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RESUMEN: este documento presenta las Identificar las estructuras organizacionales, los
definiciones de cada uno de los integrantes de la factores ambientales e interesados de nuestro
grapa sobre organizaciones funcionales, entorno.
matriciales y de proyectos, con el fin de identificar
en nuestro entorno la estructura en la cual estamos III. DESARROLLO DE
realizando nuestros proyectos de grado, as mismo CONTENIDOS
se presentan las definiciones sobre que son los
activos, factores ambientales e interesados que En trabajo con los integrantes de la grapa se
forman parte de los proyectos. definieron cada una de las estructuras
organizacionales, activos e interesados que pueden
PALABRAS CLAVES: estructuras funcionales, participar en la ejecucin de proyectos, con base a
estructuras matriciales, estructura proyectizada, las definiciones anteriores la grapa pudo dar
entorno, interesados, activos, factores ambientales. respuesta a preguntas como: Cules son los
sistemas y estructuras organizacionales del
I. INTRODUCCIN entorno? Cules son los procesos, factores
ambientales y ambientes e interesados en los
Los proyectos y la direccin de proyectos se llevan proyectos? A continuacin se muestra un resumen
a cabo en un entorno ms amplio que el del de las definiciones realizadas, diferencias y
proyecto en s. La comprensin de este contexto ejemplos que se obtuvo con los integrantes de la
contribuye a asegurar que el trabajo se lleva a cabo grapa.
de acuerdo con los objetivos de la organizacin y
se gestiona de conformidad con las prcticas Sistemas y estructuras organizacionales.
establecidas en la organizacin.
La influencia de la organizacin afecta a los Las estructuras organizacionales son las
mtodos utilizados para la asignacin de personal, encargadas de ejecutar el proyecto, colocar los
la direccin y la ejecucin del proyecto. Analiza la recursos para la gestin del proyecto y hacer
influencia de los interesados del proyecto y su entrega al cliente. Estas organizaciones nombren
gobernabilidad, la estructura del equipo del directores de proyectos para gestionar
proyecto y la participacin de los miembros en l, adecuadamente y se llegue a un buen fin.
as como los diferentes enfoques para la divisin en
fases y la relacin entre actividades dentro del ciclo Entre las estructuras organizacionales se
de vida del proyecto. encuentran:
Estructura Funcional.
II. OBJETIVOS
Esta estructura esta conformada por un gerente
Realizar un analisis de cada una de las ejecutivo responsable de toda ejecucin de la
estructuras organizaciones (definicin, organizacin, este nombra gerentes funcionales
diferencias y ejemplos). que se encargan de los diferente departamentos q
conforman la organizacin (de produccin. De
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UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER
ESCUELA DE INGENIERAS ELCTRICA, ELECTRNICA Y DE TELECOMUNICACIONES
Perfecta Combinacin entre Energa e Intelecto
Matricial Equilibrada.
Ventajas:
Desventajas:
Figura 3. Estructura Matricial Equilibrada. Requiere mayor carga administrativa
porque requiere cruzar mucha informacin
Matricial Fuerte. con los gerentes funcionales por un lado y
cruzar mucha informacin con los
Las organizaciones matriciales fuertes tienen miembros del proyecto.
muchas de las caractersticas de la organizacin Sigue habiendo un jefe al cual hay que
orientada a proyectos: tienen directores de reportar, esto puede interferir y puede
directores de proyectos, es decir su nica
provocar problemas para la asignacin de
ocupacin es dirigir proyectos, con dedicacin recursos, tener polticas y procedimientos
plena y con una autoridad considerable, as como claros.
personal administrativo dedicado a tiempo
Los miembros del proyecto tienen que
completo.
reportar a dos jefes ocasionando problemas
de lealtad.
Estructura proyectizada
visible y sus recursos con lo cual toda labor de Activos de Procesos, Factores Ambientales e
comunicacin y conflictos a resolver con los Interesados
gerentes funcionales queda eliminado.
Qu son los activos de la organizacin y el
Ventajas: proyecto?
V. BIBLIOGRAFA