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PREMIO EXCELENCIA ARL SURA 2013-2015

CRITERIOS DE EVALUACIN

MEJOR GESTIN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y CLASE MUNDIAL

Informacion de ARL SURA

Fecha:
Regional:
Oficina:
Uen:

Datos basicos de la empresa

Razn Social
Nombre comercial
NIT
Departamento
Municipio
Telfono
Direccin
Nmero total de trabajadores directos
Sector econmico
La empresa es multirregional?

Contexto de riesgo

Riesgo inherente
Tareas de alto riesgo presentes en la empresa:

TAREA S NO # DE AT OCURRIDOS

Trabajos en alturas

Espacios confinados

Trabajos en caliente

Trabajos elctricos, subestaciones de alta y media tensin

Trabajo en excavaciones

Transporte, manipulacin y transvase de productos qumicos

Energas Peligrosas

Transporte y Distribucin de producto

Enuncie los 3 riesgos prioritarios de la empresa


Riesgo expresado

Ao Anterior Ao en curso

Nmero de accidentes
Nmero de das perdidos
Tasa de accidentalidad
Nmero de accidentes graves (Res. 1401 o ms de 15 das de incapacidad)
Nmero de accidentes deportivos ltimo ao
rea en donde se presenta el mayor nmero de accidentes
Tipo de accidente ms frecuente segn el origen
Tipo de riesgo ms frecuente en accidentes propios del trabajo

Histrico

Nmero de casos de invalidez


Nmero de casos de incapacidad permanente parcial
Nmero de accidentes mortales

Histrico

Nmero de enfermedades profesionales calificadas hasta la fecha


Nmero de casos de sospecha de EL en proceso de calificacin.

3 principales diagnsticos de EL ms frecuentes hasta la fecha


CRITERIOS DE EVALUACIN
Categora: MEJOR GESTIN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y CLASE MUNDIAL

COMPROMISO Y ACCIN
CALIFICACIN CLASE
Menos del 33% Del 34% al 66% Del 66% al 100% CALIFICACIN MG
FACTORES CLAVES DE XITO CLASE MUNDIAL MUNDIAL REGISTROS OBSERVACIONES
1-3 4-7 8 - 10 TOTAL PUNTOS: 37.5
0-1

1. Revisiones de gerencia. La
gerencia de la empresa cmo
participa en la gestin de los riesgos
ocupacionales? Evidenciar si la SST La gestin y resultados de la SST son
es un tema estratgico para el discutidos en el comit de gerencia, El comit de gerencia considera estos
La gestin y resultados de la SST La planificacin de SST es transmitida por toda la organizacin y
negocio. Preguntar por reuniones NICAMENTE cuando se presentan temas estratgicos y dedican un Actas de Comit de gerencia o
NUNCA son discutidos por la todos los gerentes promueven la SST como una inversin valiosa
peridicas y sistemas de accidentes de trabajo severos o mortales o espacio para su anlisis en las actas de otras reuniones
gerencia. para la organizacin.
seguimiento al desempeo. cuando se presentan daos a la propiedad reuniones de gerencia.
Idealmente entrevistar a la alta de cuanta considerable.
gerencia sobre el tema y su
importancia en el negocio.

La persona responsable de la
2. Coordinador o responsable del La persona responsable de la gestin de
gestin seguridad y salud en el La persona responsable de la gestin
programa de SST. Verificar los la SST cuenta con la formacin mnima La persona responsable de la SST no solo cuenta con los
trabajo no cuenta con una de la SST cuenta con formacin y Diplomas o certificados de la
integrantes del equipo. Revisar requerida pero sin la experiencia o con la numerales anteriores, participa activamente en las reuniones de
formacin mnima tcnica o experiencia y existe adems evidencia persona de SST. Licencia vigente
idoneidad para el cargo. Roles y experiencia y sin la formacin mnima gerencia y pertenece al Equipo gerencial.
profesional o experiencia en el que lo acredite.
responsabilidad definidos. tcnica o profesional requerida.
rea.

Responsabilidades, objetivos, acciones y metas se especifican en


Estn documentadas las Estn definidas y documentadas las
No estn definidas ni los planes de desempeo y constituyen una parte esencial en la
3. Responsabilidades para la responsabilidades en materia de SST de responsabilidades en materia de SST
documentadas las evaluacin de cada gerente y son parte fundamental para cualquier Roles y responsabilidades
implementacin del sistema de algunos cargos en la organizacin. La de todos los niveles de la organizacin.
responsabilidades en materia de asenso o promocin. La gerencia Media hace todo lo necesario y documentadas
gestin de SST en las reas. divulgacin y seguimiento no son La divulgacin y seguimiento son
SST. razonable para lograr los objetivos de SST que es considerada
sistemticos sistemticos.
como un rea fundamental del negocio

Todos los proyectos de la empresa en


su desarrollo diario o nuevas iniciativas
La empresa no cuenta con La empresa ha asignado algunos recursos Se asignan suficientes recursos humanos y financieros para llevar a
4. Recursos asignados por la incluyen una partida para la
recursos asignados para el para la operacin del Departamento de cabo las actividades planificadas de SST y se asignan nuevos
empresa para el desarrollo de la administracin y control de los riesgos. Inversin
desarrollo del Sistema de Gestin SST. Ocasionalmente incluye la inversin recursos no planeados para abordar temas especficos de
Seguridad y Salud en el Trabajo. La SST es responsabilidad de cada
de SST. en equipos y mejoras. desempeo.
una de las reas por lo tanto cada una
tiene su propia asignacin de recursos.

