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Revista
de antiguos
alumnos
Enero-Marzo 2015
www.iese.edu

Antonio Argandoña Jaume Ribera y Weiyin Yang 50 aniversario del mba
Hoja de ruta contra La visión de un fabricante: Lecciones del MBA del IESE…
la corrupción produciendo con proveedores de China y de la vida

Europa:
Ideas para impulsar
el crecimiento
Global Alumni Reunion 2014

MUCHAS
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CO N V U E ST RO A P OYO, M Á S D E 2.200 A N T I G U O S A LU M
D E D I S E Ñ A R E L F U T U RO PA P E L D E E U RO

G R AC I A S
U DA R N O S
ST RU I R
PUBLIcidad
PA G LO B A L
1
O N , M A D R I D, O C T U B R E

COL ABOR AD ORES

M N O S D E L I E S E H A N C O M PA RT I D O N U E VA S M A N E R A S
O PA E N E L PA N O R A M A I N T E R N AC I O N A L.

‘Leading innovation to achieve better solutions’ PUBLIcidad 2 Desde 1986. Desde Venair seguimos impulsando la innovación como motor de cambio para lograr soluciones tecnológicas adaptadas a las necesidades de nuestros clientes. Hoy. el Grupo Venair se esfuerza por mantener la máxima calidad y eficacia en sus productos. en los sectores: BIOTECH FOODPHARM INDUSTRIAL . continuamos apostando por nuestros valores. comprometidos con el desarrollo social y económico de nuestro entorno.

ÍNTEGRA impulsadas por Finaves Turismo exclusivo para todos los públicos 45 Hoja de ruta 21 Encuentro del Sector Sanitario contra la Buscando la sostenibilidad La visión de un fabricante del sistema de salud 46 Produciendo con proveedores corrupción 29 Encuentro del sector de Automoción de China Coches más sostenibles y Jaume Ribera y Weiyin Yang Antonio Argandoña 28 conectados: destino. no a competir” 42 Guy Kawasaki. haz un prototipo” 44 UNA EMPRESA Las subastas de Bidaway. Í n d i c e en portada GLOBAL ALUMNI REUNION 2014 Europa: Ideas para impulsar el crecimiento 12 24 ideas crossroads Los frutos del Young Talent Program “En el IESE aprendes a colaborar con las personas. primer ‘Chief Evangelist’ de Apple CÓMO CONSEGUIR “Para vender tu idea. Asia 48 Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 3 .

solo esfuerzo” 64 Breves 66 Autores 70 Sois Noticia 74 Life Chapter News 82 Clausura de programas 86 final B. Privatbankiers “Ámalo. socio sénior de Merck Finck & Co. cámbialo Familia Gil-Turner: dos generaciones IESE “No existen fórmulas o déjalo” mágicas. Sebastian Reiche Volver a casa tras haber cambiado 88 4 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . crossroads 36 en un módulo en Barcelona “África es un mercado en auge” 50 50 aniversario del MBA Lecciones del MBA 34ª REUNIÓN ANUAL DE LA STRATEGIC MANAGEMENT SOCIETY Dirección estratégica en un mundo de redes Puig recorre su centenario con un 51 del IESE… caso de los profesores Pedro Nueno (IESE) y Krishna Palepu (HBS) “La sucesión es un traje y de la vida a medida” 52 Nueva Cátedra Jaime Grego de Healthcare Management Cinco ideas para transformar el sistema sanitario 54 Agenda 56 People Nueva dirección en la agrupación de Alumni Entrevista con Javier Muñoz y Mireia Rius 62 58 People Georg von Boeselager (AMP-Múnich-08). Í n d i c e alumni africanos del executive MBA.

PUBLIcidad 5 .

...74 Mendoza....... Fernando (MBA ’01)....................36 Montanez...74 Almela............G..........74 Fernandes.....74 (PADE ’14)..... Juncal (MBA ’03)..74 (PADE ’06).. Marta (PADE ’14)...... David (PADE ’13)............ Carlos Fernández-Ochoa..............................28 (PDG ’95)...........................74 Matute.............................. Eduardo (PADE ’03)..... Sergio Rilling.. Georg von Franch.82 Pueyo......... Alfonso (PDD ’03). (SEP ’14)....... Mariano (PDG ’64).................................... Íñigo (MBA ’90)........... Carrington (MBA ’01). Andrés (EMBA ’91).......... Charo (PDD ’07).. José Roberto Muñoz....................86 (PDD ’04)......... 6 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE ........................... Michael H.............. José Ignacio del (MBA ’03)......74 Molar.74 (EMBA ’96).............................. Jesús Garrido.......74 Ramón y Cajal................. Juan Ramón Mas.74 (PDG ’13)....................... Pilar (PDD ’96).. Gemma (PADE ’14)........74 González Sánchez.........74 Cai................. Maribel de la Calderón. 36... Antoni (PDG ’05)..............74 Pérez Schwarz...............86 Latorre. Francisco (PDD ’02).................. Jordi (PDD ’11)................... Antoni (PDD ’12)..................... Florian (MBA ’14)........74 Rodríguez... Gemma (PDD ’14)............. 74 (PDD ’12).. Jorge (MBA ’96)....... Christian (PDD ’09)........74 Gaschemann......74 Villaseca..... Tomás (MBA ’01)........................ 58.74 Paz...74 Zerboni..................74 (PDG ’05)..... Martín Cruset...............74 (EMBA ’84)........................... Ana Isabel Pace..........................74 Lacalle... Rosa (PDD ’93)................... Piotr (AMP ’07)..74 Bassa..............86 Cardó............36 Gil-Turner..74 Barrio.. Daniel (PDD ’04)...82 Pulido.36 Laurence (AMP ’14)..................74 Pascuas................. Busto........74 Weggelaar......74 Chimeno..74 Lladró.... Ignacio (MBA ’86).......... Pelayo Mugendi.... Benjamin Olavarría................ Kristoff (MBA ’99)...60 (GEMBA ’14).........74 Eugui...........60 (PDG ’95)....... Jennifer C.12 (PADE ’12).86 Andras..... Philippe Bustamante.86 (PDD ’14).............. Neylor (PMD ’14)..74 Puelinckx.74 (EMBA ’07)..............52 (AMP Munich ’07)....... Nuria (MBA ’92)............. Axel (PDG ’14).... Alan (MBA ’94)... Maurizio (PDD ’09)..................................... Rafael (PDD ’05). Fernando Pons....... Luis Martín Gil-Turner................. Juan Antonio (MBA ’88)............74 (AMP Múnich ’08)...74 (MBA ’89). Andrés (PDG ’14).....74 Reichle.... Arturo (PDG ’11)... José Gabriel (PDG ’09)... Íñigo (PDD ’09)....74 Benito....86 Navarro.........82 (PADE ’14)............................. 74 Cartone............74 Mora...74 Erburu.... Javier Malagrida...... Francisco Battaille da Stappens....... Víctor Brun.... Javier (PDD ’14)..................86 La referencia corresponde a la primera página del reportaje en el que se cita.......... Josetxo Costa.......86 Saussol..... Jonathan (MBA ’12)......... Paula Marcé................ Jordi (PADE ’09)................... Enrique de (PDD ’01).... José Luis (PDD ’06)..74 Feliu...iese......... Luca (MBA ’12)...... Jaime Moraleda.........86 Fernández Valdivielso. 82 Fuertes... Helena (PDD ’96)........... Brian (MBA ’12).... Mingpo (GCPC ’10).................74 Reventós.. Josep (PDD ’14).. Pablo Mirat....... Jürgen (MBA ’99)..............74 Lea................74 Plaja.. Jaume (PDD ’07)...............82 Puig.........74 Carlucci....74 Sallarès.. Josep (PDD ’14).. Cristian (PDD ’06)....45 (MBA ’14). Arturo (PDD ’01)..74 Santos................ Manuel Brigi...... Miguel (PhD ’07)...64 Blanco........ Àngels (PDG ’12)........82 Galán..74 (MBA ’10).................74 Gómez.74 (PADE ’93).....................51 Gutiérrez.............74 Arderiu.74 García Velasco....82 Sánchez del Real.. 136 Revista de Antiguos Alumnos Enero-Marzo 2015 www.... Beatriz (PDD ’05)...........74 Pariente...................82 Llansó.................. 44.. Carlos Amaral.... Pedro (PDG ’04)..12 (PADE ’90)...86 García Madrid. Albert (MBA ’12)............ Manuel (PDD ‘05)..................82 Cruz............ Emilio (PDD ’08).74 Maroto...74 (MBA ’09)...... Luis (MBA ’89)....edu/alumni Índice de Alumni Abat.............. Santiago Aréchaga............... Ángel (EMBA ’10)............ Roberto (PDD ’14).. Ignacio Reynés.........74 Herrerías... Bence Díaz-Lladó......... Javier (MBA ’03)......62 Vega...... Edgar (PDG ’11)...74 Olivé............ Lluís (PDG ’13)....... Hugo (MBA ’91).. Anne (AMP ’14)........... Javier de (PADE ’98).........74 (PDD ’09).86 Schara. Adriano (MBA ’94)..12 (MBA ’92).....82 (MBA ’76)................. Manuel (PADE ’09).. Jordi (MBA ’00).. Mireia (MBA ’94)... Michael (MBA ’05).......74 (PMD ’14)...... Cristina (PADE ’11).....74 Lambert de Rouvrolt.....................74 Melgarejo.......... Miguel (EMBA ’93).......74 (PDD ’13)...... Fernando Cole.....74 (PADE ’02). Bruno (MBA ’12).. Carlos (PDD ’99)...............82 Daniels........... Ernest (PDD ’15)..74 Yang.......74 Puig Nart..............44 Díaz...86 San Salvador.74 León..45 Cahner........ Rita (EMBA ’12)............................................74 Sacristán.....74 Cabiedes.. Eduardo Espinós...... Joan (PDG ’12).......74 Burgos..74 (PADE ’00)..........69 Giro...86 Boix..........74 Costa.82 Gutiérrez. Amparo Sendagorta.........12 Valls.... Beatriz (PDD ’05)................................... Rafael Carrasco..........74 Boeselager......................... Weiyin (MBA ’09).....74 (PADE ’14).............. Reyes (PADE ’13)......36 Alegre.82 Díaz.. Joaquim Revoredo. Jorge (PDG ’09)....82 Conn..... Gustavo (EMBA ’94)................74 (PDD ’10)..... Carlos (MBA ’88)............74 Brito.....74 (PDD ’04)...74 (MBA ’96).......................... (MBA ’12)........74 Herrador..........................74 Rius.45 Barreiro......... José (AMP ’14).. Fernando Llorente......74 Jurado...... Peter Valentí.74 Cabutí... Chris (MBA ’00).....74 Givelet........................74 (EMBA ’14)...... Rosa (PDG ’13)......74 Martos.......74 Agramonte................. Josep (PADE ’14).... Elena Parra.............. Matthew Llamosas......74 Rovira.............. Lionel (MBA ’75). Enrique (PDD ’00)...........82 Vidal...74 Zugaldia................. Jorge (MBA ’85)......... Julio (PDG ’97)..74 Farmer...........82 Kaminski...... Silvia (PDG ’12)......

PUBLIcidad 7 .

.....com........................ee-iese................................................................46. 62 Neusoft......................... 12 Editora Amadeus............................................................................................ 08034 Barcelona ISE ............................................................................... 74 Capital at Work........ 74 Globelink Uniexco................................................................23........................................ 12 QP Print Fnac.................... 74 UOC................................................................................. 74 Harvard University.......................... 3 Ctra........................Antonio Moré Fadermex........ 54 Continental Grain Company..............................51................706 (Edición castellana) Aguas Andinas... 70..................... 12 Javier Arias Jordi Estruch CBS... 46 Javier Pampliega Bravo Capital............................................................cajaalta........................................................................... 82 Marcé Comunicación.................................................. 54 Strathmore Business School............... 82 Henkel..................................................................... 74 Nemomarlin Majadahonda................................................................... 82 Pimco....... 74 (www......... 82 PwC. 52 New York Graduate School Raúl Urbina Codorníu................ 82 Steve Tallantyre Gemma Tonijuan Bertelsmann.............................................. 12 Revista de Antiguos Alumnos IEB..................................................................................... 69 Tel.......................746-1963 Gas Natural Fenosa....................... 74 Avda..... 74 Alma Shopping............................. 44 L’Oréal................. 21................................................................................... 54 Aïda Rueda Apple... del Cerro del Águila........................com/IESEalumni Índice de empresas Abertis............................................................................ 12 Cristina Aced Banco Popular.............................. 36 Isolux Corsán................................... Grupo Meliá.................com) Damm............................................................................................. Grupo Ferrero.............. 58 MC Mutual. 12 Qoros Automotive................................................................. 74 Luraki....................................................... 12 Ibéricos Covap. 74 Control de difusión Ackermann Beaumont Group............... 82 Medtronic.......055 Aena................................................. 74 ZF Services.......... Gisbert Endesa..... 12 Telefónica.................................. 74 Másmóvil............................................. 74 Alice Tozer Caixabank..................................................................................................................................................................................... 12 Tel....... 74 JoinForces.......................... 74 Neoris............................................. 74 Schneider Electric............................................. 12 Unidad Editorial..................................................................................................................... 74 Se autoriza la publicación de los artículos de esta Revista indicando su procedencia.......................................... 74 Ennovva........ 72 Quimidroga.................................................................................................................... 74 Alejandro Lavara BMW Group... 69 IESE/Universidad de Navarra IE Business School.......... 74 5.... 12 Nestlé.................................. 74 Samsung........................................................ 12 La responsabilidad por las opiniones Google.............. 74 Russell Reynolds Associates....................................180..............12............................................ 74 Ricoh..........com 8 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE .................... 46 Alberto de Olano BidAway..... 74 KPMG......... 74 M&N Consulting .................................................... 58 Goldemar....................................................350 (Edición inglesa) Alcon........................................................................... 12 Publicidad Faber-Castell.................................. 74 Sun Media Group.................................................... 74 Grupo SIFU...................... Pearson............................................... 12 Ilustraciones Luciano Lozano Cuatrecasas Gonçalves Pereira........................................................ 82 ZTE..........................................................................com/alumni......... 50 Redactora jefe Asics................................................................... 82 Harvard Business School......................... 46 Ludwig-Maximilians-Universität.......................................................... 52......................................................................................................... 69 Quim Roser Citibank................... 74 Errea Comunicación DKV.. 74 Siemens............................................. 69 NH Hotel Group................. 12 Thomas More Partners........................................: 93 544 12 34 Falck............................................................................................................................ 74 Enric J............... 72 Renta Corporación............................................ 12 ISSN: 1138/2333 GE 12..................... 46 La Caixa....... 52 Corrección de estilo CAJA ALTA Servicios Editoriales EOS............................................................................ 12 Panda Security........................... 74 Edición en inglés Sally Davis Atento............................. 69 corresponde exclusivamente a sus autores................................................................... 74 Hispasat.............................. 36..... 12 MIC Healthcare.............................................................. 46 Penguin Random House (www.................. 12 Edu Ferrer Alcover Citi.............. 45 Meliá Hotels.................................................. 69 Nespresso........................... 54 Havas Media Group.................. 12 JD................................................ 74 Haier..................................................................................58..................................... www........................................................................... 82 Vilaplana................................. 51 Director Antonio Argandoña Almirall..... 74 Zertem.........IESE www........... 48 Ernst&Young.............................. 12 Técnicas del Cable............................................................................................................................................................................................................ 82 Miquel Utset Caja Navarra.................. 12 Merck Finck & Co...................... 60 Hidalgo’s Group....................................... 12 of Journalism.......... 12 Edita Galenicum................ 74 SEAT............ 74 Backus-Sab Miller.......................................................................................................... 12 IESE Business School – Universidad de Navarra Depósito legal: B.................................................................................... 69 Tirada 31. 74 Universidad de Navarra.........................................................48..........facebook....... 44 Raventós................................................................................................................erreacomunicacion............ 74 37........................................................................................................... 50 emitidas en los artículos publicados Grupo Admira Visión.............................48...................................... 46 Sener.......................................................... 46......... 74 Ista.................................................................................................................................................................twitter........... 44 Lagos Business School................................................................................... 74 Laboratorios Leti.......................................................... 36 Patrocínalos........................................... 74 Starlab..................... 74 Prisa......................... 44 Puig.... 82 Novartis.................................................................................................................................................. 74 Mercedes Castelló Edu Ferrer Alcover BCG........................ 74 Colaboraciones Banc Sabadell..................................................... de Castilla.............................................................................................. 74 Julià Travel... 69 Tinsa........70......................................... 82 (www............ 74 Fotografía Cathay Capital.....................com) EBS University of Business and Law....... 12.............................. 68............... 74 Al-Hadyad Law Firm............................................................................................................ 12 Unilever....................................................................... 44 Deloitte.......................................................................... 62 Quely........ilustracionesposibles............................... 74 Stephen Burgen BASF........ 42 Grupo Editorial.... 74 Lenovo...... 74 Microsoft...... 12 Martin-Tissera-Lambert.................... 48............................. 12 Maria Subarroca AstraZeneca............... 74 Infografía Delta Partners.......................................... 74 IAE...........................................: 93 253 42 00 • Fax: 93 253 43 43 Cno....................blogspot...................................................................... 74 Harvard Kennedy School............... Privatbankiers........es) Ermenegildo Zegna.............................................................................................................................................................................. 82 Trovit..... 48................................................................................................ 58 Mercer.......... 74 Sunshine Energy... 12 Wharton School........................................... 74 Universitat Ramon Llull......................................................................... 74 Impresión FCC............................................................................................................................... 82 Grupo Villar Mir........................... 36 Frisa................................................................................................................................................................................................... km 5.... 36 Diseño y maquetación—Arte en portada Emerging World................................................................................................................................................................. 28023 Madrid Tel: 91 211 30 00 • Fax: 91 357 29 13 La referencia corresponde a la primera página del reportaje en el que se cita................. www.................................................................................. 12 NXTPLabs............................... 74 Tecnologia Digital da Natura............

unit4. Premio Nobel en Medicina por su aportación a la neurociencia En UNIT4 nos preguntamos cada día cómo podemos mejorar nuestros productos de gestión ERP. Con el afán de evolucionar conjuntamente con nuestros clientes y así poder ofrecerles la máxima calidad en soluciones ERP de gestión empresarial en la nube. www.es . en UNIT4 nos esforzamos por detectar todas aquellas áreas de mejora que ayuden a mantener la eficiencia y excelencia con que se distinguen nuestros productos. PUBLIcidad 9 Los grandes progresos nacen en mentes curiosas Como la de Santiago Ramón y Cajal.

La siembra de optimismo perseguía otro objetivo: con- vencernos. En “Ideas” hablamos de cómo combatir la corrupción –una lacra para el creci- miento y la calidad de vida en muchos países. “Hace 50 años sucedió algo extraor- dinario”. seguimos pensando que la decisión de empezar un MBA de dos años del IESE ha tenido un gran impacto en la vida de muchos directivos. de los po- nentes y del entorno de la Global Alumni Reunion que celebramos a finales de octubre iba dirigida precisamente a eso: a afianzar en todos nosotros ese op- timismo. de África. de que nuestra profesión de empresarios y directivos de empresa es importante para la creación de riqueza. Os deseo que.en el IESE. No creo que esto se haya notado en las compras de las últimas semanas: me parece que las decisiones de gasto de las familias no dependen de lo que hayan oído en una reunión de antiguos alumnos –de amigos. Director de la Revista de que nos habla de sencillez. para dejar una huella positiva en las personas que colaboran con nosotros. En todo caso. que ocupa la sección “En Portada”. dijo nuestro director general. pero sospecho que la selección de los temas. de atención a los demás.edu número de la Revista de Antiguos Alumnos contribuirá a daros esa im- presión de optimismo. Y lo consiguieron. Sí. Y no os perdáis la entrevista a Georg von Boeselager. Otro gran tema de este número es el de la sección “Crossroads”: el cincuenta aniversario del comienzo del MBA del IESE. vuestras familias y vuestros países. cuando lleguemos al final de este año. que es la que estuvo presente en la Global Alumni Reu- nion 2014: “Changing Tack: Shaping Europe as a Global Reference”. sin duda. 10 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . una vez más. los temas que ocupan o preocupan a los empresarios de todo el mundo. E D I T o R r Ii A L Afianzar el optimismo N antonio o sé si puedo generalizar mi experiencia. supongo que la lectura de este nuevo argandona@iese. Jordi Canals. al presentar a cinco anti- guos alumnos MBA que contaron sus experiencias en el programa. pero me parece que la Na- argandoña vidad nos hace más optimistas. No se lo digáis a nadie. Antes os hablaba del optimismo con el que (¿todos?) empezamos el año 2015. una y otra vez. podáis llegar a la conclusión de que ha valido la pena vivirlo y emplearlo al servicio de vuestras empresas.y de cómo aprovechar el poten- cial productor de China. en sus empresas y en las socieda- des de todos los países en los que están presentes. el nuevo presidente de la Agru- pación Territorial de Alemania. de empresas familiares…: porque en el IESE aparecen. de sanidad. de Antiguos Alumnos dar y de darnos. para la transformación de la sociedad. de humildad. Debe ser el espíritu de la festividad. También hablamos de emprendimiento.

pasa delante de tus ojos.1 a 8. PUBLIcidad 11 Causar una buena impresión es más fácil de lo que crees. Porque la mejor carta de presentación a veces no se escribe. innovación y un diseño inconfundible. .4. sino el prestigio y la calidad que quieres darle a tu negocio. Es tan simple como que lo primero que conozcan tus clientes de tu empresa sea un Volkswagen. No solo verán seguridad. Acércate a tu concesionario e infórmate de las condiciones especiales para empresas. emisión de CO2 (g/km) de 82 a 195. Gama Volkswagen: consumo medio (l/100 km) de 3.

pero también en que.200 alumni del IESE. que acogió en Madrid. Así se reflejó en la Global Alumni Reunion 2014. tanto a nivel micro como macroeconómico. Los diferentes paneles coincidieron en que el Viejo Continente se enfrenta a numerosos retos. bajo la dirección académica de los profesores del IESE Philip G. si sabe jugar sus cartas. debatieron entorno al lema “Changing Tack: Shaping Europe as a Global Reference” (“Cambiar de rumbo: Europa como referencia global”). entrará en la senda del crecimiento y la prosperidad. 12 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . del 30 de octubre al 1 de noviembre. de los ámbitos empresariales y académicos. Destacadas personalidades. a 2. ¿Cuáles han sido las fortalezas históricas de Europa y cómo pueden capitalizarse hoy en día? Estas fueron las aguas por las que se movieron los panelistas de la reunión anual de antiguos alumnos del IESE. p o r t a d a GLOBAL ALUMNI REUNION 2014 Europa: Ideas para impulsar el crecimiento Europa necesita afinar el rumbo para poder navegar por los mares turbulentos de esta prolongada crisis financiera global. Moscoso y Juan Manuel de Toro.

Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 13 .

y debe seguir sien- l la crisis financiera a los bancos y. Ana Botella. El resto del mundo espera que seamos sor Toribio. director de la Alumni Association desde noviembre del 2014 2. tendremos una base sobre la que compren. principal ventaja competitiva de un país son sus valores. director general del IESE 6. El profesor Alfredo Pastor y A hora que se cumplen 100 años del mo. que son los que han engrandecido a elevados del mundo. no sus recursos garrarse –el estallido de la I Guerra naturales”. más monetaria “Europa es un continente que destaca por sus ideales y o un poco de cada”. “Los valores comunes nos ayu. Harvard University. profesor de Economía en la España. profesor del IESE. El sistema financiero precisa de una reforma manece unido tiene más fuerza. pues bien. Jorge Sendagorta. p o r t a d a 1 2 3 4 5 1. en consecuencia. “La “una política monetaria más inflacionaria y tener margen 14 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . La profesora del IESE Núria Mas resumió darán a entendernos mejor y a actuar de forma similar en esta necesidad de una nueva estrategia bancaria: “Algunos todo el continente”. El profesor Francisco Iniesta entrevista a Juan-Miguel Villar Mir. afirmó que “Eu- der cómo son los otros en realidad”. es que “los impuestos europeos son los más fieles a esos ideales. La El director general del IESE. el expresi. bienestar que podría no ser sostenible en el futuro”. Juan José Toribio. exdirectora de la Alumni Association y miembro del Consejo de Dirección del IESE para el área de Executive Education 7. su cultura y la calidad de sus instituciones. Jordi Canals. presidente de la Alumni Association 5. obtienes cuatro desconfianza. aseguró que cuestión es si esta debería ser más fiscal. sino de países enteros. Kenneth Rogoff. afirmó que en Europa sería deseable ter. mento en que Europa empezó a des. CEO de Deloitte Mientras. “Ahora mismo sentimos dicen que si juntas a tres economistas. no conocemos lo suficientemente bien las opiniones. aquí tenemos a tres economistas. demás religiones y culturas. creen que estas mismas entidades tienen la capacidad de do. explicó. Lo que está claro. Javier Muñoz. algo propio del pasado. Fernando Ruiz. aseguró el profe- por sus valores. acabar con ella. Pero si reforzamos los valores pero una sola opinión: urgen reformas estructurales”. afirmó. alcaldesa de Madrid 3. reflexionó. En el mismo sentido. presidente del Grupo Villar Mir 4. Muchas opiniones atribuyen la responsabilidad de dente de Polonia y premio nobel de la Paz Lech Walesa insistió en que una Europa dividida es. indicó que son los valores los que forjan el carác. compartidos. no solo de las empresas. Mireia Rius. En una estructural intervención que puso en pie a los asistentes. Estamos financiando un estado de Europa”. Mundial– es un buen momento para recordar que cuando el continente per. Jordi Canals. ropa necesita una política monetaria más expansiva.

ya que se toman pocos riesgos económicos. Y tienden a compartir una característica. consejero financiero y director de lo cual sirve de fuente de inspiración para otras empresas Asuntos Monetarios y Mercados de Capitales del presente y del futuro”. y añadió que se- ría muy útil que “el norte de Europa fuera magnánimo y encontrara modos de reducir la deuda en los países peri- féricos”. global. pero salir adelante en tiempos difíciles demasiados riesgos financieros. Hay algunas empresas que no únicamente han logra. El consejero financiero y director de Asuntos Moneta- rios y Mercados de Capitales del FMI. fiscal más expansiva”. ¿Cómo deberían equilibrarse? l do esquivar la crisis. sería 8 deseable una política monetaria más inflacionaria y tener Lech Walesa. profesor de Economía de la Harvard University para una política fiscal más expansiva”. Los profesores del IESE Núria Mas y Juan José Toribio. que son necesarios para el cre- cimiento (como las inversones por parte de las empresas). sino que han podido crecer. José Viñals. José Viñals. que están valorados en exceso). La pregunta es: ¿cómo deberían equilibrarse? La mejor opción es que la realidad económica mejore y se equipare “Hay una desconexión a nivel con los mercados. y Kenneth Rogoff. indicó el profesor La realidad económica debería del IESE Juan Manuel de Toro: “Algunas compañías han mejorar y equipararse con los visto la crisis como una oportunidad para iniciar proyec- mercados”. consejero financiero y director de Asuntos Monetarios y margen para una política Mercados de Capitales del FMI. pero demasiados riesgos financieros (se invierte mucho en activos financieros. José Viñals. y tenemos que hacer que eso suceda”. del FMI Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 15 . profesor de la Harvard University. afirmó observar “una desconexión a nivel global. premio nobel de la Paz y expresidente de Polonia 8. Kenneth Rogoff. ya que se toman pocos riesgos económicos. tos que en otras circunstancias no se habrían realizado. 6 7 “En Europa.

directora de la Alumni Association hasta octubre del 2014 y recientemente No temer a la digitalización nombrada miembro del Consejo de Dirección Otra de las principales preocupaciones en Europa del IESE para el área de Executive Education l es la de fortalecer sus empresas. de forma que toda la empresa se centró en generar del Gobierno de España ingresos”. A estas palabras añadió que “para una empresa. Mireia Rius. y Por primera vez. presidente y CEO de GE Europa economía española está creciendo e incluso algunos de sus desequilibrios están Amparo Moraleda (PDG ‘95). “Schneider optó emprendedor. Thomas Rabe. Jorge Sendagorta.. Ferdinando Beccalli-Falco. vicepresidente ejecutivo de Nestlé para Europa. A continuación. financiación de las empresas”. Moscoso. El profesor Philip G. Limitar la cambios muy libre circulación de cerebros entre importantes en el mercado de países amenaza la productividad”. explicó que su empresa ha adoptado un enfoque dual para cre- contáis con un espíritu cer a través de la eficiencia energética. es perfectamente posible reducir los gastos sin compro- meter la innovación”. la Ferdinando Beccalli-Falco. por lo que se debe enfatizar la digitalización. 16 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . la cadena hotelera Meliá: “Dejaron de obsesionarse con Íñigo Fernández de Mesa. Luis Cantarell. “ “La mayor necesidad que tiene Se están produciendo Europa es la de cerebros. más bien al contrario. vicepresi- Aquí. todos tenéis una dente ejecutivo global de Operaciones y miembro del dimensión en común: Comité Ejecutivo global de Schneider Electric. Oriente Medio y el norte de África Antonio Zoido. renovado las tecnologías y explotado las nuevas mundo”.. presidente y CEO de Bertelsmann. hemos rediseñado nuestra cartera. editor ejecutivo de CBS News y Executive in Residence en el IESE. presidente y CEO de Bolsas y Mercados Españoles (BME) “ Las ideas que hemos oído indican que Europa está en una buena posición para volver a tomar la iniciativa. “ Por su parte. sabéis lo que por la diversificación geográfica y la inversión en nuevas queréis y queréis cambiar el economías. Steve Capus. p o r t a d a También se dijo en la Global Alumni Reunion. consejera en Meliá Ho- tels International y CaixaBank. tras un periodo de letargo”. tendencias digitales”. secretario de monitorizar los costes y redefinieron su modelo de ne- Estado de Economía y Apoyo a la Empresa gocio. La idea de fondo es que las em- presas no pueden permitirse asustarse ante la revolución digital. presidente de la Alumni Association “ 1. Julio Rodríguez (PDG ‘97). habló de la estrategia de desapareciendo”.

se trata más bien de una relación za”. clave para hacer de Europa un entorno empresarial más néricos. “En Bertelsmann no nos Europa. sino también debido a la constante inno- vación científica y tecnológica. atenuarse un poco: “La mayor necesidad que tiene Europa lo vemos como una oportunidad”. Adrian Wooldridge. indicaron los panelistas. esto es. Adrian Wooldridge. apuntó. en otras l gitalización. no pueden dormirse y vivir de su legado”. La Demasiada gente padece ‘Googlefobia’. cansa que se diga que nuestro sector se está muriendo. entonces las fronteras deberían sitivos o la disponibilidad de software digital. señalando los beneficios gene. Pero citó la edición de libros digitales como una competitivo. editor sénior de The Economist. lo vemos como una personal. no puede convertirse en afirmó que los medios de comunicación no se encuentran un productor de bajo coste como China o África”. la disponibilidad de software digital. señaló que si se preocupan el aumento de la penetración de nuevos dispo. apuntó a “las ideas” rados en este sector. competir a nivel de costes. Al contrario. vicepresidente ejecutivo de Nestlé para Europa. y en un in Residence en el IESE. hacia que los productos registrados se hagan ge. Y sacar partido de ello será palabras. en el que Bertelsmann es un actor como una vía alternativa para que Europa recupere su peso destacado. explicó que “GE ha in. penetración de nuevos dispositivos o o miedo a que la tecnología deshumanice. no la garanti- una invasión personal. “Las empresas. marcas. Pero la tecnología no supone una invasión Al contrario. La innovación alimentará la competitividad nen de Internet “nos ha llevado a la mayoría a caer en la Los cambios se producen no solo por la inevitable di- trampa de pensar que la digitalización es el camino hacia la transformación del producto en commodities”. editor sénior de la revista The Economist. internacional. Oriente Medio y el norte de África. Pero la tecnología no supone “aunque la tecnología facilita la excelencia. Moscoso indicó que la visión escéptica que algunas personas tie. Thomas Rabe. Y nosotros hemos dicho públicamente Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 17 . o miedo a que la revolución digital es una oportunidad”. Steve Capus.“No nos preocupan el aumento de la “Demasiada gente padece ‘Googlefobia’. se trata más bien de una relación oportunidad”. CEO para Europa de GE 1 2 2. todavía tienen que cultivar sus de máquina a máquina”. excepción a esta norma. de máquina a máquina”. en declive. editor ejecutivo de CBS News y Executive vertido miles de millones de dólares en software. cofundadora y responsable de Desarrollo de Negocio en Starlab. Ana Maiques. insistió en la misma postura: “Me principio no nos considerábamos una empresa de software. el profesor del IESE Philip G. dado que el continente “no puede permitirse El presidente y CEO de dicha empresa. maximizaba la innovación. es la de cerebros. Por su parte. Aymar de Lencquesaing. presidente y CEO de Bertelsmann Ferdinando Beccalli-Falco. a pesar de que hay quien opina que el sector no Luis Cantarell. Oriente Medio y el norte de África presidente y CEO de GE Europa. vicepresidente ejecutivo de Nestlé para sabe adaptarse a las innovaciones. Thomas Rabe. Pero advirtió que tecnología deshumanice. presidente EMEA y vicepresidente sénior de Lenovo Group y Luis Cantarell.

cofundadora y responsable de Desarrollo de Negocio de la start-up Starlab: Amparo Moraleda (PDG ‘95). gastos sin tener que comprometer Las ideas innovadoras también deberían impregnar la la innovación”. acabarás siendo una simple nota a pie de página en la historia”. vicepresidente ejecutivo global de Operaciones y miembro del Comité Ejecutivo global de Schneider Electric. educación infantil. consejera de “Es responsabilidad nuestra. El directivo precisó que “la innovación es la forma de actuar de aquellos que aceptan los retos. como padres y como cientí- Meliá Hotels International y CaixaBank ficos. la programación y la iniciativa emprendedora deberían ser materias obligatorias para niños y niñas”. La robótica. Globalización e innovación van de la mano Europa cuenta con una excelente ventaja estratégica: Julio Rodríguez (PDG ‘97). y Fernando Ruiz. Pero contagiar de ello a toda la “Hemos rediseñado nuestra cartera. Aymar de Lencquesaing. presidente EMEA y vicepre- sidente sénior de Lenovo. expuso que “las leyes de Darwin no ayudarán a tu empresa si no te preocupas de innovar. CEO de Haier Europe 1 2 3 1. presidente de Deloitte España “Para una empresa es que limitar la libre circulación de cerebros entre países perfectamente posible reducir los amenaza la productividad”. vicepresidente ejecutivo global de Operaciones y miembro del Comité Ejecutivo global de Schneider Electric l su ubicación geográfica. Si te pierdes uno o dos ciclos tecnológicos. Amparo Moraleda (PDG ‘95). p o r t a d a “La globalización consiste en identificar. “Europa tiene un rol de conector entre 18 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . Fernando Ruiz. no creen saber todas las respuestas e intentan siempre mejorar. aseguró Ana Maiques. presidente de Deloitte España 2. Julio Rodríguez (PDG ‘97). comprender y negociar los escollos culturales” René Aubertin. El profesor Juan Manuel de Toro. empresa y que se convierta en parte de la cultura corpora- tiva exige esfuerzo”. renovado tecnologías y explotado las nuevas tendencias digitales”. En palabras de la profesora del IESE Marta Elvira. mejorar la educación y la tecnología. consejera de Meliá Hotels International y CaixaBank.

CEO de Ricoh Europe. ha demostra. “En Europa todavía creemos que el mundo gira Hoy en día. Jürgen Stackmann. Cantarell. también la creación de puestos de trabajo y la atención a las tar que vive en un entorno global. mercados y culturas. sino hoy y que quiera seguir siendo competitiva tiene que acep. y explicó que “nos ayudó do que no existe ningún sector que no pueda ser rentable”. Pero pequeñas empresas locales. presidente del compañías han de compartir los recursos. ahora tienen más compe- la globalización como fuente de competitividad”. CEO de Haier Europa 5. con mayor libertad de mo- el reto es saber explotar esta ventaja geográfica y “adoptar vimiento e internacionalización. clausuró el programa académico continentes. Una cifra récord de alumni se reunieron en Madrid en la IESE Global Alumni Reunion 2014 7. ciller de la Universidad de Navarra. y el úni- para soportar las presiones de la competencia global”. y la única pauta”. Ir hacia lo global es una a “unirse como una fuente unificada de fuerza y de poder señal de la capacidad de la empresa para adaptarse. Y eso va también por las personas que a veces quedan al margen de la sociedad”. Extendiéndose en su filosofía de negocio. en segundo lugar. el eje se ha desplazado ha. Íñigo Fernández de Mesa. CEO de Ricoh Europe. El director general del IESE. David Mills. Jürgen Stackmann. recordó a los asistentes que la trabajar con una organización matricial. ha ayudado a rescatar a sentido. comprender y ne. profundo y du- Iniesta. agradeció la gociar los escollos culturales”. y animó a ser más activos en los países que más lo necesitan. Es una fortaleza”. según tencia que nunca”. y recordó que la misión de la escuela Juan-Miguel Villar Mir. Jürgen Stackmann. Villar Mir y a promover iniciativas sociales que puedan ser útiles: no aseguró que “cualquier empresa que opera en el mundo de solo a fomentar la educación de líderes empresariales. 4 5 6 7 3. “la globalización consiste en identificar. presidente del Comité Ejecutivo de SEAT y René Aubertin. René Aubertin. añadió. CEO de Haier Europe. Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 19 . con idéntica intensidad. secretario de Estado de Economía y Apoyo a la Empresa del Gobierno de España. recordó a Álvaro del Portillo. quien afirmó que el Grupo destacaba por dos mo. “El cambio su parte. las empresas y la sociedad. En este tivos principales: “en primer lugar. indicó que – concluyó– es la única constante. y no en silencio globalización también tiene sus riesgos e instó a Europa como hemos hecho hasta ahora”. asistencia a los alumni. las empresas europeas han de trabajar el alrededor de nosotros. presidente del Grupo Villar es que los líderes empresariales reflexionen y aprendan de Mir. Tenemos que Comité Ejecutivo de SEAT. radero en las personas. Pero no. David Mills. 6. doble: localmente y globalmente. presidente del Comité Ejecutivo de SEAT 4. el segundo Gran Can- empresas en dificultades y. cia el este”. Por co camino para llegar al crecimiento sostenible. La profesora Marta Elvira. que. insistió en que “las De todos modos. Jordi Canals. fue entrevistado por el profesor del IESE Francisco qué modo pueden tener un impacto positivo.

María Almazul. Luis Romanos. Andrés González y Amaya Guisasola 6. Fons van der Ham y Benedita Martins 5. Los profesores Morten Olsen. Rodrigo Maia y el profesor Joan Enric Ricart 7. Juan Manuel Tierra. Arturo de la Huerga. José Ramón Suárez. Piotr y Beata Wojciechowska. Javier Gómez Otero. Alberto Fernández e Ildefonso Arenas 8. p o r t a d a 1 2 3 4 5 6 7 8 1. Christoph Stradiot. Carmen Dufur. Matthias Ehrhardt y Martin Schröder 3. El profesor Javier Santomá. Mikel Balda. Margarita Cenador. Eva Almeida y Marcos Perezpaya 20 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . Íñigo Balda y Diego Freire 2. Ken Rogoff y Núria Mas 4.

y el presidente y CEO de Bolsas y Mercados Españoles (BME). Pastor y Antonio Gallego 12. declaró estar “muy contento de estar aquí. Luis Casas. 11 ¡hemos venido desde Brasil! Y sientes que todos los presentes están ahí para ti. Fer- nando Fernandes (SEP ‘14) recordó que “cuando me gradué. Las actividades de la Global Alumni 12 Reunion dieron comienzo el jueves por la noche con una recepción en el histórico edificio de la Bolsa. Creo que el Viejo Continente marca la pauta de lo que sucede en economías emergentes de África. Jordi Canals. Beatriz García.”. Reencuentros y cultura Además de las sesiones académicas. el centro histórico de la ciudad. Fernando y Claudia Fernandes 13. 13 14 Además. de volver a conectar con los alumni. el llamado “Madrid de profesor Eric Weber y Steve Capus 11. para dar referencias tuyas. y de in- formarme sobre lo que está sucediendo en Europa. El sábado se celebró un torneo de golf. La película del año 2013 Walesa: Man of Hope se proyectó en el Cine Conde Duque Santa Engracia. y otros disfrutaron de una visita por el 9. organizado por Golf Santander. de Kenia. Peter Mugendi (GEMBA ’14). lugar en el que el director general del IESE. algunos alumni se dirigieron al Museo Naval. Laura los Austrias”. y le dije a mi esposa: ‘Deberíamos estar ahí’. Me gusta estar en la vanguardia. Peter Mugendi 14. Begoña de Ros. Así que. para contentar a los que se quedaron con ganas de saber más sobre la figura de Lech Walesa después de su conmovedora presentación en las sesiones del viernes. también hubo tiempo para reencontrarse y disfrutar de la ciudad de Madrid. para ayudarte. Iratxe Rodríguez y Carmen Salas 10. 9 10 Una reunión muy global Muchos alumni viajaron para la ocasión desde lugares muy alejados para hacer networking. ofrecie- ron un discurso de bienvenida. La misa en memoria de los antiguos alumnos fallecidos que precedió la jornada académica Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 21 . observar los aconteci- mientos y entender su impacto en mi país”. oí hablar de la Global Alumni Reunion. Antonio Zoido. en Boadilla del Monte.. so- cializar o ampliar sus horizontes intelectuales.. y tuvo lugar una visita al Museo Reina Sofía.

María del Mar Raventós e Itziar de Ros 5. Graciella Salazar y Trinidad Cortés 7. Clara Assan. Francisca Merino. Luis Sanz. Juan Ignacio Fornés. El profesor Juan Manuel de Toro. y Mª Asunción González 8. David Cohen.ª Carmen Prieto y Martín Sanz 3. los profesores Juan José Toribio y Francisco Iniesta. Carmen Alonso y Enrique Francia 2. M. p o r t a d a 1 2 3 4 5 6 7 8 1. Nicoletta Occhiocupo. Fernando de Vicente. Ana Ortiz de Zárate y Fina Romaní 22 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . Victoria de Miguel. Antonio Sánchez. Ana Casas. Mar Turrado y José Luis Villafranca 6. Manuel Monterrubio. Fran Luque y Emilio de León 4.

999 714 App de la nl me Global m bers o Alumni usuarios fotos Reunion descargas activos comentarios publicadAs repercusión 69. La IESE Global Alumni Reunion 2014 en cifras Número de asistentes + de 2.. Múnich Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 23 .200 países representados 48 empresas patrocinadoras AENA • BANC SABADELL • BRAVO CAPITAL • CODORNIU 20 Número de ponentes 29 RAVENTÓS • DAMM • DELOITTE • ERMENEGILDO ZEGNA • 10 GAS NATURAL • HAVAS MEDIA GROUP • IBERICOS COVAP • LA CAIXA • MARTIN.TISSERA-LAMBERT • NESPRESSO • NH HOTEL GROUP • QUELY • RICOH • SAMSUNG • TELEFÓNICA Número de M954 • VILAPLANA • ZERTEM sesiones y 720 2. ¡Nos vemos en Múnich! IESE Global Alumni Reunion 2015 17 de Octubre de 2015 Internationales Congress Center München (ICM)..904 + de 20 en Twitter Número de 3 medios de usuarios del comunicación hashtag #IESEGAR acreditados (alcance estimado) ocasiones Financial Times • Wall Street Journal • Trending Topic New York Times • Reuters • Xinhua • Bloomberg • en España Businessweek • El País • Expansión • Cinco Días • 31 de octubre Europa Press • Antena 3 TV • Y muchos más.

en el económico. reduce pecialistas”. reduce no sostenible. es más probable que ejemplo el “si otros lo hacen. problema tiende a extenderse. y que acarrea graves competencia. mente la renta y la riqueza. por Sin embargo. sobre todo es diferencial y. por lo tanto. ya que Hay algo de razón en este diagnós- suele estar unido a la evasión fiscal y al tico. penas de cárcel. eleva la prima un modus vivendi generalizado. sobre todo. salir de ella. y acaba. lo que hay Esta hoja de ruta incluye del clima laboral. multas y penas de prisión. y que. La corrupción tiende a problema social y la recaudación fiscal. frecuentemen- en muchos países. mediante denuncias. aprendizajes indeseables como. extendido distorsiona la composición y eficacia sector y en el país. pérdida de calidad que hacer es separar esas manzanas. en situaciones muy complicadas. pero también en Las manzanas y el cesto firmes y concretas para otros que llamamos “desarrollados”. i d e a s CÓMO CONSEGUIR UNA EMPRESA ÍNTEGRA Hoja de ruta contra la corrupción L antonio a corrupción es un Pero es. sin mirar a quién perjudica Ética empresarial • reputación • de no hacerlo. es cara y la extranjera. El diciales. falsea las reglas del jue. esa acción. no conseguirán un con. sobre todo cuando aparecen los “es- go democrático y económico. dificulta la te. pérdida de amenazan con echar a perder todo el reputación) e indirectos (deterioro cesto. o que char una oportunidad cuando esta se se sienten obligadas a pagar porque. (multas. a menudo. propuestas para ganar la de gobierno de la organización y re. redistribuye injusta. o cuáles serán las consecuencias de dirección de personas • corrupción trato o una concesión. ya que Las consecuencias para las em- presas son. porque en nuestras empresas falseamiento de la contabilidad. a un funcionario o al director Empresarial. IESE na el crecimiento de compras de una empresa cliente económico y la in. hacerse endémica en la empresa. resulta muy difícil del gasto público. es una estrategia fácil de copiar. presenta. por lo tanto. a veces muchas. quienes organizan los consecuencias para las la eficiencia económica y la calidad de negocios para hacer de la corrupción empresas. una muestra de argandoña grave problema en mala dirección: pagar sobornos a un Profesor Emérito de Economía y Ética todo el mundo: fre. La explicación popular más ge- atajarla y prevenirla. político. ¿por lo que tengamos sean cestos que qué no yo?”. de esas malestar entre el personal y fomenta manzanas. Y se manifiesta. y duradero. los bienes o servicios. l neralizada es que este fenómeno se debe a la existencia de personas sin están en juego la reputación Conlleva elevados costes directos escrúpulos. no La corrupción es un versión. Además. en a la acción y tomar medidas países emergentes. opaco Los directivos deben pasar de riesgo y deteriora el Estado de de. sistemas de incentivos 24 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . desastrosas. crea hay algunas. se traslada a echan a perder las manzanas: culturas otras empresas. acciones ju- chazo de clientes e inversores). que aprenden del empresariales que tratan de aprove- mal ejemplo de los corruptos. recho. sobre todo. partida a los corruptos. manzanas podridas que y la eficiencia de la empresa.

