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INSTITUTO SUPERIOR TECNOLGICO PRIVADO

CIBERTEC

DIPLOMADO EN GESTIN EMPRESARIAL

TTULO DEL PROYECTO

Proyecto Productivo y/o Empresarial, como parte del

Diplomado EN GESTIN EMPRESARIAL, PRESENTAN los alumnos

APELLIDOS Y NOMBRES DEL ALUMNO (EN MAYSCULAS)

APELLIDOS Y NOMBRES DEL ALUMNO (EN MAYSCULAS)

APELLIDOS Y NOMBRES DEL ALUMNO (EN MAYSCULAS)

PARA OBTENER EL TTULO PROFESIONAL TCNICO EN

NOMBRE DE LA CARRERA DE LOS ALUMNOS (EN MAYSCULAS)

ASESOR: Nombre del Docente del Taller de Proyecto

Trujillo.., Julio de 2017


NDICE

Pg.

Introduccin

1. Diagnstico

2. Justificacin

3. Descripcin de Proyecto

4. Deteccin de la Oportunidad

4.1. Objetivos

4.2. Ventaja competitiva

4.3. Alcance

5. Ubicacin

6. Organizacin del proyecto

7. Beneficiarios directos e indirectos

8. Metas, resultados y efectos esperados del proyecto

9. Proyecto

9.1. Administracin del proyecto

9.2. Plan de Negocio

9.3. Flujo de caja neto (FCN)

9.4. Financiamiento

9.5. Continuidad y sostenibilidad del proyecto

10. Conclusiones

Anexos

2
NDICE DE GRFICOS

Pg.

1. Diagnstico 3

Imagen 01.- Diagrama de

Imagen 02.-

Imagen 03.- Diagrama de

2. Justificacin

Imagen 04.- Diagrama de

Imagen 05.-

Imagen 06.- Diagrama de

3. Descripcin de Proyecto

Imagen 07.- Diagrama de

Imagen 08.-

Imagen 09.- Diagrama de

4. Deteccin de la Oportunidad

5. Ubicacin

6. Institucin responsable del proyecto

7. Beneficiarios directos e indirectos

8. Metas, resultados y efectos esperados del proyecto

9. Proyecto

3
INTRODUCCIN (lnea 4)

El participante deber presentar en forma somera, pero exacta los diversos

aspectos que componen el presente trabajo. Se busca hacer un planteamiento

claro y ordenado del tema, su importancia, de sus implicancias, as como la

forma como se ha credo conveniente abordar el estudio de sus diferentes

elementos.

La introduccin deber cumplir con la siguiente estructura:

- Presentacin del tema a tratar indicando por qu es relevante el desarrollo

del presente proyecto (diagnstico y justificacin)

- Descripcin de la solucin propuesta (alcance)

- Lista de beneficiarios y efectos esperados del proyecto

- Herramientas empleadas para plantear el proyecto (evaluacin

tecnolgica)

- Financiamiento y continuidad del proyecto

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TTULO DEL PROYECTO

1. DIAGNSTICO

[El participante debe efectuar el anlisis de las necesidades, capacidades y

recursos ms relevantes del rea o situacin de estudio, relacionndolo

con los aspectos sociales, econmicos, polticos, tecnolgicos y ecolgicos

de dicho contexto, a fin de identificar y caracterizar sus principales

problemas y potencialidades.

Un buen diagnstico permitir formular una propuesta de desarrollo integral

acorde a la realidad estudiada, a fin de orientarse para enfrentar los

problemas y a su vez aprovechar las potencialidades propias. Asimismo,

debe ser sustentado con datos, grficos o citas de fuentes slidas y

verificables.]

[Inicio de la estructura propuesta]

[Prrafo: Presentar la problemtica a analizar]

1.1. SOCIAL

[Prrafo: Anlisis de la variable social. Indicar a pie de pgina las

fuentes que se han utilizado. Incluir grficos que evidencien la

informacin utilizada en el anlisis.