5. Plan de induccin, capacitacin y


entrenamiento.
Se verifica de manera constante la identificacin de las
Capacitacin y entrenamiento a toda
La empresa cuenta con planes formales de La empresa cuenta con planes competencias requeridas para los gerentes, empleados y
la poblacin en temas referentes a la
La empresa no cuenta con planes induccin, capacitacin y entrenamiento formales de induccin, capacitacin y contratistas de acuerdo con sus puestos de trabajo y funciones. El Programacin y evidencia de
SST e intervencin segn el
formales de induccin, pero estos NO son coherentes con las entrenamiento estos son coherentes contenido del entrenamiento est diseado para desarrollar en los asistencia. Objetivos de los
diagnstico de riesgo. En la visita
capacitacin y entrenamiento. prioridades establecidas en el diagnstico con las prioridades establecidas en el empleados habilidades superiores a las habilidades esenciales que planes de formacin.
entrevistar a los trabajadores sobre
de riesgo. diagnstico de riesgo. requieren para su trabajo y para desarrollar cultura de prevencin,
la capacitacin que han recibido y el
as como para reforzar la modificacin de conductas.
impacto de esta en su calidad de
vida.

El diagnstico de riesgo es un proceso dinmico, se puede


evidenciar que se verifica la evaluacin de riesgo despus de
accidentes, incidentes u otras observaciones como inspecciones
La empresa cuenta con un planeadas. Los riesgos derivados y remanentes de los cambios
La empresa cuenta con un diagnstico y diagnstico y evaluacin de riesgo de introducidos son detectados, analizados, evaluados y tratados
6. Diagnstico y evaluacin de
evaluacin de riesgo de las condiciones de las condiciones de seguridad y salud sistemticamente por medio de los procesos de gestin de riesgos
riesgos actualizado. La empresa no cuenta con un
seguridad y salud en el trabajo. Ha sido en el trabajo, es coherente con la requeridos en cada nivel de la organizacin. El proceso de
Revisar la herramienta para el diagnstico y evaluacin de Panorama de actores de Riesgo
elaborado para cumplir con un requisito de realidad en materia de SST, ha sido la administracin de cambios tambin se aplica a los cambios
diagnstico de las condiciones de riesgo de las condiciones de actualizado
Ley, no ha sido o se ha utilizado entrada para definir los planes de organizativos claves.
riesgo. Puede ser el PFR u otra seguridad y salud en el trabajo.
parcialmente como la entrada para definir accin. Existe un proceso estructurado
herramienta similar
planes de accin. para para administrar y comiunicar los Un equipo de expertos multidisciplinario revisa y aprueba el
cambios. estndar amplio para la administracin de cambios.
La empresa estudia el comportamiento de los riesgos crticos,
identifica en que etapa el riesgo puede liberar energa
accidentalmente

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CRITERIOS DE EVALUACIN
Categora: MEJOR GESTIN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y CLASE MUNDIAL

COMPROMISO Y ACCIN
CALIFICACIN CLASE
Menos del 33% Del 34% al 66% Del 66% al 100% CALIFICACIN MG
FACTORES CLAVES DE XITO CLASE MUNDIAL MUNDIAL REGISTROS OBSERVACIONES
1-3 4-7 8 - 10 TOTAL PUNTOS: 37.5
0-1

La empresa no cuenta con un Se definen planes alineados con estrategias corporativas y abordan
La empresa cuenta con un plan de
plan de trabajo por objetivos todos los riesgos, definen con claridad funciones, responsabilidades
7. Plan estratgico y desarrollo por trabajo por objetivos, este responde a
medibles que responda a las La empresa cuenta con un plan de trabajo y obligaciones. Se seleccionan indicadores de desempeo
objetivos. La empresa tiene un plan las necesidades identificadas en el Plan de accin documentado.
necesidades segn el diagnstico pero este no responde a las necesidades proactivos que se van a usar para determinar los objetivos que
estratgico? Cmo participa SST de diagnstico de riesgo. Se encuentra Objetivos de gestin nde riesgo
de riesgo (panorama y identificadas en el diagnstico de riesgo. aseguren la sostenibilidad de los procesos y la superacin
este plan? documentado y se realiza seguimiento
estadsticas de salud y sistemtica de los resultados. Las metas a largo plazo impulsan los
permanente.
seguridad). procesos del negocio y las decisiones crticas que lo afectan.

Todos los gerentes, gerencia media, y en general toda la


Existen proyectos formulados y planes
organizacin reconoce los diferentes proyectos de intervencin y
de accin coherentes con el plan
Existen proyectos formulados y planes de tiene clara su participacin dentro de ellos. Se han definido los
estratgico formulado. La
No existen proyectos ni planes de accin de acuerdo con el plan estratgico objetivos, acciones y metas que redundaran en un impacto positivo
8. Proyectos de intervencin, planes implementacin y seguimiento es
accin claros para el planteado, sin embargo la implementacin para el negocio y para la actividad de SST tendiente a lograr un
de accin, metas para su ejecucin. permanente y existe evidencia del
mejoramiento de las condiciones y seguimiento no es permanente. No mejoramiento continuo de la gestin. Se ha generado un sentido proyectos y mejoras
Definicin de indicadores de proceso seguimiento y control. Se realiza
de SST de acuerdo con el plan existe claridad en la definicin de los de propiedad y compromiso entre los empleados para el
y resultados para cada plan. seguimiento a los indicadores, se
estratgico formulado indicadores para realizar seguimiento al establecimiento de indicadores proactivos especficos que tratan
evidencia la realizacin de medicin y
desempeo y resultado. aspectos especficos relativos a cada proceso.
seguimiento a las acciones y
desempeo.

9. Inversin en mejoras de las Hay algunas evidencia de mejoras en las


Hay mejoras en las condiciones de
condiciones de higiene y seguridad No hay ninguna mejora en las condiciones de higiene y seguridad de Los gerentes dan prioridad y completan las mejoras propuestas en
higiene y seguridad de los factores de
de acuerdo con los factores de condiciones de higiene y algunos factores de riesgo prioritarios. La forma eficaz y oportuna y evalan la efectividad de las medidas
riesgo prioritarios y se puede verificar
riesgo prioritarios. Qu mejoras han seguridad de los factores de documentacin y registros no son establecidas.
en la prctica. Las mejoras se
implementado para disminuir los riesgo prioritarios. completos ni se pueden verificar en la Existe un sistema para priorizar y hacerles seguimiento
documentan.
riesgos? prctica.

