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Trabajos y Tareas
Economa y Empresa
Proyecto productivo
Empresariales. Mdulo. Competencias. Microempresas. Programa. Actividad. Tarea. Caractersticas. Lgica.
Diseo. Ideas. Plan
Enviado por: El remitente no desea revelar su nombre
Idioma: castellano
Pas: Bolivia
53 pginas
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Introduccin
Toda persona suea o proyecta su vida de alguna manera. Las empresas, el gobierno, la Iglesia y todos
tenemos proyectos que se quieren realizar.
La realizacin de un proyecto, significa el logro u obtencin de metas y objetivos, los cuales no pueden
ser dejados a la espontaneidad de quienes los quieren desarrollar, por ello es que se ha elaborado o
sistematizado los conocimientos de modo que se pueda ir organizando paso a paso las actividades
necesarias para poder lograrlos.
Las acciones de nuestras vidas son decisiones tomadas, los proyectos necesitan de muchas decisiones
entorno a diversas opciones, que se pueden presentar, existiendo una infinidad de posibles soluciones o
alternativas que se puedan tomar para lograr aproximarse a la realidad que se desea. Cada una de estas
alternativas traern con ellas variantes que el preparador del proyectos debe considerar frecuentemente.
Elaborar un proyecto va ms all de redactar o escribir un texto, es disear y planificar el futuro de una
persona, empresa, comunidad o pas, por lo que debe ser trabajado con mucho detalle, ya que ste puede
dar origen al sueo o proyecto de las futuras generaciones
Competencias del Mdulo
Semanas
Tiempo
Actividad 1ra 2da 3ra 4ta.
3.4. Actividad de Unidad
DENOMINACIN DEL PROYECTO
.
I OBJETIVOS
Para qu?
GENERAL : .
ESPECFICOS : .
II. JUSTIFICACIN
Por qu? Se explica las razones por las que se har el proyecto y los contenidos transversales a
desarrollar.
III Estudio comercial
Involucrado s Mercado
Demanda Competencia Como comercializar
Tecnologa
Actividad Materiales (Herramientas) Costo Bs.
V. Administracin
Semanas
Tiempo
Actividad 1ra 2da 3ra 4ta.
UNIDAD 4
Evaluacin y Ejecucin de Proyectos
4.1.Fuentes de Financiamiento
Las entidades a las que se puede acudir en el sector pblico son:
El Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNRD)
Fondo de Inversin Social (FIS)
Fondo de Desarrollo Campesino (FDC)
Fondo Nacional del Medio Ambiente (FONAMA)
Estas instituciones por encargo del Gobierno Central, canalizan recursos provenientes de organismos
multilaterales de crdito, como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Banco Mundial ( MB);
donaciones y prstamos de gobiernos amigos como: Holanda, Blgica, Japn, Alemania, etc. a
programas y proyectos de desarrollo regional local.
Cada una de estas entidades atiende sectores de inversin especficos y otorga financiamiento, segn
procedimientos particulares de cada entidad.
Sin embargo, en la estructura de financiamiento de todas ellas, se prev la participacin del Gobierno
Municipal (GM). Con un aporte de por lo menos el 20% del costo total del proyecto, este ser el nico
aporte del GM al proyecto en el caso en que los recursos sean otorgados en calidad de donacin, sin
embargo si los recursos son otorgados como prstamo, el GM deber, adicionalmente, cubrir el servicio
de la deuda durante el perodo de repago del prstamo.
Por lo que en muchos casos la inversin estar dependiendo de la capacidad de prestarse de las
comunidades o de cubrir lo mnimo exigido por el ente financiador.
4.2.Evaluacin
El proceso de evaluacin consiste en emitir un juicio sobre la bondad o conveniencia de una
proposicin; para ello es necesario definir previamente el o los objetivos en conflicto.
La evaluacin ms conocida responde a la pregunta:
Se lograrn los objetivos propuestos?, si, no o en parte.
La evaluacin revisa los resultados esperados de una accin o actividad, siguiendo criterios conocidos y
conversados en la comunidad.
Otros aspectos a revisar durante el proceso son por ejemplo:
Es la ms conveniente?
Habr una mejor alternativa?.
Observar:
La informacin (RRHH y materiales) corresponde a la realidad?.
Existe un nivel de participacin esperado?
En qu etapas o actividades fue mejor?
En cules se logr menos?
4.2.1. Tipos de Evaluacin
Las evaluaciones pueden ser :
Evaluacin Econmica
Este criterio es fundamental cuando se trata de proyectos producidos (granja, taller, cooperativa, etc.).
En un sentido amplio, se pueden distinguir dos tipos de econmica:
La que relaciona procesos (servicios prestados) con recurso movilizados. Se expresa en medidas, tales
como, nmero de servicios por cantidad de dinero invertido o nmero de servicios por profesional, se la
denomina productividad.
Relaciona efectos, resultados o consecuencias, con recursos invertidos o servicios producidos. Se expresa
en valores monetarios, se lo denomina en trminos de rendimiento o rentabilidad econmica.
La evaluacin econmica de un proyecto compara los costos y beneficios econmicos con el objetivo de
emitir un juicio sobre la conveniencia de ejecutar dichos proyectos en lugar de otros, o de simplemente
no invertir.
El punto de vista de la evaluacin econmica siempre ser, al de la sociedad como un todo, o sea, el de
la colectividad nacional. Significa que interesa identificar los beneficios y costos que causan un proyecto
para el conjunto nacional de individuos y entidades que componen la sociedad.
