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Universidad Andrs Bello Curso: Planificacin de la Produccin

Facultad de Ingeniera Semestre: 2-2017


Ingeniera Civil Industrial
Ingeniera Industrial

TAREA N 1
Instrucciones
Responda las preguntas en cuadernillo de forma ordenada y con letra clara.
Cada pregunta debe ir en una hoja diferente.
La tarea se debe realizar en grupos de 2 alumnos.
El plazo de entrega es el 6 de septiembre por mano.

Preguntas:

1. Una fbrica produce muebles para oficina. El producto silln gerencia es un silln ergonmico que
ofrece comodidad durante largas horas de trabajo. El producto se vende en $ 130. Hay 480 minutos
disponibles durante un da y la demanda diaria promedio ha sido 50 sillas. Comprende ocho tareas.

TAREA TIEMPO DE PREDECESORES


EJECUCION (MIN)
A 4 --
B 7 --
C 6 A,B
D 5 C
E 6 D
F 7 E
G 8 E
H 6 F,G

i. Dibuje un diagrama de precedencia para esta operacin


ii. Calcule el tiempo de ciclo para esta operacin
iii. Cul es el nmero mnimo de estaciones de trabajo?
iv. Asigne las tareas a las estaciones de trabajo (utilice tiempo ms largo)
v. Calcule la eficiencia de la lnea de ensamble

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2. Una fbrica de cocinas empotradas tiene seis departamentos: Almacn, Corte, Pintura, ensamblado, acabado
y embalaje.

Se desea comprar un nuevo galpn, ms grande, para poder trasladar la fbrica a un lugar ms espacioso, este
galpn tiene dimensiones 30X90 metros. Es necesario situar de la manera ms ptima los departamentos, con
el fin de minimizar los costos asociados al flujo de materiales, entre ellos.
El gerente de la empresa propuso que la posible distribucin de la fbrica, sea de la siguiente manera:

Almacn Corte Pintura


1 2 3 90 metros
Ensamblado acabado Embalaje
4 5 6

30 metros

A continuacin, se presenta el flujo de materiales esperado, entre departamentos, en la nueva fbrica:


Almacn Corte Pintura Ensamblado acabado Embalaje
1 2 3 4 5 6
Almacn
0 100 10 60 10 1
1
Corte
3 0 40 0 0 0
2
Pintura
0 5 0 10 40 10
3
Ensamblado
0 0 0 0 50 15
4
acabado
0 0 0 0 0 20
5
Embalaje
0 25 0 0 0 0
6

a) Evale la distribucin propuesta por el gerente y determine el flujo de materiales y el costo asociado a
la distribucin.
b) Proponga una nueva distribucin, que permita que el flujo de materiales y el costo asociado sea el
mnimo.
c) Realice la comparacin entre el resultado obtenido por la distribucin propuesta por el gerente, y la
distribucin propuesta por usted.

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3. Un fabricante de tintas para impresoras de grfica publicitaria, ha desarrollado un pronstico mensual
para una de sus familias de productos claves, que est representada en la siguiente tabla en el perodo
de 6 meses entre julio a diciembre. Adems de acuerdo a la informacin del ao pasado se sabe que se
fabricaron 17.940 unidades en 260 das efectivo de trabajo con un personal promedio de 46
trabajadores. Para el inicio del perodo de planificacin se dispone 30 trabajadores.

Demanda Das de
Mes (uni) produccin
Julio 1170 21
Agosto 910 21
Septiembre 1040 18
Octubre 1560 21
Noviembre 1950 23
Diciembre 1430 20
Evaluar los siguientes planes:

i. Estrategia de persecucin
Consiste en contratar y despedir empleados segn sea necesario para producir las necesidades
mensuales exactas.
ii. Plan nivelado sin faltantes
Se mantiene una mano de obra constante en el nivel necesario para el mes de mayor demanda.
iii. Plan nivelado con faltantes
Consiste en mantener la mano de obra constante, considerando la cantidad acumulada de trabajadores
en el perodo de planificacin.
iv. Estrategia Mixta
Consiste en una combinacin de estrategia de persecucin y nivelacin.
La siguiente tabla proporciona la informacin de los costos necesarios de los planes:

DATOS
Costo Contratacin ($/trabajador) $ 315
Costo de almacenaje ($unidad mes) $ 4
Salarios y beneficios (($/trabajador) $ 90
Costo de despido ($/trabajador) $ 450
Costo orden atrasada $ 10