10. Poltica de SST. La empresa La empresa cuenta con una Poltica de


tiene una poltica de SST? Revisar la SST visible compartida por todos los
La empresa cuenta con una Poltica de La poltica es utilizada por todos los empleados como herramienta
Poltica de SST (puede ser niveles de la organizacin y en donde
SST firmada por la gerencia y esta se ha de ayuda para la toma de decisiones sobre SST y sobre asuntos
independiente o integrada a otros La empresa no cuenta con una se evidencia el compromiso con el
elaborado ms por un compromiso de ley, del negocio. La poltica es transparente para la comunidad externa Poltica documentada
sistemas como calidad o gestin poltica de SST. cumplimiento de la legislacin bsica y
no se ha divulgado a todas las partes y es comunicada a travs de sitios Web, publicaciones , etc. para
ambiental.) En las reas entrevistar control de riesgos prioritarios. Se ha
interesadas. transmitir positivamente los valores y principios de la compaa
a los trabajadores sobre la poltica y divulgado a todas las partes
su comprensin de ella. interesadas

Los trabajadores cuentan con algunas Los trabajadores cuentan con algunas
Los trabajadores NO cuentan con La gerencia comunica, se compromete y consulta con los
herramientas y espacios de participacin herramientas y espacios de
espacios ni herramientas de empleados y grupos de inters externos respecto del desarrollo, la
11. Participacin de los trabajadores (por ejemplo reuniones multidisciplinarias, participacin (por ejemplo reuniones Evidencia de participacin puede
participacin (propuestas implementacin y la revisin de las exigencias de SST y respecto
Evidencia de la participacin de los comits de mejoras u otras) pero sus multidisciplinarias, comits de mejoras ser buzn de sugerencias u otros
formales de mejoras, de la deteccin y evaluacin de los riesgos en este mbito. Se
trabajadores en los planes de accin. propuestas no son analizadas de manera u otras) sus propuestas son canales.
participacin en comits, grupos comparten las mejores prcticas de arriba hacia abajo y a travs de
sistemtica y son pobres las evidencias de analizadas de manera sistemtica y
de mejoramiento etc.) la organizacin en todos los niveles.
su participacin. existe evidencia de su participacin.

La empresa cuenta con un archivo para


La empresa no cuenta con un
12. Manejo y control de documentos la conservacin y manejo de los
archivo para la conservacin de La documentacin y seguimiento son
y registros (capacitaciones, documentos relacionados con las
documentos relacionados con las deficientes
inspecciones etc.) actividades de SST y garantiza su
actividades de SST.
proteccin y orden.

Se han definido estrategias y procesos


de largo plazo que estimulen cambios Los procesos de transformacin de cultura son liderados por la alta
La organizacion responde de manera
de comportamiento, modificacion de gerencia la cual exhibe individualmente un compromiso constante y
puntual por eventos o por areas a
La empresa no ha iciaciado o lo conductas y desarrollo de cultura de se involucra personalmente con su equipo de direccin en la
tendencias de comportameintos inseguros,
13. Gestion del comportamiento y ha realizado de manera puntual la autogestion que cubren no solamente evaluacin y modificacin de conductas y en dar ejemplo para el
de desviaciones de calidad o de
sensibilizacion para el Gestin del Comportamiento y al personal de base sino tambien a mejoramiento continuo. Todos los contratistas hacen parte y son
accidentes repetidos y establece
comportamiento sensibilizacin para el supervisores y jefes de areas. Es involucrados en los procesos y estrategias para el desarrollo de
programas dirigidos a grupos objetivo que
Comportamiento evidente en los comportamientyos cultura de la interdependencia
normalmente cubren solo al personal de
exhibidos por las personas que La evaluacin del comportamiento es integral a 360, donde
base
conocen su responsabilidad por la participa el trabajador, sus compaeros, jefes y clientes
autoproteccion y el autocuidado

La gerencia realiza una revisin


No existe un modelo formal para peridica, en todos los mbitos de la
Se identifican y manejan iniciativas
la evaluacin de desempeo. Se organizacin, para determinar la
14 Procesos de evaluacion, medicion conjuntas para la realizacin de
realiza fundamentalmente de idoneidad, adecuacin y eficacia
y control de desempeno evaluaciones formales regulares y no
acuerdo a los resultados de continua de las estrategias, planes, Se establecen e implementan procesos que permitan medir,
vinculadas a actividades especficas.
accidentalidad sistemas, programas y procesos en controlar, registrar, evaluar, en forma regular, el desempeo en
materia de SST. SST, as como tomar las medidas que correspondan a la gerencia.

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CRITERIOS DE EVALUACIN
Categora: MEJOR GESTIN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y CLASE MUNDIAL

REQUISITOS LEGALES

CALIFICACIN CLASE
Menos del 33% Del 34% al 66% Del 66% al 100% CALIFICACIN
FACTORES CLAVES DE XITO Clase Mundial MUNDIAL REGISTROS OBSERVACIONES
1-3 4-7 8 - 10 TOTAL PUNTOS:10
0-1

La empresa cuenta con un comit paritario de El COPA-SST es reconocido por toda la organizacin como
1. comit paritario de seguridad y salud en el
La empresa no cuenta con un comit La empresa cuenta con un comit paritario seguridad y salud en el trabajo ( o viga de comit de apoyo para el desarrollo de la SST. El comit realiza
trabajo ( en su defecto viga de seguridad y
paritario de seguridad y salud en el de seguridad y salud en el trabajo (o viga seguridad y salud en el trabajo) elegido y un ejercicio de planeacin de sus actividades y
salud en el trabajo) . Verificar el
trabajo ( o viga de seguridad y salud en de seguridad y salud en el trabajo) el cual funcionando segn los requisitos de ley. Dejan responsabilidades. Participan en las investigaciones de
funcionamiento del comit paritario. Si es
el trabajo). cumple pobremente los requisitos de ley. constancia de los planes de accin y accidentes e inspecciones planeadas. Realizan seguimiento
posible entrevistar algunos de sus miembros.
seguimiento en respectivas actas. sistemtico al cumplimiento de los planes de accin.

