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INSTITUTO TECNOLOGICO GUSTAVO A MADERO.

Integrantes:
Baeza Espinosa Jesus.

Garcia Vazquez Frida.

Hernandez Chavez Jessica.

Mendoza Ramirez Abraham.

Carrera: Ingeniera Industrial 8vo. Semestre

Empresa en estudio: PROCOM


INTRODUCCION
Los proyectos suelen ejecutarse por un periodo de tiempo establecido, en el cual
se determinan propuestas para su implementacin, en las organizaciones se
requiere de una mejora continua y un sistema competente en las diferentes reas
que la conforman, en la cual, en sinergia con las herramientas como la voluntad de
cada miembro de la industria debern participar para alcanzarla, generando una
sustentabilidad como organizacin para con un bien o servicio.

En el siguiente proyecto identificaremos dichas herramientas y del cmo


interactan con los organismos que trabajan por medio de sistemas que han
ejecutado por aos sin la aplicacin de una renovacin que garantice la reduccin,
por ejemplo cuellos de botella, averas, fallas, gastos innecesarios, y costos de
produccin, etc..

El equipo de ingenieros industriales reflejara en cada punto la evolucin de su


propuesta ante un sistema de produccin donde los dolores de la empresa se ven
manifestados y la estn afectando.
1.1 Para definir los criterios por los que elegimos PROCOM
son los siguientes:

Visitamos tres industrias y en dos de ellas discernimos no habra colaboracin


para realizar el estudio mediante diversas preguntas, dar una pequea redaccin
por cada una de ellas y la informacin que obtuvimos.

PROCOMOrganizacin dedicada a la inyeccin de plstico para dos productos a


los cuales se haba enfocado, copas para helado y pruebas de embarazo, los
clientes en potencia en el mercado organizaciones importantes y frecuentes ante
diferentes pedidos por lote, ubicada en avenida Henry Ford 350, villa Gustavo A.
Madero
1.2 Matriz de Atributos

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

BUENA DISPOSICION DE EMPLEADOS ALTA DEMANDA EN LOS PEDIDOS DE


COPAS
BUEN AMBIENTE LABORAL

PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS
EXPANSIN PARA PRODUCIR MAS
MAQUINARIA ADECUADA

DISPONIBILIDAD DE RECURSOS DEJAR DE USAR MAQUINARIAS DE


MATERIALES REPOCESOS

DEBILIDADES AMENAZAS
DELIMITACION DE MP Y
PROCEDIMIENTOS

FALTA DE CAPACITACION CAMBIO DEL VALOR MONETARIO

EMPRESA BRIOMEX

MALA DISTRIBUCION DEL AREA DE


TRABAJO DE PRODUCCION FALTA DEPROVEEDORES

FALTA DE CLIENTES

MAL ACOMODO DE LA MP

FALTA DE CLASIFICACION DE LA MP

NO HAY RUTAS DE EBACUACION

ESTABLECIDAS

1.3 Seleccionar la Organizacin

SeSINtom
ESTANDARIZACION DE TIEMPOS Y
la decisin de seleccionar PROCOM por la integracin de sus
PROCEDIMIETNOS
colaboradores para con nosotros, es una industria que toma decisiones por medio
de un equipo simplificado donde se encuentra el C.I.O y analiza fundamentos para
accionar cambios y mejoras en la organizacin, as tambin como la ubicacin fue
determinante para todo el equipo y la ayuda de un compaero que trabaja en el
sistema de produccin.

El enfoque primordial se ha centrado en el rea de produccin donde la propuesta


de metodologas y herramientas argumentadas sern el detonante para mejorar
progresivamente, sea una importante restructuracin en temas como la
distribucin de la planta, la propuesta en base a la metodologa 5S, reduccin de
cuellos de botella y reprocesos

DIAGNOSTICO DE LAS NECESIDADES PROCOM

Objetivo: Ofrecer un concepto nuevo del manejo, y el acomodo del orden


estandarizacin en los procesos mediante herramientas de calidad.

No se pudo pedir registro de productividad desarrollos y prdidas hasta la prxima


visita. DATOS NUMERICOS

ETAPAS

Observacin No. -01- 2017

Se conoce el proceso la elaboracin y diseo, de las copas para helados de la


empresa.

Segn el procedimiento de este; se realiza mediante una requisicin para que el


producto se pueda elaborar por el empleado y segn salga el pedido de acuerdo a
las especificaciones.

Cuando llega a existir algn desperdicio por que los requerimientos del cliente o
las especificaciones no son las adecuadas se manda al rea de DESPERDICIO
DE MOLIENDA

Resultados de la Observacin No. -01-2017


Al empleado se le presiona con algunas otras actividades que se requieren en la
empresa mientras que tiene que estar atento en la fabricacin de las copas, as
que cuando el pretende regresar a su actividad primordial cometiendo errores es lo
que provoca algunas de las fallas que se generan en las especificaciones de dicha
copa.

Observacin No. -02-2017

Existe reas delimitadas para la materia prima en donde se designa para su


procesado y transformacin, de esta forma el empleado pueda realizar la actividad
fcilmente.

Este proceso, aunque no suene muy importante es la primera fase que determina
la rapidez en que empezar el proceso de transformacin.

Resultados de la Observacin No. -02-2017

Existe el mal acomodo de la materia prima lo que causa que el empleado en


algunas ocasiones se le dificulte tomar la materia prima para desempear su labor
de la elaboracin de las copas y a veces puede alcanzar ms de los 30 minutos en
poder organizarse para la toma de materia prima.

Bajo el diagnostico, observado, y analizado se priorizaron estas dos problemticas


ya que estn en el rea de produccin y por el momento son las ms detonantes a
la visita y las observaciones que se realizaron se pretende dar solucin mediante
un estudio de productividad tanto del operario como de la mquina que realiza
este proceso(s). Solo resta aplicar los cambios o mejoras y entregar resultados
bajo lo que ellos tienen.
FODA SEGN EL DIAGNOSTICO

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

BUENA DISPOSICION DE ALTA DEMANDA EN LOS PEDIDOS


EMPLEADOS DE COPAS

BUEN AMBIENTE LABORAL EXPANSIN PARA PRODUCIR MAS

PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS DEJAR DE USAR MAQUINARIAS DE


REPOCESOS
MAQUINARIA ADECUADA
DELIMITACION DE MP Y
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS PROCEDIMIENTOS
MATERIALES

DEBILIDADES AMENAZAS

FALTA DE CAPACITACION CAMBIO DEL VALOR MONETARIO

MALA DISTRIBUCION DEL AREA DE EMPRESA BRIOMEX


TRABAJO DE PRODUCCION
FALTA DEPROVEEDORES
MAL ACOMODO DE LA MP
FALTA DE CLIENTES
FALTA DE CLASIFICACION DE LA
MP

NO HAY RUTAS DE EBACUACION


ESTABLECIDAS

SIN ESTANDARIZACION DE
TIEMPOS Y PROCEDIMIETNOS
Anlisis e identificacin de KPI's.

Qu metas y qu objetivos persigue?

Debemos tener claros los objetivos que persigue la empresa. Ya que esta
depende la de demanda de sus clientes potenciales (NUTRISA), entonces busca
hacerse independiente de esta y crear productos externos a ellos, as mismo
hacindolos llegar directos al cliente y no espere en el almacn ni a que surja el
pedido, ya que tener el producto ah almacenado genera un costo grande, para
seguir adelante en caso de la posible decadencia de dicha empresa.

Influyen dichos KPI elegidos en las metas de la empresa?

Si, debido a que ahora creara un producto nuevo para ellos, por lo tanto, tendra
que aplicar una reingeniera, adems de estudios de mercado para que este o
estos productos tengan el mismo impacto como su producto estrella.

Qu responsable de la empresa recibir tus KPI?

