existen toda una serie de grficos que en construccin se pueden emplear pero los ms
especficos en la construccin son los siguientes:
1 PRELIMINARES
2 CIMENTACION
3 INSTALACIONES SUBTERRANEAS
4 ESTRUCTURA DE CONCRETO
5 MAMPOSTERIA
6 INSTALACIONES HIDROSANITARIAS
7 CUBIERTA
Evento: un punto en el tiempo, utilizado para separar una actividad de las que
preceden y de las que siguen.
Actividad: tem de trabajo identificado para el proyecto que se programa.
Cada actividad es precedida por un evento y seguida de un evento.
DIAGRAMA DE PERT-CPM
Con CPM, los tiempos de las actividades son determinsticos. Con PERT, los
tiempos de las actividades son probabilsticos o estocsticos.
El PERT/CPM tambin considera los recursos necesarios para completar las actividades.
En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la
programacin sea difcil. El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en que estas
restricciones causarn problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los
tiempos de holgura de las actividades no crticas, permite que el gerente manipule
ciertas actividades para aliviar estos problemas.
Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el
progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel y su importancia en la
terminacin del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo.
Las actividades de la ruta crtica, permiten por consiguiente recibir la mayor parte de la
atencin, debido a que la terminacin del proyecto depender fuertemente de ellas.
Las actividades no crticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la
disponibilidad de recursos.
La distribucin de tiempo que supone el PERT para una actividad es una distribucin
beta. La distribucin para cualquier actividad se define por tres estimados:
Figura 3. Distribucin Beta supuesta para los tiempos en PERT. (Moskowitz y otros, 1982)
T e (Z) = a + 4m + b
6
(Z) = b a
(1)
6
En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los clculos se hacen con
la suposicin de que los tiempos de actividad se conocen. A medida que el proyecto
avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre
algn retraso, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en
programa cambiando la asignacin de recursos.
RUTA CRTICA
1. DEFINICION:
2. Usos:
3. Metodologa:
1. Planeacin y Programacin
1.1 Definicin del proyecto
1.2 Lista de Actividades
1.3 Matriz de Secuencias
1.4 Red de Actividades
1.5 Costos y pendientes
1.6 Compresin de la red
1.7 Limitaciones de tiempo, de recursos y econmicos
1.8 Matriz de elasticidad
1.9 Probabilidad de retraso
2. Ejecucin y Control
2.1 Aprobacin del proyecto
2.2 rdenes de trabajo
2.3 Grficas de control
2.4 Reportes y anlisis de los avances
2.5 Toma de decisiones y ajustes
Esta etapa aunque es esencial para la ejecucin del proyecto, no forma parte del
mtodo. Es una etapa previa que se debe desarrollar separadamente y para la cual
tambin puede utilizarse el mtodo de Ruta Crtica. Es una investigacin de objetivos,
mtodos y elementos viables y disponibles.
Las actividades pueden ser fsicas o mentales como construcciones, trmites, estudios,
inspecciones, dibujos, entre otros. Se considera actividad a la serie de operaciones
realizadas por una persona o grupo de personas en forma continua sin interrupciones,
con tiempos determinables de iniciacin y terminacin. Esta lista de actividades sirve
de base a las personas responsables de cada proceso para que elaboren sus
presupuestos de ejecucin.
Duracin
Actividades Precedencia
(das)
A PREPARACION DEL TERRENO 2 ---
B INSTALACIONES PROVISIONALES 1 A
C TRAZADO 1 A
D CIMIENTOS Y SOBRECIMIENTOS 7 C
E PAREDES EXTERNAS 7 D
F PAREDES INTERIORES 7 D
G VIGA CORONA 6 G
H TECHO 6 H
I CONTRAPISO 4 I, J
J PISO 4 L
K INSTALACION SANITARIA Y POTABLE 12 G
L INSTALACION ELECTRICA 20 F,G
M REPELLOS 6 I
N PLANTILLAS Y CIELOS 4 L,M
O ENCHAPES 7 J
P PUERTAS Y VENTANAS 9 M
Q PINTURA 6 N, O
Se llama red la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos,
secuencias, interrelaciones y el camino critico. No solamente se llama camino crtico al
mtodo sino tambin a la serie de actividades contadas desde la iniciacin del proyecto
hasta su terminacin que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecucin.
Por lo tanto, cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie
provocara un retraso en todo el proyecto.
Desde otro punto de vista, Ruta Crtica es la serie de actividades que indican la
duracin total del proyecto. Cada una de las actividades se representa por una flecha
que empieza en un evento y termina en otro.
6. Elaboracin de la red:
1. Antes de que pueda iniciar una actividad, todas las actividades precedentes
deben terminarse.
2. Las flechas indican slo precedencia lgica.
3. Cada flecha (actividad) debe iniciar y terminar en un nodo (evento).
4. Ningn par de nodos de la red pueden estar conectadas por ms de una flecha.
INCORRECTO
CORRECTO
En los casos en que exista necesidad de indicar que una actividad tiene una
interrelacin o continuacin con otra se dibujar entre ambas una lnea punteada,
llamada liga, que tiene una duracin de cero y representa una actividad ficticia.
La liga puede representar en algunas ocasiones un tiempo de espera para iniciar la
actividad siguiente.
2. Partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad. Toda actividad
debe empezar invariablemente en un evento y terminar en otro. Cuando se
presenta este caso, a la actividad base o inicial se le divide en eventos
basndose en porcentajes y se derivan de ellos las actividades secundadas.
3. Dejar eventos sueltos al terminar la red. Todos ellos deben relacionarse con el
evento inicial o con el evento final.
Figura 10. (a) Incorrecto; (b) Correcto
Una vez elaborada la red se puede determinar la fecha esperada de terminacin para el
proyecto y el programa de actividades. La duracin del proyecto se determina por
medio de la ruta crtica, el cual es el camino ms largo de la red.
Si un nodo tiene una actividad que sale de l, el TLT ser igual al menor valor de los TLI
para todas las actividades que salen del nodo.
Recuerde:
Escoger MENOR
5.0 Bibliografa: