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RITZ APART HOTEL

Universidad Privada Boliviana - UPB


Facultad de Ciencias Empresariales y Derecho
Asignatura: Anlisis de Estados Financieros
Docente: Mgr. Enrique Gonzlez Pozo
Nombres de los estudiantes:
Andrs Nogales - Administracin de empresas
Carlos Medina - Administracin de empresas
Andrs Mercado - Administracin de empresas
Nmero del trabajo: Proyecto final
Nombre del trabajo: Anlisis de Estados Financieros Hotel Ritz
Fecha: C-22-Mayo-2017
NDICE
Introduccin.-.
1.- Filosofa de la empresa.
1.1. Misin:.
1.2. Visin:.
1.3. Valores:.
2. Planeacin estratgica de la organizacin.
2.1. Anlisis matricial (FODA).
2.2.1. Oportunidades.
2.2.2. Amenazas.
2.2.3. Fortalezas.
2.2.4. Debilidades.
3.- Estados Financieros de la empresa.
3.1. Balance general.
3.2. Estado de resultados.
3.3. Estado de flujo de efectivo.
4.- Anlisis de los estados financieros.
4.1. Anlisis vertical y horizontal.
4.2. Anlisis de ratios financieros.
Conclusiones.-
Introduccin.-
Merinco S.A. es una empresa privada, con capital boliviano, que pertenece a un grupo
econmico reconocido e importante del pas.
Ritz Apart Hotel, ubicado estratgicamente en una zona tranquila de fcil acceso a las
diferentes zonas de la ciudad cerca del rea de negocios y financiera as como de las
embajadas de Alemania, Estados Unidos (USA), Brasil, Holanda, Dinamarca, Espaa y Gran
Bretaa. Con la facilidad de tener a unos pasos un centro comercial y supermercados
La excelencia en servicios junto a la esmerada atencin a sus huspedes, nos ha hecho
merecedores del reconocimiento nacional e internacional catalogndonos como uno de los
mejores hoteles en la ciudad de La Paz y de Bolivia.

1.- Filosofa de la empresa

Clientes: Ejecutivos, familiar.


Productos y servicios: Servicios de hospedaje.
Lugar: La Paz.

1.1.Misin:
"Brindamos servicios personalizados de hotelera con excelencia y calidad para satisfacer las
necesidades de nuestros huspedes, clientes y visitantes superando sus expectativas para
alcanzar rentabilidad, garantizar estabilidad y bienestar laboral para nuestros empleados"
1.2.Visin:
"Ser lderes e innovadores en servicios de hotelera en Bolivia".
1.3.Valores:
En Ritz Apart Hotel, nos enorgullece incorporar la responsabilidad social y medioambiental a nuestra
forma de hacer negocios. Nuestro compromiso para la "Expansin de la Ciudadana Global" se demuestra
a travs de nuestro programa Community Footprints , el cual permite que nuestras Damas y Caballeros
impacten de manera positiva la vida de otros en sus comunidades. Estos proyectos marcan una diferencia
significativa en el bienestar de los nios, el hambre, la pobreza y en la responsabilidad medioambiental.

2. Planeacin estratgica de la organizacin


2.1.Anlisis matricial (FODA)

2.1.1. Oportunidades
O1. Nuevos segmentos de mercado.

O2. El uso de las redes sociales para incrementar la ocupacin.

O3. El incremento de ferias de turismo en el pas.

O4. La nueva imagen que La Paz ha estado creando.

2.1.2. Amenazas

A1. El Ingreso de nuevas cadenas hoteleras al pas.

A2. El incremento de pago de tributos al estado y trabajadores.

A3. El aumento de pginas que venden los servicios del hotel.

A4. Peligro de expropiacin del estado.

2.1.3. Fortalezas

F1. El alto prestigio de la cadena Ritz

F2. Alta ocupacin de las habitaciones.

F3. Alto flujo de efectivo.

F4. Ubicacin del hotel en el distrito empresarial de La Paz.

F5. Buena calidad de servicios alternativos.

2.1.4. Debilidades

D1. Temporadas bajas de clientela.

D2. Precios elevados para una gran parte de la poblacin nacional.

D3. Mala capacitacin del personal con alta tasa de rotacin.

D4. No renovar la lencera de las habitaciones.

2.2.FODA

Fortaleza Debilidad
Oportunidades Usando el gran prestigio del hotel mas la gran Al acercarse una temporada baja podemos
cantidad de flujo de capital que se tiene para aprovechar de bajar los precios para
expandir su marca en ferias y ms motores de acceder a nuevos segmentos de mercado
reserva. para mantener la alta ocupacin de nuestras
Adicionalmente de mejorar su imagen con la habitaciones.
nueva imagen que La Paz va creando.

Amenazas Podemos usar nuestras ventajas econmicas y El ingreso de nuevas cadenas hoteleras al
de posicionamiento para crear una ventaja pas pueden generarnos cierta inestabilidad
sobre nuestra competencia y as evitar su ya que afectan directamente en nuestra
crecimiento. clientela que puede migrar hacia hoteles
ms nuevos y con mejores servicios.

3.- Estados financieros de la empresa


3.1. Balance general.
3.2 Estado de resultados.
3.3 Estado de flujo de efectivo.
4.-Anlisis de los estados financieros.
4.1. Anlisis horizontal y vertical.
Horizontal
-Balance General.- El Total Activo creci del ao 2010 al 2011 debido a un incremento considerable
del Activo no circulante. La del 2011 al 2012, el crecimiento no fue tan elevado debido a que el
Activo fijo neto disminuy bastante su crecimiento.
El Total Pasivo disminuy del 2010 al 2011 porque las deudas bancarias a largo y corto plazo fueron
canceladas. Del 2011 a 2012, tambin disminuyeron nuevamente debido a que otra vez las deudas
bancarias no volvieron a surgir y porque la Emisin de valores a corto plazo se volvi cero.
El Total Patrimonio increment de 2010 a 2011 porque el Ajuste por inflacin de capital y los
Resultados acumulados incrementan, mientras que en la siguiente gestin crecieron ambas cuentas
pero en una menor cantidad a la anterior.
-Estado de Resultados.- La Utilidad bruta disminuy su crecimiento debido a que los Ingresos
operacionales crecieron constantemente.
El EBIT creci demasiado en la primera gestin a comparacin con la segunda debido a que los
gastos operativos, de comercializacin y los administrativos se mantuvieron constantes.
El EBT tuvo una cada en su crecimiento porque todas sus cuentas disminuyeron.
La Utilidad neta de la gestin tambin tuvo una disminucin considerable en su crecimiento debido a
que el IUE creci.
-Estado de Flujo de Efectivo.- El flujo de caja operativo no tuvo un gran crecimiento. El inters
apareci en la segunda gestin pero debido a su proporcin, no afect de manera destacable.
El flujo de caja de financiamiento decreci al punto de ser negativo debido a la aparicin de intereses
y la desaparicin de las otras cuentas.
Respecto al flujo de caja libre de la empresa y el flujo de caja libre del accionista, aumentaron debido
a que el capex disminuy en una gran proporcin.
Vertical
-Balance General.- Realizamos el anlisis en relacin al Total de activos. En el ao 2010 obtuvimos
los siguientes datos:
El Activo circulante tuvo una menor proporcin que el no circulante debido a que el activo fijo neto
fue muy alto.
Respecto a Total pasivo ms patrimonio (cuyo valor es el mismo que el de Total activos) pudimos
deducir que Total patrimonio tiene un mayor porcentaje ya que el capital pagado y lo resultados
acumulados fueron muy elevados.
-Estado de Resultados.- El anlisis estuvo dedicado al ao 2010, tomando como base a los Ingresos
operacionales.
La utilidad bruta es un 34% por el alto costo de ventas. El EBIT representa un 12% porque el opex es
tambin muy alto. El EBT es un 16% y la utilidad neta un 14%.
-Estado de flujo de efectivo.-
La utilidad neta representa un 3% del flujo de caja operativo, mientras que los aportes son un 141%
debido a que la variacin de la deuda neta fue alta. Por ltimo, el capex fue el 70% del flujo de caja
libre de la empresa, mientras que la utilidad neta fue un 5% del flujo de caja del accionista.

4.2. Anlisis de ratios.


Los ratios de liquidez miden qu tan capaz es la empresa para cubrir sus obligaciones a corto plazo y
podemos ver en la tabla que esta empresa tiene nmeros altos en ambos ratios. En la razn corriente
podemos ver que en los tres aos el nmero es demasiado elevado lo que significa que la empresa
tiene ms activo circulante del que necesita para cubrir sus obligaciones a corto plazo y que tiene
demasiados activos con poco o ningn rendimiento. En la prueba cida podemos ver en cuanto
podemos cubrir nuestras obligaciones a corto plazo sin nuestros inventarios y en el primer ao
podemos ver un nmero no muy elevado lo que nos indica que podemos cubrir nuestras deudas a
corto plazo en el porcentaje dado sin tener un exceso de activos con bajo rendimiento, pero en los
otros dos aos podemos ver que el nmero es elevado al igual que en la razn corriente lo que
significa lo ya mencionado anteriormente.

En rotacin de inventarios podemos ver cuantas veces roto el inventario actual en un ao y el nmero
en los tres aos es muy alto lo que nos indica que el inventario roto muchas veces en todos los aos y
esto se debera a que hay buena venta de nuestros servicios. Rotacin de cuentas por cobrar nos
muestra las veces que vend y cobre en un ao y los nmeros son igual altos lo que muestra que hay
das de cuentas por muy escasos. La rotacin de activos nos muestra cuanto nos genera 1 dlar de
inversin en activos, y los nmeros son muy bajos como para las inversiones que tiene el hotel,
entonces podemos deducir que sus activos tienen un rendimiento muy bajo.

Los ratios de rentabilidad como su nombre dice nos indica que tan rentable es una empresa. Margen
bruto nos muestra el porcentaje de ventas que se transforma en utilidad bruta y podemos observar que
en los tres aos el margen bruto esta casi igual y est por debajo del 40% lo que nos indica que
nuestros costos son bastante elevados pero an podemos cubrir nuestros gastos y tener una ganancia.
Margen operativo nos indica qu porcentaje de mis ventas se transforma en utilidad operativa y
podemos ver que el porcentaje es an ms bajo pero nos indica que despus de nuestros gastos
operativos an podemos tener una ganancia de nuestras ventas del 12%, 17% y 17% respectivamente.
Margen neto nos indica qu porcentaje de nuestras ventas se transforma en utilidad neta y al igual que
en los dos ltimos mrgenes podemos ver que es menor pero no en gran proporcin, entonces esto nos
muestra que despus de todos nuestros gastos, intereses e impuestos aun nos queda una ganancia del
14%, 19% y 18% respectivamente.

Los ratios de apalancamiento financiero nos muestra el porcentaje de activos y patrimonio que est
compuesto por deuda en este caso podemos ver que es un porcentaje bajo en ambos casos y esto
podra ser malo ya que la deuda nos ayudara a que nuestras ganacias sean mayores ya que al estar
endeudados y pagar intereses estos interese nos crean una coraza fiscal.

En los ratios de rendimiento podemos ver cunto de mi patrimonio o de mis activos se convierte en
utilidad neta. ROE no muestra que el 5% de mi patrimonio como promedio de los 3 aos se
convierte en utilidad neta lo que no es muy bueno porque nos demuestra que tiene un bajo
rendimiento al igual que el ROA de la empresa que tiene un promedio de 4%, nos indica que solo es
porcentaje de mis activos se convierte en utilidad neta.

Conclusiones.-
El Hotel Ritz ha tenido un incremento en su utilidad neta de la gestin a lo largo de los tres
aos analizados pero en el segundo periodo, ese incremento ha disminuido porque los
ingresos fueron menores.
El que nuestro pasivo circulante sea mayor al no circulante implica una mayor rotacin de
efectivo, por lo que se dispone menos.
El flujo de caja libre del accionista resulta atractivo para atraer a ms accionistas y as poder
hacer mayores inversiones futuras.
El margen neto en promedio es 17%, significando que su rentabilidad es adecuada a las
caractersticas financieras que sta posee.