Se presentarn estas propuestas a la directiva, as como todos los departamentos,


debido a que todo el proceso cambiara, lo que adems incluye nuevamente
capacitacin del personal, y aprovechar propuestas de ergonoma y rediseo de la
instalacin.
Estado y mantenimiento de las instalaciones, maquinaria y equipo.

El mantenimiento de la empresa PROCOM, constituye un elemento clave para el


logro de los objetivos de la misma. Sin un adecuado mantenimiento la maquinaria
interrumpe su operacin con mucha frecuencia, alterando considerablemente los
programas de produccin y fallndole a los clientes. En muchas ocasiones
provoca cuellos de botella en las lneas, incrementando la cantidad de material en
proceso, lo que implica: mayor espacio utilizado, mayor inversin inmovilizada,
problemas de calidad en el producto acumulado; personal ocioso y desmotivado;
mayor desperdicio de materiales y mayores costos en las reparaciones. Es decir
que el mantenimiento afecta en:

a) La eficiencia

b) Costos

c) Calidad

d) Confiabilidad (entregas a tiempo)

De lo anterior deducimos que es de urgencia mejorar nuestro sistema de


mantenimiento. Podemos tratar de definir el mantenimiento industrial de la
siguiente manera: Conjunto de acciones encaminadas a la conservacin de la
maquinaria, equipo e instalaciones, de tal manera que permanezcan sirviendo en
ptimas condiciones, para el objetivo para el cual fueron adquiridas, evitando o
minimizando sus fallas durante su vida til. De la misma definicin podemos
reconocer algunas divisiones que podramos agrupar as:

a. Mantenimiento de maquinaria y equipo

b. Mantenimiento de instalaciones fsicas (edificios)

c. Mantenimiento de instalaciones elctricas

d. Mantenimiento de otras instalaciones (aire, agua, vapor, etc.)


La labor de mantenimiento por consiguiente requiere de muchas habilidades:
mecnica, elctrica, albailera, carpintera y otras relacionadas con tuberas de
agua, vapor, aire y lquidos, entre otras. El mantenimiento puede tambin
clasificarse como en dos grandes grupos: Mantenimiento preventivo y
mantenimiento correctivo. El Preventivo es aquel que se realiza peridicamente
con la finalidad de prolongar la vida til de la maquinaria y prevenir fallas
accidentales.

El correctivo es aquel que se da cuando una maquinaria falla y es necesario


repararla para que logre su funcionamiento normal. Como puede notarse el mayor
esfuerzo dedicado al primero disminuye en grandes proporciones el esfuerzo
dedicado al segundo.

OBJETIVOS GENERALES DEL MANTENIMIENTO

Reducir el desperdicio del tiempo de produccin por fallas en la maquinaria y


equipo.

Reducir los costos por reparaciones

Optimizar la utilizacin del personal de mantenimiento, equipo y herramientas.

Mejorar la calidad de la produccin

ORGANIZACION DEL MANTENIMIENTO

La organizacin del mantenimiento debe contar con el recurso humano necesario


para satisfacer eficientemente los requerimientos de dicho departamento, con
lneas de mando y reas de responsabilidad bien definidos.

rea mecnica:

Instalacin de maquinaria

Mantenimiento general de la maquinaria


Localizacin de fallas Reparacin de la maquinaria

Compresores

Plomera

Lubricacin

Soldadura, etc.

rea elctrica:

Localizacin de fallas

Revisin y reparacin

Motores

Elctricos Iluminacin

Lneas elctricas

Intercomunicacin

Cajas de conexin

Interruptores

Cajas de corte y fusibles, etc.

rea mantenimiento general (Edificios):

Revisin y reparacin de techos

Revisin y reparacin de paredes

Carpintera

Albailera
Pintura

Ventilacin

Puertas y ventanas

Limpieza

Jardinera, etc.

Pasos Para el Mantenimiento en Procom

Preparar una lista con toda la maquinaria y equipo de la planta, incluyendo el


equipo de oficina, computadoras y vehculos de transporte.

