Ing.

Willian Solis Perez

Estudiante Esp. Gerencia de Proyectos
Universidad Piloto de Colombia

Ensayo No. 1 Gestin Del Riesgo

1. Introduccin

El PMI (Project Managment Institute), es una institucin fundada en 1969

que funciona en Filadelfia, en el estado de Pensilvania, Estados Unidos. Sus
objetivos principales son formular estndares profesionales en reas de
conocimiento de Gestin de Proyectos, generar conocimientos acerca de Gestin
de Proyectos a travs de la investigacin, y promover la Gestin de Proyectos como
profesin, a travs de programas de certificaciones para sus miembros.

Entre ellas se encuentra el rea de Gestin de Riesgos que ser analizada

en este documento, con una visin contextualizada a su aplicacin en la Gerencia
de Proyectos de Inversin Pblica En Entidades Territoriales Pequeas.
Respondiendo preguntas como: Qu tan relevante es llevar a cabo una adecuada
Gestin de Riesgos en los proyectos?, Cmo se entiende la Gestin de Riesgos
en los proyectos de inversin pblica?, Cmo el Plan de Gestin de Riesgos ayuda
al logro de los objetivos y metas del proyecto?

2. La Gestin De Riesgos En Proyectos De Inversin Pblica

En Colombia a partir del 2007 con la aparicin de la Ley 1150, se introducen

modalidades de seleccin de contratista al sistema contractual con el Estado, nace
el Sistema Electrnico de Contratacin Pblica (SECOP), y se establece la
necesidad de que las entidades pblicas incluyan en los procesos de seleccin, la
tipificacin, estimacin y asignacin de los riesgos previsibles involucrados en la
contratacin.

El documento CONPES 3714 Del riesgo previsible en el marco de la poltica

de la contratacin pblica, aparece a partir del 1 de diciembre de 2011, con el
propsito de convertirse en una herramienta para el mejoramiento continuo en la
aplicacin de la normativa existente, buscar el establecimiento de reglas claras
frente a posibles alteraciones del equilibrio financiero de los contratos, generar

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seguridad jurdica, y en general sentar las bases para el fortalecimiento y
homogenizacin de los pasos que se surten en la etapa pre-contractual para el
establecimiento de los riesgos previsibles de la contratacin.

Suficiente con echar una mirada a las estadsticas de proyectos fallidos

antes, y durante el diseo y aplicacin de la normatividad existente, para entender
la relevancia que tiene la estimacin anticipada de las contingencias que pueden
producirse durante la ejecucin de las contrataciones y enterarse que pese a la
efectividad en algunos procesos en los que se tuvieron presentes los lineamientos
para la gestin del riesgo previsible, continan las demandas pblicas por
malversacin de dineros del Estado, en los que por falta de anlisis del riesgo, de
responsabilidad concreta frente a la probabilidad de ocurrencia del mismo. Ni
Estado, ni contratista responde eficientemente a las necesidades del cliente final
(las comunidades).

3. Conceptos de Riesgo:

Aunque parezca trivial la definicin del riesgo y el DRAE (Diccionario de la

Real Academia Espaola) lo defina como, contingencia o proximidad de un dao,
siendo contingencia la posibilidad de que algo suceda o no suceda. El RIESGO,
segn Pablo Lledo por una extraccin que de seguro fue realizada del PMBOK, es
algo desconocido que, si se produce, afecta en forma negativa o positiva los
objetivos del proyecto.

Del documento Gestin de Riesgos capturado de http://www.madrid.org,

podemos definir que el riesgo significa una exposicin a la incertidumbre que el
emprendedor (Director de Proyectos) debe entender como la combinacin de la
probabilidad de un suceso y sus consecuencias, y gestionar para alcanzar sus
objetivos.

El apetito al riesgo, siendo desmedido, puede llevar entonces a fracasos,

como los originados en casos donde los contratistas del Estado no analizan los

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estudios previos, no realizan las visitas al campo, no hacen un estudio de precios
donde se van a ejecutar los proyectos, y asumen participar y llevar a cabo
ejecuciones de proyectos donde el grado de incertidumbre (riesgo) es alto.

4. Plan de Gestin de Riesgos (A Manera De Conclusin)

Qu hay que hacer?

Se debe realizar una gestin de riesgos organizada, planeada y controlada,

con una metodologa acertada que permita maximizar la probabilidad de ocurrencia
de los sucesos positivos y minimizar la probabilidad de ocurrencia de los sucesos
adversos.

Quin lo debe hacer?

Ambas partes, el Estado para reconocer fallas y mejorar los procesos de

adquisicin de bienes y servicios. Y el Contratista para reconocer amenazas que
requieran mayor cuidado y establecer reservas de contingencias que le permitan
culminar exitosamente sus proyectos.

Cmo hacerlo?

Utilizando la metodologa recomendada por el PMI que consiste en seis (6)

procesos de gestin: Planificacin, Identificacin, Anlisis Cualitativo, Anlisis
Cuantitativo, Respuesta, y Control.

5. Bibliografa complementaria

Lledo, P. (2013) ADMINISTRACIN DE PROYECTOS: El ABC para un

Director de Proyectos Exitoso (3ra Ed.). Victoria, BC Canad. Pablolledo.

Project Managment Institute, (2013). Gestin De Los Riesgos Del Proyecto.

En Gua De Los Fundamentos Para La Direccin De Proyectos (Gua del PMBOK).
(5ta Ed.). (pp. 309-354). Pensilvania EE.UU.

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