IMPACTO ECONMICO

Son los que se relacionan con actividades que los hombres desarrollan, no
aisladamente si no como miembros de grupos humanos lo cual nos autoriza
calificarlos de sociales. Son aquellos hechos que los mismos hombres despliegan
en sus esfuerzos para procurarse medios de satisfaccin que no pueden allegarse
de manera gratuita. Se trata de hechos cuantificables, medibles y reducibles a
nmeros.

Los hechos econmicos tienen varias caractersticas:

1. Reconocen actividades sociales

2. Representan los medios necesarios para satisfacer las necesidades de la
sociedad
3. Miden cualitativa y cuantitativa-mente la realidad econmica.
4. Se refieren a las siguientes actividades bsicas del ciclo econmico:
produccin, distribucin, intercambio y consumo de bienes y servicios

EL SENTIDO COMN

El concepto de sentido comn es aquel que se utiliza para designar a aquella

inteligencia que ha desarrollado el ser humano y que le permite manejarse de
manera sensata en diferentes situaciones de su vida. El sentido comn es
normalmente entendido como lo que es adecuado hacer, pensar o decir en
determinados momentos, aunque esto no implique necesariamente que esa
accin, pensamiento o frase dicha sean las correctas. Por ejemplo, es actuar con
sentido comn cuando se le dice a alguien que est sufriendo que la situacin va a
mejorar aunque no se sepa realmente a futuro qu pueda pasar. El sentido comn
acta en este caso como una manera sensata y adecuada de reaccionar frente a
una tragedia o dolor.

EL SISTEMA MRP
El sistema MRP comprende la informacin obtenida de al menos tres fuentes o
ficheros de Informacin principales que a su vez suelen ser generados por otros
subsistemas especficos, pudiendo concebirse como un proceso cuyas entradas
son:

El plan maestro de produccin, el cual contiene las cantidades y fechas en

que han de estar disponibles los productos de la planta que estn
sometidos a demanda externa (productos finales fundamentalmente y,
posiblemente, piezas de repuesto).
El estado del inventario, que recoge las cantidades de cada una de las
referencias de la planta que estn disponibles o en curso de fabricacin. En
este ltimo caso ha de conocerse la fecha de recepcin de las mismas.
La lista de materiales, que representa la estructura de fabricacin en la
empresa. En concreto, ha de conocerse el rbol de fabricacin de cada una
de las referencias que aparecen en el Plan Maestro de Produccin.

ESTRATEGIA DE ABASTECIMIENTO

Previamente debe ser realizado un diagnstico de gastos de la compaa

Consiste en dividir el total del gasto corporativo en categoras que se refieren a los
mercados de proveedores y a continuacin dividir an ms en categoras por
unidades de negocios o localizaciones para identificar a cada proveedor y su
impacto en el valor de compra de la empresa.

Este diagnstico inicial es requerido con slo un 80 por ciento de precisin, para
tener con ello relevancia y contar con informacin valiosa.

Los Diagnsticos pueden proveer un mapa del gasto por categora. Aquellas
categoras de gasto podran ser clasificadas de acuerdo a la competitividad en el
mercado del proveedor comparado con lo importante que son stos en la
organizacin. Estos resultados en una matriz de categora del gasto ayudarn a
dirigir al equipo hacia una potencial estrategia de abastecimiento por cada
categora.

Paso 1 Total entendimiento de la categora del gasto

Este paso es conducido por el equipo de abastecimiento a lo largo de los dos

siguientes pasos. En ste nivel, el equipo necesita asegurarse de entender todo lo
relacionado con la categora del gasto. Por ejemplo, si la categora es envases de
cartn corrugado en una empresa de productos de consumo, el equipo necesitar
entender la definicin de la categora, patrones de uso y el por qu fueron
especificados los distintos tipos y grados.

Paso 2 Evaluacin del mercado del proveedor

Al mismo tiempo ejecutar la evaluacin del mercado del proveedor para buscar
proveedores alternativos a los tradicionales. Entender las tendencias clave de los
mercados de proveedores. Preparar la informacin de lo que deberan costar los
principales componentes de los productos clave. Tener una visin de los
proveedores claves, sub-mercado y analizar los posibles riesgos y oportunidades.

El anlisis del costo estimado podra no ser apropiado para todos los elementos.
En muchos casos trabajan bien las tcnicas de abastecimiento estratgico
tradicionales. Sin embargo, en aquellos casos donde el abastecimiento estratgico
no puede ser aplicado, el anlisis de costo estimado provee una valiosa
herramienta que puede conducir a reducciones de costo y a esfuerzos en la
mejora continua de los proveedores.

Paso 3 Preparar una encuesta de proveedor

Siguiente, desarrollar una encuesta para ambos proveedores potenciales

alternativos y establecidos. Esta encuesta ayudar a evaluar las capacidades del
proveedor.

La encuesta es para evaluar la competencia y la capacidad del mercado para

atender sus requerimientos. Esto permite evaluar en una etapa inicial si la
atencin de un requerimiento es factible considerando la base de oferta
identificada. Esto tambin provee una alerta temprana sobre sus requerimientos al
mercado, y permite que los proveedores piensen acerca de cmo respondern
ante un incremento de la misma. El objetivo principal es que los proveedores
cuenten con una capacidad de produccin flexible para atender incrementos en la
demanda.

Busca reunir los conocimientos en stas reas clave:

Factibilidad
Competencia
Madurez
Capacidad

Paso 4 Construyendo la estrategia

ste paso implica desarrollar la estrategia de abastecimiento. La combinacin de

los primeros tres pasos provee los ingredientes esenciales para la estrategia de
abastecimiento. Sin embargo, por cada rea o categora depender de:

1. Cun competitivo es el mercado de suministro?

2. Cmo apoyan los usuarios de su organizacin para testear relaciones con
los principales proveedores?
3. Qu alternativas existen para la evaluacin de competencias?

Paso 5 RFx Solicitudes para

Cuando se utiliza un enfoque competitivo, que es el caso general para la mayora

de categoras de gastos, tendr que ser preparada una solicitud de propuesta u
oferta. Esto va a definir y aclarar los requisitos para todos los proveedores pre-
calificados. Debe incluir las especificaciones del producto o servicio, requisitos de
entrega y de servicio, criterios de evaluacin, estructura de precios, y los trminos
y condiciones financieras. Un plan de comunicacin tambin debe aplicarse en
esta etapa para atraer el inters mximo del proveedor. Asegrese de que cada
proveedor tiene conocimiento que estn compitiendo a nivel de igualdad de
condiciones.

Una vez que el RFx es enviado a todos los proveedores, asegrese de que se les
d tiempo suficiente para responder. Mensajes de seguimiento tambin deben ser
enviados para fomentar una mayor respuesta.

Paso 6 Seleccin

Este paso se trata de la seleccin y la negociacin con los proveedores. El equipo

de abastecimiento debera aplicar los criterios de evaluacin definidos a las
propuestas recibidas de los postores. Si se requiere informacin adicional ms
all de la respuesta del RFx, es factible solicitarla como aclaraciones.

Si se lleva a cabo de forma manual, el proceso de negociacin primero se lleva a

cabo con un conjunto amplio de proveedores y luego se reduce a unos pocos
finalistas. Si el equipo de abastecimiento utiliza una herramienta de negociacin
electrnica, es factible mantener, durante ms tiempo, un nmero mayor de
proveedores, dndoles la oportunidad de ganar el negocio.

Paso 7 Comunicarse con los nuevos proveedores

Una vez que el (los) proveedor (es) ganador(es) son notificados, deben ser
invitados a participar en la implementacin de las recomendaciones. Los planes de
implementacin varan dependiendo del grado de cambios de proveedores. Para
los proveedores habituales, habr un plan de comunicacin que incluya los
cambios en las especificaciones, las mejoras en la entrega y servicio o modelos de
fijacin de precios. Estos deben ser comunicados adicionalmente a los usuarios y
de ser el caso a almacenes.

Ser capaz de controlar si el rendimiento del nuevo proveedor es superior o no al

del proveedor anterior ser vital a fin de tomar decisiones oportunas.

Finalmente ser importante contar con un sistema de soporte que permita:

gestionar el conocimiento del equipo de abastecimiento; as mismo generar
ahorros a lo largo del proceso, transformando a compras en una rea de
generacin de valor para la empresa.