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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE NEGOCIOS
EMPRENDURISMO Y EMPRESA

TEMA:
_______________________________TAREA 4_______________________________

PRESENTADO POR:
Andres Valentin Meregildo Anderson

MATRICULA:
____________________14-4463_______________________

ASIGNATURA:
________________________ Emprendurismo y Empresas_______________________

FACILITADOR/A:
_____________________ Jose Antonio Suarez Sanchez_________________

Nagua, Mara Trinidad Snchez, RD


Repblica Dominicana
05 De Febrero, 2017
INTRODUCION

En el presente trabajo se presenta el tema de la planificacin y el control

eficaces de los costos de mano de obra, que son ingredientes esenciales de un

programa global de planificacin y control de utilidades. En este intervienen los

costos de mano de obra que comprende todos los desembolsos relativos a los

empleados, desde los ejecutivos hasta los trabajadores en lo que es mano directa

e indirecta.
A) Plan de contratacin de mano de obra.

Existen algunas compaas en las cuales los costos de la mano de obra son

de mayor cuanta que los dems costos combinado, para ello son esenciales una

planificacin esencial y un control sistemtico de la mano de obra. En la

planificacin y el control de los costos de la mano de obra se involucran a

importantes y complejas reas problema:

1.-Necesidades de personal

2.-Reclutamiento.

3.-Capacitacion y adiestramiento

4.-Descripcion y evaluacin de puestos

5.-Medicion de desempeo

6.-Negociaciones con el sindicato

7.-Administracin de sueldos y salarios.


Los costos de mano de obra directa incluyen los salarios pagados a los

trabajadores que laboran de manera directa sobre los productos de la compaa,

en tanto que los empleados que no trabajan directamente sobre los productos.

En este presupuesto los costos de mano de obra directa, se tiene que estimar

tanto la cantidad de mano de obra que se requerir como la cuota que se pagara

por hora para las distintas clases de trabajo. Es tambin importante, en las

compaas de servicios comerciales detallistas presupuestar los costos de trabajo.

Los planes de contratacin de manos indirectas

La mano de obra indirecta comprende los salarios que se pagan a los

empleados que trabajan en una produccin especifica al igual que los costos de

los materiales directos, estos pueden identificarse de manera directa con una

produccin especfica y se definen como costos directos, los costos de mano de

obra indirecta incluyen los dems costos de trabajo, como son los sueldos de

supervisin y los salarios que se pagan a quienes hacen herramientas, hay

personal de reparaciones, almacenistas y vigilantes. Los costos combinados de

material y de la mano de obra directa, se conocen, en general, como costos

primos del producto.


B) Manual de reclutamiento, seleccin, capacitacin, evaluacin

del desempeo y remuneracin.

La evaluacin y revisin del desempeo es un punto importante en la gerencia

de los recursos humanos para evaluar los siguientes factores:

*Mejora el desempeo, mediante la retroalimentacin

* Polticas de compensacin: puede ayudar a determinar quines merecen recibir

aumentos

* Decisiones de ubicacin: las promociones, transferencias y separaciones se

basan en el desempeo anterior o en el previsto

* Necesidades de capacitacin y desarrollo: el desempeo insuficiente puede

indicar la necesidad de volver a capacitar, o un potencial no aprovechado.

* Imprecisin de la informacin: el desempeo insuficiente puede indicar errores

en la informacin sobre el anlisis de puesto, los planes de recursos humanos o

cualquier otro aspecto del sistema de informacin del departamento de personal.

* Errores en el diseo del puesto: el desempeo insuficiente puede indicar errores

en la concepcin del puesto.


* Desafos externos: en ocasiones, el desempeo se ve influido por factores

externos como la familia, salud, finanzas, etc., que pueden ser identificados en las

evaluaciones

Esta evaluacin y revisin del desempeo determina que tan bien los empleados

estn realizando sus trabajos en comparacin con los estndares establecidos y

que tan bien estn estos estndares.

El impacto que causa las evaluaciones se dan en ambos sentidos desde el punto

de vista del empleado y de la empresa, ya que en el empleado puede causar un

efecto positivo o negativo en la moral del subordinado, la comunicacin es

importante para que el efecto sea positivo.

Existen varios mtodos para evaluar el desempeo estos incluyen enfoques de

caractersticas como las escalas de evaluacin grafica, escalas mixtas, mtodos

de distribucin forzada y formas narrativas los mtodos conductuales como las

evaluaciones de los incidentes crticos listas de revisin escalas de evaluacin y

observacin del comportamiento y los mtodos por resultados gerencia por

objetivos. Las evaluaciones de resultados son mas objetivas y pueden relacionar

el desempeo de la persona con la organizacin en su totalidad. Aunque tal vez

esta no incluya aspectos sutiles o detalles que son importantes en el desempeos.


CONCLUSION

En los resultados segundo la investigacin pesar de estar bien diseados

los procedimientos de seleccin, reclutamiento e ingreso del personal as como la

evaluacin del desempeo de los trabajadores, los mismos no se aplican de forma

adecuada

Se demuestra que el subsistema de Evaluacin de Desempeo es una nueva

herramienta de trabajo que necesita ajustes para que sea efectivo en el centro.

En esta tarea aplicamos la investigacin bsica para la planificacin con una

demostracin como debera estar compuesto el personal en el entorno laboral de

una empresa planificada con formato estandarizados y las experiencias.

siempre con la gerencia de recursos humanos actualizada para un buen

desempeo laboral y darle seguimiento para un buen manejo en la empresa.


BIBLIOGRAFIA

Chiavetano, I. Administracin de recursos humanos. Mxico, Ed.


Altos, 1993. 580

Evaluacin del Desempeo, 2003. Disponible en:


http://server2.southlink.com.ar/vap/desempenio.htm

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