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EJERCICIO DE PRIORIZACION DE INICIATIVAS

La empresa La Nutritiva, con el fin de priorizar las iniciativas ha determinado 2 criterios de


priorizacin:

- Importancia Estratgica
- Nivel de Complejidad

En la reunin de Comit Estratgico se han evaluado las Iniciativas segn los 2 criterios,
determinndose lo siguiente:

INICIATIVA IMPORTANCIA NIVEL DE


ESTRATEGICA COMPLEJIDAD
Fortalecer fuerza de ventas Alta Muy baja
Programa de incentivo por unidades vendidas Muy Alta Baja
Programa de eliminacion de costos innecesarios Media Alta
Implementar politica de austeridad en el uso de
Alta Baja
recursos
Programa de preparacion para el puesto Media Baja
Programa de calidad de atencion al cliente y
Muy Alta Media
Sistemas de Calidad
Programa de monitoreo de servicios Media Media
Programa de apertura de 2 sucursales por
Media Muy alta
departamento
Programa de marketing dirigido Baja Media
Programa de entrenamiento en procesos de calidad Media Media
Potenciar con mas recursos el area de I&D Baja Baja
Desarrollar programa de creatividad e innovacion Muy Alta Media
Implementar EXTRANET para integracion con
Muy baja Muy alta
proveedores
Desarrollar programa de alianzas a largo plazo Alta Muy alta
Implementar el programa de mejora continua para
Muy Alta Media
eliminar los defectos
Incrementar equipo de supervisores Media Muy baja
Programa de mantenimiento preventivo diario Baja Baja
Programa de entrenamiento sobre uso de la
Media Baja
maquinaria
Crear incentivos por nuevos productos exitosos Alta Baja
Programas de motivacion e integracion Muy Alta Media

Los Pesos y Puntajes de los criterios establecidos se indican a continuacin:


PUNTAJE
CRITERIO PESO DEFINICION 1 2 3 4 5

Importancia estratgica significa Muy Muy


Importancia 60% en qu medida la iniciativa Baja Media Alta
Baja alta
Estratgica contribuye a la Estrategia
Nivel de complejidad indica la Muy Muy
Nivel de 40% capacidad de la organizacin Alto Medio Bajo
alto bajo
complejidad para emprender la iniciativa

Establecer con qu prioridad se van a Desarrollar las Iniciativas