Para cada uno definir la frecuencia de las revisiones requeridas en cierto periodo
de tiempo (da, mes, ao). Esta frecuencia debe establecerse de acuerdo a
especificaciones de la maquinaria, registros histricos de averas y/o en su defecto
del criterio y conocimiento de la maquinaria y su mejor suposicin.

Se preparan las instrucciones para el mantenimiento requerido para cada uno de


las mquinas y equipos listados. Estas instrucciones deben ser detalladas,
evitando trminos, como: dar mantenimiento cuando sea necesario.

Se prepara un plan de trabajo que abarque un ao. De preferencia se puede usar


un diagrama de Gantt. Se puede hacer por computadora.
Se giran las Ordenes de trabajo al personal, anotando fecha de inicio y
finalizacin.

Se hace una revisin de los trabajos terminados, para verificar su calidad, el


tiempo y recursos utilizados. La eficacia del Departamento de Mantenimiento no
debe juzgarse nicamente por la rapidez de las reparaciones de emergencia, sino,
por la ausencia de estas emergencias en la empresa; lograda a travs de un buen
sistema de mantenimiento preventivo. Para planear, ejecutar y controlar el
mantenimiento preventivo es necesario conocer que es lo que debemos reparar y
con qu recursos contamos. Para definir lo anterior debemos contar con diferente
informacin: archivos de maquinaria y equipo, herramientas, recursos humanos.
Anlisis de puestos, autoridad, funciones y responsabilidades
Descripcin del cargo de un gerente general en una organizacin

A.- Identificacin

Nombre del Cargo: Gerente General.

Nmero de personas que ocupan el cargo: 1.

Cargo del Jefe Directo: Directorio.

B.- Resumen del cargo

Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar,


calcular y deducir el trabajo de la empresa, adems de contratar al personal
adecuado, efectuando esto durante la jornada de trabajo.

C.- Actividades regulares

Planificar los objetivos generales y especficos de la empresa a corto y largo plazo.

Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como tambin de las


funciones y los cargos.

Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un lder dentro de sta.

Controlar las actividades planificadas comparndolas con lo realizado y detectar


las desviaciones o diferencias.
Coordinar con el Ejecutivo de Venta y la Secretaria las reuniones, aumentar el
nmero y calidad de clientes, realizar las compras de materiales, resolver sobre
las reparaciones o desperfectos en la empresa.

Decidir respecto de contratar, seleccionar, capacitar y ubicar el personal adecuado


para cada cargo.

Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero, administrativo,


personal, contable entre otros.

Realizar clculos matemticos, algebraicos y financieros.

Deducir o concluir los anlisis efectuados anteriormente.

D.- Requerimientos de capacidad y habilidades mentales

Los requerimientos o capacidades son planear, controlar, dirigir, organizar,


analizar, calcular, deducir (fueron explicados anteriormente). Las habilidades
mentales que debe poseer la persona para este cargo son la numrica, de
lenguaje, conocimientos bsicos de las actividades de los subordinados y
psicolgicas como la empata, etc.

E.- Requerimientos fsicos

Debe tener atencin auditiva y visual, en general estar sentado y caminar dentro
de la oficina para trabajos de la jornada diaria.
F.- Condiciones ambientales

El trabajo se realiza en una oficina, con temperatura adecuada, humedad


ambiental natural, caractersticas de higiene normales, iluminacin apta y una
buena estructura.

G.- Riesgos Fsicos

Los riesgos en la empresa son por accidentes del trabajo por cadas, las que
pueden producir contusiones en diversas partes del cuerpo y por cadas de
muebles, sillas, mesas, etc.

H.- Habilidad manual

Los conocimientos que requiere el cargo son los siguientes:

Idioma: ingls.

Estudios superiores: Universitarios y/o Tcnicos.

Ttulos: Ingeniero Comercial, Ingeniero en Administracin de Empresas.