La empresa cuenta con un Reglamento de


La empresa cuenta con un Reglamento de
2. Reglamento de Higiene y Seguridad. Existe La empresa no cuenta con un Higiene y Seguridad y lo dio a conocer a sus
Higiene y Seguridad el cual fue elaborado
reglamento? Lo tienen publicado? Reglamento de Higiene y Seguridad trabajadores. Se encuentra vigente y ha sido
para cumplir requisitos de ley.
actualizado.

El documento del sistema de gestin de seguridad y salud en


3. Documento del programa de SST (o No existe un documento de sistema de El sistema de gestin de seguridad y salud Existe un sistema de gestin de seguridad y
el trabajo responde a los requerimientos de documentacin y
documento de gestin). Tiene la empresa un gestin en seguridad y salud en el en el trabajo est en proceso de salud en el trabajo, ha sido divulgado y es
actualizacin del programa. Ha sido formulado bajo el modelo
documento actualizado del programa de SST? trabajo. elaboracin, an no ha sido divulgado. sometido a revisin peridica.
de sistema de gestin

4. Brigadas de emergencias y grupos de


primeros auxilios. La empresa cuenta con La empresa cuenta on una brigada de
La empresa cuenta con una brigada de Las brigadas de emergencia estn conformadas y reciben
brigadas de emergencia? Verificar la La empresa NO cuenta con una brigada emergencias y grupos de apoyo pero no
emergencias y grupos de apoyo y est entrenamiento bajo estndares internacionales (NFPA) y
estructuracin y funcionamiento del plan de de emergencia y grupos de apoyo. est estructurado segn los requisitos de
estructurado segn los requisitos de ley ceidas al alcance definido por la organizacin
emergencia. Roles y responsabilidades y plan ley
de entrenamiento

5. Botiqun de primeros auxilios. La empresa Tienen algunos botiquines pero sin control
No tienen Buena ubicacin, dotacin y control
cuntos botiquines tiene? Cmo los disponen? de uso

La empresa no realiza exmenes de


La empresa realiza exmenes de
preempleo y peridicos a todos los La empresa realiza exmenes de preempleo y
6. Exmenes de preempleo, peridicos y de preempleo y peridicos y ofrece
trabajadores, ni ofrece examen de retiro peridicos y ofrece exmenes de retiro a los
retiro. exmenes de retiro a los trabajadores pero
a todos los trabajadores que terminan trabajadores pero la cobertura es del 100%
la cobertura no es del 100%
su contrato de trabajo

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REQUISITOS LEGALES

CALIFICACIN CLASE
Menos del 33% Del 34% al 66% Del 66% al 100% CALIFICACIN
FACTORES CLAVES DE XITO Clase Mundial MUNDIAL REGISTROS OBSERVACIONES
1-3 4-7 8 - 10 TOTAL PUNTOS:10
0-1

La empresa maneja la historia clnica La empresa maneja la historia clnica


7. Se garantiza el manejo y custodia de la La empresa no garantiza el manejo y la ocupacional en un archivo independiente, ocupacional en un archivo independiente, y
Historia Clnica Ocupacional custodia de la Historia clnica sin embargo no se garantiza la garantiza la confidencialidad absoluta de la
confidencialidad absoluta de la informacin informacin

8. Cumplimiento de la Resolucin 1401


La empresa no cumple con los La empresa cumple parcialmente con los La empresa cumple con los requerimientos de
(investigacin y anlisis de
requerimientos de la resolucin 1401 requerimientos de la resolucin 1401 la resolucin 1401
accidentes/incidentes de trabajo)

Se fomenta la salud y el bienestar del personal facilitando su


acceso a la informacin y a programas sanitarios en conjunto
La empresa no cuenta con un programa La empresa realiza algunas acciones para La empresa realiza acciones permanentes
con la EPS Y cajas de compensacin
9. Estilos de Vida Saludable para el fomento de estilos de vida el fomento de estilos de vida saludable, para el fomento de estilos de vida saludable,
Tanto los empleados como
saludable son acciones aisladas mide el impacto y realiza seguimiento.
los contratistas hacen parte de los programas de
evaluacin; se proyecta a la familia del trabajador

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CRITERIOS DE EVALUACIN
Categora: MEJOR GESTIN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y CLASE MUNDIAL

INTERVENCIN DEL ACCIDENTE DE TRABAJO

Menos del 33% Del 34% al 66% Del 66% al 100% CALIFICACIN CALIFICACIN CLASE MUNDIAL
FACTORES CLAVES DE XITO Clase Mundial REGISTROS OBSERVACIONES
1-3 4-7 8 - 10 TOTAL PUNTOS: 20 0-1

Existen estadsticas de frecuencia, Se comparan con el sector y con otras organizaciones. Las
1. Estadsticas. La empresa lleva estadsticas
Llevan algunas estadsticas pero no se severidad, ausentismo, tipos de lesin. Las estadsticas son analizadas por el comit de gerencia para
de AT? Cmo se analiza esta informacin y La empresa no lleva estadsticas.
divulgan ni se analizan. registran y las comunican a todas las establecer planes de accin y directrices. Incluye el anlisis de los
cmo se realiza su seguimiento?
dependencias de la empresa. reincidentes y programa de intervencin.