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y traducirse en un análisis y gestión de los riesgos. el programa de integridad criterios éticos y sentido de la justicia. de un programa que mejorará su efi- 26 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . Y es nece- de mala hace la vista gorda cuando la em- presa sale ganando –porque podrán sario un líder que abandere el mensa- je. 2 Crear un programa de integri- se ha creado un caldo de cultivo social dad. Con frecuencia. antes de iniciar la relación). los procedi- diferencial de los funcionarios públicos contem. Deben Tareas para las empresas aceptar nuestros procedimientos o. y –muy y. Y Al explicar en la empresa esa de- pagar hay también argumentos muy exten. transpa- concretarán para cada negocio. porque es muy competidores”. inevitablemente. las joint ventures. para que cada uno sepa cuál es sostenible buscar soluciones. a un de hacer negocios en este país”. sabilidades. Habrá que identificar estrategia rente y justa. Habrá que elaborar un programa de compras de y político que no solo permite. pero programa debe partir de la misión de la empresa y de la definición de sus copiar. las subsidiarias y activos. lo que hace inevitable que sus dirigentes traten de obtener los recursos necesarios (las personas. Porque. mientos a seguir. y para ganar la colaboración funcionario el cesto se puede hacer extensible al de todos. La clave está en igualmente aceptables. que prohíbe el soborno. los controles y las plen. en el que se señalen los objetivos generales. El fácil de ingresos ilegítimos. Se resistirán la actitud de la alta dirección. por tanto. En el plano políti. unos medios de co. porque la financiación de los par- importante). los contratistas y subcon- juego claras. instituciones y reglas del y agentes. Por este una ciudadanía bien formada. pero poco sólidos: “todos lo rá. no ya la posibilidad. y tratistas. su papel en el programa. empe. sino todo. un sistema judicial indepen. Pero. “no hay otra manera necesario para identificar todas las político. también hace falta que deberán estar sujetos a procedimien- las empresas se tomen muy en serio la tos de diligencia debida (a ser posible. claración de integridad. el programa almacén que guarda dichos cestos y fracasará. loca- lidad y oficina. con tolerancia cero. la organización. necesidad de evitar la corrupción. a menudo. guidores” de contratos en otros paí- municación también independientes ses. en los “conse- diente y efectivo. social y de Gobierno. que es el órgano supervisor del talante ético de la organización. mostrar que tienen otros de la alta dirección. co. a la larga. al menos. como criterios de remu- neración que exigen unos resultados ción. pero. falta una declaración formal. el empleado que cometió el delito. con este artículo no cabezas” si algo sale mal. situaciones conflictivas que puedan El argumento de las manzanas y darse. además de todo eso (y de otras Han de conocerlo y adherirse a él y muchas cosas). ya que. 1 Emitir un mensaje firme des. pero no para que “rueden cara y no No obstante. en algunos países. importante– la definición de respon- tos” privados mediante la extorsión. un debate que sobornos a un hacen”. y los proveedores. etc. se genera- didos. pero sea repetida con frecuencia y esté bien explicada para todos. sidad de que obtengan “complemen. no luego también para ellos mismos. o porque los criterios de remuneración valores. sobre pretendo denunciar problemas. auditorías. conocidas y exigidas. por ejemplo. entorno. sino. “si no lo hago yo lo harán mis habrá que promover. sino de integridad (el nombre no es lo más una empresa que anima a la corrupción. tiene que extenderse a todos ellos. esas solucio. en primer lugar para sus formaciones políticas. sino en su sólido. así como a inspecciones y auditorías. suficiente. Existe. Hará es una cuantitativos sin preguntar cómo se han conseguido. sino la nece. que debería ser la persona de más dirección: descargar la culpa en el directivo o alto nivel en la organización. i d e a s La corrupción perversos. que luego se cliente es una tidos políticos no esté resuelta de una manera eficiente. la corrupción no nes pasan por un Estado de derecho se presenta en la empresa. o al director manzanas. el presupuesto…). que muestra mucha complicidad de la alta direc- ción. Por ejem- plo. sin ella. con motivo. la comunicación. com- prometida. saldrán beneficiados zando por el Consejo de Administra.

Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 27 . y pasarlas a un superior en la empresa pero sí lo necesario. es difícil conseguir un pro- grama completo. logística. Dado que se vaya generando. pero es ne- actividades de riesgo. corruptos. zación no gubernamental especiali- tivo. daña la reputación de una empresa medios. sino que cada directivo debe ser zada en la lucha contra la corrupción. cretas. políticos o directi. Al final. que actúan en países con Gobiernos Esa formación debe darse con in. los costes de las con. porque nadie locales conocidos y vende a clientes nace entendiendo cuáles son los pro. la extorsión y el soborno están al or- riódicamente. Además. como. dirigir todas las llama. para que cada con autoridad para tomar decisiones. o de fuera (la delegar en el departamento jurídico o embajada del propio país. Nunca se debe actuar solo. el primer responsable de su parcela. Sin cantes. hay que tener en para sus directivos y para ellos mis- mos. Sin embargo.). que esta extensión del programa fuera de la lidad…). compras. será necesario cesario: poco quizá para una peque- dar formación a todos los empleados. cumplimiento mediante esos intermediarios antes vos pueden pedir un pago ilegítimo. demasiado de las tareas directivas. bien directamente o bien qué funcionarios. por qué hay que evitar esas prác- departamento cuenta que la legislación penal de mu- chos países contempla los delitos de ticas siempre. debe ser Elaborar un programa de integri. inver. los riesgos a los siempre en colaboración con alguien que se expone. necesario tomar medidas muy con. su calidad moral y la efi- corruptas se presentan en el ámbito ciencia de su gobierno están en juego. tanto si sucede reciben una solicitud de ese tipo. sino también en otros ficar los riesgos. la reputación de abarcar aspectos como: qué prácticas la empresa. pero que no son inútiles. o en sectores en los que tensidad al principio y repetirse pe. no debe distraer dialogar nunca sobre esas solicitudes. En entor. por insignificante esto debe extenderse desde el presi. empleados. mular sus peticiones y cómo actuar si sino que cada sores y proveedores. deberá incluir casos prácticos. en el que esas personas se mueven (ventas. su reputación y su inserción en la economía globalizada.cacia. das al teléfono de la empresa y anun- manejable y escalable. por ejemplo. cómo evitar que lleguen a for- ante sus clientes. y que no in. Por responsable embargo. delegar en el empresa no es necesaria o no es via- ble. de su parcela –aunque sin ser demasiado costoso–. la oficina de el propio país. También su cargo y de la coordinación con las habrá que establecer normas sobre la otras oficinas. países. locales dispersos. eficiente ejemplo. Idealmente debería den del día. ya sea de dentro de la ductas ilegales y los procedimientos empresa (del departamento jurídico que debe seguir. etc. Otra directriz puede ser no interna. pero muy nece- blemas vinculados a la corrupción y sario para grandes multinacionales cómo actuar ante ellos. quizá. no dar nunca el número del móvil privado. mencionados. sino biles de su negocio. los servicios jurídicos de la cámara de así como de las personas que están a comercio en ese país. capacitado. no sirve o de dirección general). que pueden parecer insignifi- dad puede parecer tarea fácil. sin fisuras. Un caso de soborno con qué argumentos y a través de qué normativo. ciar la grabación de todas las conver- terfiera demasiado con la estructura saciones. mo empleado que actúa en zonas o en Todo esto es complejo. reales o no. etc. contabi- No sirve Hay quien opinará. recogida de toda la información que 3 Ofrecer formación. que parezca. ña empresa que compra a mayoristas incluido el presidente. dentro de la organización como si 4 Buenas prácticas. Y. periódica del programa de integridad. directivo está protagonizado por un agente o nos particularmente corruptos. responsable conozca los puntos dé. En este caso. cuáles son las consecuencias que pueden tener para la empresa. una organi- en la oficina de cumplimiento norma. Habrá jurídico o en corrupción llevados a cabo no solo en que ayudar a los empleados a identi. sobre la auditoría de los dente del Consejo de Administración procedimientos y sobre la revisión y el consejero delegado hasta el últi. será un proveedor.

unos costes laborales más reducidos. los salarios. a las diferentes operaciones. y en la base de abastecimiento favorita De todas formas. chos fabricantes han sido incapaces vos de su Gobierno. a su bientales. China miento sin prece. y costes sociales y medioambientales más bajos. los crecientes costes medioam- teres industriales especializados. todavía tiene un papel de trabajadores cualificados y con ex- periencia (tanto de cuello azul como Dirección de operaciones • gestión de predominante en las estrategias de de cuello blanco). y. los resto del mundo. con una dilatada experiencia su ritmo como dos por los CEO. cuando subestiman proveedores • fabricación • china abastecimiento global de muchas la dificultad y las consecuencias de 28 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . costes en el país no puede obviarse. que erosionan la competitividad de las diferentes estrategias Poco a poco. hacia las regiones occidenta- al nuevo liderazgo político China está viviendo en la actualidad les. Global Manufacturing Competiti- de Producción. competitiva? cambios en los modelos de dalos ligados a la baja calidad de sus Una estrategia que muchas empre- productos y los tiempos dilatados sue. producir con proveedores y de operaciones. el hecho que mu- productos en el gigante bajo coste y a los importantes incenti. IESE China ha experi. no solo figura como el fabricante más Weiyin Yang dentes. en el último Profesor de Dirección últimos 30 años. el aumento de los El punto de vista de un para las empresas que quieren redu. del país. por último. ve Index (GMCI) de Deloitte –y en mentado un creci. El país ofrece productos y Algunos factores que lo explican son: servicios competitivos a una amplia la inflación en las materias primas y útil para que los directivos variedad de sectores. de China no deja de ser algo complejo. ¿qué están alcanzando niveles cercanos a los del haciendo para mantener su posición de mejora de la calidad. Tecnología y Operaciones. i d e a s La visión de un fabricante Produciendo con proveedores de china A Jaume Ribera lo largo de los empresas. consonancia con el del 2010–. Ante estos factores los costes de producción. cuando las empresas olvi- A pesar del discurso que afirma dan la gran importancia de disponer l que China está perdiendo com- petitividad. Los problemas surgen. de seguridad. la apreciación del yuan tomen mejores decisiones merosas infraestructuras y a sus clús. Se siones para dentro de cinco años la operaciones en China ha convertido en la fábrica del mundo mantienen en el mismo lugar. de salud y so- sobre la fabricación de sus abundante mano de obra cualificada a ciales. tanto por competitivo de los 38 paises analiza- Ingeniero industrial y MBA ’09. sin Los costes embargo. Esta maniobra permite aprovechar una nueva serie de transformaciones. los costes del país están los proveedores chinos. sas ya están adoptando es la de trasla- negocio de los fabricantes len dificultar reaccionar con rapidez a dar las bases de producción al interior y las incertidumbres ligadas las tendencias del mercado. El incremento de Aun así. gracias a sus nu. pueden incidir en las que añaden riesgos e incertidumbres unas políticas locales más favorables decisiones de las empresas. fabricante chino puede ser cir costes. Por ejemplo. Además. chino. de mejorar sus sistemas de eficiencia asiático. sino que las previ- en fabricación y gestión de por su alcance. abundan los escán.

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porque todavía cionados. ya que mantienen los los fallos u omisiones de diseño. Pero. en automatizaciones de bajo coste y centrándose en un sector específico CAMBIOS EN en reingenierías de las líneas de pro. Los compradores y fabricantes res- ponsables entienden bien los retos a AÑOS ES DE Los directivos también están lle- vando a cabo una reducción agresiva los que se enfrentan cuando se trata de mejorar la calidad. de esta forma. a las empresas el manual. rramienta se está usando realmente cesario para adaptarse. los fabricantes con ca- zados. que nada tienen que ver con la cadena de INTRODUZCAN costes fijos bajos y controlan de cerca suministro o con el modo de fabri- a los proveedores. También consultan a EL ESCENARIO costes laborales y aumentar la calidad especialistas externos. pacidad de I+D confían en su know- PRODUZCAN cido una enorme ola de inversiones how acumulado y en su experiencia. Para reducir riesgos LEyes Y SE con productos demasiado personali. Unas tablas de dores todavía recurre a este enfoque control usadas y con manchones son directo para reducir costes. conviene ser escéptico si les resulta difícil establecer relaciones todos sus documentos de control de de larga duración con los proveedo. y a Las presiones a los proveedores no limitarse únicamente a lo que dice l para reducir costes han provoca- do tensiones. buenas prácticas de la fabricación. lo que permite reconfigurar hay algunos que lo aplican superficial- la cadena de suministro y que los ajus. y utilizando centros de pruebas in- ducción. y mantienen ACTUAL de forma consistente. y muchas mucho más indicativas de que la he- fábricas chinas harán lo que sea ne. Los tes se puedan realizar con rapidez. ESPERAR QUE SE de los costes. sobre todo. Además. En lo referente a la cadena de su- relaciones estrechas con sus clientes para favorecer la comunicación en el ministro. A la hora de evaluar a un proveedor. pueden beneficiarse de la escala es. Tras décadas de exposición a las tablecida explotando su capacidad. en el diseño. décadas de fabricación han caso de que surjan problemas durante dado forma a un ecosistema de pro. PRÓXIMOS tiempo que durarán las mencionadas ventajas competitivas. ambas partes res. directivos responsables comprenden la necesidad de adaptar las teorías a La calidad las circunstancias locales chinas. En muchos casos. Aun así. Pero hay de socios y/o competidores interrela. actualizados res. cación. y. también se ha produ. La flexibilidad pradores deberían preguntarse cómo La flexibilidad en la producción es posible que las fábricas sean tan eficientes. i d e a s EN LOS modificar la cadena de suministro. calidad están completos. sobre todo. son la causa de una propor- NUEVAS ducción de los costes fijos sea posible. limpios. Cada clúster responsabilidades para mantener su tiene unos costes muy competitivos reputación y. Cuando los durante el proceso de producción. ción. Para empezar. que prestar atención. el lean manufacturing y modelo de negocio basado en una red las herramientas asociadas. ción significativa de las retiradas de muchos están rechazando a pequeños producto. precios son notablemente bajos y los ciclos productivos. la mayoría de los compra. Entienden la importan- cia de escalar. su know-how acumulado y el expertise toda una generación de directivos de sus trabajadores cualificados. Pero. y cuando yerran en sus cálculos sobre el tamente para conseguir tantos logros. los pro- POLÍTICAS Y clientes sin potencial de crecimiento. ya que seguir haciendo negocios en el sector. poder gracias a su especialización. los com. con el objetivo de reducir los dependientes. Por ello. Los chinos ha asumido la mejora continua clústeres también pueden aplicar un en la calidad. cortos. tan rápidos y tan baratos. y qué están haciendo exac- l –aunque no se suele mencionar explícitamente– es un criterio im- 30 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . mente y solo ofrecen apariencias. veedores y los clientes comparten la asociados a complejidades operativas responsabilidad. que forman diferentes clústeres asumen los riesgos y comparten las a lo largo de todo el país. los procesos de desarrollo o produc- veedores especializados por secto. para que la re.

y tendencias económicas crecen rápidamente en China. sando actualmente grandes todo o nada” por parte de los clientes Además. sectores complementarios para com- cional que necesite abastecerse en pensar el efecto cíclico. es pasar de ser teniendo sus dificultades. clientes. Esta flexibilidad En breve: debe permitirle adaptarse a grandes Las Nuevas políticas h Los costes de fabricación variaciones en la demanda. dar los riesgos a sus proveedores. Por ello. sionar. por atractivo que pueda con productos demasiado facturers (OEM) utilizan los diseños resultar para el cliente. Pero. pues. por ejemplo. en muchos aumentan las incertidumbres especialmente en lo que respecta a sectores. China está atrave- tan probablemente a propuestas de “o repente. Un proveedor OEM. Otras estrate. eficiente e integrada para sus necesi. de político. cambien sus modelos de negocio. o buscar feedback fiables. unas buenas infraestructuras y mejorar la el iPhone. que es una evo. mayoría de ellos fabrican productos En las empresas chinas responsa. naza si su proveedor se convierte. Eso suele suponer las incertidumbres que ello puede oca. en los próximos años es siendo competitivos. que de las grandes cadenas comerciales. entrega fija. Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 31 . como las en cambio. Cuando OEM a ODM. h Con el nuevo liderazgo Los proveedores ODM se enfren. h Al prosperar en la cadena comercializados por otra empresa que bles. gestionar la fabrica- las empresas es. Además de partes –proveedores y com- producto en stock. grandes cantidades. en el lanzamiento de un producto como l la flexibilidad. si se exigiera repentinamente los riesgos y compartir la los cuales. por ejemplo. y luego a original brand es tanto lo que está en juego. damente el modelo de crecimiento los fabricantes chinos sigan maciones de sus pedidos para trasla. y los clientes se inclinan a expensas de mantener relaciones más a ejercer su poder de negociación saludables y de larga duración con los que a cooperar. de esperar que se introduzcan nuevas h En lo que respecta a la licitar tiempos de respuesta cortos y políticas y leyes. consciente que puede surgir una ame. ambas evitar tanto como sea posible tener el bios en el escenario actual. responsabilidad para man- ciles de asumir. hay que considerar que los líderes políticos son conscien- de escala. potencial de crecimiento y tras que los original equipment manu. distribución propias. tendrá más opciones para violaciones de los derechos de propie- compartir riesgos y abordar un diá. podrían producirse consecuencias im. cala que pocos proveedores pueden Además de los costes. tener su reputación y poder Dicha situación supone una gran previsibles a nivel macroeconómico. Y algunos aspectos. productividad permitirá que tentación de ir retrasando las confir. y los riesgos operativos. calidad del producto. so. este debe ser personalizados. Y empresas tuerzan el gesto a la hora de una empresa que opere con su propia establecer relaciones a largo plazo con marca tendrá mayor control sobre proveedores chinos. toda la operación. han hecho que muchas logo constructivo con sus clientes. se produce largo plazo. e seguir haciendo negocios en motivación para que los fabricantes incluso generar un impacto directo en el sector. variada: una ción con proveedores de China sigue opción.portante para una empresa multina. nuevos productos para marcas pri. recursos y esfuerzos de gestión en keting y ventas con marca y redes de establecer una estrategia adecuada. muchas empresas tiene su propia marca comercial. Frecuentemente. aún es una práctica local una mezcla de distintos productos bastante común el lanzarse a buscar complejos en pedidos con fecha de beneficios con acciones a corto plazo. prometen a establecer acuerdos de vadas. Las empresas tienen la gran tes de la necesidad de cambiar profun. son difí. La estrategia de En conclusión. chino. y construir un equipo local sólido que gias posibles podrían ser trabajar con sea capaz de llevar las operaciones del clientes variados para equilibrar las día a día y proporcionar información y tasas de capacidad y de uso. dad intelectual. de sus clientes. mien. hay proveedores que se com. la calidad y Aprovechar las economías satisfacer. aunque se han producido cambios y reformas. es habitual hacer la transición de valor. mejoras sustanciales y. en su competidor. La sectores concretos. dades. cumplir o llevar a cabo estas políticas. Los de fabricante a proveedor de servicios chinas descartan ofertas original design manufacturers (ODM) ofreciendo a los clientes una solución de pequeños clientes sin proporcionan diseños propios. no hay manufacturer (OBM). Piénsese. y se produzcan cam. muchas más opciones que invertir lución de la ODM que incorpora mar. en muchos casos. pradores– han de entender enormes costes para los fabricantes. en una es.

este conservadurismo financiero seguidos de Irlanda y Singapur. En su artículo “Split-Award Auctions contables más conservadoras. Aguilera y Víctor Martínez de Albéniz mación más fiable. i d e a s bre v es Reconocer las pérdidas a tiempo sale a cuenta Juan Manuel García. el profesor del podrá reducir la horquilla de pre. el número de analistas que sigue un valor en y dónde va a parar? buscando el equilibrio concreto). concluyen. coautores demuestran que. Altman conservadora. la empresa”. l tegic Management Journal. el cual permite de lo que sucede en las subastas con un en la información. Ruth V. al mismo tiempo. ya que los tenedores de deuda como para los accionistas. iese insight / Contabilidad y control Para saber más: Para saber más: IESE Insight / Análisis de decisiones IESE Insight / Servicios y operaciones 32 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . que la contabilidad conservadora empresa durante un periodo de tiempo en las subastas repartidas se puede ob- mejora el entorno informativo de determinado y 2) cómo se distribuye tener un buen precio y. y se distribuye el valor en las empresas. habituales de cara a futuras licitaciones. tanto para la que Europa es la zona más interconectada del mundo. que permite En un artículo publicado por el Stra. Beatriz García y Fernando Peñalva l Reconocer las pérdidas en La globalización vuelve a tomar impulso el momento en el que se detecten y no asumir las ganan- cias hasta que no se verifiquen es la esencia de la contabilidad Pankaj Ghemawat y Steven A. y Ruth V. explican desalentar a otros posibles proveedores. Damian R. Cuando se adquieren recursos en las tomar mejores decisiones de inversión. IESE Víctor Martínez de Albéniz y sus cios y la volatilidad del valor de Se trata del modelo de creación y apro. Los Países Bajos ocupan el primer puesto en conectividad. si una empresa adopta prácticas cómo utilizar una nueva herramienta di. se- estadounidenses. “Todos estos medir de forma simultánea dos varia. reduce la disparidad de dichas previsiones y aumenta la cobertura de los ¿Cómo se crea el valor. señada para entender mejor cómo se crea for Supplier Retention”. Aun así. sitúa a nueve países suyos entre las diez primeras posiciones. Tras realizar más de 63. Para los inversores. único adjudicatario (en las que la oferta resultados confirman la idea de bles: 1) cuánto valor económico crea una más barata consigue todo el negocio). dicho valor entre los distintos grupos de conservar el interés de los proveedores Para saber más: interés. todavía no se han recuperado los niveles previos coautores defienden en su artícu- lo “Information Consequences of a la crisis en cuanto a flujos de capital e intercambios comercia- Accounting Conservatism” que les. adjudicar subastas analistas (por ejemplo. El artículo indica que la con- Para saber más: tabilidad conservadora mejora la IESE Insight / Dirección estratégica precisión de las previsiones de los analistas financieros. en un índice que también desve- puede ser beneficioso. Roberto García-Castro Aadhaar Chaturvedi. Aguilera. Altman. elaborado por los pro- evolución de valores bursátiles fesores del IESE Pankaj Ghemawat y Steven A. el profesor del ñala que la globalización ha vuelto a intensificarse desde el año IESE Fernando Peñalva y sus 2012. adjudicarse la opción más barata puede tener un coste a largo plazo: Los autores consideran que su coautora. Beil eso supone disponer de una infor. a diferencia las acciones. el profe- sor del IESE Roberto García-Castro y l subastas. así como la asimetría piación del valor (CAV).000 comprobaciones de la El Índice de Conectividad Global DHL 2014.

Incluye la estrategia corpo. Actitudes. basada en los programas de desarrollo el conocimiento de uno mismo.com/review/es Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 33 . En su artí.ieseinsight. les. compañía y faltar líderes dotados de compe. 1. culo “Global Leadership Development. un vino blanco sin alcohol. información. Conocimien- presas globales. Capacidades. nado más rápido Integración Desarrollo los modelos y de líderes que el desarrollo las ideas que los del liderazgo de líderes globales sus directivos. posible que este Actitudes 2. dar a los líderes a dirigir y motivar al equipo. 4. la Misión to. Capacidades interpersonales los conceptos. el director general de Bodegas Torres. la humildad. basado en las virtudes eficaz de desarrollo de liderazgo. Son los rasgos personales que tegic Alignment and CEOs’ Commitment”. Habilidades interpersonales. En su pro. Es deben adquirir. puesta. donde Natureo crecía a un ritmo de hasta triple dígito? Este caso invita a la discusión sobre las formas de comercializar un producto disruptivo en un sector en el que se valora enormemente la tradición. participa en el foro de este caso: www. albergaba ciertas dudas: ¿había que reconfigurar la propuesta de valor de este vino “sin”? ¿El target en los mercados tradicionales se debía ampliar más allá del público femenino urbano? ¿O era mejor centrar los esfuerzos en los países con menos tradición. y las bases de su relación con los demás. la formulación y la resolución de líderes en los mercados emergentes de la problemas hasta la toma de decisiones.Competencias fundamentales para los líderes globales Jordi Canals Conocimiento En muchas em. trol. el autocon- de liderazgo global de múltiples multinaciona. desfase origine Abarcan desde algunos problemas: puede haber escasez de el análisis. El ofrece un marco para articular un modelo modelo de Canals. Estrategia Ejecución Habilidades rativa ha evolucio. Stra. definen el comportamiento de los líderes el director general del IESE. 3. Miguel Torres Maczassek. clásicas. la determinación y la templanza. Jordi Canals. Para ayu- tencias globales en la sede central. incide en la integridad. el profesor Canals define cinco funciones Para saber más: y cuatro áreas de competencias: IESE Insight / Liderazgo y dirección de personas CASO Torres: reinventar el vino José Luis Nueno y Silvia Rodríguez Cuatro años después de crear Natureo.

PUBLIcidad 34 .

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c r o s o i a d s s r o 36 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE .

Lecciones del MBA del IESE… y de la vida “H ace 50 años sucedió algo ex- traordinario”. En su intervención. “Os encontraréis con muchos momentos en la vida en los que pensaréis que los valores y los negocios no casan bien. Ser consecuentes con vuestros valores os permitirá hacer negocios correctamente. No es algo de lo que estuviera del Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 37 . muy elevados”. a los asistentes. tanto dentro como fuera del aula. el profesor Canals evocó a los pioneros visionarios que impulsaron el progra- ma e invitó a la audiencia a mantener vivo su legado. recordó ante un auditorio abarrotado el director general del IESE. moderó un panel en el que cinco reconocidos di- rectivos –todos ellos alumni del MBA– expusieron algunos ejemplos extraídos de la vida real y reflexionaron sobre el impacto que la experiencia IESE ha tenido en sus trayecto- rias profesionales. el profesor Franz Heukamp. Naturalmente. así como sobre las lecciones que han ido aprendiendo. Para explicar cómo llevarlo a cabo. Eso es rotundamente falso. se refería al inicio del primer programa MBA que impartió la escuela. Valorad los valores “Adquirir valores e incorporarlos a vuestro modo de ser l es una de las cosas más importantes que el IESE puede ofreceros”. de es- tándares “muy. CEO de Abertis. Jordi Canals. el director de los programas MBA. Estos son los consejos que se escucharon en el evento inaugural de las celebraciones del 50 aniversario del MBA del IESE. indicó Francisco Reynés (MBA ‘89).

no tiene mie- “La forma en la que una persona logra sus objetivos es do de cambiar de paradigma”. os estáis mode. tanto dentro como fuera del asistentes. o si no solo trataréis con personas que los valores del MBA permanecen en los alumni durante os dirán lo que queréis escuchar”. durante el programa. “Las habilidades comunicativas y la capacidad de influir e inspirar son cruciales”. que te rodean. finalmente. Sobre el cambio también reflexionó Villaseca. bajo en equipo es algo que en el IESE se aprende desde el trategia. “estáis construyendo qué quiere la gente. hace 30 años. “Para crear una cultura de trabajo cuando entendí la importancia de adaptar la estrategia de inclusiva. toda la vida. al sector y a las personas. afirmó. socia y direc. fundador y CEO de Del. reflexionó Núria Cabutí (MBA ‘92). ejecutar la es. Porque. A veces hemos tenido que rechazar a personas En ello coincidió Cabutí: “Todo cambia tan rápido que que tenían grandes aptitudes. es imposible alcanzar el éxito”. 38 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . pero que no compartían los los directivos han de ser capaces de adaptar su estrategia valores de la empresa”. guntas adecuadas a los mercados. Pero un CEO de hoy en día no es solo el que guía el primer día”. Algo que se puede hacer perfecta- Kristoff Puelinckx (MBA ‘96). si es necesario. l ta Partners. “tenéis que querer escuchar. Cabutí insistió en los beneficios que aporta mantener tora de Diversidad para Europa en Russell Reynolds Asso- ciates. puso de relieve la oportunidad para impregnarse de l la mente abierta. es alguien que define la dirección pero es cierto”. necesitamos a personas que respeten a los demás. En este sentido. y debéis estar preparados para aceptar tener un trabajo sencillo: definir una estrategia y una visión. el marketing y los clientes”. rumbo de una empresa. intercultural. sin entender a las personas flexible”. ESCUCHAD SIN PREJUICIOS Por su parte. en el que cambian la tec- en las que se pueda confiar. mente en el IESE. quien re- CEO para España y Latinoamérica de Penguin Random cordó que “aprendí uno de los fundamentos de mi carrera House Grupo Editorial. el resultado es que vertir: “No os aisléis. c r o s o i a d s s r o todo convencido cuando me lo dijeron aquí. CEO de Gas Natural Fenosa. que debe seguir un sector y que. el tra- formar y motivar a un equipo y. Y añadió que si a Es muy importante relacionarse con profesionales de otros ello se suma el foco en las personas y la actitud de puertas sectores. la empresa a un entorno variable. y obtener inspiración de ellos”. indicó antes de ad- abiertas que mantienen los profesores. “Los directivos tienen que aprender a escuchar aula. añadió Ra- fael Villaseca (MBA ‘76). muy importante”. vuestro círculo de confianza. formas de pensar muy diferentes. en un entorno controlado”. y de cambiar estructuras. explicó a los valores que le brindó el MBA. “es esencial entender otras culturas para convertirse Abrazad el cambio en un verdadero líder. más que querer mandar. Garrido señaló que. con integridad y con sensibilidad nología. Han de tener una mentalidad “Sin entender los valores. lando gracias a muchos inputs”. en un mundo cada vez más globali- zado. Lo más importante es formular las pre- vuestra red. Juncal Garrido (MBA ‘03). aseguró que la globalización y la revolución digital han alterado el papel de los líderes: “Los CEO solían Según Reynés.

El primero es conocer bien los detalles personas a obtener lo técnicos de tu sector. que un colega que intenta ayudar a las personas a obtener a aquellos que realmente tienen los conocimientos y las lo mejor de sí mismas”. que estás rodeado de personas muy formadas. y. es crucial la inteligencia emocional: la capacidad más importantes en el mundo de los negocios son el sentido para entender personas de culturas diferentes. Habéis aprendido. Franz Heukamp. REBAJAD EL EGO Para Puelinckx. pero los fun- damentos de dirección general que aprendí en el IESE me Francisco Reynés. CEO de Abertis han resultado básicos para entender cómo funcionan las empresas. consideran que el MBA les ha dotado de las mis- Un directivo no es otro mas herramientas para avanzar por los sinuosos caminos que un colega que de la trayectoria profesional: “Mi experiencia en el IESE fue clave para ayudarme a gestionar los puntos de inflexión intenta ayudar a las en mi carrera”. De izquierda a derecha: Kristoff Puelinckx (MBA ‘96). saber cómo común y la dirección de personas. que lo acabó en 1976. socia de Russell Reynolds Associates Prof. he crecido rodeado de personas de otros paí- informadas. ahora ha llegado la hora de cumplir”. fundador y CEO de Delta Partners Francisco Reynés (MBA ‘89). allá por 1964. que son incluso más impor- un MBA que en un administrativo. Reynés concluyó con un consejo para los alumnos contad con las HERRAMIENTAS adecuadas actuales: “No penséis en el retorno de la inversión en el l Las características que se demandan a los líderes han cambiado drásticamente desde que el programa se MBA. comprender y adaptar mejor de sí mismas” la estrategia corporativa. realmente aprendes el significado de dirigir”. Un directivo no es otro tantes: aprender a identificar a los verdaderos expertos. como las finanzas o el marketing. habilidades. y que tú precisas que yo entendía por diversidad cultural adquirió una nueva un buen equipo en el que poder apoyarte”. El segundo. Aun así. también hay tres áreas clave en las que Pero conseguir tal cosa exige adoptar una actitud muy los alumnos del MBA del IESE deben insistir en su paso l concreta. Pensad en el retorno sobre vosotros mismos. En tercer El CEO de Abertis añadió que “las dos características lugar. Preguntado por qué característica considera más importante a la hora de contratar a alguien. La segunda. La primera te enseñará operan. tanto Villaseca. El tercer pilar es la dirección de equipos. director de los programas MBA del IESE inauguró. En el IESE. explicó la directiva. Reynés fue por el programa: “No hay que obsesionarse con las habili- dades técnicas. Hay que directo: “El trabajo en equipo. y comprender por qué toman ciertas decisiones. CEO para España y Latinoamérica de Penguin Random House Grupo Editorial Rafael Villaseca (MBA ‘76). CEO de Gas Natural Fenosa Juncal Garrido (MBA ‘03). Villaseca añadió que “hay tres pilares. Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 39 . ses y hablo varias lenguas. dimensión”. lo que ellos necesitan dirección y liderazgo. pero cuando llegué al IESE. a partir de ahí. tomar decisiones. entregadas e Yo soy belga. las modas cambian. que de hecho son mejores que tú. CEO de Abertis Núria Cabutí (MBA ‘92). Yo busco la misma actitud en cubrir otros dos aspectos. la graduada más reciente del panel. como Garrido.

con un expediente académico alto pero aún sin experiencia laboral. ALEMANIA 454 3. 1964-2014 1964 1966 1968 1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 El perfil del alumno del MBA del IESE en 1964 era el de un joven licenciado universitario.K. 192 son el total de nacionalidades de los INDIA antiguos alumnos del MBA desde 1964. 9 188 SUDÁFRICA CHILE 1-50 50-100 100-200 +200 40 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . El mapa muestra los países de los que provienen y aquellos que tienen un mayor número de alumni.813 ESPAÑA EE. El MBA del IESE. principalmente ingeniero o economista. de 24 años de edad. 27 graduados 15% internacionales 0% mujeres MAPA DE NACIONALIDADES 46 RUSIA 180 268 U.UU.

4 PUBLICIDAD / MEDIOS / EDITORIAL 1 TURISMO 0. 220 FUENTE para 40 y el tercero. 84% internacionales PORCENTAJE DE OCUPACIÓN DE LOS MBA POR SECTORES 26% mujeres CONSULTORÍA ESTRATÉGICA 23. El primer año (1964) se recibieron 120 solicitudes para 31 plazas. DISTRIBUCIÓN DE LOS ALUMNOS 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 POR ÁREAS GEOGRÁFICAS Los alumnos que han iniciado el MBA En el 2014. volvemos la vista atrás y vemos que el MBA del IESE ha evolucionado. se recibieron 2.9 QUÍMICO 0. y tienen ORIENTE MEDIO 2% 4 años de experiencia RESTO DEL MUNDO 4% laboral previa.1 ENERGÍA 4. ES EL TOTAL DE ALUMNI DEL MBA dirección de hospitales.8 EDUCACIÓN 1. biotecnología.9 INMOBILIARIO 0. empleo a los tres meses de haberse graduado.000 solicitudes para fundado una empresa a los tienen una oferta de 291 plazas. EUROPA 39% principalmente en ASIA 23% Ingeniería.7 VENTA AL POR MENOR 3.8 TELECOMUNICACIONES 2.3 SALUD* 9. 313 para 45 plazas. Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 41 . El programa está diseñado para jóvenes profesionales con talento e iniciativa.1 SERVICIOS FINANCIEROS 18. diez años de graduarse. 291 graduados de media. el segundo. que quieren impulsar su trayectoria profesional y tener un impacto global.4 EQUIPAMIENTO 1.9 CONSULTORÍA IT 0. son licenciados.9 COMERCIO ELECTRÓNICO 11.9 OTROS 4. material médico. AMÉRICA LATINA 20% Ciencias.9 35% 90% *Industria farmacéutica. Después de 50 años. Económicas.9 TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN 7. los alumnos en 2014 provienen de 56 países. situa- del MBA del IESE dos en las siguientes áreas geográficas tienen 28 años de edad. Así era la clase en 1964 y así es hoy. Derecho NORTEAMÉRICA 12% o Humanidades.1 BIENES DE CONSUMO 6. En de los MBA del IESE han de los alumnos del MBA IESE 2014 el 2014. aunque su esencia perdura.

que era el camino más claro para mí”. el Young Talent sus días de universidad. hizo Program. ha sido un ingrediente fundamental en Además de su pasión por Barce- lona. pri. y luego cursar un MBA que fue. pecé a buscar las mejores opciones graduarse como MBA. el alumno alemán Daniel IESE. con sus opiniones. debate en una clase del MBA Pocos meses antes de ciones humanas. desde obtener una visión más amplia de la el 2010: “La ciudad. en su caso. me considero más libertad y de compromiso. Y hoy. donde descubrí Mañana fría en el campus del que hablemos de todo esto. participante del Young Talent Program. que. porque es el método del caso y conocí a muchos l IESE en Barcelona. prácticas en Lufthansa y Roland Ber. no a competir mucha antelación y participar en el con ellas. Con un dominio muy fluido del – recuerda Daniel –. nada más licenciarse. los valores de la escuela. de de completar su formación: “Quería sobre mi futuro. 42 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . Cursó ADE dad que le ofrecía el MBA de pararse del Young Talent Program (YTP) en la EBS University of Business and y reflexionar sobre el siguiente paso están ahora en el MBA. a destacados empresa. “El enfoque en el ser Me permitió establecer un primer empezó en el 2010 gracias humano es una de las cosas que más contacto con la escuela. de su vida. el aspirantes a cursar el MBA en el IESE. fichó por de los alumnos. concepto clave el IESE me estaba esperando”. c r o s o i a d s s r o Los frutos del Young Talent Program “En el IESE aprendes a colaborar con las personas. Ya conocía el Daniel Junker repasa una español. pude dedicarme que saben que es la recta final del MBA a mi trabajo durante tres años con la y el inicio de una nueva etapa. mero. das las gestiones de admisión con al Young Talent Program borar con las personas. maduro. tanto en la empresa “En mi último año de carrera em- como en la sociedad. no a competir” Daniel Junker. realizar to- me gusta del IESE. Creo que es muy importante Next Steps Seminar. Los alumnos de segundo apuran con intensidad lo algo básico para poder liderar bien”. Sabía bajo mucho más desarrollado que profundo sobre el liderazgo y las rela. la idea de cursar un MBA para acabar debo tomar decisiones importantes ni de ventas. Young Talent Program y me di cuen- muestra que está en uno de sus terre. ta de que era justo lo que necesitaba. nos preferidos. que no habla de A-Connect. Después. con una mentalidad mucho alumnos quienes. todo era y ha sido profesor Joan de Dou. cuando llegué”. de los que luego han sido mis amigos en el MBA. Daniel asegura que la posibili- en el aula. carácter tan variado e internacional El día empieza con una sesión del ger. Y son los adquirir experiencia profesional. Mientras estudiaba. Aprendes a cola. Pero siempre mantuvo perfecto para mí. aunque aún modelos de negocio. y se pre- paran para afrontar un nuevo debate l en este tipo de discusiones. Habla de personas. El compromiso. Law en Oestrich-Winkel (Alemania) en su carrera fue crucial para mante- cord que muestra los frutos de este y se decantó por la consultoría para ner el compromiso que adquirió en programa. explicó Daniel después de la sesión. el cual acompaña. Cruzan Preparación para el MBa tranquilidad de saber que mi plaza en los pasillos de la escuela con la seguri. pero en su web encontré el de las mejores experiencias Junker participa en la reflexión y de. más abierta y con un estilo de tra- construyen un debate cada vez más ra lo más internacional posible. En esta clase. ni de beneficios. 14 alumnos la trayectoria de Daniel. dad de sentirse como en casa. una cifra ré. y.

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c r o s o i a d s
s r o

Guy Kawasaki, primer evangelista jefe de Apple
El primer fondo
“Para vender tu idea, de capital semilla
haz un prototipo” del IESE
culmina su
actividad
Finaves I ha completado con éxi-
l to su fase de desinversión y, de
esta forma, cierra el primer fondo de
capital riesgo impulsado por el IESE.
Desde su lanzamiento, Finaves I ha
apoyado a 11 empresas de diversos
sectores, 6 de las cuales continúan
hoy activas y están presentes en 19
países.
Finaves I se constituyó en el año
Guy Kawasaki ofreció las claves a la hora de presentar un proyecto de start-up a los inversores
2000 para apoyar y promover la
creación y financiación de nuevas
iniciativas empresariales de los anti-
“No se puede saber qué pasará jefe de Apple contribuyó a crear la le- guos alumnos de la escuela. Fue una
l en cinco años. No se trata tanto
de elaborar un plan de negocio como
gión de fans de la marca. A la hora de
buscar inversores, recomienda hacer
iniciativa pionera del IESE, que mar-
có la diferencia con otras escuelas de
de demostrar la validez de una idea. demostraciones del producto, para dirección y que fue posible gracias
Si no tenéis un prototipo, no vende- destacar en un entorno competitivo, al compromiso de los socios de este
réis la idea”. Es el consejo que dio el generado por la facilidad de acceso a fondo de capital semilla.
célebre emprendedor Guy Kawasaki la tecnología. “Hay menos barreras, El IESE cuenta en la actualidad
a los alumnos del MBA en una sesión lo cual es bueno, porque resulta más con otros fondos de inversión Fina-
celebrada en el campus del IESE en barato y sencillo. Pero también tiene ves para apoyar a los emprendedores,
Barcelona. un inconveniente, y es que todo el que en conjunto han ayudado a crear
Kawasaki conoce bien el arte de mundo está creando start-ups”, afir- 40 empresas y han generado más de
convencer, ya que como evangelista mó. 2.500 puestos de trabajo.

Tech Fair Emprendedora Rita almela (EMBA ‘12) es la fundadora del portal de belleza

Apoyo a proyectos Finaves IV participa en la
universitarios financiación de AlmaShopping
l Finaves, el centro de capital semilla l El fondo de capital semilla del IESE e-commerce de productos de belleza
del IESE, organizó junto a Acc1Ó la Tech Finaves IV ha invertido en la compañía que agrega valor al consumidor gene-
Fair Emprendedora, punto de encuentro AlmaShopping. La empresa ha cerrado rando contenido y comunidad a través
de proyectos de base tecnológica ges- una ronda de financiación por un de un modelo de suscripción. La empre-
tados por alumnos y profesores de uni- importe de 650.000 dólares en la que sa tiene la matriz en España y también
versidades y centros de investigación, también han participado NXTPLabs, EN- opera en Colombia, México y Argentina.
el 19 de noviembre. El empresario Car- NOVVA y FADERMEX, tres socios locales De hecho, es todo un referente en Lati-
los Blanco (PADE ‘12) ofreció la sesión de referencia en Latinoamérica. noamérica, donde cuenta con el mayor
“Errores de los emprendedores”, mode- Alma Shopping fue fundada en el 2012 porfolio, una gran comunidad (más de
rada por el profesor Alberto Fernández por Rita Almela (EMBA ‘12), Ignacio 600.000 mujeres) y alianzas con los
Terricabras, director de Finaves. Molins y Priscilla Maciel. Se trata de un principales actores del sector.

44 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE

Las subastas de Bidaway, impulsadas por Finaves

Turismo exclusivo para
todos los públicos
BidAway permite a
los usuarios pujar por
experiencias que, hasta
ahora, quedaban fuera
de su alcance
En las aulas del MBA nacen amis-
l tades para toda la vida. Surgen de-
bates interminables, crecen habilida-
des desconocidas y florecen ideas que
revolucionan sectores de arriba abajo.
Hace dos años, la semilla de uno de
estos hallazgos empezó a germinar en
las mentes de Luca Carlucci (MBA Luca Carlucci (izquierda) y Albert Valentí (derecha), dos de los fundadores de BidAway, en una reciente
visita al IESE.
‘12), Albert Valentí (MBA ‘12) y Brian
Reichle (MBA ‘12) mientras cursaban
el MBA. El objetivo: que clientes que,
normalmente, no pueden permitírse- sistema tan novedoso, lo cierto es que ca, opté por el MBA como el siguiente
lo accedan a ofertas turísticas de mayor con tan solo dos años de vida, la com- paso lógico en mi carrera —recuerda
nivel. El resultado: la start-up BidAway pañía ha superado las expectativas de Valentí—. Lo que no imaginaba es
que, mediante un sencillo sistema de desarrollo e inversión de sus propios que también me serviría para lanzar
subastas, habilita al usuario para pujar creadores: cuenta con nueve profesio- un proyecto como este”.
por un stock que, en muchas ocasiones, nales en plantilla, ha sido acelerada por Carlucci llegó al IESE con un fuerte
no llega a venderse por su exclusividad. la mítica 500 Startups, tiene ya una am- espíritu emprendedor, pero no pensa-
“Se trata de una subasta lineal en la plia oferta en Europa y está empezando ba que daría frutos tan pronto: “Antes
que no pagas nada hasta que la ganas a explorar el mercado de EE. UU. del MBA, me había licenciado como
—resume Carlucci—. El mayor pos- Asia es otro continente clave en economista y había trabajado en la
tor es el que se lleva la experiencia. Es el desarrollo de BidAway. Acaban de OMC y en el sector de la construcción
un método muy transparente y claro. conseguir una importante ronda de y, aunque quería emprender, esperaba
Una manera más de llegar a un punto inversión del grupo Kamia, uno de los pasar antes algunos años como consul-
de equilibrio entre oferta y demanda y mayores family offices de Taiwán, jun- tor. Pero apareció la idea de BidAway y
de darle una salida alternativa al inven- to a otro inversor local. “Nos ayudará acabó por convencernos de que valía la
tario de muchos proveedores”. a abrirnos al mercado chino y a demos- pena implicarnos en ella”.
“Además del conocimiento del sec- trar que nuestro modelo puede funcio- En los últimos meses, las vidas de
tor que tenemos, nuestro criterio se nar a nivel global”, explica Carlucci. estos tres emprendedores han cam-
basa en la calidad: incluimos hoteles Entre viaje y viaje, Valentí y Car- biado por completo, pero han mante-
de cuatro o cinco estrellas, pero algu- lucci reservan unas horas para visitar nido intacto el espíritu que adquirie-
no de tres si presenta características al equipo de Finaves, el centro de ca- ron en el MBA: la convicción de que
especialmente interesantes”, matiza pital semilla del IESE que les ha apo- las personas son el corazón de cual-
Valentí. Y añade que los alumni del yado financieramente. Lucen en sus quier proyecto, y un sentido común
IESE disponen de un 5% de descuento rostros la ilusión por un proyecto que perfeccionado para afrontar todas
si utilizan el código BidAway4IESE al aman y la intensidad del ritmo de vida sus aventuras.
realizar la reserva. Aunque ambos con- emprendedor. “Después de licenciar-
fiesan que no ha sido fácil convencer a me como ingeniero y con tres años de Para saber más:
https://es.bidaway.com/aboutus
proveedores y a clientes de probar un experiencia en consultoría estratégi-

Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 45

c r o s o i a d s
s r o

21 Encuentro del Sector Sanitario

Buscando la sostenibilidad
del sistema de salud
Vivimos más y mejor. El creci-
l miento de la esperanza de vida es
una buena noticia, pero también pone
en peligro la viabilidad de los sistemas
sanitarios de las economías avanza-
das. Al aumentar la cronificación, se
elevan los costes y la situación se agra-
va con las restricciones presupuesta-
rias que impone el control de la deuda.
La sostenibilidad pasa por alcan-
zar lo que la profesora Núria Mas
denomina la “triple meta”: mejor sa-
lud, menores costes y mejores cuida-
El director general de Farmaindustria, Humberto Arnés, la profesora Núria Mas, y Cándido Pérez, socio
dos sanitarios. Lograr un equilibrio de KPMG en España, durante el encuentro.
entre estas tres variables es lo único
que puede garantizar la continuidad
de los sistemas de salud, según se
constató en el 21 Encuentro del sec- cindible racionalizar los activos y la ción, las alianzas y la globalización.
tor sanitario, organizado por el IESE operativa clínica, además de obtener “Cuanto más restringido es el mer-
y KPMG. datos para medir resultados, según cado en un país, más necesidad tienes
Javier Colás, vicepresidente de Med- de crecer horizontalmente y moverte
Más innovación y mejor gestión tronic Ibérica. en más mercados a nivel mundial”,
Se puede mejorar la eficiencia En este sentido, Stefan Bungart, explicó Eduardo Sanchiz, CEO de
l sin aumentar los presupuestos:
reorganizando equipos, rediseñando
director de software para Europa de
GE Global Research, describió el im-
Almirall. Más allá de la apertura a nue-
vos mercados a través de filiales –en-
los flujos de trabajo con los pacien- pacto del big data en los sistemas sani- tendida como internacionalización–,
tes y priorizando los recursos y las tarios. El análisis del ingente volumen en Grifols la globalización significa
prestaciones, según evidencian dos de datos disponibles ya está optimi- “atender a todos los mercados de una
investigaciones que ha realizado la zando activos, equipos y la programa- forma única, generalizada, y con los
profesora Mas en hospitales de Euro- ción de las operaciones, según apuntó. mismos productos y estrategias”, ex-
pa y Estados Unidos. También se ha La innovación tecnológica es im- plicó Nuria Pascual, directora finan-
comprobado que “los modelos que parable, pero para Ludovic Helfgott, ciera y de relaciones con los inverso-
sitúan al usuario en el centro reducen presidente de AstraZeneca España, la res de la empresa.
los costes sanitarios en un 30 o 40%”, innovación debe centrarse en el ámbi- La globalización implica también
según señaló el doctor David Kaplan, to clínico: “Necesitamos innovar para una gestión de las crisis sanitarias que
responsable global de Soluciones Clí- que, en su práctica diaria en hospitales supere las fronteras: “La colaboración
nicas de Mercer. privados, los doctores realmente pue- es clave, ningún país puede decir que
La eficiencia económica es una dan obtener beneficios de los medica- tiene exclusividad sobre lo que pasa
demanda social: “Hay una mayor exi- mentos y tratamientos que ofrecen”, en su territorio. El brote del virus del
gencia a empresas y Gobiernos, por afirmó. ébola es un claro ejemplo”, concluyó
parte de la ciudadanía, para que se Vera Nwanze, Country Group Head
encuentren tratamientos efectivos Ventas y políticas globales para English West Africa de Novartis
en términos de costes”, afirmó Josep Ante el consenso sobre la necesi- Pharma AG.
Santacreu, CEO del grupo DKV.
Se puede hacer mucho más con
l dad de innovar, el profesor Pedro
Nueno apuntó otros tres elementos Para saber más:
http://goo.gl/SZpvVD
los mismos recursos, pero es impres- claves para el sector: la diversifica-