Ejemplo: el 96%1 de las]

1
Informe de XXXXXX. Tomado de YYYYYY. (http://www.xxxxxx.com)

5
Imagen 01.- Diagrama de
Fuente: Tomado de XXX (http://www.xxxxx.com)

1.2. ECONMICO

[Prrafo: Anlisis de la variable econmica. Indicar a pie de pgina

las fuentes que se han utilizado. Incluir grficos que evidencien la

informacin utilizada en el anlisis.

Ejemplo: el 96%2 de las]

Imagen 02.- Diagrama de


Fuente: Tomado de XXX (http://www.xxxxx.com)

1.3. POLTICO

1.4. TECNOLGICO

1.5. ECOLGICO

[Fin de la estructura propuesta]

MATRIZ EFE

2
Informe de XXXXXX. Tomado de YYYYYY. (http://www.xxxxxx.com)

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ANALISIS INTERNO

MATRIZ EFI

FODA - FDOA

2. JUSTIFICACIN (Porqu)

El participante, quien para el ejercicio que supone este proyecto ha

conformado una empresa especializada, sustenta el anlisis realizado en el

punto anterior destacando las oportunidades y amenazas que encuentra en

el contexto de estudio.

Presenta la razn que lo ha llevado a encarar el problema determinado en

el diagnstico.

2.1. OPORTUNIDADES DE MEJORA

[Prrafo: Enumerar las oportunidades de mejora identificadas en cada

una de las variables analizadas]

2.2. ADVERSIDADES POTENCIALES

[Prrafo: Enumerar las amenazas que podran agravar la situacin

problemtica]

3. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

El participante deber presentar los rasgos sobresalientes del proyecto, como

las principales tareas y toda otra informacin relevante que permita tener una

idea acabada del proyecto y el impacto del mismo.

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Deber describir brevemente el plan de negocio que comprende la solucin a

fin facilitar la comprensin de la propuesta realizada.

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4. DETECCIN DE LA OPORTUNIDAD

4.1. OBJETIVOS

Estn constituidos por la situacin o el estado deseado que se

pretende alcanzar con la realizacin del mismo. Vale decir, se ubican

temporalmente antes de la realizacin del proyecto y son fijados

segn los valores sustentados por sus diseadores.

Los objetivos deben ser cuantificables; por lo que, cada uno de ellos

deber presentar un indicador (mtrica relevante) y el periodo de

tiempo en el cual se llevar a cabo.

Ejemplo 1:

Reducir en 30% de mercadera devuelta por fallas en


Objetivo 1
su confeccin
Total _ mercadera _ defecto
Indicador % Re duccin 1
Total _ mercadera _ producida
Total de mercadera con defecto.- es la cantidad de
mercadera que ha sido devuelta por el cliente por
diferentes defectos (componentes defectuosos que no
Donde cumplen con la oferta de valor) en el periodo de medicin.

Total mercadera producida.- corresponde a toda la


produccin en el periodo de medicin.

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Ejemplo 2:

Incrementar en 10% el nmero de clientes nuevos

Indicador

X = Nmero total de clientes nuevos en el periodo de medicin.

Y = Nmero de clientes visitados en el periodo de medicin.

Porcentaje de nuevos clientes = X/ Y * 100

Deben tener en cuenta que, los indicadores que se obtengan

deben tener un valor base actual para determinar la mejora del

proceso.

4.2. ALCANCE

El participante, en esta etapa del proyecto, deber definir las

caractersticas y funciones del producto o servicio a implementar, y

llevar el control del Plan de Negocio.

4.3. VENTAJA COMPETITIVA

El participante, mediante la tcnica de Benchmarking descubrir y

definir los aspectos que hacen que su producto, comparado con

otros similares de otras empresas especializadas, sea considerado

como una solucin viable para el contexto de estudio.

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Para ello, construir una tabla comparativa que evale cada

funcionalidad incluida en el alcance en relacin a lo que las soluciones

semejantes de terceros proponen.