El anlisis de la causas de los accidentes /


2. Anlisis de las causas de la accidentalidad La empresa realiza el anlisis de las
incidentes hace parte de la informacin
derivadas de la investigacin de los causas de los accidentes / incidentes, se
La empresa no cuenta con un anlisis permanente es responsabilidad de las reas Los gerentes asumen el liderazgo con la participacin total de los
accidentes / incidentes (categoras analticas) de la causalidad de los accidentes / incluye en un informe que se comparte
y se evidencia la toma de decisiones a partir supervisores y empleados de primera lnea y de los contratistas
Anlisis de las causas de los accidentes de trabajo con las reas, sirve para la toma de
incidentes investigados de la informacin. Se puede evidenciar en cuando corresponda.
segn categoras analticas del ao anterior, decisiones.
Anlisis por procesos o por reas. las actas de las reuniones de las reas que
Se cumple con la resolucin 1401
se discute el tema.

Se han establecido diferentes tcnicas de anlisis de riesgo para


complementar los permisos (ATS, ARO), los gerentes y jefes de las
reas participan activamente. Se han involucrado los contratistas en
3. Sistemas administrativos para el control de La empresa cuenta con sistemas de La empresa cuenta con sistemas de la ejecucin y en el entrenamiento y seguimiento permanente. Es
La empresa NO cuenta con sistemas
las tareas de alto riesgo. (Altura, administracin para el control de las administracin para el control de las tareas una exigencia desde el contrato. La empresa cumple con la
de administracin para el control de
caliente/corte/soldadura, espacios confinado, tareas de alto riesgo . El seguimiento en de alto riesgo El seguimiento en la reglamentacin vigente (Resolucin nmero 3673 de 2008 ). la
las tareas de alto riesgo
sustancias peligrosas.) la implementacin es deficiente. implementacin es permanente. empresa en su plan de trabajo incluye mejoras para exponer en
menos proporcin a los trabajadores a realizar tareas de alto riesgo.
Los circuitos elctricos, subestaciones y gabinetes cumplen con los
requisitos establecido por el RETIE

La empresa planea las inspecciones Existe una participacin activa de los gerentes, supervisores y
4. Inspecciones de seguridad. La empresa Existe un programa para la inspeccin de
Se hacen algunas inspecciones de pero no se hacen con la periodicidad empleados en inspecciones planeadas, proponen iniciativas de
realiza inspecciones de seguridad? Quin las seguridad con seguimiento a las
seguridad de manera ocasional. necesaria, no se hace seguimiento a las solucin de problemas y en el desarrollo de procedimientos,
realiza? Con qu frecuencia? recomendaciones planteadas
acciones de mejoramiento propuestas. auditorias inspecciones e investigaciones.

La empresa cuenta con un inventario de


productos qumicos, todos los productos
La empresa cuenta con un inventario de tiene MSDS, los productos se encuantran
Se realizar algunas acciones de productos qumicos, est en proceso de rotulados , almacendados bajo los
rotulacin, las MSDS estn terminar la consecucin de las MSDS, requerimientos segn la matriz de
5. Manejo seguro de productos qumicos
inclompletas, no existe un matriz de los traajadores han recibido capacitacin compatibilidad y se controlan desde compras
compatibilidad para el almacenamiento sobre el manejo seguro y rotulacin de la adquisicin de nuevos productos. Los
productos trabajadores han recibido capacitacin sobre
manejo seguro y rotulacin de productos
qumicos.

6. Investigacin y anlisis de los incidentes y


accidentes. La empresa realiza investigacin
de incidentes y accidentes? Verificar si existe Los gerentes asumen el liderazgo con la participacin total de los
un procedimiento escrito para la investigacin supervisores y empleados de primera lnea y de los contratistas
La empresa investiga los accidentes de La empresa investiga todos los incidentes y
y anlisis de los accidentes. Comprobar el La empresa no investiga o slo cuando corresponda. La metodologa definida para el anlisis de
trabajo, aunque no utilizan una accidentes de trabajo, utilizan una
seguimiento a los planes de accin investiga los incidentes y accidentes causas y la investigacin se aplica a todos los incidentes reportables,
metodologa sistemtica, ni realizan metodologa sistemtica y realizan
propuestos y responsables. En los registros de trabajo que generan prdidas casos de primeros auxilios y cuasi accidentes. Se determinan los
seguimiento riguroso a los planes de seguimiento riguroso a los planes de accin
verificar el formato de investigacin y revisar graves. cambios y arreglos permanentes y se comparte la informacin en
accin derivados de la investigacin. derivados de la investigacin.
en una investigacin si existe seguimiento a toda la organizacin. Se hace una revisin de estndares cuando se
los planes propuestos. Verificar si en las identifican causas que comprometan la aplicacin del estndar
investigaciones se establecen causas
inmediatas y causas raz.

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Categora: MEJOR GESTIN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y CLASE MUNDIAL

INTERVENCIN DEL ACCIDENTE DE TRABAJO

Menos del 33% Del 34% al 66% Del 66% al 100% CALIFICACIN CALIFICACIN CLASE MUNDIAL
FACTORES CLAVES DE XITO Clase Mundial REGISTROS OBSERVACIONES
1-3 4-7 8 - 10 TOTAL PUNTOS: 20 0-1

7. Anlisis de Seguridad (AROs u otro


mtodo) y estndares de seguridad para las
Se realizan AST u otro anlisis como ARO o anlisis de la tarea,
tareas crticas rutinarias de la empresa. La Todas las tareas crticas tienen estndares
No se realizan anlisis ni existen Algunas tareas crticas son analizadas y previo a la realizacin de cualquier tarea que haya sido definida
empresa cuenta con estndares definidos elaborados con la participacin de los
estndares para las tareas. tienen procedimientos seguros. como crtica dentro de la organizacin. Se realiza seguimiento y
para tareas crticas rutinarias? Los ha trabajadores
auditoria a la efectividad de las mismas.
divulgado y hace seguimiento a su
implementacin?