Estudios complementarios: Computacin, administracin, finanzas, contabilidad,


comercializacin y ventas.

Experiencia: que tenga 2 aos de experiencia como mnimo en cargos similares.

I.- Responsabilidad por decisiones

El Directorio de la Sociedad Annima es el encargado de supervisar y controlar al


Gerente General en lo referido a las funciones que se le asignaron para dicho
cargo.

Toma de decisiones a nivel de conduccin general de la empresa, contratar el


personal, fijar los precios, etc.

J.- Responsabilidad por supervisin

Los funcionarios que supervisa el Gerente General son la Secretaria, el Ejecutivo


de Venta, los Agentes de Ventas, el Auxiliar de Aseo y/o Vigilante.

DESCRIPCIN DE PUESTO VACANTE DIRECTOR DE FINANZAS,


ADMINISTRACIN Y RECURSOS HUMANOS
Datos Generales

Titular de puesto: Director de Finanzas y Administracin

Departamento: Finanzas y Administracin

Direccin: Finanzas y Administracin

Puesto inmediato superior: Director General

Localizacin fsica: Oficina central OM / Modelo de trabajo virtual

Horario de Trabajo: lunes a viernes: 9:00 a 18:00 horas

Disponibilidad para viajar: Si

Disponibilidad para cambio de residencia: No Propsito General del Puesto

Asegurar y administrar los recursos necesarios para el funcionamiento de la


Organizacin mediante el diseo y la gestin de las estrategias financieras.
Principales Funciones De Planeacin: Participar en la elaboracin de los planes
operativos.

Elaborar premisas, escenarios y proyecciones de ingresos y egresos para


realizar los presupuestos de la Organizacin.

Disear e implementar la estrategia financiera para asegurar la integridad de la


institucin. De Finanzas:

Conducir las labores de Tesorera de la Organizacin

Monitorear el estatus financiero de la Organizacin para asegurar el


cumplimiento de las metas presupuestales.

Realizar el anlisis de la situacin financiera de la Organizacin

. Dirigir las auditoras y gestionar las relaciones con los auditores.


Revisar, autorizar y presentar los diversos reportes financieros ante las
diferentes instancias de la Organizacin. De Administracin:

Gestionar los recursos financieros necesarios para alcanzar los objetivos de la


Organizacin, optimizando su rendimiento, a travs de la negociacin de las
condiciones ms favorecedoras que puedan obtenerse de los proveedores,
bancos y entidades financieras.

Colaborar y supervisar el rea de Recursos Humanos y la implementacin de las


polticas institucionales del personal de la Organizacin.

Asegurar el cumplimiento de todas las obligaciones legales de la Organizacin.

Representar a la Organizacin ante trmites en materia fiscal, laboral y


administrativa

Representacin de la organizacin a nivel nacional y en la Confederacin.

Apoyar las labores de capacitacin interna y externa.

Generar, implementar y actualizar las diversas polticas administrativas,


financieras y organizacionales.

Supervisor de operaciones

Descripcin del trabajo

RESUMEN DEL PUESTO:

Bajo la direccin de la Gerencia de la tienda, el Supervisor de operaciones es


responsable del control de los medios relacionados con el dinero en efectivo, la
recepcin y los documentos de control de inventario, as como la eficiencia
operativa general de la oficina de la tienda. Los deberes administrativos incluyen:
llevar registros de RR.HH., orientaciones de nuevas contrataciones y seguimiento
de las directrices corporativas.
TAREAS Y RESPONSABILIDADES ESENCIALES:

Proteccin de los activos de la compaa

Mantener el cumplimiento de las polticas y procedimientos de la compaa.

