Gestin de la ciencia y la tecnologa

En trminos generales, los conceptos de administracin, gerencia y gestin son

sinnimos a pesar de los grandes esfuerzos y discusiones por diferenciarlos. En la
prctica, se observa que el trmino Management, se traduce tanto como
administracin pero tambin como gerencia. En algunos pases, la administracin
se orienta ms al sector pblico y la gerencia al privado. Lo esencial de los
conceptos administracin, gestin y gerencia est en que los tres se refieren al
proceso de "planear, organizar, dirigir, evaluar y controlar. (Migdely et al, 2007)
Basado en lo anterior la gestin de la tecnologa es un campo interdisciplinar que
combina conocimientos de ingeniera, ciencia y administracin con el fin de
planificar, desarrollar y proponer soluciones tecnolgicas que aporten al logro de los
objetivos de una organizacin.

La gestin tecnolgica surge y se desarrolla en el seno de las empresas y su objetivo

fundamental es el logro de una mejor vinculacin investigacin-industria-sociedad,
que se interpreta como una relacin de mercado. Esto implica que este regido
fundamentalmente por leyes de oferta y demanda. La gestin tecnolgica busca
integrar el proceso de cambio tecnolgico con los aspectos estratgicos y operativos
del control y la toma de decisiones de la empresa, no solo para optimizar si no para
mantener en control los planes y estrategias de gestin de la empresa. Por otra
parte, garantiza las actividades de investigacin y la obtencin de sus resultados
adecuados para cada sistema o proyecto productivo.

En la empresa se ve reflejado con la aplicacin de un conjunto de prcticas que le

permiten establecer una estrategia en materia de tecnologa congruente con sus
planes de negocio. En este mismo contexto, la gestin tecnolgica se presenta en
la empresa en sus planes, polticas y estrategias tecnolgicas para la adquisicin,
uso y creacin de tecnologa, as como cuando se asume la innovacin como eje
de las estrategias de desarrollo de los negocios. En una organizacin o empresa se
busca "crear una mentalidad innovadora, enfocada hacia el aprendizaje permanente
que sirva de sustento al crecimiento de la competitividad a largo plazo".

Las funciones crticas de la gestin de la tecnologa son las siguientes:

Integrar la tecnologa a la organizacin.

Incorporar nuevas tecnologas.
Transferir tecnologa.
 Desarrollar proyectos interdisciplinares e interorganizacionales.
Potenciar la innovacin tecnolgica.
Dar solucin a los problemas que plantean los mercados.
Realizar estudios prospectivos sobre la evolucin de las tecnologas.
Definir la posicin respecto a las tendencias tecnolgicas.
Superar problemas de comunicacin.
Integrar y motivar al personal creativo e innovador
Manejar centros y equipos de investigacin y desarrollo.

Tanto la gestin del conocimiento como la gestin de la tecnologa buscan alcanzar

las metas del negocio mediante la obtencin y administracin del conocimiento o la
tecnologa que la empresa requiere para ser competitiva. La tecnologa es
conocimiento aplicado, por tanto, ambas comparten actividades y principios. En la
prctica no siempre se reconoce este hecho y conlleva a pobres resultados o
sonoros fracasos.

BIBLIOGRAFIA
MSc. Migdely B. Ochoa vila, MSc. Mario Valds Soa y Lic. Yovanni Quevedo
Aballe. (2007). Innovacin, tecnologa y gestin tecnolgica. ACIMED , 16.