Se entregan los elementos necesarios Hay un procedimiento de entrega con


8. Administracin de elementos de proteccin
para la proteccin frente al riesgo y registros y evidencias de formacin en el uso Existe una campaa permanente que asegura el uso, mantenimiento
personal. Cmo hace la empresa la entrega Se entregan algunos elementos pero
cumplen norma de calidad pero no se y mantenimiento de EPP. La empresa y disponibidad de los elementos de proteccin personal. Se
de EPP y cmo hace seguimiento a su uso? no se hace control de su uso.
llevan controles ni se hacen adquiere EPP que cumplen las normas de garantiza la calidad de los EPP incluyendo contratistas
Llevan registros?
reposiciones en los tiempos adecuados. calidad.

9. Sealizacin y demarcacin de reas y Muy pocas reas de la empresa estn Existen reas y puestos de trabajo
Estn demarcadas y sealizadas pero Se realizan auditorias y revisin formal a la sealizacin como parte
puestos de trabajo. La empresa sealiza y demarcas y sealizadas segn sus demarcados y sealizados. Los empleados
no hay cultura de respeto. del programa de sealizacin
demarca sus reas segn los riesgos? riesgos y tipos de proceso productivos. respetan las seales y cumplen a cabalidad.

La empresa cuenta con un programa de


10. Programa o acciones para el control de orden aseo y limpieza implementado y
No existen acciones especficas para Solo se aplica en reas separadas por
orden aseo y limpieza. La empresa cuenta funcionando. Se evidencia en los puestos de
el orden, aseo y limpieza iniciativa de los trabajadores.
con un programa de orden, aseo y limpieza? trabajo. Ha sido una accin sostenida en el
tiempo.

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CRITERIOS DE EVALUACIN
Categora: MEJOR GESTIN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y CLASE MUNDIAL

INTERVENCIN DE LA ENFERMEDAD LABORAL

Menos del 33% Del 34% al 66% Del 66% al 100% CALIFICACIN CALIFICACIN CLASE MUNDIAL
FACTORES CLAVES DE XITO Clase Mundial REGISTROS OBSERVACIONES
1-3 4-7 8 - 10 TOTAL PUNTOS: 12 0-1

Existen estadsticas de
frecuencia, ausentismo, tipos de
enfermedad. Las registran y las Las estadsticas de enfermedad laboral y
1. Estadsticas. La empresa lleva
Llevan algunas estadsticas pero comunican a todas las ausentismo por enfermedad son revisadas
estadsticas de El y ausentismo La empresa no lleva estadsticas.
no se divulgan, ni se analizan. dependencias de la empresa. en el comit de gerencia para tomar
por enfermedad general?
Realizan anlisis y priorizan las acciones derivadas del anlisis.
acciones de mejoramiento e
intervencin.

Se realiza anlisis de la
condicin general de salud de la
poblacin con base en las La gestin sobre la aparicin de
2. Anlisis general de las
Se realiza anlisis pero no se estadsticas reportadas y los enfermedad que contribuye al ausentismo y
condiciones de salud. La
incluye toda la poblacin, o no se riesgos asociados en la a la perdida de productividad por
empresa cuenta con un No se realiza
toman acciones para la identificacin de peligros y enfermedad comn fuera del trabajo, hace
diagnstico de las condiciones de
intervencin evaluacin de los riesgos. Este parte activa de los sistemas y controles a la
salud de los trabajadores?
anlisis es la base para priorizar y salud en la organizacin
direccionar las acciones de
intervencin.

Las mediciones ambientales estn


3. Mediciones ambientales. La Se realizan mediciones para Se realizan mediciones para los integradas a los sistemas de vigilancia se
empresa realiza mediciones No se realizan mediciones de los algunos factores de riesgo principales factores de riesgo. Se proponen y se realiza seguimiento a los
ambientales para los riesgos factores de riesgo aunque no sean los principales revisan y actualizan proyectos de ingeniera. Se realizan
presentes? en la empresa peridicamente. mediciones para el diagnstico y para
medir la efectividad de los controles.

La empresa ha desarrollado La empresa ha desarrollado


4. Sistemas de Vigilancia La empresa no cuenta con Los sistemas de vigilancia responden a las
acciones en materia de vigilancia sistemas de vigilancia
epidemiolgica para el sistemas de vigilancia recomendaciones de las GATISO, se
epidemiolgica de acuerdo con epidemiolgica de acuerdo con
seguimiento y control de los epidemiolgica para el realiza intervencin e el ambiente, la
los riesgos prioritarios. Sin los riesgos prioritarios, las
riesgos prioritarios relacionados seguimiento y control de los persona y la organizacin. La gerencia
embargo las acciones de acciones de medicina del trabajo
con la enfermedad laboral. Cuenta factores de riesgo prioritarios de realiza seguimiento a las diferentes
medicina del trabajo y de higiene y de higiene responden a un plan
con el documento de S.V.E. ? enfermedad laboral. acciones y resultados.
no son coordinadas. de accin conjunto.