Funcionalidad/Caracterstica Solucin A Solucin B Proyecto


Caracterstica 1 X X X
Caracterstica 2 X
X
Caracterstica N X

5. UBICACIN

Se deber definir la organizacin y el rea de la misma, en la cual se

desarrollar este proyecto. Esto es, el rea y lugar donde se implementar

la solucin propuesta.

6. ORGANIZACIN DEL PROYECTO

Se indicar la organizacin a cargo del desarrollo del presente proyecto.

Esta organizacin es la que los participantes han constituido para el

presente caso de estudio.

Ejemplo:

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Rol de los responsables del proyecto:

Jefe de
Proyecto

Jefe de Asesor Jefe de Post


Marketing comercial Venta

Rol del personal a contratar

ROL PERFIL CANTIDAD

7. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS

Los beneficiarios del proyecto son las personas que obtendrn algn tipo

de beneficio de la implementacin del mismo, pudindose identificar dos

tipos: directos e indirectos.

Los beneficiarios directos son aquellos que participarn directamente en el

proyecto, y por consiguiente, se beneficiarn de su implementacin. Estas

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son las personas que usarn el producto del proyecto, los desarrolladores

del proyecto, los proveedores de materia prima u otros bienes y servicios.

Los beneficiarios indirectos son, con frecuencia pero no siempre, las

personas que se encuentran en el interior de la zona de influencia del

proyecto y que se ven impactadas por el uso del mismo.

8. METAS, RESULTADOS Y EFECTOS ESPERADOS DEL PROYECTO

Las metas y efectos esperados del proyecto son aquellos que constituyen

los resultados de las acciones llevadas a cabo por el mismo proyecto y, por

tanto, se verifican durante o despus del mismo.

Las metas son todas las acciones o situaciones que deben concretarse en

el camino de la obtencin de un objetivo. En ese sentido, puesto que las

metas permiten alcanzar los objetivos, es necesario definir la trazabilidad

entre metas y objetivos.

Ejemplo:

Objetivo 1 Objetivo 3 Objetivo 3

Meta 1 X
Meta 2 X
X X
Meta n X

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Posteriormente, una vez alcanzado el objetivo, ser posible proyectar los

resultados o efectos esperados que pudieran surgir. En tal sentido, los

resultados y efectos esperados son proyecciones de lo que podra producir

la obtencin de los objetivos.

9. PROYECTO

9.1. ADMINISTRACIN DE ACTIVIDADES

A. Descripcin de las actividades

Debe describir cada actividad que mostrar en el diagrama de

Gantt, el mismo que debe comprender el desarrollo del Plan de

Negocio definido en el alcance.

a. Actividad 1.-

b. Actividad 2.-

c. Actividad n.-

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9.2. PLAN DE NEGOCIO

A. VIABILIDAD TCNICA

a. Presentacin del prototipo de la idea de negocio

b. Especificaciones tcnicas del producto/servicio

c. Lista de equipos requeridos para elaborar el producto o

brindar el servicio

d. Lista de insumos y/o materias primas (detallar cantidades

requeridas)

e. Tamao, dimensiones, formas y descripcin del producto

y/o servicio

f. Especificaciones para su aplicacin y/o uso

B. IDENTIFICACIN DE RECURSOS

a. Tipos de recurso de capital del emprendimiento

- Fsico, relacionado a bienes

- Social, relacionado a Contactos de la empresa como

proveedores, clientes, etc.

- Humano, relacionado al personal de la empresa o externos

al emprendimiento

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- Intelectual, relacionado a la gestin del conocimiento

- Financiamiento, relacionado al financiamiento del

emprendimiento (propio y externo)

b. Recursos humanos del emprendimiento

c. Recursos humanos externos del emprendimiento

C. ACTIVOS INTELECTUALES

a. Presenta la marca y el logo del producto o servicio

b. Capital Intelectual: estrategia de conservacin del Capital

intelectual

c. Propiedad Intelectual: tipo de proteccin de la Propiedad

intelectual del emprendimiento (marca, patente, secreto

comercial, o derecho de autor)

D. ESTRATEGIAS DE MARKETING Y VENTAS

a. Viabilidad de mercado

b. Estrategia de Precio y Producto

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E. Diagrama

Debe mostrar el diagrama de Gantt valorizado en MS-Project


9.3. FLUJO DE CAJA NETO

Es una herramienta que servir, posteriormente, para la evaluacin

econmica del proyecto. Comprende, bsicamente, de los siguientes

rubros:

Inversin y gastos pre-operativos: que se aplican antes de la puesta

en marcha del proyecto.