46 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE

47 Condiciones revisables en función de la evolución del mercado. administración y débito por titular y autorizado. Una cosa es decir que trabajamos en PRO de su negocio. Estos requisitos son de cumplimiento mensual: si al tercer mes no se cumplen estas condiciones. preferentes. autónomos. Una cuenta que pone a su alcance financiación a la medida de su negocio. identifícate como miembro de tu colectivo. ------------------------------------------------------------------------------------- Llámanos al 902�383�666. Oferta extensiva a los familiares de primer grado. Serán de aplicación las que estén en vigor en el banco en el momento de la formalización. ------------------------------------------------------------------------------------- Las excelentes condiciones arriba mencionadas de la Cuenta Expansión Negocios PRO se mantendrán mientras se cumplan los requisitos establecidos en el contrato. organicemos una reunión y empecemos a trabajar. comercios y pequeñas empresas se hagan grandes. Otra�es�hacerlo: PUBLIcidad Cuenta Expansión Negocios PRO. * Rentabilidad 0% TAE. La Cuenta Expansión Negocios PRO es la cuenta pensada para que despachos profesionales. automáticamente la Cuenta Expansión Negocios PRO pasará a ser una cuenta relación. ------------------------------------------------------------------------------------- 0 comisiones de + Gratis la tarjeta de crédito y de + TPV en condiciones + 2. Y el tuyo. un cargo en concepto de seguros sociales.com AHEEEHAPEIALCEKNHOMGFPLAIPAHEEEHA BNFFFNBPFPIDELIGJOICNDMPBPBNFFFNB AGDEOOFOBMAFBKGPBFOCDFMIOHIOFHBIB JJCCLFFMOBHIDBBDKDCBOOGHHAOAFDILP FJFJCOFCPNKOHMEIEMJOIHEKICCJBADFC MBDCLIFHFJFOOGECIFPCKBLBMOIONKFIJ MFFFFNEPDCODMKNCCDDJOIOIAHFHAEMOG APBBBPAPILOFILPIMOLGBHCEEHEEGJHHK HHHHHHHPHHPHHHPHPPHPPHPHPPPHHHHPP Captura el código QR y conoce nuestra news El banco de las mejores empresas. un cargo en concepto de impuestos o dos cargos en concepto de recibos. Actualmente. como mínimo se debe cumplir uno de los siguientes requisitos: un cargo en concepto de emisión de nómina. ‘Professional Informa’ . mantenimiento*. Y muchas más ventajas. bancosabadell.300 oficinas a tu servicio.

y retener a la clientela joven. sino que deberían extender. vicepresidente de Estrategia de Ventas y Desarrollo de BMW Group. Surya Mendonça. Shankar. Para saber más: http://goo. En EE.gl/1WAQCC operadoras de telecomunicaciones portancia a la seguridad y al nivel de 48 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . y Distribución de Microsoft. Los vehículos eléctricos Pedro Nueno.000 sicionamiento en el mercado asiático. Marc Sachon. venes destacan los sistemas de ayuda a la conducción y la conectividad. La presión 3 Con la mirada en Asia. “Así que el potencial de crecimiento 1 De la propiedad al acceso. c r o s o i a d s s r o 29 Encuentro del sector de Automoción Coches más sostenibles y conectados: destino. aseguró el profesor prar un coche ya no es una prioridad sostenible. Las ciudades adquieren más capa. China ya concentra para muchos jóvenes urbanos. les de coches. Com. director EMEA de Industria requiere rejuvenecer las marcas sin La encuesta IESE Auto 2014. van a ser la próxima gran revolución. op. los representantes Con una clase media emergente. en China. como quedó patente en el 29 Encuentro del sector de automoción Rainer Feurer. sector de la automoción de KPMG. Microsoft) ya han tomado posiciones relevantes en este ámbito. se perfila como el centro de gravedad siempre pasan por la propiedad. Asia El cambio de hábitos de los clientes y la preocupación por el medioambiente llevan a la industria del automóvil a replantear su propuesta de valor. por lo que crece la atención del ral m2m de Telefónica. entre otros destacados ponentes. usan bicicleta o transporte público y. Sin embargo. Barcelona varían según la edad. vice. paron Dieter Becker. vo de Diseño de Qoros Automotive Co. prestaciones. mientras que los híbridos ya son una Japón. cias medioambientales no deberían li. se a toda la cadena de valor. tre ellos. normativa para reducir las emisiones UU. Así. y Gert dejar de innovar en el producto. del sector pasen de “fabricar coches” un coche. por eso. donesia son mercados en expansión. global chair del como anticipó Rainer Feurer. De Este cambio de paradigma podría mitarse a los métodos de combustión hecho. hay 700 coches por cada 1. director gene- Desarrollo de BMW Group. Asia u otras fórmulas más flexibles. más contaminantes hace avanzar rá. de la industria de la automoción. director ejecuti- “coches conectados” (al exterior. en. Los tada por el presidente del Encuentro. presen. que no del sector afirmaron que las exigen. menos de 100. o con otras infraestructuras) tores claves para los ciudadanos de Ltd. de CO2 y penalizar el uso de los coches habitantes. nes. En el encuentro también partici- a “vender servicios de movilidad”. pero también la India. tan por el uso compartido (carsharing) gos. organizado con KPMG. Chandru Atraer y retener a la clientela joven sector hacia las necesidades locales. alternativa real para los trayectos lar. este continente ya es el mayor suponer que las grandes compañías y a los materiales usados para fabricar productor de automóviles del mundo. con el profesor Marc Sachon del IESE. Corea del Sur. Tailandia o In- cuando necesitan un automóvil. muestra que los fac. y conseguir un buen po. mientras que los más jó- l los fabricantes de automóviles se enfrentan a tres desafíos: conquistar (Google. desplazamientos urbanos y cortos. En el encuentro se constató que (Telefónica) y los gigantes de Internet emisiones. Volker Hildebrand. Prueba de ello es que las principales los mayores de 30 años dan más im. presidente de Estrategia de Ventas y cidad para regular sobre las emisio. pidamente al sector hacia la movilidad es muy grande”. Pagarlo se perfilan como la mejor opción para más del 25% de las ventas mundia- y mantenerlo les resulta caro. producir coches cada vez más verdes sin perder 2 Movilidad sostenible.

PUBLIcidad 49 .

turas y aspectos culturales de cada la vez beneficiosas para la sociedad”. a la hora de escoger su MBA. Sayinzoga ha continente unifor. conclusiones. El IESE impulsó. y reflexiona sobre mún. cuya sas en Nigeria y en Kenia. Como Sayinzoga. “Trabajo en empresa de telecomunicaciones da fama de inestabilidad de estos países”. y “Los casos han la ética empresarial”. Y añade un consejo: “Haga sus propias zarme a Kenia durante dos semanas ciero. Aun así. lona en el transcurso del módulo Pan. las implementaciones vista diferentes”. a pesar de la dicar a mi familia”. durante el módulo Pan-African en el campus del IESE en Barcelona 50 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . África no tiene por qué ser la gestión. eso no debería suce. Esta filosofía fue uno de los EN ÁFRICA “Si tuviese que enseñarle al mundo tan elementos que atrajo a Sayinzoga. empresarial es co. perderá muchas oportunidades”. se vado a valorar que la excelencia en los en 1992. también solo una cosa sobre África. parte por sus relaciones con el IESE. en el 2005. Si únicamente tiene en Su experiencia en Europa la ha lle. no los que se inventan para un pio que está el país. me. de la Lagos un mercado donde los negocios están en auge. firmemente que existen muchas opor- mitió su preocupación por la concien. que sean rentables pero a empresarial. hemos anali- zado situaciones que son relevantes “La excelencia tiene que surgir de no- sotros mismos. Hemos de cambiar de tos” explica Anosike. señala. Participantes del Executive MBA de la Strathmore Business School (Kenia) y la Lagos Business School (Nigeria). o debería ser. interés por las multiculturales que cutive MBA de la Strathmore Business “África no es un inversiones hemos dado en Bar- School (SBS) de Kenia. servicio al Gobierno y al sector finan. der”. que contribuyó a la creación de la LBS cuenta lo que se dice en los medios. ma. negocios es. despertado mi afirma. mentalidad. Junto con Sayinzoga. Esta es la opinión de la ruande. “Además. “Los casos sa Betty Sayinzoga. libro”. asegura. Anosike cree dación de la SBS. sostenibles. indica. por lo que decidí cursar un ¿Qué modelo de negocio se aplicó? un continente sucio y pobre. “Conocía bien la parte técnica. la fun. alumna del Exe. mercado”. Él también escogió su escuela en investigaciones y saque sus propias cada tres meses”. sería que es dre de tres hijos. universal. Se han creado muchas empre- del programa me deja tiempo que de. En la LBS se imparten muchos ¿Y cómo se resolvieron los retos? Eso que viene a Kenia se contenidos del IESE es lo que más me interesa: los retos sorprende de lo lim. sostenibles” celona me han ayu- acudido al campus del IESE en Barce. escuela a la que trans. la estructura modular l participa en el programa el em- prendedor Chidi Anosike. “Han des- cómo aplicar la experiencia adquirida de los negocios deben ajustarse a las pertado mi interés por las inversiones a su crecimiento como futura líder diferentes formas de vida. Business School (LBS) de Nigeria. La gente MBA. infraestruc. una aseguradora. gunas limitaciones en mis conocimien- l tudiados en clase. pero la filosofía dado a abrir los ojos. c r o s o i a d s s r o alumnos africanos del executive MBA. y ofrecen puntos de African de su MBA. reflexiona. en un módulo en barcelona “África es un mercado en auge” “En los casos empresariales es. “Me di cuenta de que tenía al. y tengo que despla. y se insiste mucho en reales. OPORTUNIDADES DE NEGOCIO tunidades para las empresas en África: cia social. pero no tanto la parte de en todas partes y en todo momento.

su mo- y ejecutivos de primer nivel. la búsqueda clara y consistente en las personas. Un millar de académicos y directivos participaron en el Las alumni del MBA que partici- Congreso de la Strategic Management Society. la Strategic Management Society. La escuela busca tener un impacto lebrado en Madrid bajo el patrocinio Reconocimiento a Paul Polman transformador en la forma en que del IESE. director de McKinsey en España y se extiende a toda la cadena de valor. ce. Mujeres MBA: dirigir en femenino En el mundo empresarial la ma- l yoría de los puestos directivos todavía están ocupados por hom- bres. durante el Woman Leadership Forum dan cómo funcionan estos vínculos. añade el profe- sor Berrone. Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 51 . recomendó Carrington Cole (MBA ‘01). entre los que se congreso. Jordi Canals. establecen vínculos a través de los cuales se crea valor. como se evidenció en el Congreso de ventaja competitiva”. “Hace cinco años teníamos Polman habla desde la experien- una visión de la estrategia basada en cia. Cole explicó como el MBA del IESE le ha ayudado a mejorar en la toma de decisiones. África Ariño y Pascual Berrone. fue la profesora Ariño. los individuos interactúan. “Y lo mejor que puedes hacer para prepararte para 34ª REUNIÓN ANUAL DE LA STRATEGIC MANAGEMENT SOCIETY este cambio es ir colocando todos los instrumentos que puedas en tu Dirección estratégica caja de herramientas”. concedido durante el distintos actores. pues desde que está al frente de los recursos. viertan en parte del proceso que per- mita cambiar las dinámicas actuales. bajo la biental”. su tamaño. aunque se producen cambios en la “jerarquía”. Por ello. Para saber más: Graduadas del MBA en el campus de Nueva http://goo. reclamó Paul Polman. Las empresas reconocido con el Lifetime Achieve- operan dentro de un ecosistema con ment Award. delo educativo se centra de forma dirección de los profesores del IESE Para el CEO de Unilever. vice- presidenta de Marketing en Esta- en un mundo de redes dos Unidos de L’Oréal.100 académicos l lo de negocio que permita crecer con un menor impacto medioam- los patrones de conducta del mundo empresarial global. la empresa ha duplicado concepción más conductual. al tiempo que reducía su ne en cuenta quiénes son los actores impacto ambiental y aumentaba su que toman las decisiones”. y ahora vamos hacia una Unilever. bajo la paron en este encuentro abogaron para que sean las propias mujeres las dirección académica de los profesores África Ariño y Pascual que equilibren la balanza y se con- Berrone y de Alejandro Beltrán (MBA ‘98). socio responsabilidad social corporativa y ral. “Hemos de encontrar un mode. Este encuentro académico. en Madrid IESE en Nueva York. que tie. según se constató en el Women Leadership Forum.gl/GpkG71 York. congregó a más de 1.“Quienes entien. ce- José Manuel Campa fue uno de los 16 profesores del IESE que participaron en la 34ª Reunión Anual lebrado en octubre en el campus del de la Strategic Management Society. hacia una distribución de sexos más equitativa en el ámbito empresarial. y sobre de gran trascendencia internacional. apunta impacto social positivo. Por eso. El IESE es una de las instituciones Las redes son fundamentales estarán en mejor posición para crear que intenta dar los pasos adecuados l para la estrategia empresarial. Portugal. y de de la sostenibilidad va más allá de la tal como subrayó su director gene- Alejandro Beltrán (MBA ‘98).

sultados que hay que darle a la prensa “una decisión muy difícil para la fami- tantísimo”. afirmó. “Se han tomado las momento. como tratega de Citibank. la situación en la eurozona es Royal Bank of Scotland. “los órganos de generación. lia. presidente y vicepresidente de Puig. es- l complejo. c r o s o i a d s s r o M y nl me o mbers Puig recorre su centenario con un caso de los Prof. o José Luis Martínez Campuzano. afirmó fiscales y económicas en la eurozona. escrito por los profesores Pedro Nueno. IESE Juan José Toribio en una sesión refiriéndose a un largo periodo de del Programa de Continuidad organi. del IESE. en la sesión especial del Programa de Continui- dad dedicada a la presentación del caso “Puig: el segundo siglo”. Mariano y Antonio Puig Un barco. Gallo abogó por una de Citibank. han aportado objetividad y un necesario arbitraje en la toma de de- cisiones. con sus respectivos padres. Así lo explicó Mariano Puig. Expertos en banca analizan el futuro de la Eurozona Cómo evitar que la economía europea se “japonice” Europa se halla en un escenario José Luis Martínez Campuzano. miembro del International Advisory Board del IESE. en que se tuvo que tomar gobierno han tenido un papel impor. jero de Puig. directivo del España. en su cultura y en su y un directivo externo. en el paso del testigo de la segunda a decisiones pensando en la próxima presidente de Banc Sabadell y conse- la tercera generación. l ra la presidencia ejecutiva. incluso negativa. y Krishna Palepu. Pedro Nueno (IESE) y Krishna Palepu (HBS) “La sucesión es un traje a medida” Los consejeros externos. Menos optimista se mostró Alberto Gallo. según señaló el profesor del nización’ de la economía europea”. como explicó Josep Oliu. y su presencia ha obligado a un mayor rigor en la forma de hacer las cosas. Pero llegó un a medida”. y sobre todo forma de hacer. un capitán Antes de que Marc Puig asumie- Mariano Puig (PDG ‘64). estratega zada por la Alumni Association. Puig estuvo dirigida durante un tiempo l sidente de Puig y padre de Marc Puig. 52 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . Aseguró que la familia ha en el próximo trimestre”. de la Har- vard Business School (HBS). bajo crecimiento con nula inflación. Pese a la recuperación en algunos países periféricos. lo estabilidad en el accionariado y una misión a largo plazo fundamentada por un órgano colegiado formado por tres miembros ejecutivos de la familia tiene claro: “La sucesión es un traje en sus valores. durante la sesión en el campus “Estoy convencido de que Europa mayor coordinación de las políticas de Madrid evitará una tercera recesión”. Marc y Manuel Puig. quien alertó uno de los problemas de la economía sobre el riesgo de “caer en una ‘japo- mundial. el actual presidente y CEO. para todos”: hacía falta un capitán. y no pensando en los re. En su caso. aportado a la empresa compromiso. expre. por su parte.

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que investiguen y que añadan valor. No es Robert Shrimsley. presidente de Laboratorios LETI. Deben es- pensar” el sistema sanitario? Princi. los mismos resultados. procesos que realmente contribuyen turo de la sanidad. en cinco pasos plicar a todos los colectivos para la Para conseguir mejor salud. que la pro. los lectores. profesor de la New York Graduate School of Journalism. Cinco ideas para Para Jarvis. aseguró forma permanente y obsesiva. en la presentación de la y comprender bien por qué han fun. blicitario al consumo de contenidos paciente. del conocimiento científico. 5 Potenciar la cultura de la sa- lud. denomina la “triple meta”: dos. Precisamente con a mejorar la salud del paciente. en el Big Tent. periodista y Jaime Grego. priorizando los tratamientos y desde el móvil. profesor de Dirección Comercial del IESE y moderador de las conferencias del Big Tent cinco pasos: nitarios. al servicio de la sociedad” es dad. en la presentación de la Cátedra bloguero. Pero ¿por qué es tan urgente “re. el camino a seguir para asegurar el fu. deberíamos pensar en un siste- presiones financieras. necesidad de adaptar el modelo pu- cia y gestión de la mano. la profesora Mas propone salud y de innovaciones que mejoren el funcionamiento de los sistemas sa- Julián Villanueva. me. “Tenemos que dar una Jaime Grego. 4 Alinear incentivos. titular de para fomentar los cuidados integra- la Cátedra. Se debe seguir educando e im- La “triple meta”. al servicio del 3 Fomentar el valor en la sani. Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 55 . En la misma línea. apuntó Jeff Jarvis. Por ejemplo. un encuen- tro en Madrid organizado por Google Nueva Cátedra Jaime Grego de Healthcare Management en colaboración con el Institute for Media and Entertainment del IESE. editor jefe de l una complejidad enorme y cre- ciente. medir y medir. por tres razones. 2 Identificar historias de éxito razón a nuestra comunidad para que torios LETI. Javier Ca- sistema sanitario brerizo. Y aquí. “La gestión de la sanidad tiene 1 Medir. ofrecerles algo único”. el big data resulta esencial. cronificación ma que facilite la coordinación entre de las enfermedades y complejidad los distintos agentes. c r o s o i a d s s r o Contenidos personalizados: el futuro del periodismo “El periodismo debe dejar de ver l masas y centrarse en las relacio- nes personales”. Y yo creo que necesita una posible mejorar lo que no se ha valo- rado antes. considera que es vital co- nocer al usuario para poder ofrecerle contenidos en múltiples formatos. quiera pagar. apeló a la necesidad de crear un vínculo con transformación radical”. Cátedra Jaime Grego de Healthcare cionado para tratar de replicarlas con Los ponentes apuntaron también a la Management. director general de Unidad Editorial. es clave que los nuevos medios digitales ofrezcan diferentes transformar el contenidos para cada uno de sus lec- tores. por eso hay que medir de la web de Financial Times. Es ese objetivo nace esta nueva cátedra imprescindible situar al usuario en de investigación del IESE. el centro del modelo e involucrarle. tar definidos de forma coherente con palmente. el objetivo perseguido. presidente de Labora. fesora del IESE Núria Mas. adopción de hábitos que mejoren la l nores costes y mejores cuidados sanitarios. Añadió que “llevar cien.

11 y 12 de marzo del 2015 www. en Madrid 12 de febrero del 2015 19 de febrero del 2015. 12. 17. 3.iese.com/iesealumni c r o s o i a d s s r o a gen d a Programas Programas de continuidad Enfocados Programas de internacionales Comunicar con eficacia y persuasión Madrid. Pamplona. Desarrollo de negocio en empresas Zaragoza. 25 y 26 de febrero del 2015 más de sesiones online. Consultar información actualizada en la web: www. 4 y 5 de febrero del 2015 8º Encuentro de Dirección Comercial Develop your Communication Skills: Madrid.edu/EncuentrosSectoriales Barcelona.com/alumni. 24 y 25 de Múnich. 20. 21. Palma de Mallorca. 16 de marzo del 2015 Madrid. Santiago Nueva York . 25 de febrero del 2015 de marzo de 2015 del IESE. 10. 5.facebook. “Improvisation: Skills to be Creative in Madrid. 3 y 4 de febrero. 11 y 12 de marzo del 2015 Asegurar el éxito en la gestión del cambio Barcelona. Toda la Negotiation”. 12 de mayo del 2015 It’s How You Tell Them www. 18 y 19 de marzo del Open Days 2015 EMBA MADRID EMBa Valencia 27 de enero del 2015 9 de abril del 2015 Liderarme para liderar 21 de febrero del 2015 Madrid. en Barcelona 2015 12 de marzo del 2015 26 de febrero del 2015. múltiples países. “Leadership in a Globalized World: marzo del 2015 sociation pueden actualizar Leverage Differences for Business Results”. Madrid.edu/alumni “Social Entrepreneurship and Social Innovation Platform”. 24. 4 y11 aportación de los profesores México D. 28 y 29 de enero del 2015 Continuidad São Paulo. 25 y 26 de marzo del EMBA BARCELONA 22 de enero del 2015. 19. en las que Madrid. 13. www. 16. 18. Barcelona Contabilidad y finanzas para Embajador de España en México. Valencia. en Zaragoza innovación a resultados Madrid. 11.IESE www. 22 y 23 de abril del 2015 Las fechas de los programas pueden estar sujetas a variaciones de calendario. 24.F. directivos no financieros y Madrid acogen más de 30 sesiones de distintos ciclos. en Madrid Traducir la creatividad y la 6 de abril del 2015 26 de febrero del 2015. 28 de abril del 2015 Barcelona. 5 de marzo del 2015 de servicios profesionales de Compostela y Sevilla. con el profesor de marzo de 2015 también hay conferencias en Mike Rosenberg.. rendimiento (GEAR) Barcelona. 25 de febrero. Con presencia en Sesión con Luis Fernández-Cid. 12 de febrero del 2015 los miembros de la Alumni As. con Gestión de equipos de alto el profesor Antonino Vaccaro. excelente nes están disponibles en: Múnich.iese. 29 y 30 de abril del 2015 12 Encuentro del Sector Energético Madrid. 21 y 22 de abril de 2015 Encuentros sectoriales 1er Encuentro IESE-IPADE Orientar la organización al cliente: de Alimentación y Bebidas clave para competir con éxito México D. 12 y19 “Managing your Career”. Finanzas corporativas sus conocimientos gracias a la con el profesor Yih-teen Lee.twitter. ade. 4. 10.F.edu 56 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . 26 de febrero. con el profesor Kandarp Lograr un equipo de ventas información y las inscripcio. Mehta. 18 de marzo y 23 de abril 16 de marzo del 2015 Programas de del 2015 18 de abril del 2015 Perfeccionamiento Negociar con eficacia Directivo Barcelona. 26 de febrero del 2015 Madrid. 15 y 16 de abril de 2015 Estrategias de futuro para empresas inmobiliarias Madrid.iese. 28. 17. 15 de abril del 2015 1er Encuentro de CFOs International Real Estate Madrid. en la sede de LinkedIn. 6 de febrero del 2015 Sesión sobre economía con el profesor Mujeres en consejos de Este trimestre tienen lugar Pedro Videla. 11 de febrero del 2015 5º Encuentro del Sector Seguros FOCUSED PROGRAms Madrid. 27. 14. administración más de 50 sesiones. y Londres. 5 de febrero del 2015 Barcelona.

