Está en la página 1de 7

PREGUNTAS

1. Existen dos modelos de Departamentalizacin:

a) Procesos y productos
b) Productos y zona geogrfica
c) Objetivos y zona geogrfica
d) Procesos y Objetivos

2. Se refiere al derecho inherente de una posicin administrativa para dar rdenes

a) Unidad de Mando
b) Autoridad
c) Tramo de Control
d) Cadena de Mando

3. La estructura ________ basada en la autoridad directa del jefe sobre los

subordinados

a) Funcional
b) Lnea y Staff
c) Lineal
d) Matricial

4. Son las ms usadas y, por lo mismo, fcilmente comprendidas.

a) Organigrama horizontal
b) Organigramas circulares
c) Organigramas escalares
d) Organigrama vertical

5. Muestran solo la estructura administrativa de la empresa.

a) Organigramas Funcionales
b) Organigramas Estructurales
c) Organigramas Generales
d) Organigramas Especiales

6. La ________ se da cuando hay aportes de personal de nivel inferior

a) Departamentalizacin
b) Especializacin del Trabajo
c) Descentralizacin
d) Centralizacin
7. Los organigramas _________ resultan confusos y difciles de leer

a) Escalares
b) Circulares
c) Horizontal
d) Vertical

8. El proceso productivo se es la transformacin de los factores.


en bienes y .. para satisfacer las necesidades
a) empresariales -servicios
b) econmicos -productos
c) productivos -servicios
d) productivos-materia prima

9. Las etapas del proceso productivo son:

a) analtica, acopio, acondicionamiento


b) planeacin, sntesis, control
c) recoleccin, organizacin, sintesis
d) analtica, sntesis, acondicionamiento

10. Los factores productivos son:

a) servicios ,tierra, trabajo


b) tierra, capital, trabajo
c) bienes, capital, trabajo
d) trabajo, servicios, bienes,

11. El tipo de produccin en el cual solo se fabrica un producto a la vez y diferente a


los dems es :

a) Produccin por lotes


b) Produccin bajo pedido
c) Produccin en masa
d) Produccin continua

12. El adecuado registro de la operaciones y la presentacin de los estados


financieros de tal manera que proporcione al administrador una mejor toma de
decisin, relaciona a la administracin con:

a) La economa

b) La sociologa

c) La estadstica
d) La contabilidad

13. Proporciona a la administracin la base y estructura jurdica indispensable para


que cualquier organismo social o empresa pueda ser administrado

a) El Derecho
b) La Sociologia
c) La Estadstica
d) La contabilidad

14. La administracin es flexible porque se puede . a las necesidades


particulares

a) Adquirir

b) Convertir

c) Desarrollar

d) Adaptar

15. En una organizacin formal debe estar presente los niveles de . .

a) A - ganancia
b) b- inversin
c) produccin
d) Unidad jerrquica

16. El principio de administracin donde se habla la separacin de tareas es en

a) disciplina
b) centralizacin
c) responsabilidad
d) Divisin del trabajo
17. La capacidad en la administracin para visualizar un plan con xito es ...... .
a) motivacin
b) responsabilidad
c) dedicacin
d) iniciativa
18. La administracin se relaciona con la .. porque esta le brinda leyes
necesarias .

a) Sociologa

b) Antropologa

c) Arqueologa

d) Derecho
19. La administracin se relaciona con la . Por aportar mtodos cuantitativos .
a) Estadstica
b) Metafsica
c) Tributacion
d) Matemtica
20. La administracin est ligada a la .. porque le brinda modos de produccin y
distribucin
a) Finanzas
b) Tributacin
c) economa
d) macroeconoma
21. Dentro de esta rea se incluyen las actividades de marketing

a) rea de recursos humanos

b) rea de produccin

c) rea de comercializacin

d) rea de contabilidad

22. El control de ________ permite al producto llegar al mercado en ptimas


condiciones

a) Proyecciones

b) Inversiones

c) Personal

d) Calidad

23. El rea de _________ registra la informacin cuantitativa expresada en


unidades monetarias

a) Administracin

b) Produccin

c) Planificacin

d) Contabilidad

24. El rea de __________ est encargada de capacitar al personal de la empresa

a) Administracin
b) Direccin

c) Recursos humanos

d) Produccin

25. l rea legal ser encargada de aplicar las _______________

a) Sanciones administrativas

b) Leyes y decretos

c) Innovaciones

d) Normas contables

26. El proceso administrativo est a cargo del rea de direccin en sus fases :
planificacin, organizacin, _____________ y control

