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AA2: Responde Correctamente

Despus de leer y analizar el recurso sobre "Cadena de Suministros y Logstica", te


invitamos a realizar las actividades que se presentan a continuacin:

Explica brevemente:

A) Cada una de las estrategias de la cadena de suministros que las empresas


pueden utilizar para realizar sus compras.

Chase, Jacobs y Aquilano caracterizan cuatro tipos de estrategia de la cadena de


suministros:

1- Cadenas de suministros eficientes son aquellas que aplican estrategias


dirigidas a la creacin de la mxima eficiencia en costos. Para lograrlo deben
eliminarse las actividades que no agreguen valor, deben buscarse las
economas de escala, deben aplicarse tcnicas de optimizacin para mejorar
la capacidad de utilizacin en la produccin y distribucin y deben
establecerse enlaces de informacin para garantizar la mxima eficiencia,
exactitud y transmisin efectiva de informacin de costos a lo largo de la
cadena de suministros.

2- Cadena de suministros con proteccin contra riesgos son aquellas que


aplican estrategias dirigidas a compartir o mantener en comn recursos en
una cadena de suministros, de tal manera que los riesgos de interrupcin del
suministro se puedan compartir. sta clase de estrategia es comn en la
venta al menudeo, donde diferentes tiendas al menudeo o concesionarios
comparten existencias.

3- Cadenas sensibles de suministros son aquellas que aplican estrategias


destinadas a responder o actuar con flexibilidad a las necesidades cambiantes
y diversas de los consumidores.

4- Cadenas de suministros giles son aquellas que aplican estrategias orientadas


a responder y actuar con flexibilidad ente las necesidades de los
consumidores, al tiempo que protegen contra riesgos de escasez o fallas de
suministros compartiendo existencias y otros recursos de produccin.

5- Cadena de suministro de muchos proveedores: aqu el proveedor responde a


las demandas y especificaciones de una solicitud de presupuesto,
adjudicndose normalmente las propuestas al proveedor que ofrezca u menor
presupuesto.
6- Cadena de suministro de pocos proveedores: se basa en que en lugar de
buscar atributos a corto plazo, tales como bajos costo, es mejor que el
comprador establezca relaciones a largo plazo con pocos proveedores
especializados.

Cadena de suministro de integracin vertical: desarrollo de la capacidad de


produccin de bienes y servicios que anteriormente se adquiran a terceros o
adquisicin de un proveedor o distribuidor.

Redes Keiretsu: son compaas pequeas que funcionan como subcontratista de


las grandes corporaciones, las cuales pertenecen a un grupo corporativo.

Compaas Virtuales: Empresas que utilizan diversas relaciones con


proveedores para proporcionar los servicios que se demandan. Conocidas
tambin como empresas de la red.

B) Las caractersticas de los tipos de estrategias de diseo de las cadenas de


suministros.

La cadena de suministros estratgica, que consiste en decidir acerca de la


tecnologa de la produccin, el tamao de la planta, la seleccin del producto, la
colaboracin del producto, la colocacin del producto en la planta y la seleccin
del proveedor para las materias primas.

. La cadena de suministros tctica, supone que la cadena de suministros est


dada y se encarga de decidir la utilizacin de los recursos especficamente: los
proveedores, los centros de depsitos y ventas, a travs de un horizonte de
planificacin.

C) La diferencia entre la administracin de la cadena de suministros y la


administracin de la logstica.

La logstica representaba tradicionalmente la actividad de suministro de


productos desde la planta de fabricacin o el proveedor hasta la entrega al
cliente final. Ahora se ha integrado al concepto de supply chain management o
SCM, en espaol cadena de suministro, cuyo objetivo es optimizar la gestin de
los flujos, administrativos y de la informacin a lo largo de la cadena logstica
desde el proveedor hasta el cliente.
D) Las etapas que se siguen en un proceso de compras.

Las compras siguen un proceso de tres etapas:

1. Evaluacin del proveedor: implica encontrar proveedores potenciales y determinar la


probabilidad de que se conviertan en buenos proveedores. Esta fase requiere el
desarrollo de criterios de evaluacin. Tanto los criterios como los pesos dependen de las
necesidades de la organizacin. La seleccin de proveedores competentes es crtica, ya
que de lo contrario todos los dems esfuerzos de compra se desperdician.

2. Desarrollo del proveedor: Compras se asegura de que el proveedor tenga una


apreciacin de los requerimientos de calidad, los cambios de ingeniera, los programas y
las entregas, el sistema de pagos y las polticas de adquisicin. El desarrollo del
proveedor puede incluir distintos aspectos, desde el entrenamiento hasta la ayuda en
ingeniera y produccin, y los formatos para la transferencia electrnica de informacin.
Las polticas de compras pueden incluir aspectos como el porcentaje de negocios hecho
con cualquier proveedor o con negocios minoritarios.

3. Negociaciones: Las estrategias de negociacin se clasifican en los siguientes tipos:

. Modelo del precio basado en el costo: requiere que el proveedor abra sus libros al
comprador. El precio contratado se basa en el tiempo de mano de obra y los materiales o
en un costo fijo, con una clusula de aumento para acomodar los cambios en los precios.

. Modelo de precio basado en el mercado: el precio est basado en un precio o ndice


publicado.

. Licitacin competitiva: Es apropiada en los casos en que los proveedores no estn


dispuestos a discutir los costos o donde no existan mercados perfectos. Requiere que la
gente de compras tenga varios proveedores potenciales del producto y presupuestos de
cada uno. La principal desventaja es que dificulta el desarrollo de relaciones de largo
plazo entre comprador y proveedor. La licitacin competitiva puede determinar el costo
de forma efectiva. Pero tambin puede hacer difcil la comunicacin y eficacia.

Combinar dos o ms tcnicas: proveedor y comprador deben estar de acuerdo en revisar


ciertos datos de costos, aceptar alguna forma de datos del mercado para los precios de
materias primas, o acordar que el proveedor deber permanecer competitivo.