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da Informao
Material terico
Fundamentos da Gesto de T.I.
Reviso Textual:
Profa. Ms. Magnlia Gonalves Mangolini
Fundamentos da Gesto de T.I.
Ateno
Para um bom aproveitamento do curso, leia o material terico atentamente antes de realizar
as atividades. importante tambm respeitar os prazos estabelecidos no cronograma.
Contextualizao
Mais uma vez o ambiente onde esse drama se desenvolve estratgico. Vamos
entender um pouco mais sobre a importncia e uso da gesto da TI e suas implicaes
acrescentando fundamentos.
Referncias
Sergio Luis da Silva. Informao e competitividade: a contextualizao da gesto
do conhecimento nos processos organizacionais. Disponvel em:
http://www.scielo.br/pdf/ci/v31n2/12917.pdf
Material Terico
Podemos afirmar que toda essa convergncia o que direciona as revolues pelas
quais a informao tem passado de forma acelerada, em nosso tempo.
Para gerir esse pool de artefatos, tecnologias, mtodos e aplic-los para o benefcio das
organizaes, o gestor deve ter em mente o seguinte ciclo que promove o sucesso:
Figura 1: Gesto do Conhecimento Empresarial
Fonte: flammarion.wordpress.com
A tecnologia da informao foi uma das reas que mais evoluiu no mundo todo. Vejamos
rapidamente essa evoluo:
Portanto podemos perceber que o uso da tecnologia da informao nas empresas tem o
vis de gerar vantagem competitiva mediante reduo de custos e melhoria de processos.
Atualmente o foco est na melhoria da qualidade das informaes que esto disponveis
dentro da organizao; o novo foco a diferenciao entre empresas e o gerar barreiras de
entrada para evitar que competidores possam interferir, assegurando mercado para a
corporao. Ento, a computao distribuda e a necessidade de interligao dos clientes por
causa da globalizao colocam a tecnologia da informao em lugar de destaque na estratgia
empresarial.
Nos dias de hoje podemos afirmar que os Gestores de TI empregam quatro papis:
A norma da ISSO, cuja contraparte no Brasil instituda pela ABNT sob a referncia
NBR 17999, data de 2003, trata a informao como um ativo importante para os negcios,
portanto precisa de proteo adequada.
As informaes devem ser protegidas durante seu ciclo de vida, ou seja: Manuseio,
Armazenamento, Transporte e Descarte.
Quais as possibilidades para defender as informaes e de que forma isso pode ser feito?
Segundo Gradvohl (2011, p. 14), das seguintes maneiras:
Gradvohl (2011, p. 16), ainda nos elucida que, quanto centralizao do controle da
informao podemos ter os seguintes controles:
o Normativas:
Que instala os nveis o administrador.
Acessos e privilgios atribudos pelo gestor.
Quem estabelece as autenticaes o gestor da informao.
A poltica e suas normas so aplicadas por um sistema.
o Tipos:
TBI - Time-Based Isolation, isolao baseada no tempo.
Regras determinam o acesso ao contedo.
Controle de Acesso Baseado em Regras.
ACL - Access Control List, lista de controle de acesso.
RBAC - Controle sobre o perfil para permitir ou no o acesso.
Access Control Matrix Controle baseado no acesso ao contedo.
Interface construda para restringir o acesso.
Tabela de Competncia.
Vamos conhecer a definio de alguns instrumentos usados nos dias atuais para
incrementar a segurana da informao:
Forma de detectar:
o Assinatura: compara dados do ataque com uma lista j existente.
o Anomalia: compara dados do ataque contra atividades cotidianas.
o Hbrida: utiliza a abordagem por Assinatura e por Anomalia.
Disponvel em:
http://www.unioeste.br/editora/pdf/livro_gestao_tecnologia_maria_lucia_deito
s_protegido.pdf
Bom trabalho!
Referncias
BERTINO, E.; SANDHU R. Database Security. Concepts, Approaches, and Challenges. IEEE
Transactions on dependable and secure computing. v. 2, n. 1, 2005, p. 2-19.
VERSSIMO, R. TI: uma viso prtica sobre os sistemas integrados. 23 Agosto 2007.
Disponvel em: http://webinsider.uol.com.br/2007/08/23/ti-uma-visao-pratica-sobre-os-sistemas-
integrados. Acesso em 9 de jul. 2012.
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