Mantener la confidencialidad de RR.HH., financiera y de otros documentos


exclusivos de la compaa

Trabajar en conjunto con el Capacitador de campo para asegurar que todos los
empleados reciban capacitacin de acuerdo con las normas de la compaa y se
registren en la Matriz de capacitacin

Asegurar que la oficina de operaciones conserve un orden de trabajo estndar;


que se lleven todos los archivos de conformidad con las normas de la compaa y
que el rea de trabajo se mantenga limpia, organizada y preparada para una
auditora en todo momento

Finalizacin oportuna de todos los documentos generados en la oficina,


demostrando la cantidad apropiada de urgencia con todas las fechas lmites

Preparacin y debido registro de todos los medios, puntos de ventas con caja
registradora y depsitos

Realizacin precisa de los trmites y orientaciones de nuevo personal contratado,


siguiendo las instrucciones del Gerente de tienda, con nfasis en los programas
Base y entrenamiento en registradoras de acuerdo con los estndares de la
empresa

Preparacin de la nmina y participacin en el horario de los asociados

Mantener actualizaciones del archivo de precios de los artculos

Cumplimiento con los procedimientos de manejo, recepcin, seguridad y


mantenimiento de dinero en efectivo
Comunicacin oportuna con la gerencia en relacin con todos los asuntos
corporativos, de asociados y de clientes

Apoyar las operaciones de la etapa de entrada segn sea necesario

Garantizando que todos los clientes de OSJL reciban el mejor servicio posible
tanto en el rea como en el punto de ventas

Garantizar que todas las devoluciones de mercanca de proveedores y del


almacn sean enviadas de acuerdo con el programa y que los ajustes de
inventario sean ingresados a los sistemas de manera oportuna.

Manejar las comunicaciones entrantes y salientes diariamente (diseminacin y


recuperacin) con la oficina local, la oficina regional y otras, segn sea necesario.

Garantizar que la mercanca daada sea manejada diariamente y siguiendo los


procedimientos.

Otras tareas asignadas al Gerente de tienda

Requisitos

REQUISITOS DE CALIFICACIONES:

El solicitante calificado debe estar en capacidad de realizar tareas y


responsabilidades con y sin condiciones razonables de trabajo. El solicitante
calificado debe estar en capacidad de preparar y operar una pistola de boletos,
cortar cajas de mercanca, contar dinero, levantar mercanca con un peso de hasta
35 libras, colocar seales a la mercanca, mostrar productos en los estantes y en
el rea de ventas con una altura de hasta 6 pies y subirse y bajarse de escaleras.
Los solicitantes calificados tambin deben ofrecer flexibilidad en sus horarios de
manera que satisfagan las necesidades del negocio. Los requisitos que se
enumeran a continuacin son una muestra representativa de los conocimientos,
las habilidades y/o las capacidades necesarias para realizar estas tareas. Todos
los Supervisores de operaciones deben tener por lo menos 21 aos de edad.

ENTRENAMIENTO Y EXPERIENCIA:

Mnimo un ao de experiencia en tienda de ventas al detal o similar, manejando


dinero en efectivo y procedimientos de oficina.

Experiencia previa en auditora/estadsticas de dinero en efectivo resulta til..

Experiencia previa en supervisin resulta til.

HABILIDADES REQUERIDAS:

Buenas habilidades para las comunicaciones escritas y verbales.

Eficiencia organizacional con fuerte atencin a detalles y exactitud

Habilidades bsicas con el teclado, preferible algn conocimiento de las


aplicaciones de MS Office

Capacidad para realizar las funciones de trabajo con alto grado de integridad y
confidencialidad

Debe estar en capacidad de hablar y comprender el idioma ingls. Un segundo


idioma es una ventaja adicional

Beneficios:

La compaa paga un plan de atencin medica familiar (empleados de tiempo


completo.

Odontologa con participacin del desempeo del empleado


Das de vacaciones para las comunidades escritas y vegetables.

Oportunidad para una cuenta de gastos flexibles para atencin mdica para
empleados de tiempo completo.

Programa de participacin en los beneficios.

Oportunidad de establecer un fondo solo para gastos universitarios.