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gestionando áreas inmobiliarias y fue director en una organización de bursátiles. El atentado fallido del 20 de julio fue llevado al cine en el 2009 con la película de Hollywood Valkiria. Ha sido vicepresidente de empresas alemanas. P E O P L E ALUMNI Georg von Boeselager (AMP-Múnich-08) “Ámalo. protagonizada por Tom Cruise. Privatbankiers. de lepra. vada. donde atendían a enfermos y vida empresarial. el éxito Relief Organization de la Orden de Malta. Para él. Su familia ocupa un lugar destacado en la historia de Ale- mania: su tío Georg y su padre Philipp participaron en la Operación Valquiria contra Adolf Hitler el 20 de julio de 1944. También fue miembro del Consejo de la Maltese cooperación internacional. estadounidenses y canadien- como socio sénior del banco. Georg Freiherr von Boeselager tiene profesional a la banca privada y actualmente una dilatada experiencia en la banca pri- lidera Merck Finck & Co. cámbialo o déjalo” N Georg von Boeselager ha dedicado su vida acido en 1951. ses. casado y con cuatro hijos. su tío Georg Freiherr von Boeselager sobrevivió –para morir poco después en combate en el frente de Europa oriental– y su padre Philipp vivió hasta el 2008. 58 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . y conoció de primera mano su misión en Tailandia es una combinación afortunada de familia para refugiados vietnamitas. con sede en Ale- mania. En el pasado. Aunque muchos conspiradores fueron fusilados.

y situarlas en el cometer el mismo error. Ámalo. de los errores. en- La capacidad analítica es muy necesaria. cuando me pidieron que me Pero. de bolsa. tras cuatro años fantásticos en B. lugar adecuado de la empresa. alerta: experiencia e intuición pueden llevarte al error. Soy católico. Es muy importante de. Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 59 . En mi empresa. has de saber o déjalo. debes ser capaz de guir entre lo que puedes cambiar y lo que no. Quería saber cuál iba edad. a mi ber sido muy ambicioso en esa época. y nunca jamás volví a centrarte en las fortalezas de cada persona. así que. lo cual fue una experiencia muy positiva. se aprende. banca y empezó a trabajar para una organización de ayuda sabilidades. es crucial que no se eternicen. ¿Por qué? su instinto? Eso ocurrió en 1981. Podía ha- y poder tomar rápidamente una decisión. Además. Metzler seel. Creo que de una mezcla de ambas. Yo acabé dejando la compañía. En su carrera. porque aseguran que todos puedan des. o de internacional. Finalmente. No obstante. en la que no cesaba de darme cabezazos contra la pared. cámbialo convencer a tus colegas de tus ideas. contré mi reto. un banco privado que me envió a sos son importantes. Sohn & Co. a ser mi próximo reto. desarrollar una visión viable y prudente de la dirección hacia Me costó un tiempo darme cuenta de que has de saber distin- la que debe avanzar tu empresa. incorporase al equipo de dirección de esta gran ONG. Nueva York y a Boston para hacer mis exámenes de corredor empeñar su función. así que ayudar a los demás está. estás perdido. muchas decisiones se toman con base en la experiencia. que debe tener un líder empresarial? ¿cuál es el error profesional del que más ha aprendido? En primer lugar. ¿Se fía más de los procesos establecidos. Por ello. Llegó un momento en su carrera en el que abandonó la La toma de decisiones es una parte clave de sus respon. en una empresa gran- quieres hacer lo que sea que quieres hacer. los proce. Si no. debes meditar sobre las razones por las que Una vez me encontré en una situación..¿Cuáles son las aptitudes y características más importantes Se suele decir que.

Le decían: “¿Por qué luchó junto a Hitler en una guerra tan inmoral e ilegal? ¿Por qué no abandonó el ejérci- to?”. en marketing. Al principio. mentario sobre tu decisión. ¿Cuál es su concepto de éxito en la vida? tese Relief Organization de la Orden de Malta. los valores estaban muy cla- Jezzine (Líbano). y mi padre. ¿Qué sucedió? Mi padre me llevó a una conferencia estudiantil sobre el aten- tado del 20 de julio en la que él participaba como ponente. el incidente reafirmó el respeto que yo sentía por él. porque el mundo ha cambiado mucho 60 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . sino también las consecuencias que tendrá cados. sabiendo que después regresaría a la banca. Jesuitas. los respeto a todos por igual. donde siempre debo estar en la Adolf Hitler en el atentado del 20 de julio de 1944. Me impactó la agresividad con la que le cuestionaron y cómo insistían en saber mejor que él cómo debía haber ac- tuado en ese momento. y tras mi servicio en la Mal. brillantes me desafiaban y me cuestionaban de una forma que difícilmente podría darse en otro contexto. toda una revelación! trabajas con los enfermos y los moribundos. me di más que profesionales. lo cual sucede en cuanto te ves obligado a tomar decisiones difíciles a nivel directivo. P E O P L E ALUMNI nos hablaba de la II Guerra Mundial. mi familia se ha educado con los Beirut. Metzler me Lograr compaginar la vida familiar y la vida empresarial de propuso volver a la empresa. y decidí contrario que la mayoría de los de su generación. muy idealistas. Y ahora. De no haber sido por el AMP una decisión. Estas personas realmente sobre la sociedad. Esto me hizo pensar y discutir mu- cho durante una época. Para mí era algo tan nor- mal que no consideraba que mi padre hubiera hecho nada especial. ¡Para mí. y eso especialmente interesante. ¿Eso le ayudó a forjar sus valores. cambió mi forma de comportarme con los de. el público empezó a atacarle. Como había servido en el ejército alemán. al Esa es una pregunta difícil. lo que fue genial. y de actitud dentro de la organización. cuando cambias tu rol habitual de directivo y seguido para llegar a ella. con un miembro de Cáritas Alemania y un médico de ros. ¿Cómo le ayudó la experiencia de liderar una ONG a me. Firmé por tres años. O en análisis de decisiones. en junio de 1982. y me ayudó a entender que había hecho algo extraordinario al intentar acabar con Hitler. jorar como directivo? ¿Qué le hizo decidirse a cursar un AMP? Sobre todo. en mis genes. tanto en lo personal como en lo profesional? Georg von Boeselager (a la derecha) en un hospital de urgencias en ¡Por supuesto! En mi familia. tus colegas de trabajo. rección de empresas. eso modifica tu visión del mundo y es algo que no se puede olvidar. son voluntarios. quería ponerme al día en el mundo de la di- más. Pero cambié de actitud durante los movimientos estudiantiles de los años sesenta. Usted ha tenido mucho éxito en sus diversas ocupaciones. Te hace ¿Le sorprendió el programa en algún sentido? darte cuenta de la importancia que tiene hacer algo por los Realmente no me esperaba lo estimulante que resulta que son menos afortunados que tú. Pero al final. sino sobre el proceso que habías Además. no habría podido conocer a muchos líderes desta- bre la empresa. que me parecía mensajero o con mi socio. Ese es el momento en el que debes apoyarte en tus valores. Los supervivientes del movimien. Discutíamos a menudo. la mayoría de ellos cuenta de que estaba en un terreno desconocido para mí. pero no sabrás si son sólidos hasta que no te los pongan a prueba. ¿Cómo posición de mando. y aun me- Su padre formó parte del grupo que intentó asesinar a nos en mi propia empresa. Tengo cuatro hijos. No lo veía como a un héroe. durante una visita de la Maltese Relief Organization. cuando tomo aprender con los compañeros. Munich. en cierta forma. Esté hablando con el aprendí mucho. no solo tengo en cuenta sus consecuencias so. porque él tenía una personalidad muy fuerte. no sabía gran cosa del tema. de sectores muy diversos. Durante generaciones. El profesor no hacía ningún co- es algo que sabe todo el mundo. siempre no darles consejos. una forma que te sientas feliz. Tener valores es fácil. y eso me hizo cambiar Por ejemplo. ha afectado eso a su vida familiar? Nos parecía algo normal. Cuando trabajas en una ONG. Aprendí a apreciarlos. ¿Qué consejo daría a los graduados del IESE? to de resistencia nos visitaban con frecuencia. Cuando empecé el programa.

que podrán venir y en Múnich es significativo? escuchar a algunos de los artífices más exitosos y empren- Es clave. La mayoría de ellos trabaja en el ¿Cómo ve al IESE en los países de habla alemana dentro mundo online. sería: 7 busca oportunidades de forma activa. este campus de- cisión de convertirse en el presidente de la Agrupación bería resultar demasiado pequeño para acoger todos los Territorial de Alemania? programas que impartiremos. sabes a qué nion. tanto mejor lo que ha faltado en la educación empresarial. Hoy en día hay varias escuelas de negocios independien- cuelas de dirección han empezado a preguntarse qué es tes en Alemania. y esta conferencia será una oportunidad única para de hace ya diez años. Colonia). así que no tengo consejos para ofrecerles. global. de diez años? ¿Tiene una visión al respecto? Si tuviera uno. Dentro de diez años. de Alemania h Miembros de la Junta de la Agrupación: ¿Qué cree que podrá ofrecer el campus de Múnich? Till Blaessinger. ¿Cree usted que el nuevo campus los alumni de todas partes del mundo. Por todo alumnos. Katharina Lueth. ¡La ética! para todos. en el MIT y en el IESE. Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 61 . Les garantizo IESE en los edificios. así como las más importantes empresas de Europa central. harían bien en enviar a sus ¿Ha influido la apuesta del IESE por los valores en su de. BMW y Alemania (en Múnich. porque la información profesional basada en los Lo encuentro bastante ridículo. Bernhard von Canstein. Michael Yo espero que se convierta en un campus verdaderamente Brigl. El IESE está ad- quiriendo un gran compromiso con el motor económico de El IESE está presente en el mercado centroeuropeo des. Düsseldorf y BASF. En el IESE. cuando algo sale mal. pero no había banderas del tantos antiguos alumnos como sea posible. una plataforma para la vida académica: un espacio donde impartir los programas. ofrecer recepciones… pero. Creo que empresas de todo el mundo aprovecharán Leonhard Graf von Harrach. para crear un lugar donde se pueda notar ese espíritu tan Agrupación territorial especial que solo se siente en el IESE. sería el siguiente: busca oportunidades de Sí. Y to- forma activa. arriésgate. habíamos alquilado los espacios dedores de nuestra economía. y después. Debería esforzarse por ser aún más conocido. Me encantaría que vinieran para impartir los programas. Uno de los profeso. das las empresas del DAX. Peter Müller y Klaus-Dieter Schmidt. Georg von Boeselager. el 17 de octubre de se refiere. estás en la senda remos un campus en Múnich. y también a líderes de muchas empresas medianas. Creo que es importante disponer de que será una experiencia que recordarán siempre. Hasta ahora. Klaus la oportunidad para enviar participantes a nuestros pro. Frankfurt. equivocada. directivos al IESE. gramas aquí en Múnich. en Múnich. Es una ocasión única para conec- h 563 alumni en la Agrupación. y solo después. Es una oportunidad impagable. Si tuviera que dar un consejo. que tendrá lugar aquí. acoger a los invitados y a los po- nentes. Y escogió el espíritu. y después. ¿Cuáles son sus planes como presidente de la Agrupa- res me contó que había podido escoger entre dar clases ción alemana? en Harvard. y cuantas más y mejores sean. Si te dedicas a educar a valores es muy importante para Europa central. te das ello. este año. tar con un amplio rango de empresas alemanas. Los que vengan tendrán h 10 sesiones organizadas cada año en acceso directo a actores globales como Siemens. muchas es. arriésgate en los últimos tiempos. Es un evento que me entusiasma. por encima de todo. ¡Sin duda! Desde la crisis financiera de 2008. Lo notas en su espíritu. Andrea Christenson. te das cuenta de que la ética está en su ADN. del Mittelstand. me emociona mucho que el próximo verano inaugu- cuenta de que has dejado la ética de lado. que es la economía más fuerte de Europa. Nuestro primer gran reto es la próxima Global Alumni Reu- Cuando has estado en el campus del IESE. Europa.

ieseinsight.. la llave del mañana Thomas Rabe.Ya disponible en www. presidente y CEO de Bertelsmann • Seis reflexiones para impulsar el crecimiento rentable “Es importante • Estrategias publicitarias que aumentan las ventas online fomentar una • Cómo convertir la información mentalidad en ventaja competitiva • Bodegas Torres: ¿hay mercado digital en todo para un producto diferente? lo que hacemos” .. Y además.com/review/es PUBLIcidad 62 Se busca CEO con una nueva visión estratégica Las genuinas responsabilidades de la dirección general Tres tendencias que cambiarán su forma de dirigir Liderazgo ambidiestro.

“He apren. gái y Tokio”. dido y he conocido a gente maravil. Singapur. ha llegado el mo- Mireia describe la relación entre la escuela y la Agrupación como un eco- contribuyendo al futuro del IESE. Javier afirma que afronta este Mireia Rius cuando se refirió a los Alumni como nuevo reto como un gran honor. vocal del Consejo de Dirección de la La trayectoria de Mireia Rius ma dirección”. 2 como alumno y 12 como directivo. “Ahora dispongo de la oportunidad de seguir apoyando no solo a los MBA. Después de más de una década en la escuela. de impacto… Me quedo fantástico equipo de alumni. Madrid. Comité Ejecutivo de la Agrupación. 2007. a que largo plazo. Múnich. trabajando con humildad en la mis. Les peración. en el IESE empezó en Career Ser- El nuevo director también desta. conoce la im- portancia de que la Agrupación siga l dirección de la Agrupación de Antiguos Alumnos. en la etapa poste- rior a su salida. asegura. reflexiona. Y de los antiguos alumnos. De hecho. se debe al impulso de los alumni. la mejora del IESE ha contribuido working y de su formación continua: dando al IESE y a los Alumni como enormemente al éxito de las carreras “El objetivo principal será seguir directora de Executive Education y de nuestros antiguos alumnos”. asegura. dirigiendo las divisio- nes de Admisiones y de Career Servi- ces del MBA. historias de su. Siete años después ca que la Agrupación “dispone de un tigo del día a día del universo de los fue nombrada directora de Admis- magnífico equipo con profesionales alumni”. a cargo de Executive Education alumni del IESE. afirma: “Queremos de 42. que con su nos sigan dando su apoyo. losa. São Paulo. Reunion de 2009 en Nueva York. ya que son lentí Fuster en la Global Alumni labor voluntaria hacen posible una el pilar más importante del IESE”. asume este nuevo reto en su trayectoria lleno de ilusión. sino a todos los Javier Muñoz. de proyectos a presidido por Jorge Sendagorta. iones del MBA donde estuvo hasta en Barcelona. Shan. de su net. En referencia a los an. Atrás queda una etapa parte del reciente desarrollo del IESE rrollo de las carreras profesionales llena de aprendizajes y emociones. (MBA ‘94). y Mireia Rius. contar con ellos más que nunca. ya Siete años después de asumir la el corazón del IESE”. “He vivido los últimos 14 años in- merso en el MBA del IESE. y delante la ilusión por seguir ayu. de virtudes. “Ha sido un privilegio ser tes. do escuchar las historias de las más “Todo ello ha sido posible gracias al tiguos alumnos. le deparaba grandes proyectos. P E O P L E nueva dirección en la agrupación de alumni Javier Muñoz Javier Muñoz (MBA ’03) es el l nuevo director de la Agrupación de Antiguos Alumnos y Miembros del IESE. escuela. agrupación fuerte”. la cual queremos que dure toda la vida”. al invitamos a que se impliquen. como alumni. juntas de los Chapters. Nue.000 Alumni. explica. La etapa en alumni también va York. y a las estén más cerca de nosotros y a que con las palabras del cardiólogo Va. me hubiese encanta. afirma Mireia. la nueva vocal del Consejo de Dirección del IESE. Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 63 . mento del cambio para Mireia Rius sistema que se retroalimenta: “Gran pero también a la mejora del desa. apo- yando a unos alumnos en los que podía ver reflejada mi experiencia”. que. nuevo director de la Alumni Association. vices en 1997.

P E O P L E “El IESE me ofreció una gran Familia Gil-Turner: dos generaciones IESE l oportunidad”.. la familia es clave en el desarrollo de los valores empresariales. en el que colabora su hija Maria- na. una filosofía que intenta aplicar en su estudio de arquitectu- ra. para Pelayo Gil-Turner (EMBA ‘13) y Jaime Gil-Turner (EMBA ‘84) en el campus del IESE en Madrid este financiero. Se trata de padre e hijo. donde aprendió a “compaginar las técnicas de gestión con el factor humano de la empresa”. todas es- tas enseñanzas me acompañan siem- pre”. la justicia. asegura el arqui- “No existen tecto Jaime Gil-Turner (EMBA ‘84). afirma. explica. Y cuando lo entiendes. “Fue un privilegio”. Pelayo com- pletó su formación con el EMBA. así que. premisas de obligado cumplimiento. solo haber pasado por las aulas del IESE. mérito y sentido común”. ya no pierdes el tiempo buscando fórmulas mágicas. dos ge- neraciones de una misma familia que comparten valores y la experiencia de mágicas. Una visión humanista Jaime Gil-Turner considera que l los empresarios deben aportar bienestar y progreso a la sociedad mediante la creación de empleo y riqueza. tanto a título per- sonal como profesional. en 1984. también arquitecta. cursó el programa EMBA. Para Jaime. Valores como “la integridad. Jaime Gil-Tur- esfuerzo” ner quería ampliar sus conocimien- tos empresariales. según explica. una idea que comparte con su hijo Pelayo Gil-Turner. Tras cursar Administración y Di- rección de Empresas. “Aprendí que no existen recetas. el saber escuchar. la perse- verancia y el pragmatismo” son. 64 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE .. tanto a nivel profesional como personal”. No existe otra cosa que no sea esfuer- zo. Su paso por el IESE le inculcó unos valores que incorporó a su manera de hacer y pensar. Asegura que el IESE le aportó “una mayor amplitud de miras para abor- dar cualquier circunstancia. Destaca la importancia del trato con las perso- nas: “Contribuir a su motivación y bienestar a través de la honestidad. Tras cursar Arquitectura en la Uni- versidad de Navarra. añade el econo- mista Pelayo Gil-Turner (EMBA fórmulas ‘13).

uic. Que tus sueños se hagan realidad depende de ti. PUBLIcidad 65 Proceso de inscripción abierto www.es .

Un presente incierto la economía estadounidense. algo que atribuye en parte a “cayera en el abismo”. res. P E O P L E ROBERT E. Tras el inicio de la recuperación de la crisis financiera. Rubin cree que sirvió un crecimiento cero y mayores ries- gos debería tomarse muy en serio. el equipo directivo con un complejo siness School. con el profesor William F. para toda la economía mundial. y a la vez. según indicó el profesor. Y el equipo deberá ser el liderazgo y la adaptación de las em. exsecretario del Tesoro de Estados Unidos. o un la exploración”. aseguró el profesor inercia. Rubin. Para evitar caer en la liderazgo débil. así como en la innovación. modelo cognitivo que pueda dar res- Tushman es experto en las rela. Aun así. y exploración. MICHAEL TUSHMAN. puesta a las demandas de explotación ciones entre el cambio tecnológico. se debe integrar sólidamente Michael Tushman. en el campus del IESE en Nueva York constructivamente. basada Rubin aseguró que “la perspectiva Rubin considera que los inver. explicó que “cuanto mejor más júnior. complicada e incierta de nuestro para evitar que el sistema financiero porque se trata de un riesgo de cola tiempo”. y que dé pie al crecimiento”. peor eres cuando se produce un cambio estructural. capaz de comunicar de forma cohe- presas. expuso el exsecretario del Tesoro de Estados Unidos. En cuanto a la política de a un “Gobierno totalmente disfuncio- la administración Obama para salvar nal que se resiste al compromiso”. Robert E. PROFESOR DE LA Harvard business school Explotar y explorar al mismo tiempo M y nl me o mbers La complacencia. el pensamiento eres en la explotación de lo que ha- l económico cortoplacista y la fal- ta de inversión e investigación pueden ces. En rente ambos mensajes a los equipos El profesor de la HBS Michael Tushman el IESE. UU. en el Foro de Liderazgo Global del IESE que tuvo lugar en octubre en Nueva York. al de jugar bien. Rubin fue invitado para compartir sus puntos de vista en una entrevista nanciero. que la recesión ha dejado al política fiscal constructiva en EE. a los alumni del IESE. ponsabiliza de la inexistencia de una consecuencias geopolíticas reales”. Rubin. Dada su experien- cia en el sector privado y en el Gobier- no. de la Harvard Bu. 66 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . Baker. RUBIN: “ESTA ES LA COYUNTURA MÁS INCIERTA DE NUESTRO TIEMPO” Amenazas a la economía global Los líderes políticos europeos de- l berían centrarse en una reforma estructural para hallar un equilibrio fiscal que cree “confianza en los mer- cados y en la comunidad empresarial. el debate económi- co se centra en cómo se puede avanzar Robert E. con las “carencias” de nuestro sistema fi. en la premisa “demasiado grande para de que Europa tenga que vérselas con l sores y los líderes políticos se encuentran ante “la coyuntura más caer” y en el rescate de instituciones financieras. Has de ser capaz frustrar el futuro de una empresa. descubierto. dos partidos igual que una cultura estancada que distintos: el de la explotación y el de solo mire de puertas adentro.

beneficios trimestrales. Jiren Liu. celebrado en el campus del IESE de la adquisición. pre. y Qiangdong Liu. de Neusoft. entre tender puentes y de establecer una ZTE. dos ventajas con las que cuenta la El CEO de la multinacional agrícola. Fribourg subrayó que. presidente que no están tan condicionadas por los y CEO de Continental Grain Company. Catalunya. y Conocimiento de la Generalitat de a través de inversiones y creación de dos por un jurado internacional. de Shi Lirong. tanto China como sidido por el profesor del IESE Pedro presencia de los miembros del jura- en otros países. Jordi Canals.com. Shi Lirong. en puestos de trabajo. Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 67 . referencia de la Harvard Business social depende de la cooperación. por parte del grupo en Nueva York. del máximo nivel y académicos de la futura prosperidad económica y cofundadora de Sun Media Group. resaltó que la relación los ciclos cambiantes del mercado. CEO y presidente de School y la Wharton School. y el consejero de Economía su contribución a la economía global JD. ya son. presidente de Cathay Capital. según Paul J. CEO y presidente otras escuelas de dirección. el profesor Pedro Nueno. las empresas familiares a corto plazo y la capacidad de forjar pueden tolerar una mayor volatilidad y relaciones empresariales duraderas centrarse en objetivos a largo plazo. les convirtió en el socio americano Baker. Fribourg. Andreu Mas-Colell. forjada durante décadas con 3G Capital En un diálogo con el profesor William F. CEO de Continental Grain Company Empresas familiares: ventajas ante la volatilidad l Una menor presión por los resultados en bolsa. Jiren Liu y Mingpo Cai (GCPC ‘10) Reconocimiento a líderes empresariales chinos Otorgados los International Friendship Awards Cinco líderes empresariales chi. “red de amistades”. Nueno e integrado por empresarios do. Fribourg. de Burger King. fun- empresa familiar para hacer frente a dada en 1813. Heinz y Tom a diferencia de aquellas que cotizan Hortons. El profesor Canals subrayó que Los galardonados son: Yang Lan. brasileño. fundador y CEO de el IESE por su director general. Yang Lan. La visión de Paul J. Mingpo Cai (GCPC Los premios fueron entregados en l nos han sido reconocidos con el International Friendship Award por ‘10). Los candidatos fueron elegi.

aseguró. a cumplir una estricta normativa con Estas fueron algunas de las ideas que necesitamos nuevas reglas y valores. o beber”. la impresión en 3D como algo tan necesario como comer está revolucionando la fabricación. nología lo está cambiando todo: rela- tal.. El CEO y fundador de EOS. Impresión en 3D: “y un smartphone tiene más capacidad Tras pedir una “constitución digi- de procesamiento que la NASA cuan- do llevó al primer hombre a la Luna”. revolución industrial M conexiones. respecto al contenido transmitido a se debatieron en una sesión para anti- porque la demanda de tecnología través de sus redes y a la información guos alumnos del IESE que tuvo lugar nunca ha sido tan grande como aho. “La tec- infinitas.. mejorar y se. ante un del iPhone. que en el 2020 habrán así como el de las redes sociales. y Hans Langer. tal”.000 uni- IESE en Barcelona. COO de Telefónica. animan a los usuarios a “revelar vo- y nl me o luntariamente enormes cantidades de mbers El cambio implica riesgos información personal durante todo el lEstamos a punto de presenciar una Un tiempo de grandes cambios día”. Y para ello. privilegiada que posee de sus clientes. cuyo coste anual La siguiente señaló. los coches se esto no va parar. el reciente iPhone 6 alcanzó siste en vivir unos tiempos de cambios la asombrosa cifra de 10 millones en sin precedentes y de posibilidades casi el mismo periodo en el 2014. un fe- que precisa de liderazgo y de visión. tanto los datos que cedemos como el nómeno digital de vanguardia que ya advirtió el directivo. El Internet de las cosas cuenta actualmente con 10. Las empresas uso que se les dé deberían proteger. La fabrica- tendrán que adaptarse. política. Si durante el primer fin de semana del lanzamiento del modelo abarrotado auditorio del campus del original se vendieron 800. Y en l y oportunidades es también un tiempo de incertidumbres y riesgos vida privada es el precio que pagamos por servicios ‘gratuitos’. economía. Álvarez-Pallete ción moderna está a punto de vivir una estar a la altura para prosperar en explicó que Telefónica está obligada transformación sin precedentes.000 millones de para Gobiernos.000 millones. destacó el peligro que supone el cibercrimen global. P E O P L E JOSÉ MARÍA ÁLVAREZ-PALLETE: COO DE TELEFÓNICA La transformación es el camino “Sois una generación privilegia. Pero la cresta de la ola de este cambio se encuentra la impresión en 3D. en el campus del IESE en Múnich den tumbar Gobiernos. que aumentado hasta los 50. afirmó. compartió con el profesor del IESE Marc Sachon su visión del futuro y aseguró que esta nueva tecnología no solo cambiará el modo en el que se diseñan y manufacturan los productos. El privilegio con. También apuntó que Europa lidera el José Maria Álvarez-Pallete. empresas y particula- res supera los 320 millones de euros. el nuevo mundo digital. gracias a la revolución digi. que se ha conver- tido en un líder de mercado en este disruptivo espacio. En este sentido. un “campeón oculto” del mundo de la impresión 3D. ciones sociales. COO de Telefónica. en la sede de la empresa muniquesa EOS. La comercialización de nuestra segunda revolución industrial. ra. sino que “revolucionará por completo el mundo de la fabricación y alumbrará ideas de negocio que hoy no podemos ni siquiera imaginar”. Empezamos a verla conducen solos. Hans Langer.En esta era las redes sociales pue. dades. 68 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . indicó José María Álvarez- Pallete. CEO y fundador de EOS. en el campus del IESE en Barcelona campo del I+D de la impresión 3D. está llegando al mercado. Álvarez-Pallete citó el ejemplo l da”.

