Está en la página 1de 3

EJEMPLO

La Sra Katy desea empezar su negocio de comercializacin fajas reductoras, para


ello presupuesta sus costos de operacin de la siguiente manera, el arriendo del
local $1'200.000 mes, contratar a una persona que le ayude en las funciones
secretariales y de ventas $1'150.000 mes, el pago de servicios ser de $150.000
mes. Convino con un productor y fabricante de fajas reductoras y el costo ser de
$90.000 por cada faja. Katy piensa vender cada faja a $100.000.

De acuerdo al mercado que Katy conoce, las posibles ventas al ao sern de 100
fajas reductoras mensuales.

a) Calcular el P.E.Q mensual en unidades y en valores monetarios


b) Cunto ganara Katy si vende 100 unidades mensuales?

Paso 1.
Este paso consiste en clasificar los costos y gastos en dos grupos: costos variables
y costos fijos

Costos Fijos:
Concepto Valor
Arrendamiento $1'200.000
Salarios $1'150.000
Servicios $150.000
Costos fijos Totales $2'500.000
Costos Variables:

Costo Variable Unitario (Mano de Obra + Materia Prima): $100.000

En este paso se debe en caso de contar con costos variables totales, hallar los
costos variables unitarios, sin embargo, en el actual ejemplo contamos con el costo
variable unitario como dato de entrada.

Paso 2: aplicar frmula del punto de equilibrio.


Aplicando las frmulas del punto de equilibrio para unidades:
Aplicando la frmula del punto de equilibrio para valores monetarios:

Paso 3: comprobar el ejercicio mediante el estado de resultados.


En este paso se desarrolla la operacin contable de calcular la utilidad operacional
segn la cantidad indicada en el punto de equilibrio, si esta utilidad corresponde
a cero (0), esto quiere decir que el ejercicio es satisfactorio. Adems, el estado de
resultado nos permite determinar la utilidad que se obtendra con cualquier cantidad
de unidades vendidas.

Para comprobar el P.E.Q:


Concepto Valor
Ventas (P.V * P.E.Q) $25'000.000
- Costo Variable Total (C.V.U * P.E.Q) $22'500.000
= Margen de Contribucin Total (M.C.T) $2'500.000
- Costos fijos Totales $2'500.000
= Utilidad Operacional (M.C.T - C.F) $0

Conclusiones: el punto de equilibrio es de 250 unidades, es decir, se necesita


vender 250 fajas reductoras mensuales para que los ingresos sean iguales a los
costos; por lo tanto, a partir de la venta de 251 fajas reductoras, recin se estara
empezando a generar utilidades, mientras que la venta de 249 fajas reductoras o
de un nmero menor significara prdidas.
Para comprobar la utilidad al vender 400 unidades mensuales:

Concepto Valor
Ventas (P.V * Q) $40'000.000
- Costo Variable Total (C.V.U * Q) $36'000.000
= Margen de Contribucin Total (M.C.T) $4'000.000
- Costos fijos Totales $2'500.000
= Utilidad Operacional (M.C.T - C.F) $1'500.000
Paso 4: graficar.
La grfica resultante del ejemplo es la siguiente:

En ella podemos apreciar el poco margen de utilidad que presenta este proceso
comercial en las condiciones actuales; como plan de accin se podra replantear el
valor del precio de venta o hallar alternativas distintas de produccin que permitan
reducir el costo variable unitario que presenta el producto.

*Nota: El punto de equilibrio en unidades y el Nivel de produccin para alcanzar la utilidad no se


da en nmeros enteros pues depende de las unidades de medida, en caso de ser unidades
enteras deber aproximarse por exceso.

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/producci%C3%B3n/an%C3%A1lisis-del-punto-de-equilibrio/