Ingresos operativos: periodo en el cual el proyecto genera sus

ingresos propios.

Costos de produccin: comprende los compromisos que asume la

empresa para elaborar el bien o servicio.

Gastos operativos: incluye los gastos administrativos, de ventas y

generales que incurre el proyecto.

Ejemplo:
FLUJO DE CAJA NETO (Ejemplo de un proyecto de un ao de ejecucin)

FLUJO DE CAJA NETO

CONCEPTOS / AOS 0 1 2 3

A.- INGRESOS TOTALES - 449,509.20 543,906.13 716,405.29


Producto 1 449,509.20 543,906.13 716,405.29
Nmero de clientes 40 44 51
Unidades por ao 20 22 25
Precio unitario 561.89 561.89 561.89
Precio anual 11,237.73 12,361.50 14,047.16
Ingresos por ventas 449,509.20 543,906.13 716,405.29
Otros ingresos y valor de rescate -

B.- EGRESOS TOTALES 341,225.72 339,975.72 336,575.72 336,575.72


Compra de activos, locales y otras inversiones 4,650.00 3,400.00 - -
Costo variable total 272,100.00 272,100.00 272,100.00 272,100.00
Materias primas, insumos y otros 240,100.00 240,100.00 240,100.00 240,100.00
Personal en el proceso productivo 32,000.00 32,000.00 32,000.00 32,000.00
Gastos administrativos, de ventas y generales 64,475.72 64,475.72 64,475.72 64,475.72

C.- FLUJO DE CAJA NETO* -341,225.72 109,533.48 207,330.41 379,829.56

D.- FLUJO DE CAJA ACUMULADO* -341,225.72 -231,692.25 -24,361.84 355,467.72

(*) Antes de gastos financieros e impuestos


9.4. FINANCIAMIENTO

El participante deber presentar el mecanismo por medio del cual

obtendr los recursos para este proyecto en forma especfica

(materiales, humanos, tcnicos, etctera), que podrn utilizarse para

la adquisicin de bienes o servicios, pagar proveedores, entre otras

cosas.

Para ello, debe precisar, en porcentajes, la estructura del

financiamiento entre los recursos propios y deudas (financiamiento

externo) con el fin de obtener el costo medio de capital ponderado

(CMCP):

Re cursos _ propios Deudas


CMCP * COK * i
Total _ financiamiento Total _ financiamiento

Donde:

COK: representa el costo de oportunidad del capital que imputa el

inversionista.

i: es la tasa de inters activa, usualmente bancaria, que se aplica al

emprstito recibido.

9.5. CONTINUIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

En esta seccin, se considerar los siguientes indicadores para

evaluar la conveniencia econmica de llevar a cabo el proyecto:


Valor Actual Neto:

n FCNi
VAN 1
i
(1 CMCP)

Donde CMCP, tambin conocido como Tasa de Descuento td, es la

tasa de descuento (costo de oportunidad del capital) que se aplica

para el proyecto. Este indicador debe resultar positivo y en monto tal

que cubra las expectativas de utilidad del inversionista para un

periodo, mnimo, de 3 aos.

Tasa Interna de Retorno:

TIR = S/. 0

Debido que el FCN no est considerando los gastos financieros ni

impuestos, este indicador no debe ser menor del 30%.

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10. CONCLUSIONES

El participante deber presentar las proposiciones finales, TRES como

mnimo, a las que lleg despus de la consideracin de este proyecto.

- Durante .

- Asimismo, .

- Finalmente, .

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ANEXOS

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ANEXO 1: XXXX

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