F2214-PR Criterios de Evaluacin Categora Mejor Gestin


19/02/2009
VERSIN 10PG. 1 de 1
CRITERIOS DE EVALUACIN
Categora: MEJOR GESTIN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y CLASE MUNDIAL

DISMINUCIN DE CONTINGENCIAS

Menos del 33% Del 34% al 66% Del 66% al 100% CALIFICACIN CALIFICACIN CLASE MUNDIAL
FACTORES CLAVES DE XITO Clase Mundial REGISTROS OBSERVACIONES
1-3 4-7 8 - 10 TOTAL PUNTOS: 7 0-1

Se realiza peridicamente o
1. Anlisis de vulnerabilidad e
Slo lo realizan para algunos cuando hay cambios en las
identificacin de amenazas. La
No se realiza tipos de riesgos, o no est condiciones. Estn
empresa ha realizado un anlisis
actualizado documentados y generan
de vulnerabilidad?
acciones y planes para el control

Planes totalmente integrados con los vecinos


y las autoridades externas.
La empresa cuenta con una plan
Trabajo con los
La empresa cuenta con un de emergencias operativo
2. Plan de emergencias. La vecinos y las autoridades externas para
documento de plan de documentado, y existen grupos
empresa tiene un plan de La empresa NO cuenta con un preparar y coordinar planes. Participacin
emergencias pero no opera de de trabajo conformados que
emergencias documentado? Est plan de emergencias de los vecinos, las autoridades externas y los
manera permanente. No se apoyan esta gestin. Realizan
actualizado? Divulgado? Realizan documentado clientes en los ejercicios y el entrenamiento,
realizan simulacros ni evaluacin simulacros, evalan el
simulacros? cuando sea pertinente. Los planes de
de la operacin. desempeo y generan planes de
emergencia se extienden proactivamente ms
accin.
all de los lmites de las localidades y son
totalmente transparentes para todas las
partes involucradas

Todo el personal (direccin, primera lnea,


3 . Plan de evacuacin y contratistas) y proveedores crticos conocen e
La empresa cuenta con plan y
sealizacin para emergencias. impulsan el plan de continuidad del negocio y
La empresa cuenta con plan y realizan simulacros de
Tienen un plan de evacuacin? La empresa NO cuenta con un se ha involucrado en las simulaciones de
algunas seales pero no realizan evacuacin acciones de
Existen rutas de evacuacin? La plan ni con sealizacin situaciones extremas que afecten la
simulacros de evacuacin. mejoramiento derivadas de los
gente las conoce? Estn continuidad del negocio . Tanto los clientes
sealizadas? anlisis de estos.
estratgicos como la comunidad afectada han
recibido informacin sobre estos planes.

El comit de emergencias tiene la


responsabilidad por el mejoramiento continuo
y reevaluacin de los planes de limitacin de
La empresa cuenta con un comit La empresa cuenta con un daos y recuperacin del negocio.
4. Comit de emergencias. La empresa NO cuenta con un de emergencias pero no opera de comit de emergencias y existen
Cuenta la empresa con un comit comit de emergencias ni grupos manera permanente. No se grupos de apoyo, evalan el Ejecucin frecuente de pruebas y revisiones
de emergencias? de apoyo. realiza evaluacin de la desempeo y generan planes de de los planes y actualizacin de los mismos
operacin. accin. con las lecciones aprendidas.
Revisin de los planes cuando se identifican
nuevos riesgos para el negocio.

5. Sistema de control de
incendios. La empresa cuenta
Tienen red contra incendios,
con mecanismos para el control
En algunos lugares hay extintores adecuados a los
de conatos de incendio?
No tienen o es insuficiente detectores de humo y/o extintores riesgos, detectores, mecanismos
Hidrantes, extintores, entradas
sin el debido control y equipos para atacar conatos de
para bomberos, red contra
incendios
incendios, detectores de humo,
puertas cortafuego?

0.00
CRITERIOS DE EVALUACIN
Categora: MEJOR GESTIN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y CLASE MUNDIAL

DISMINUCIN DE LAS CONSECUENCIAS

Menos del 33% Del 34% al 66% Del 66% al 100% CALIFICACIN CALIFICACIN CLASE MUNDIAL
FACTORES CLAVES DE XITO Clase Mundial REGISTROS OBSERVACIONES
1-3 4-7 8 - 10 TOTAL PUNTOS: 3 0-1

El procedimiento existe pero no La empresa cuenta con un


1. La empresa cuenta con un No cuenta con un procedimiento se ha divulgado a todos los procedimiento de reporte y
procedimiento para el reporte y claro para el reporte y notificacin responsables, an existen notificacin de accidentes, lo ha
notificacin de accidentes de accidentes dificultades internas en el reporte divulgado a todos los
y notificacin responsables.

Se han implementado los medios para


asegurar que los sistemas y
procedimientos de rehabilitacin
La empresa tiene definida una
La empresa no cuenta con La empresa cuenta con una promuevan la intervencin temprana de
2. La empresa tiene una metodologa para el reintegro de
ninguna metodologa definida par metodologa pero no se aplica modo de favorecer una recuperacin
metodologa para el reintegro de trabajadores y la aplica en el
el proceso de reintegro de para todos los casos ni se le hace ptima de las lesiones o enfermedades
trabajadores? 100% de los casos. Hay
trabajadores seguimiento a su aplicacin. del trabajo y contribuir a la reanudacin de
seguimiento permanente.
las actividades laborales
CRITERIOS DE EVALUACIN
Categora: MEJOR GESTIN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y CLASE MUNDIAL

RESULTADOS

Menos del 33% Del 34% al 66% Del 66% al 100% CALIFICACIN CALIFICACIN CLASE MUNDIAL
FACTORES CLAVES DE XITO Clase Mundial REGISTROS OBSERVACIONES
1-3 4-7 8 - 10 TOTAL PUNTOS:10.5 0-1

1. Tendencia positiva en el cambio de los


Las estadsticas no evidencian Es marcada la tendencia de los
principales indicadores de Seguridad y Las estadsticas evidencian
tendencias positivas en los principales indicadores de
Salud en el Trabajo (incidencia, tendencias positivas en algunos
principales indicadores de seguridad y salud en el trabajo Los resultados son un punto de referencia en el
prevalencia de enfermedad laboral, de estos indicadores,
segruidad y salud en el trabajo, hacia un mejoramiento continuo, mercado con respecto a la SST.
ausentismo Gral.) (Enfermedades relacionadas con
(Enfermedades relacionadas con con una franca tendencia positiva
Tendencia al cambio en los principales el trabajo, ausentismo general.
el trabajo, ausentismo general.) de los mismos.
indicadores