Premios

Investigación y divulgación galardonada
El profesor Antonio Argando- dialogue among firms and outside El profesor Fabrizio Ferraro ha
l ña ha recibido el Premio Ramón
Mullerat a la difusión de la Responsa-
actors on social and environmental
issues”. Este artículo académico está
l recibido el Sustainalytics Acade-
mic Research Prize 2014 por el paper
bilidad Social y la Sostenibilidad, en escrito en colaboración con el docto- “Why talk? A process model of dialo-
el marco de la V edición de los Pre- rando del IESE Horacio Rousseau. gue in shareholder engagement”.
mios Corresponsables, entregados
el 23 de septiembre en Madrid. La profesora Nuria Chinchilla El profesor Pankaj Ghemawat

El profesor Pascual Berrone ha
l ha recibido el Global Inspiring
Women Worldwide Award que otor-
l ha recibido el Strategy & Emi-
nent Scholar Award 2014 que con-
l recibido el premio al mejor paper
de la Academy of Management-ONE
ga Women’s International Networ-
king (WIN) en la Global WIN Confe-
cede la International Management
Division de la Academy of Manage-
Division por "Let’s talk: Examining rence celebrada en octubre en Berlín. ment.

Los profesores Antonio Argandoña, Pascual Berrone, Nuria Chinchilla, Fabrizio Ferraro y Pankaj Ghemawat.

Nombramientos
Luis Casas (AMP ‘12) 2007 fue nombrado director de la en la que se han creado nuevos
es el nuevo director de división. Desde el 2011 ha sido director servicios para los alumni, especialmen-
Open Programs en el de Career Services. En este periodo, la te online; se han ampliado el Programa
campus de Nueva York. colocación de los MBA se ha internacio- de Continuidad, con más de 300
Casas ocupó puestos de nalizado y se sitúa por encima del 90% sesiones en 65 ciudades, y se ha
responsabilidad en a los tres meses de acabar. consolidado la Global Alumni Reunion
empresas como The Walt como el gran evento anual del IESE.
Disney Company antes de incorporarse Mireia Rius (MBA ‘94)
al IESE en 2011 para continuar es vocal del Consejo de Nico Van den Brink
desarrollando los programas en EE. UU. Dirección del IESE a cargo (MBA ‘95) es director de
de Executive Education. Career Services del
Javier Muñoz (MBA ’03) Rius se incorporó al IESE programa MBA. Con
es director de Alumni & en 1997, y ha sido experiencia en el sector
Institutional Develop- directora de MBA Career financiero y una empresa
ment. En el 2003, se Services (1997-2004) y MBA Admis- de headhunting
incorporó al IESE como sions (2004-2007). También ha sido internacional, en el 2012 fue nombrado
Associate Director en directora de Alumni & Institutional Associate Director de la división de
MBA Admissions y en el Development desde 2007, una etapa Global Executive MBA del IESE.

Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 69

P E O P L E AUTORES

Beneficios de dirigir más allá de lo económico

El valor de las huellas
intangibles
tividad futura en sentido amplio. Las
Rafael huellas son ineludibles: es imposible
Andreu no generarlas, porque el aprendizaje
de las personas tiene lugar, se quiera
o no. Este hecho conlleva exigencias
Huellas. éticas, sobre todo para los directivos
Construyendo que, al gestionar la interacción entre
valor desde personas, influyen tanto en su pro-
la empresa
___ pio desarrollo personal y profesional
Editorial DAU, como en el de los demás.
2014
Tal como explica el profesor Rafael
Andreu en el libro Huellas. Constru-
Las empresas generan valor tan- yendo valor desde la empresa, podemos
l gible, pero también intangible.
Tendemos a relacionar la valoración
analizar y encauzar las huellas en po-
sitivo para aprovechar su valor y ob-
de una empresa con el beneficio eco- tener mejores resultados personales
nómico que obtiene, olvidando el im- y económicos a medio plazo.
pacto que produce –a través del apren-
dizaje– en sus empleados, en su sector Una responsabilidad de todos
y en el resto de la sociedad. El valor Los directivos influyen en las
no implica solo dinero, sino también
la huella que la empresa deja en las
l huellas que se generan tanto en
la empresa como en la sociedad, pero El profesor Rafael Andreu
personas de su entorno. Y esta huella, no son los únicos. La responsabilidad
positiva o negativa, influye también en es también de las propias compañías
los resultados económicos. y de sus propietarios e inversores,
Es un impacto que se acumula en que no deberían limitarse a exigir deberían ser conscientes de la huella
las personas y en las organizaciones y, resultados estrictamente económi- que reciben y de la que ellos generan.
en consecuencia, condiciona su efec- cos. Por otra parte, los empleados Incluso los headhunters deberían va-
lorar más las huellas que un candida-
to ha dejado en su carrera, e incluir el
impacto deseado en las especificacio-
Directivos que dejan huella nes de los puestos de trabajo.
Los directivos tienen un papel fundamental en la generación de huellas a Otros actores clave en la creación
diversos niveles, por lo que es aconsejable: de huellas son las escuelas de direc-
1. Prestar atención a todo tipo de interacción con sus equipos, por simple ción, a través del impacto que tienen
que sea, puesto que toda huella genera aprendizajes, ya sean positivos o en los participantes de sus progra-
negativos. Deben conocer bien a sus equipos, y dejarse conocer, para evitar mas, y los académicos del ámbito
huellas negativas por omisión. del management, que suelen obviar
2. Cuidar las emociones que generan los aprendizajes y, en este sentido, es las huellas que la aplicación de los
muy útil que el directivo ejerza como mentor para conseguir combinaciones resultados de sus estudios pueden
coherentes de aprendizajes y emociones. provocar. Por último, también tie-
3. Recordar siempre que las huellas afectan a todos los stakeholders: nen un papel importante los medios
empleados, clientes, accionistas… y otros grupos de interés. Por ello, es de comunicación, los políticos y la
fundamental que la misión interna de la organización y la misión externa ciudadanía en general. Porque, en
sean coherentes.
definitiva, dejar una huella positiva
es una responsabilidad de todos.

70 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE

PUBLIcidad
71

obli. aseguran los autores. que inició su actividad en el siglo XIX estos falsos mitos negativos que actividad. tener tratados. 2014 Las empresas familiares no l tienen aversión al riesgo ni a la innovación. tria) y en 65 países. Son casos como el de Faber-Cas. y estrategias de crecimiento basadas 72 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . der el “carácter conservador” de las La profesionalización de la direc- sos sectores y paí. crecer y perdurar”. sas”. Elena San Román y Águeda Gil 100 familias que cambiaron el mundo ___ Fundación Jesús Serra. la diversificación hoy en día en los países europeos La clave de la longevidad de es. “Son longevas porque han vendiendo trigo y ha pasado a operar existen en torno a los negocios de innovado para preservar sus negocios en cuatro áreas (alimentación. Tampoco son un fenó- El profesor Josep Tàpies es el titular de la cátedra de Empresa Famlilar del IESE meno del pasado. creada en el siglo XVIII por un legado que permite transformar la so. agri- raíz familiar. Todas tienen en en el sentido de que adaptación. una todas estas empresas centenarias han de las más poderosas herramientas firma italiana nacida en 1833 que. El libro 100 fami- lias que cambiaron el mundo derriba l tas compañías radica en la in- novación. y el desarrollo de productos y mer- industrializados. que afecta a los miembros de la hace más de un siglo legado que permite Esto implica. Las nuevas empresas fa- común que fueron “La creación buscan preservar el miliares del siglo XXI destacan “por fundadas por fa. parte fundamental de su cados. ción. plazo. explican cultura. De hecho. pero sin renunciar al control activas gracias a su una visión a largo familiar del negocio o a la transmisión sociedad” dinamismo y carác. P E O P L E AUTORES empresas familiares que supieron innovar 100 familias que cambiaron el mundo Josep Tàpies. cimiento profundo del pasado es una de madera del mundo. basaba su actividad en la rrollo de la industrialización. ter innovador. al tenido un papel destacado en el desa. de riqueza se negocio para la si.iese. un mayor grado de profesionaliza- milias empresarias concibe como un guiente generación. “Porque el cono- es la mayor productora de lápices argumentan los autores. propia familia y a los directivos con- y que aún continúan transformar la gatoriamente. presas del siglo XXI. presa familiar se concibe como un Estos casos reales ofrecen leccio- tell. nes aplicables a la dirección de em- ebanista de Núremberg y que hoy ciedad de generación en generación”. Un buen ejemplo es Cargill. Y Falck. servicios financieros e indus- La obra reúne un centenar histo.edu/in-family-business/ renovables. los autores. fundición de chatarra y actualmente Son negocios que han promovido es un referente europeo en energías el cambio con procesos de innovación Libro disponible en formato e-book en: http://blog. durante cientos de años”. Solo hay que ver la presencia e importancia que tienen Visión a largo plazo en la penetración. “La creación de los valores que las vieron nacer. rias de empresas familiares de diver. que abogan por enten. empresas familiares ción ha sido fundamental para esta ses. para modelar el futuro de las empre- principio. de riqueza en la em.

BBMG Directora. CAMPBELL SOUP PUBLIcidad Matthew Yeomans Nicholas Allen Nicko Nogués Laura Storm Owen Rogers Especialista en comunicación Responsable de trazabilidad. Sustainable Brands es la comunidad global de referencia que promueve soluciones innovadoras en la intersección Sostenibilidad y Negocios. www.com SAN DIEGO y únete a la comunidad. IDEO 73 SUS IDEAS ® Koann Vikoren Skrzyniarz Pedro Tarak Directora y fundadora Co-Fundador SISTEMA B SUSTAINABLE BRANDS Raphael Bemporad Sally Uren Teresa Ribera ESTARÁN AQUÍ. Ven al encuentro Sustainable Brands Barcelona Socio fundador y director Directora. LEVI STRAUSS & CO. MIRACLE Directora ejecutiva. Trae tus ideas.com Aprovecha ahora la tarifa especial* como Alumni del IESE 35% DE DESCUENTO* Solicita tu código Alumni en: RÍO DE JANEIRO connect@sustainablebrandsbarcelona.Tim Brooks Nicola Villa Paul Dillinger Dave Stangis. Fundador y CEO. Vicepresidente de Carlos Mataix Director Senior de Sostenibilidad Director General de consultoría Jefe de Innovación Global de Asuntos Públicos y Responsabilidad Director del itdUPM Ambiental.sustainablebrandsbarcelona. LEGO global de práctica analítica. CISCO Producto. rediseñar y regenerar el futuro de los negocios y las marcas. IDDRI para reimaginar. SUSTAINIA Socio y director de experiencia sostenible PATAGONIA del consumidor. FORUM FOR THE FUTURE de estrategia. Corporativa. ESTAMBUL LONDRES *Tarifa válida hasta el 28 de febrero de 2015 BUENOS AIRES KUALA LUMPUR BANGKOK #SB15bcn 27-28 ABRIL BARCELONA POWERED BY: ACADEMIC PARTNERS: MEDIA & AFFILIATED PARTNERS: PARTNERS ORGANIZATIONS: OFFICIAL HOTEL ASOCIACIÓN DE MARKETING DE ESPAÑA INSTITUTIONAL PARTNER .

Autoridad Portuaria de Sevilla. EMBA ‘07 Pablo García Velasco se ha incorporado a Sener como director de Cumplimiento y Procesos Corporativos. P E O P L E ALUMNI Sois del comité de dirección del grupo.IESE contarnos. MBA ‘76 EMBA ‘91 EMBA ‘93 El CEO de Gas Natural Fenosa.twitter.com/IESEalumni Eduardo Aréchaga ha sido nombrado director general de la confederación empresarial vasca Confebask. Ahmad Rahnema. 74 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . el 30 de octubre tuvo lugar en Madrid la reunión de antiguos alumnos de los programas AMP.com/alumni. La jornada en el EMBA-Q-10 campus del IESE en Madrid incluyó sesiones sobre liderazgo y tendencias económicas Ángel Pulido ha sido globales a cargo de los profesores Sebastián Reiche. EMBA ‘94 Manuel San Salvador se ha incorporado a Capital noticia at Work como socio y consejero. ha Andrés Cardó ha sido Miguel Jurado es el sido nombrado presidente nombrado CEO de Prisa nuevo presidente de FCC de la Compañía General de Radio. PMD y SEP.facebook. EMBA ‘96 ¿ERES NOTICIA? Nos interesa todo lo que quieras www. Construcción y miembro Electricidad (CGE) de Chile. PLD. Coincidiendo con la Global Alumni Reunion. Rafael Villaseca. Pedro Videla y nombrado director de la John Almandoz.edu www. Envíanos tus comentarios a: revista@iese.

MBA ‘09 Luis Maroto es el nuevo Sergio Malagrida es el nue- CEO de Amadeus. • • ­• • • • • Tomás García Madrid ha sido nombrado vocal del Consejo Asesor Internacio- nal del Banco Popular. empresa presidida por Jorge para el Progreso de la Sendagorta. MBA ‘99 MBA ‘88 Carlos Eugui ha sido nom- brado consejero de Frisa. presidente de la Agrupación Territorial de Levante de la IESE Alumni Association. Compatibi. vo director de Desarrollo Internacional de Galenicum. El te.MBA ‘86 lizará su nuevo cargo con el Ignacio Martos es el nuevo de director de Relaciones presidente ejecutivo de Institucionales del IEB. Andinas. actual. PADE-I-93 Ignacio Llorente es el nuevo responsable del área de Orientación Profesional del Instituto de Estudios Joaquim Llansó ha sido Bursátiles (IEB). nombrado presidente de la Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 75 . Marketing y Calidad de Caixabank. MBA ‘90 PADE-1-06 Juan Ramón Fuertes ha sido nombrado director ejecutivo de la nueva área de Banca Retail. ha sido galardonada por la Real Academia Dirección (APD) Zona Levan. en Múnich. TINSA. Jürgen Rilling ha sido MBA ‘89 nombrado profesor adjunto de la Ludwig-Maximilians- Universität (LMU). PADE-1-09 Íñigo Parra. de Ingeniería con el premio Academiae Dilecta 2014. Sener. es el nuevo presidente de la Asociación PADE-II-90. Un grupo de miembros de la promoción se reunió el 17 de octubre en el campus del IESE en MBA ‘00 Barcelona. PADE-I-96. galardón premia la excelencia de empresas españolas Jordi Valls se ha incorpo. en el terreno de la innovación tecnológica y como MBA ‘92 rado como CEO a Aguas motor económico para el país. donde el profesor Antonio Argandoña les Jordi Gutiérrez es el nuevo impartió una sesión sobre el panorama económico director de UOC-Empresa.

nuevo director general a Calderón vocal de Eduardo Vidal. P E O P L E ALUMNI Los antiguos alumnos Jorge Mas (PDG- I-09) y Beatriz Pascuas (PDD-XI-05) fina- lizaron con éxito el Ironman de Barcelona que se celebró en Calella el 5 de octubre. integrado por Jonathan Conn (MBA’12). David Carrasco ha sido tó en Madrid el equipo de rugby de alumni del IESE. nombrado director general El equipo. tal y como ocurre en la vida personal y profesional. (CCOC). PDD-2.G. Philippe Saussol (MBA ’14) PADE-Bilbao-13 y Christian Erburu (PDD-B-09) participó en un torneo El Banco Popular ha que les enfrentó a IE Business School y a un equipo MC Mutual ha nombrado nombrado a Reyes local. se presen. comenta Mas. el 3 de noviembre para 76 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . de Técnicas del Cable. El primero. y la segunda con 11 h 34 m. Ochoa ha sido finalista de la PADE-I-02 maratón de Nueva York celebrada el 2 de noviembre. “Una prueba en la cual la exigencia y la perseverancia son clave. Manuel Mirat ha sido PADE-I-03 designado CEO de El País y Prisa Noticias. Paula tistas de Obras de Cataluña Fernández. con un tiempo de 12 h 58 m. Michael H. el 1 de noviembre. Cámara Oficial de Contra. PADE-B-13 Coincidiendo con la Global Alumni Reunion. valores que el IESE transmite perfecta- mente”. Flo- rian Pariente (MBA ’14). así como de CONFECARNE (Confederación de Organizaciones empresariales del Sector cárnico de España). Benjamin Givelet (MBA’14). los Spanish Lions. Schara ha PADE-A-09 sido nombrado presidente de FECIC (Federació Catalana d’Indústries de la Carn). Bruno Lea (MBA’14). completando este tipo de prueba por primera vez. PADE-II-98 Javier de Paz ha sido PDD-1-05 nombrado presidente de Un grupo de compañeros Telefónica Gestión de Servi. PADE-II-00 12. de la promoción se reunió cios Compartidos. su Consejo Asesor Internacional. Helena Revoredo ha sido nombrada consejera de Endesa.

Desarrollo de Negocio. directora de Recursos Humanos. PDD-A-04 PDD-1-06 Santiago Ramón y Cajal ha sido nombrado Académico PDD-II-96 de número de la Real José Ignacio del Barrio es Academia Nacional de nuevo socio de Ackermann Medicina.com/alumni. de Desarrollo de Negocio (IDIBELL). PDD-2-12 Antoni Feliu ha sido PDD-C-09 promocionado a director de Jesús Bustamante es el so- División en Quimidroga. a Edgar Weggelaar direc- tor general de Julià Travel. PDD-C-00 de una visita a la fábrica de chocolates Simón Coll y a Francisco Costa ha sido PDD-IV-93 Cavas Llopart. www. PDD-2-14 elegido “Ingeniero del Año 2014” por el Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación (COIT) y la Asociación Manuel Abat es el nuevo Española de Ingenieros de presidente para EMEA de El Grupo Julià ha nombrado Telecomunicación (AEIT). Beaumont Group. Integradora 2014 que otorga PDD-4-02 la patronal CECOT. nombrado director general La promoción celebró su se.com/IESEalumni • • ­• • • • • y del posgrado de personal branding de la Universitat PDD-4-13 Ramon Llull. Envíanos tus comentarios a: revista@iese. de octubre en Sant Sadurní de finanzas para España y d’Anoia. que cuenta con un proyecto del Máster Universitario en Portugal de Alcon. Carlos Espinós. de EPC de Isolux Corsán. nombrado director territo- rial de Caixabank en las Islas PDD-2-10 Baleares. reco. vicepresidente de la gió el galardón a la Entidad gestora. da presidenta de Andema. vicepresi. Internacional de Catalunya Novartis. ¿ERES NOTICIA? Nos interesa todo lo que quieras contarnos. como director general de Daniel Lacalle como dente del Grupo SIFU.twitter. PDD-B-03 Alfonso Franch ha sido PDD-1-14 Henkel Ibérica ha anuncia. PDD-C-07 do la incorporación de Pedro Charo Galán se ha incor- Herrador como director de PDD-V-99 porado a Ista España como Ventas.IESE Palau de la Música. PDD-4-07 Jaume Reventós ha sido nombrado director general Enrique Barreiro ha sido del Institut d’Investigacions nombrado director general Biomèdiques de Bellvitge Rosa Lladró ha sido nombra. PDD-4-09 Defensa de la Marca. Asociación Nacional para la Ferrero Ibérica ha comunica.facebook.edu realizar una visita guiada al Abogacía de la Universitat multinacional del grupo www. do el nombramiento de del Área Residencial de gundo encuentro anual el 25 Pilar Cruz como directora Másmóvil. ha sido pedagógico innovador. escuela bilingüe sido nombrada profesora manager para España y El CEO de Hispasat. Neoris. PDD-4-01 PDD-III-96 Renta Corporación ha incorporado a Arturo Díaz PIMCO ha incorporado a Cristian Rovira. donde disfrutaron Portugal. cio fundador de la escuela • • ­• • • • • Ana Isabel Gómez ha sido infantil Nemomarlin Maja- Paula Fernández-Ochoa ha promocionada a general dahonda. Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 77 .