a) Innovacin

b) Estructuracin

c) Direccin

d) Produccin

27. El rea de ____________ controla toda la documentacin de la empresa

a) Contabilidad

b) Finanzas

c) Aspecto legal

d) Administracin

28. Etimologicamente a la administracin se le denomina


a) AD HACIA MINISTER
b) AD ALLA MINIS
c) AD AQUEL MINISTRAD
d) AD LEJOS MINISTRADOS
29. Para Fayol , define la administracin como
a) Proceso de estructurar y utilizar conjuntos de normas orientadas hacia el
logro de metas
b) Capacidad de coordinar hbilmente muchas energas socialescon
frecuencia conflictivas
c) Establecer principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento
de la mano de obra
d) Conjunto de funciones donde se incluye la planeacin , organizacin ,
discrecin , corrdinacion y control
30. Los tres criterios de validacin o xito de un administrador son todos excepto
a) El diseo de un ambiente que facilita el logro de los objetivos
b) El diseo de un ambiente de trabajo de compromiso y responsabilidad
c) El lorgo de objetivos en un ambiente de armona
d) El logro de los objetivos con el menos esfuerzo
31. A quienes de los siguientes autores se le denomina como el padre de la
Administracin Cientifica
a) Frederick Winslow Taylor
b) Henry Fayol
c) Frederick Taylor Plowtan
d) Bernardo Klisberg
32. Henry Fayol nos dice que la administracin es un conjunto de funciones donde
incluye
a) Planeacion , Organizacin , Direccion , Coordinacion, Control
b) Unidad de mando , control , disciplina , planeacin
c) Discrecion , disciplina, control , organizacin
d) Control , planeacin, divisin del trabajo , organizacin
33. Diga el principal objetivo de la administracin
a) Plantear diferentes reuniones para asi llegar a un acuerdo
b) Alcanzar de forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo
c) Definir lo procesos administrativos segn la Empresa
d) Acentuar cada cargo correspondiente de una organismo
34. Los elementos de la planeacin
a) Misin ,objetivos ,estrategias y visin
b) Mision , estrategias , induccin y objetivos
c) Estrategias , medicin , comunicacin y visin
d) Objetivos , hiptesis , comunicacin y misin
35. Los factores que influyen el estructura organizacional
a) Factores externos y factores ambientales
b) Factores Internos y Factores externos
c) Factores Internos y Factores Medios
d) Factores Externos y Factores exteriores
36. Los principios de la direccin
a) Aprovechamiento del Conflicto , Resolucion de la jerarquica , Del control
, De la via auxiliar
b) Aprovechamiento del Conflicto , Resolucion del conflicto , De la via
auxiliar , De la via jerarquica
c) Aprovechamiento del Conflicto , Resolucion de la tarea , De la induccin
, De la via jerarquica
d) Aprovechamiento del conflicto , Resolucion del conflicto , De la
supervisin directa, De la via jerarquica

37. La funcin de la direccin


a) Poner en accin a los miembros de las diferentes unidades orgnicos
de la empresa
b) Verificar el trabajo de los miembros de las unidades organicas dentro de la
empresa
c) Apoyar a los miembro de la diferente unidades organicas de la empresa
d) Dirigir a las unidades Organicas en su cumplimiento de funciones dentro de
la empresa
38. Uno de los propsitos de la planificacin
a) Ayudar a los miembros de las unidades organicas en la empresa
b) Identificar los tipos de planes y comprender los conceptos que lo
conforman
c) Comprender las estrategias de las unidades organicas en la empresa
d) Realizar la verifiacion de los conceptos previa aceptacin
39. La funcin del control
a) Sirve para comprobar la efectividad de la gestin
b) Sirve para la aprobacin de la planeacin
c) Ayuda a los procesos de las unidades organicas
d) Verifica los tipos de planes dentro de la empresa
40. Cuanto pasos hay dentro de la planeacin
a) 6
b) 8
c) 9
d) 5