El plan de accin se cumple y se demuestra la


El cumplimiento del plan es
2. Cumplimiento al plan de trabajo en El cumplimiento del plan de flexibilidad y adaptacin del mismo de acuerdo a las
deficiente no alcanza al 30% de El cumplimiento del plan de
SST de acuerdo con los riesgos accin supera el 90% y se ve necesidades del negocio. La gerencia realiza
cumplimiento en el perodo accin no supera el 60%
prioritarios reflejado en los resultados seguimiento al cumplimiento al desarrollo del plan
evaluado
de trabajo

3. Cobertura en Capacitacin segn los


riesgos prioritarios definidos en el
diagnstico. (incluye directos y
Existe una matriz de formacin de
contratistas) No existe una matriz de Existe una matriz de formacin de
acuerdo al diagnstico de riesgo. Se evidencia el uso de estadsticas, incidentes,
De acuerdo con los riesgos por proceso competencias de acuerdo con los acuerdo al diagnstico de riesgo.
La cobertura alcanzada no auditorias, encuestas a los empleados, etc. para
se debe contar con una matriz de riesgos prioritarios. Las acciones La cobertura alcanzada est
supera el 75%. No es claro el identificar deficiencias y carencias en el programa
formacin de manera que se garantice de capacitacin no corresponden entre el 75% y el 100%. Incluye
alcance para Temporales y general.
que las personas expuestas sean al diagnstico de riesgo. M Temporales y Contratistas.
Contratistas.
competentes frente al factor de riesgo del
proceso. Con base en las personas de
cada grupo, obtener cobertura.

Se determinan los cambios y arreglos permanentes


Se documentan las acciones de
y se comparte la informacin en toda la
4. Medidas de control implementadas, en La empresa no ha desarrollado mejoramiento y medidas de
organizacin.
la fuente o en el medio. La empresa ha mejoras en la seguridad de Han documentado algunas control. Hay un programa
Existen proyectos definidos de intervencin en los
implementado medidas para controlar los procesos o no las ha acciones realizadas. orientado a generar acciones en
cuales se realiza seguimiento a la inversin y a la
riesgos prioritarios? documentado el medio y en la fuente soportado
efectividad de los controles de acuerdo con esta.
por mantenimiento.

Gama de iniciativas de
Existe un programa de El refuerzo positivo de comportamientos seguros,
reconocimiento establecida para
No existe un programa de reconocimiento formal vinculado estimulado por los compaeros y la gerencia a
5. Reconocimiento los empleados y equipos con
reconocimiento formal a los logros obtenidos travs de observaciones del comportamiento, se ha
base en indicadores de
anualmente en SST. convertido en la manera de trabajar.
desempeo proactivos
CRITERIOS DE EVALUACIN
Categora: MEJOR GESTIN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y CLASE MUNDIAL
CALIFICACIN

NOMBRE EMPRESA NIT MUNICIPIO DE UBICACIN FECHA

MEJOR GESTIN CLASE MUNDIAL

PUNTAJE % DE % DE % DE
Factor Clave Factor Clave Factor Clave Factor Clave Factor Clave Factor Clave Factor Clave Factor Clave Factor Clave Factor Clave Factor Clave Factor Clave Factor Clave Factor Clave Clase Mundial PUNTAJE
OBTENIDO POR CUMPLIMIENTO POR CUMPLIMIENTO CUMPLIMIENTO POR
de xito de xito de xito de xito de xito de xito de xito de xito de xito de xito de xito de xito de xito de xito Puntaje Mximo MXIMO
LA EMPRESA LA EMPRESA MXIMO LA EMPRESA

No. DEL FACTOR No. 1 No. 2 No. 3 No. 4 No. 5 No. 6 No. 7 No. 8 No. 9 No. 10 No. 11 No. 12 No. 13 No. 14

CALIFICACIN MG 0.00 37.50 0% 100% 0%


COMPROMISO Y ACCION
Calificacin Clase
Mundial 0

No. DEL FACTOR No. 1 No. 2 No. 3 No. 4 No. 5 No. 6 No. 7 No. 8 No. 9

CALIFICACIN 0.00 10.00 0% 100% 0%


REQUERIMIENTOS LEGALES

Calificacin Clase
Mundial 0

No. DEL FACTOR No. 1 No.2 No. 3 No. 4 No. 5 No. 6 No. 7 No.8 No. 9 No. 10

CONTROL DEL AT CALIFICACIN 0.00 20.00 0% 100% 0%

No. DEL FACTOR No. 1 No. 2 No. 3 No. 4

CONTROL DE LA ENFERMEDAD CALIFICACIN 0.00 12.00 0% 100% 0%

No. DEL FACTOR No. 1 No. 2 No. 3 No. 4 No. 5

DISMINUCION DE CONTINGENCIAS CALIFICACIN 0.00 7.00 0% 100% 0%

No. DEL FACTOR No. 1 No. 2

DISMINUCION DE CCS CALIFICACIN 0.00 3.00 0% 100% 0%

No. DEL FACTOR No. 1 No. 2 No. 3 No. 4 No. 5

RESULTADOS CALIFICACIN 0.00 12.00 0% 100% 0%

10.15 101.50

Total Mejor Gestin 0.00 0% 0 0.00

Total Clase Mundial 0 0%

F2214-PR Criterios de Evaluacin Categora Mejor Gestin


19/02/2009
VERSIN 10 PG. 1 de 1
Total Clase Mundial 0 0%

CONVENCIONES DE CALIFICACIN
Menos del 33% 1-2
Del 34% al 66% 3-4
Del 66% al 100% 5-6
Mejoramiento Contnuo 9-10

F2214-PR Criterios de Evaluacin Categora Mejor Gestin


19/02/2009
VERSIN 10 PG. 1 de 1