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LIDERAZGO Y NEGOCIACIN

Poder- autoridad-trascendencia del liderazgo basado en valores









Mara Jess Goicoechea Chvarri
Por qu es importante el Coaching Organizacional?

El coaching se utiliza cada vez en ms empresas y organizaciones de todo tipo. La intervencin de un coach profesional,
con grupos de empleados o tambin con directivos, es una ventaja competitiva.
Razones por las cuales el coaching es importante para las empresas:
Ayuda a quitar la resistencia a los cambios.
Crea conciencia a los empleados sobre valor, misin y visin de la empresa.
Estimula a las personas hacia la produccin de resultados.
Apoya en las relaciones interpersonales y crea canales de comunicacin.
Predispone a las personas para la colaboracin y el trabajo en equipo.
El coaching se enfoca a resultados.
Destaca el potencial de las personas, los estimula a poner metas y alcanzar objetivos.
Ayuda a identificar si la empresa tiene problemas de clima laboral.





Qu importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales?

Los programas de mentoring ayudan a los nuevos empleados a adaptarse a la estructura y a la cultura organizacional,
lo que ayuda al negocio a acelerar el entrenamiento del personal nuevo. Los instructores y mentores de una empresa
ganan satisfaccin profesional y personal al compartir su experiencia , para la empresa no implica un costo , ya que
generalmente la funcin de mentor la realiza un empleado de la misma empresa.
Ventaja de utilizar el programa de mentoring:

Mejora en la productividad resultados.
Acorta la curva de aprendizaje e Incrementa el compromiso con la empresa.
Se dota de ms talento, dispone de ideas ms creativas, toma mejores.



Son tiles en la actualidad las Teoras X, Y y Z en el ejercicio del liderazgo?

Dentro de las teoras X,Y y Z encontramos puntos clave para la aplicacin o el funcionamiento del ejercicio de
liderazgo en la actualidad si bien tenemos una teora como la X donde encontramos que es necesario una la
aplicacin de la autoridad del lder, tambin tenemos una teora Y donde los lideres delegan responsabilidades sobre
sus empleados creando un clima organizacional donde el empleado se sienta contento al saber que representa el
activo ms importante para la empresa, mientras que en la teora Z se basa en las relaciones humanas donde el
individuo aumenta su capacidad de rendimiento gracias al compromiso que tiene la empresa con el empleado. Por
ende son tiles en la actualidad estas teoras cabe en ellas un grado de verdad y cada organizacin definir cual se
adapta a las necesidades que enfrenta, en lo personal una mezcla de las tres sera un buen resultado.

Cul es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial de Blake y Mouton?

El Grid Gerencial tiene dos dimensiones la preocupacin por la produccin y por las personas. Es de gran utilidad para la
empresa moderna ya que a el lder no debe preocuparse nicamente por cuanto ser la produccin diaria o semanal en
la empresa, sino tambin por aportar calidad, eficiencia y creatividad en los diferentes aspectos que envuelven a esta
produccin. El lder deber preocuparse por el bienestar de los subordinados dirigiendo esta preocupacin hacia el logro
del objetivo. Entre los tipos de liderazgo encontramos el liderazgo transaccional y el transformacional.
Lder transaccional, trabaja en mantener la cultura existente como lo son sus polticas y procedimientos se basa en una
serie de castigos y recompensas y obliga a sus empleados a mantener ciertas conductas.
Lder transformacional busca nuevas formas de administrar sus grupos, promueve el cambio dentro de la organizacin y
mejoras en sus procedimientos, el lder de este tipo de administracin se caracteriza por ser carismtico, inspira y motiva
a sus subordinados.
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