Indicador
3550 viendas unifamiliares compradas por agricultores de bajos ingresos, residentes de barrios alejados,
para julio de 1997.
Medios de verificacin
Registro de ventas de la oficina de bienes Races, nmero de ventas y fecha de las ventas.
Datos sobre el nivel de ingreso de los compradores, de acuerdo a registros o encuestas.
Datos sobre el lugar de residencia previa de los compradores, de la Oficina de Bienes Races.
Supuestos
Fin Indicadores Medios de Verificacin (sustentabilidad)
Propsito Supuestos
Componentes Supuestos
Actividades Supuestos
En esta casilla se deben aclarar o definir aquellos supuestos y riesgos que son demasiado generales,
analizar la importancia y probabilidad de los mismos, Hacer seguimiento y administrar los supuestos
durante toda la ejecucin.
Como Analizar los Supuestos
Un modo de analizar los supuestos es que los mismos se apliquen a flujogramas donde seguir a la
siguiente instancia si y solo s la anterior es aceptada.
5.3. Herramientas del Marco Lgico
Matriz de Involucrados
La matriz del Marco incluye tambin el estudio de una matriz de involucrados, que es una herramienta
que analiza los intereses variado y en ocaciones conflictivo de grupos interesados directa o
indirectamente en la problemtica bajo estudio y/o en el proyecto.
El anlisis de los involucrados indica qu cambios de prcticas o actitudes son requeridos, deseados y
factibles desde el punto de vista del grupo meta (beneficiario final del proyecto), es decir:
Un determinado sector o grupo de la poblacin
Una organizacin (ministerio, municipalidad, prefectura, entidad privada, etc.)
Grupo social
Qu cambios son esperados desde el punto de vistas de los niveles de decisin para un proyecto:
organismos pblicos, financiadores, gerencia de una organizacin, etc.
Identificar las capacidades y recursos, tanto actuales como potenciales, tienen los diferentes grupos de
involucrados en relacin con la problemtica, incluyendo posibles organismos para la ejecucin de un
proyecto.
Por otro lado que contribuciones externas necesitan los organismos ejecutores para realizar el proyecto,
es decir lograr producir los componentes del proyecto.
Figura 6
Cuadro de Involucrados
rbol de Problemas
El rbol de problemas busca articular los problemas en la situacin existente, percibidos por los
involucrados. El anlisis de problemas es una tcnica para, estudiar la situacin existente en relacin con
la problemtica en la forma que la perciben los involucrados. Identificar los problemas principales en
dicho contexto y las relaciones causa-efecto entre dichos problemas, as mostrar las interrelaciones entre
los problemas y visualizar estas en un diagrama denominado rbol de problemas.
Anlisis de Objetivos
Es una tcnica para describir una situacin que podra existir despus de solucionar los problemas, nos
permite identificar las relaciones medios-fines entre los objetivos y visualizar estas relaciones en un
diagrama denominado (rbol de objetivos).
Una vez que ha sido contruido el rbol de problemas, el rbol de objetivos deriva de el naturalmente.
Para cada problema en el rbol, mencione la situacin en una manera positiva:
Cosechas destruidas por plagas a cosechas sin plagas
Nios sin escuelas la regin Norte a Regin Norte con escuelas
10.000 familias sin agua potable en su casa a 10.000 familias con agua potable en su casa
Actividades de la Unidad
Durante el desarrollo de toda la unidad.
Evalue el Modulo
Es momento de poner en practica los conocimientos adquiridos, para ello te pedimos que elabores una
propuesta de Proyecto, en el cual este claramente definido lo siguiente:
Nominacin del Proyecto:
Objetivo General:
Objetivo Especfico:
Justificacin:
Anlisis de los involucrados
Anlisis de Problemas
Define que componentes debe entregar el gerente del proyecto:
La Tctica
Elabora cuadros y tablas con tus compaeros. Envalo a los responsables del programa.
Lecturas Complementarias
Para anexos
Vocabulario
Temporal : Perteneciente al tiempo, contrapuesto a eterno.
Parmetro : Cantidad indeterminada que entra dentro de un todo
Incertidumbre: Falta de certidumbre o seguridad.
Diagnstico: Dcese de los signos que permiten reconocer una enfermedad
Logotipo: Insignia o dibujo que identifica algo
Acopio: Accin o efecto de reunir.
Rentabilidad: Que puede producir beneficio
Ulteriores: Contrario a anterior.
Sistematizacin: Combinacin de partes reunidos para obtener resultado o una formar un conjunto.
Bibliografa
Divisin de Capacitaciones Sociales, Programa de Capacitacin y Metodologa, Diseo y Elaboracin de
Proyectos Palacio de la Moneda Santiago Chile.
Programa de Gerencia en Proyectos de Desarrollo, Curso Central , Banco Interamericano de Desarrollo
Maestras para el Desarrollo MpD, 2001
Serie 3 de Ediciones sobre Capacitacin para el Desarrollo Humano y Comunitario, del Proyecto de
Fortalecimiento de la Autogestin Comunitaria en los Asentamientos Precarios del Ecuador, ECU 98/005,
de HABITAT.
Fondo Nacional de Desarrollo Regional, IULA CELCADEL, Instituto de Investigacin y Desarrollo
Municipal, Guia Metodolgica de Preparacin y Evaluacin de Proyectos de Desarrollo Local, Serie
PCM-B/96. 1996.
by Taboola
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