EL XXVI encuentro anual de la promoción reunió a 34 personas que visitaron el Palau Güell. presidida por Emilio Sacristán. con H de humor (Rasche. Anne Gaschemann (MBA ’10). PDD-E-05 • • ­• • • • • El libro alberga más de 1. del grupo Friisberg & Partners. en calidad de director y mediante un formato general. de promociones que van del 2002 al 2011. PDD-D-05 PDG-1-12 PDD-2-01 Enrique de Mora ha publicado su cuarto libro. P E O P L E ALUMNI PDD-E-08 La promoción. Uniexco. obra de Antonio Gaudí. PDD-PNA-06 PDD-III-89. quien ofreció a los asistentes su visión sobre el recruiting en su país. reformado por Lluís Domènech i Montaner. abordando el Fnac España ha nombrado a “supuestamente” serio Beatriz Navarro nueva El Grupo Admira Visión ha mundo de la empresa y directora de Comunicación y incorporado a Joan Costa del trabajo con humor Marketing. celebró su encuentro anual en Madrid. 78 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . organizada por Catalunya (FUOC). Rafael Burgos se ha Silvia Pueyo ha sido incorporado a Hidalgo’s nombrada CEO de Globelink Group como director general.200 definiciones breves y humorísticas sobre el mundo laboral. y disfrutaron de una comida en el Hotel España. La empresa de la A a la Z. PDG-1-05 Antoni Cahner ha sido nombrado gerente y Víctor Sánchez del Real ha director general de Un grupo de antiguos alumnos del IESE residentes sido nombrado co-director la Fundació per a la en Berlín. PDD-D-04 José Luis Benito se ha incorporado como asesor al fondo de inversión True Value. 2014). Universitat Oberta de celebró una reunión el 9 de octubre. novedoso: un diccionario. del Founder Institute Madrid. Contaron con la asistencia de Zoltán Petho.

que fue patrocinado por Asics. División de México de seguidos por Javier Gutiérrez y Josep Boix en segundo Sener. ha sido el 6 de septiembre. PDG-A-11 Lluís Pons es el nuevo vice- presidente de Global Digital Sales y Marketing de Meliá Hotels.IESE Colonial.facebook. ¿ERES NOTICIA? Nos interesa todo lo que quieras contarnos.edu PDG-1-13 finaciera de Inmobiliaria www. directora Caja Navarra. hasta ahora jefe de Ingeniería de la PDD-4-14. Miguel Pérez Schwarz ha sido nombrado miembro del PDG-A-13 Regional Leadership Team Juan Antonio Brun ha of Europe de ZF Services. asumido la responsabilidad comercial de la División PDG-C-09 Global de Travel Market del Elena González Sánchez. lugar. de Madrid. PDG-C-08 PDG-2-11 Rosa Díaz es la nueva directora general de Panda Maurizio Cartone ha Security para España. Un grupo de participantes de la promoción División Industrial y Naval participó en el I Campeonato de pádel del PDD-4-14. Envíanos tus comentarios a: revista@iese.com/IESEalumni la lista de los 100 mejores directores financieros del año 2014 publicada por Actualidad Económica y KPMG.twitter. la empresa para España y Portugal. PDG-PNA-05 Javier Fernández Valdivielso es el nuevo director de la Fundación Àngels Arderiu. gerente de ANESE. seleccionada entre las 40 PDG-2-12 personas más influyentes sobre Smart Grids en Europa por la revista Metering & Smart Energy International. sido nombrado director de cargo que compatibilizará operaciones para EMEA de con el de director general de Atento. nombrado director de la Los ganadores fueron Josep Bassa y Roberto Santos. PDG-2-04 Arturo Olivé. La promoción organizó su viaje de fin de Grupo Ferrero. ha sido incluida en www.com/alumni. PDG-B-14. Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 79 . ha sido curso a la ciudad de Granada.

junto a Joan Carles agrícolas. alumno del PDD-2-15. especializada en planificación y control de gestión de compañías PDD-C-14 dedicadas al cuidado de la salud. P E O P L E ALUMNI SI ERES EMPRENDEDOR. El premio al mejor Business Angel 2014 reconoce la trayectoria Riad y en Madrid. esta consultora en de Carlos Blanco como inversor en más de 35 start-ups. se ha integrado de despertar interés. empresa. fundador Ernest Mendoza. que preside el profesor Juan Sunshine Middle East. de Negocio. Fernando Herrerías. afirma. una firma Luis Vega el cargo de de servicios profesionales de fundó en el directora Estrategia.joinforces. un sector con un deportivo presupuesto muy reducido para Marca. recibiendo el premio de manos Luis Martín Cabiedes. Marketing y Desarrollo 2009 general. Con sedes en Roure. recuerda que tienes un grupo de LinkedIn EMPRENDEDORES IESE Entrepreneurs & Venture Capital Hub MBA ‘96 e indica dónde conseguir los plataforma de crowdfunding para productos buscados al mejor precio. que ofrece modalidades de patrocinio PDD-5-11 adaptadas para particulares.es). apoyar a deportistas. una empresa de la que es países del GCC. cuya misión es ayudar Patrocínalos. ha mejores ‘business angels’ apostado por el mercado de Arabia Carlos Blanco (PADE-1-12) y Luis Martín Cabiedes (MBA’85) han sido Saudí creando. una aplicación móvil orientada a fomentar el consumo local de productos saludables. socio fundador de JoinForces PDD-A-10 en la cual ocupa (www. que negocio en marketing y ventas. ganaderos y artesanos. ha iniciado su ha fundado su andadura con Jordi Plaja como propia socio director y cofundador. junto a su socio galardonados en la edición 2014 de los premios de la Asociación Al-Hadyad Law Firm. la empresa Española de Business Angels (AEBAN). Reconocimientos a los El CEO de Sunshine Energy Advisors. a través de recientemente proyectos comunicables y capaces proyectos ad-hoc y de outsourcing. El colaborador energías renovables da servicio a científico del IESE Luis Martín Cabiedes ha recibido el Premio a la empresas interesadas en las desinversión más atractiva por Trovit. Ofrecemos un en la estructura servicio integral de comunicación a PDD-B-04 del diario las pymes. PDD-E-09 Íñigo Busto ha fundado Luraki. “Convertimos a empresas para desarrollar su una iniciativa ideas de negocio integrando estrategia.com es una comunicación”. de Bruno Fernández Rovira 80 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . invertir en acciones de Patrocinalos. Gemma Marcé MIC Healthcare.marca. Luraki geolocaliza a los productores Carlos Blanco. Marcé Jorge Llamosas es el CEO y Comunicación. El galardón para el proyecto oportunidades de negocio en los que más ha seducido ha sido para Goldemar. pymes La consultora estratégica y grandes empresas.

impulsa tu futuro PUBLIcidad 81 oferta general de másteres ÁREA DE CIENCIAS HUMANAS.edu .unav. JURÍDICAS Y SOCIALES • ISEM MáStEr EjEcutIvo En GEStIón dE EMprESaS dE Moda • MáStEr En dErEcho dE EMprESa • MáStEr En aSESoría FIScal • MáStEr En accESo a la aboGacía • doblE MáStEr En accESo a la aboGacía + dErEcho dE EMprESa o aSESoría FIScal • MáStEr En dErEchoS huManoS y GarantíaS conStItucIonalES • MáStEr En EconoMía y FInanzaS • MáStEr En dIrEccIón dE pErSonaS En laS orGanIzacIonES • MáStEr En banca y rEGulacIón FInancIEra • MáStEr En GobIErno y cultura dE laS orGanIzacIonES • MáStEr En coMunIcacIón polítIca y corporatIva • MáStEr EjEcutIvo En GEStIón dE EMprESaS dE coMunIcacIón • MáStEr En GuIón audIovISual • MáStEr En InvEStIGacIón En coMunIcacIón • MáStEr En FIloSoFía: rEalIdad. conocIMIEnto y accIón • MáStEr En EStudIoS contEMporánEoS • MáStEr En IntErvEncIón EducatIva y pSIcolóGIca • MáStEr En proFESorado dE EducacIón SEcundarIa oblIGatorIa y bachIllErato. ForMacIón proFESIonal y EnSEñanza dE IdIoMaS • MáStEr En MatrIMonIo y FaMIlIa árEa dE cIEncIaS bIoMédIcaS y ExpErIMEntalES • MáStEr En bIodIvErSIdad. nutrIcIón y MEtabolISMo • MáStEr En I+d+I dE MEdIcaMEntoS • MáStEr En EnFErMEría En cuIdadoS palIatIvoS • MáStEr En práctIca avanzada y GEStIón En EnFErMEría árEa dE cIEncIaS técnIcaS • MáStEr En InGEnIEría bIoMédIca • MáStEr En dIrEccIón dE produccIón En EMprESaS dEl SEctor dE autoMocIón • MáStEr En InGEnIEría dE tElEcoMunIcacIón • MáStEr En InGEnIEría InduStrIal • MáStEr En dISEño arquItEctónIco • MáStEr En dISEño y GEStIón aMbIEntal dE EdIFIcIoS www. paISajES y GEStIón SoStEnIblE • MáStEr En InvEStIGacIón bIoMédIca • MáStEr En alIMEntacIón.

con la que les puso al día de del PPE. l los alumni reunidos en el centro del el Parlamento Europeo. de Estados Unidos. profesor de la Facul. tante tendencia que muchas institucio. l i f e Nueva York México D. la inversión responsable el profesor Javier Estrada analizó la especial. NOTICIAS DE LAS Lima AGRUPACIONES TERRITORIALES chapter São Paulo news Santiago de Chile Buenos Aires 21 de octubre Oporto Nueva York En esta nueva reunión de anti- 24 de septiembre 2 de octubre l guos alumnos. El profesor Mike Rosenberg brindó a Fundación Robert Schuman. diputado en ponsable de la Harvard Kennedy School. Sobre ella habla- Associação Comercial do Porto. Alan Pace (MBA ‘94). miembro del consejo de la procesos de inversión. coordinador del y el profesor del IESE Fabrizio Ferraro IESE en Nueva York la charla “Strategy & grupo europeo del PSD y vicepresidente en la conferencia “Responsible Investing Geopolitics”. organizada en relevantes de la actualidad. investigador sénior 3 de diciembre del Consejo de Administración de la de la Iniciativa para la Investigación Res. Rangel es socio de Cuatrecasas. incidencia del riesgo en las decisiones de Gonçalves Pereira. F. convocados por el Los alumni reunidos en Oporto Considerada durante mucho tiempo presidente de la Agrupación Territorial l participaron en una cena-tertulia que l un nicho en la periferia de los merca. El profesor el centro del IESE en Nueva York. se está convirtiendo ahora en una impor. inversión en la sesión “Risk: Assessment tad de Derecho de la Universidade Cató. miembro ron James Gifford. nes financieras están integrando en sus and Impact on Investment Decisions”. lica do Porto. argumentó que los líderes empresariales 82 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . contó con Paulo Rangel como invitado dos de capital. Takes Root: Exploring Recent Trends in algunos de los eventos geopolíticos más the Field in Conversation”.

además de la sede de Electro Optical Systems (EOS). quien expuso los 11 de diciembre ning at the Same Time: Experiencing the principales retos macroeconómicos a los Ante los antiguos alumnos de Power of Action Learning”.com/iesealumni deben asumir y comprender la comple. el profesor Markus Maedler tes invitados fueron Matthew Farmer impartió la conferencia “Corporate Risk (MBA ‘03).com/alumni. y director y cofundador del World 7 de octubre pective” en la que subrayó la importan- Institute of Action Learning (WIAL) en el La tecnología de impresión en tres cia del papel de la dirección general en la Reino Unido. Londres La Haya Copenhague Bruselas Colonia Múnich Varsovia Viena Roma Basilea Zúrich París Shanghái Oporto Lisboa Dubái Más fotos de las sesiones: www. Frank McCosker. general de Affordable Access & Smart industrial fueron el eje sobre el que giró jidad global si pretenden tener éxito al Financing 4Africa de Microsoft. director general de Emerging Múnich Management: A General Manager’s Pers- World. director y fundador de WIAL-UK. fundador y CEO de EOS. director l dimensiones y su aplicación a nivel gestión de riesgos. los antiguos tar sus instalaciones para tal evento. Hans Langer. en Múnich.twitter. profesor Pedro Videla. Los ponen. que preside agradece a la empresa el gesto de facili- edición de las IESE Alumni Workshop Chris Daniels (MBA ‘00). Se l capital inglesa acogieron una nueva l torial del Reino Unido.iese www. en esta ocasión bajo el título alumnos atendieron a la conferencia del “Solving Intractable Problems and Lear. Series. Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 83 . El profesor Marc Sachon Londres moderó la sesión “Industrial 3D Printing: 7 de octubre 4 de diciembre A Driver for Sustainability” a cargo de Las instalaciones de Microsoft en la Reunidos por la Agrupación Terri. y Ed el encuentro de alumni que tuvo lugar en operar a nivel multinacional.facebook. executive coach. Williams. l Múnich. que se enfrenta el mundo.

El profesor subrayó que cedió sus instalaciones para la ocasión. negócios”. Dubái fue el escenario donde se Los alumni de la Agrupación Territo- tos. organizó una cena de Navi- elegir como un factor determinante: “Tie. expli- Los antiguos alumnos del MBA El big data protagonizó esta confe. representante analizó para los alumni reunidos en la l ción tecnológica. la interacción social y la información en tiempo real desencadenan profundas Dubái Zúrich transformaciones en la sociedad y en 20 de octubre 14 de noviembre nuestra forma de interactuar con produc. la diferenciación no solo cuenta en el expusieron su camino hacia el éxito y producto. nes éxito si tienes la posibilidad de elegir 13 de octubre con el profesor Pedro Videla. como invitado especial. París dad que contó. se les invitó a conocer Adriano Amaral (MBA ‘94). en esta the West”. en torno a la conferencia “Os Pastor. los retos a los cuales quieres enfrentarte”. celebraron una nueva edición da tecnologia digital está impactando os Miller. Bajo el sa. general. Los directores generales juegan 23 de octubre l nos convocados en Dubái asistieron un papel fundamental en este proceso: La sede del ISE acogió una nueva a la ponencia “Bridging the East and son los encargados de formular una l reunión de alumni del IESE. El mundo está viviendo una revolu. consiguiendo así una académico celebrado en dicho emplaza. totens das fases da vida de um executi. valiéndose de una fábula. que preside positiva en el desempeño de una empre- 50 años del máster. marcas y empresas. en El profesor Carlos García Pont ana. la movilidad. El profesor Markus Maedler aclaró en vo” a cargo del profesor José Ramón Pin Bruselas Zúrich las dudas que pudieran surgir quien. quien enfatizó la importancia del “Bar of the Month”. empresa que Boeselager (AMP-Múnich-‘08). l y CEO de Mercedes-Benz México. la nube. organizada en la sede del ISE. 7 de diciembre candentes en el mundo de la dirección En esta ocasión. La proliferación del permanente de España en la OCDE. F. l el socio fundador de Thomas More Manager’s Perspective”. Insights”. marea de seguidores “naturales”. consultor sobre seguridad México D. de incorporar la innovación como algo moderada por el profesor del IESE Ricar. automoción en México”. a cargo del profesor Alfredo estrategia de riesgos y de tomar deci- ocasión. presidida por Bence Este nuevo contexto ofrece grandes que asistieron a la presentación basada Andras (AMP-Múnich-07). l nia. Axel Lambert de Rouvroit (MBA afirmó Boeselager. l reunieron los antiguos alumnos l rial de Suiza. tal y en el libro “Innovation as Usual: How para celebrar un almuerzo-tertulia en como se analizó en la conferencia “Um to Help Your People Bring Great Ideas Zúrich. l i f e 9 de octubre 11 de diciembre Partners. La gestión de riesgos se ha con- vicepresidente de Tecnologia Digital da l vertido en uno de los temas más Natura. Esta el que los alumni Michael Brigl (MBA l lizó “The Organizational Challenges sesión se pudo celebrar gracias a la co- ‘05). analizó 3 de noviembre en este proceso con la conferencia cómo deberían desarrollarse las diferen. l ‘01). En la sesión “Authentic Leadership”. Varsovia Repgen. sanitaria mundial. el profesor Javier Zamora ex. director del campus. El capital “La situación del sector de la uso de Internet. el profesor 5 de noviembre Heinrich Liechtenstein moderó el panel Colonia El profesor Guido Stein impartió en titulado “What is Success? A Long-Term 13 de octubre l Polonia la sesión “Leading People Perspective for Professional Life”. miento. Casi un mes después. 84 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . có a los alumni qué recursos necesita un l asistieron a un evento especial en el l rencia organizada por la Agrupa. los antiguos alum. François-Daniel Migeon. plicó al auditorio del ISE esta tecnología Tras la bienvenida por parte de Rudolf y sus usos en el mundo empresarial. siones críticas sobre su implementación. consustancial a la empresa. presidida por Piotr Kaminski Ambos coincidieron en la capacidad de (AMP ‘07). producto. el 10 de di- mundo em transformação: como o uso to Life” a cargo del profesor Paddy ciembre. presidente 9 de octubre du Premier Lundi. y a cargo de Agenor Leão. laboración de PwC Polska. “Corporate Risk Management: A General tes fases vitales de un ejecutivo. no solo del 20 de noviembre do Engelbert. impartió la sesión 11 de noviembre São Paulo “Ebola”. socio de BCG. organizada por Cris. en una nueva edición del Dîner Pedro Antonio Tabera. and Business in Uncertain Times”. y Georg Freiherr von of Differentiation” durante este encuen. líder para conseguir una diferenciación que. todas sus facetas. se reunieron oportunidades para las empresas. encuentro se repitió el 4 de diciembre. con motivo de la celebración de los ción Territorial de Brasil. sino también en la forma de 10 de diciembre dieron una definición muy personal sobre concebir la organización empresarial en La Agrupación Territorial de Polo- el mismo. nior de Merck Finck & Co Privatbankiers. La receta pasa por una armonización las instalaciones del nuevo campus de título “Ligando os pontos com Big Data: plena de las creencias internas con las Múnich y a participar en el primer evento Transformando Gigabytes em Business acciones tangibles. socio sé. tro de alumni. tina Latorre (PADE ‘11).

en la organización de este evento. una conferencia en la que la ponencia “Atando cabos con Big Data: atendieron a la conferencia “Organized abarcó conceptos como los modelos buscando una aguja en un pajar digital”. en la que trató la influencia la deuda creciente. donde los alumni Vaccaro.iese www. Fernando Zerboni (PHD pación Territorial de Perú. presidida por Un encuentro especial del Programa ‘07). fue posible gracias a la colaboración de (MBA ‘75). a quien se agradece la colaboración crowdthinking). Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 85 . en Viena 20 de noviembre Los antiguos alumnos de Copen- l hague celebraron una reunión en BCG. presidida por José the Economy in Europe and Emerging l el profesor Javier Zamora presentó Gabriel Chimeno (PDG-I-95). pero también 2 3 conlleva un alto riesgo de fracaso. reunió a Fernando Zavala. convocados por La Agrupación Territorial de El exministro de Economía de Perú Gustavo Melgarejo (MBA ‘01). mejores márgenes. proporcionó al audi. El acto de las empresas. presidente de Unilever en Europa quien. del futuro con los cambios tecnológi- en una sesión moderada por el profesor cos”. Durante la conferencia.com/alumni. Dirección Comercial del IAE. el crecimiento sostenible. en la capital chilena. El evento Territorial que preside Lionel Olavarría desempeño de la economía. Embajador de España en los Países Ba. fue introducido por Fernando Arias. las desigualdades fueron convocados por la Agrupación de las organizaciones criminales en el o los nuevos competidores. También se abordaron “Customers & Data: Trends and Facts”. algunos de esos cambios y se debatie- 20 de noviembre torio experiencias y detalles únicos de ron alternativas para poder aprove- Las instalaciones de Handelsver. Ponencia del profesor Jorge González. Káganer. una de las mayores empresas de bienes charlos y potenciar así el desempeño l band acogieron la conferencia de consumo rápido del mundo. La Haya los alumni en la sede del IAE en la capi- cial a la sesión organizada por la Agru. empresa que cedió sus instalacio- la que participó el profesor Evgeny Basilea nes en la capital italiana para tal cita. l Argentina-Uruguay. Alumni en la sesión de diciembre en Munich 3. Eduardo Miembros del IESE agradece a la empre. Economía del IAE. a cargo del profesor Antonino económicos. fue el invitado espe. con el profesor Markus Maedler 2. Crime”. Los miembros l de Continuidad tuvo como prota. Fracchia. analizó la situación Roma económica. ponencia “Imaginando la organización de Navidad el 4 de diciembre. Por su parte. 27 de noviembre Los alumni de la región de Basilea Buenos Aires Lima l celebraron la primera edición del 2 de diciembre 20 de noviembre “Bar of the Month”. los modelos colaborativos (como el a cargo del profesor Jorge González. Lisboa 1 de diciembre 24 de noviembre El profesor Antonio Argandoña se Santiago de Chile En una cena-tertulia organizada l desplazó a Roma para exponer a los 9 de diciembre l por la Agrupación Territorial de antiguos alumnos “The Challenges of Días antes de su visita a São Paulo. soluciones más per- sonalizadas y la opción de desmarcarse de otros competidores. los alumni Countries”. Copenhague 1.twitter. 1 de diciembre tal argentina.com/iesealumni Shanghái 18 de noviembre El profesor Alejandro Lago explicó l a los alumni reunidos en la sede del CEIBS el reto que supone pasar de vender productos a ofrecer servicios en la sesión “From Products to Services: An Attractive but Challenging Move”. alumni de Portugal. director del área académica de Hugo Alegre (MBA ‘91). crowdsourcing. Se trata de una tendencia que ha ganado 1 importancia en las últimas décadas entre muchas empresas manufacture- ras. presidida por l y presidente de Backus-SABMiller. Más fotos de las sesiones: www. y puede reportar mayores ventas. Sesión en Zúrich. el crowdfunding y el La Agrupación de Antiguos Alumnos y jos.facebook. Martín Agramonte (MBA ‘99). impartió la de la Agrupación celebraron una cena gonista destacado a Jan Zijderveld. director del área académica de sa la cesión de sus instalaciones. identificó Viena Franz Heukamp.

Montanez y José Cruset PDG-2-2014. Presidente: José Roberto Giro Junior • Vicepresidente: Neylor Brito 86 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . Presidente: Carlos Puig Nart • Vicepresidente: Andrés León Fernández PMD-1-Brasil-2014. l i f e bienvenidos a la agrupación clausura de programas de executive education AMP-BCN-14 -Spring Edition. Presidenta: Laurence Battaille de Stappens • Vicepresidentes: Jennifer C.

Presidente: Fernando Díaz-Lladó Montes-Jovellar • Vicepresidente: Josetxo Zugaldía Ainaga PADE-1-2014. Presidenta: Maribel de la Vega • Vicepresidenta: Marta Matute Revista de Antiguos Alumnos IESE Enero-Marzo 2015 / nº 136 87 .PADE-Bilbao-2014. Presidente: Gemma Molar • Vicepresidente: Josep Sallarès PADE-B-14.

En cambio. busques mentores profundamente y el regreso se convierte en un reto. mi investigación sugiere que muchos de como en la profesional. Además. Además. De hecho. está relacionado con una falta De todos modos. Además. así como las París es una fiesta móvil”. el escritor otras personas. No lo hacen a propósito. tanto en esto puede explicar por qué las organizaciones lo personal como en lo profesional. ¡No esperes que tu puede parecer que a tu entorno no le interesan los experiencia internacional se mueva por sí misma! 88 Enero-Marzo 2015 / nº 136 Revista de Antiguos Alumnos IESE . que ha vivido. a casa? En parte. y mejor es empezar a planear el regreso al menos hasta puede costarles enteder la transformación con seis meses de antelación. se queda contigo. porque de cómo has cambiado tú mismo. te impactan mientras estés en el extranjero. No las dificultades que encontrarás al regresar. normalmente suele marcar a la persona para solo es un reflejo de la dificultad de ponerse en el el resto de su vida y estimula su lugar del otro sin conocer en primera persona lo crecimiento personal y profesional. que extranjero. Y. Ernest Hemingway lo expresó perfectamente ¿Cómo puedes conseguir que tu experiencia cuando dijo: “Si tienes la suerte de haber vivido en internacional siga siendo una “fiesta móvil”? En París de joven. independientemente del país de preparación psicológica para readaptarte a donde hayas estado y del tiempo transcurrido. a menudo. defender tus intereses en la empresa e informarte Pero. También es fundamental que. sabes que todas las facetas de tu vida habrán cambiado. es más difícil preverlo o actividades. en tu país de origen. Incluso mientras vuelas a casa. mayor que cuando se marcharon al extranjero. f i n a l Volver a casa tras haber cambiado B. París te acompañará vayas donde primer lugar. lugares cambiarán. Sin embargo. internacionales. es importante tener bien claros esperan que tu regreso sea problemático. tus capacidades. Estos mentores te pueden los repatriados sufren al volver un choque cultural ayudar con cuestiones administrativas y logísticas. has adquirido confianza en ayudar a gestionar la transición. a ampliar tu círculo social. los sitios y los estilos de vida en estadounidense no explicó que las experiencias tu lugar de origen. ya sean personas. Identificar estos elementos cuando vuelves a un lugar conocido. cuya lengua permanentes y concentrarte en ellos te puede dominas. tus círculos sociales y la vida siempre. pero encontrar un nuevo grupo con en general en tu lugar de origen también habrán experiencias similares te puede ayudar a situarte y cambiado. los planes para esta nueva etapa vital. Por su parte. en lugar de hacerlo que has experimentado y situarte de nuevo. los amigos y la familia a preferencias y necesidades han cambiado. hace falta cortar los vínculos con los amigos de durante tu ausencia. Sebastian Reiche Profesor Asociado de Dirección de Personas en las Organizaciones V ivir y trabajar en el extranjero es enriquecedores encuentros que has tenido en el una experiencia increíble. te será de gran ayuda ser consciente vayas el resto de tu vida. experiencia internacional te ha cambiado. tanto en tu vida personal De hecho. Cuando te trasladas a una ciudad siempre habrá aspectos en tu entorno que no en China. teniendo en siguen gestionando las repatriaciones de forma cuenta que. si tu tu capacidad de adaptarte a un nuevo entorno. Lo menudo no te ofrecen suficiente apoyo social. puede así que puede que seas menos consciente de que tus necesidades sociales sean distintas. ¿por qué resulta tan complicado volver de cualquier tema relevante en tu país. muy probablemente. las personas de tu entorno tampoco Finalmente. tu entorno. deficiente.

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