Mas otros beneficios

Determinacin de las reas de oportunidad

Desarrollaremos las reas de oportunidad que tiene Procom de la siguiente


manera comenzaremos por analizar los planes que se ejecutaran en la empresa
los cuales deben de ser interdisciplinarios para que tengan un impacto relevante
(de largo plazo) en la organizacin.

Por ejemplo, en este caso si a nosotros nos entregan la responsabilidad de un


plan en nuestra organizacin, significa que nuestras habilidades se requieren para
el xito del mismo, la mejor prctica en este sentido es identificar a los
responsables y participantes del proyecto, no importando su rea de
responsabilidad y su relacin con el lder del proyecto. Son ms relevantes sus
conocimientos y experiencia.

Por lo que en PROCOM el plan por definicin debe ser colaborativo, para lo cual
es necesario tener control de la informacin, privilegiando la veracidad y
oportunidad de la misma; luego se deben establecer relaciones de valor con los
miembros del equipo, motivando e incentivando la confianza dentro del equipo
(temas como xitos de corto plazo ayudan para motivar a los miembros); colaborar
es una consecuencia de la confianza y del establecimiento de valor en todas las
partes ya todos los niveles de la ejecucin del plan.

No importa en qu rea se genera el plan, para que ste tenga un impacto real,
tiene que relacionarse gente de otras reas, esto tambin permite que el plan se
enriquezca. Es importante para este momento definir Cul es la naturaleza y
vocacin de tu organizacin?
Lo cual definimos que su naturaleza surge por el amplio abastecimiento de copas
de plstico que soliciten las diferentes sucursales de Nutrisa a un precio
accesible y rentable, su vocacin surge de ser competidor reconocido con otras
industrias que proponen el mismo producto.

Se debe esquematizar la relacin entre reas e identificar las reas ms


importantes del negocio:

Nombrar las Zonas de relacin , como reas dnde las reas funcionales se
conectan en el plan, ayudar la esquematizacin del plan.

Como bien se ve reflejado en el organigrama la relacin entre las divisiones y


secretarias hacen un correcto balance y registro segn sea el rea para con los
altos mandos esto quiere decir los grupos antes del jefe donde se hace entrega de
informacin en ganancias y productos

El lder del plan tendr que plantear claramente qu quiere de cada una y cmo lo
quiere, a nivel de modelo de operacin.

De la claridad de las Zonas de relacin y la definicin operativa del plan depende


el enganche de las personas que trabajan en esas reas y por lo tanto la ejecucin
del plan.

Para lograr que las reas se enganchen en el proyecto deben tener claro:

Cul es el impacto de negocio del proyecto?

Cul es el impacto de su rea en el proyecto?

Cul es el impacto en su rea en recursos?

Con qu reas se va relacionar?


De qu va a depender ese relacionamiento?

Qu beneficios tangibles tendr el rea si apoya el proyecto?

Este nivel nos asegurar que las funciones y experiencia del equipo estn
alineadas con el plan lo que nos permitir la cohesin de los principales factores
de ejecucin.

Resolveremos las siguientes interrogantes

Su impacto ha llegado a fortalecer un acuerdo con las empresas como nutrisa que
es una industria reconocida mundialmente por lo cual Procom tiene una estable
confianza por sus productos entregados y requeridos-

El rea con la cual nos vincularemos es el rea de produccin como bien se


mencion en la problemtica esto quiere decir con la divisin de sistematizacin
de informes.

Con respecto a la MP y el desempeo en productividad con los operarios

Se relaciona con reas como la secretaria de informacin y de informes para con


los empleados, esto quiere decir en relacin a los manuales de procedimientos y
metodologas a aplicar.

De la integracin con los departamentos ya que una entrega cuentas de otra,


quiero decir de la relacin con respecto a la interpretacin de datos como es el
exceso de merma y del por qu esto ha surgido

Accesos identificados de MP, reduccin de gastos innecesarios de produccin,


implementacin de metodologas para clasificar y disciplinar materiales, un
impacto relativo de fluctuaciones por reprocesos.
reas de Oportunidad.

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